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海爾首席執(zhí)行官觀后感范文5篇

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  產(chǎn)品質(zhì)量,公司信譽(yù),員工責(zé)任感,一個善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并敢于實踐的領(lǐng)導(dǎo)者,每一條都決定了他們可以做的。下面是學(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的文章,希望你們能夠喜歡

  首席執(zhí)行官觀后感

  一向以關(guān)注社會、關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明,總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒,這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子,因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業(yè)績深深震撼了,在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機(jī)、道德淪落的時候,理想和信念顯得尤為可貴。

  影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回,從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個具有相當(dāng)國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團(tuán)的真實故事。我們不禁要問:讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里?智者見智,仁者見仁,相信在每個人的心里,這個問題的答案都是不同的。我認(rèn)為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機(jī),他說:“我們的劣勢,就是我們的基礎(chǔ)不如人家,包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是我們的速度,再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神?!笔前?在高手如林的國際市場上,歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于海爾,海爾要想在競爭中連連取勝,只能在“新”字上做文章,在“快”字上下功夫。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏令人尊敬之處,還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實現(xiàn)自身價值的愿望融為一體,無怨無悔地為著同一個目標(biāo),攜手努力,這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點上,可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊(yùn)的哲學(xué)思想,為實現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。

  縱觀全片,沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技,導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上,而是通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換,來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情,企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命,不畏壓力,力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本,但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳,而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后,變革給人們生活帶來的巨大變化,這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上,更重要的是人們的觀念更新,視野開闊,認(rèn)識問題的更加全面客觀,不再固步自封,開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例,將給現(xiàn)實生活中追求進(jìn)取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。

  不可否認(rèn),一部《首席執(zhí)行官》所帶來的“余震”至今仍在震撼著我,它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官,但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我,一種堅強(qiáng)的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲,給了我最強(qiáng)烈的震撼。

  縱觀整部影片,有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好,但是有一個用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深,拿東西尤其是翻找下面的東西時,非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良,從上面可以掀蓋,下面能夠有個抽屜,讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議,海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī),并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨,當(dāng)邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時,他也被深深的震撼了,他說:“17個小時之前我的一個念頭,已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了,我簡直難以相信,這是我所見過的最神速的反應(yīng)?!比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場,“迅速反應(yīng),馬上行動”海爾人用創(chuàng)造性的工作,對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。影片中還有一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時,法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī),他問海爾的女經(jīng)理:“開發(fā)一種新產(chǎn)品,歐洲要兩年左右,韓國、日本要一年左右,你們海爾需要多少時間?”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝,“海爾只需三個月的時間!”三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有一個鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候,海爾的設(shè)計師記下了他們的酒柜設(shè)計要求,并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個酒柜時,他沒有說話,只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人,他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌,但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾說過的,“在新經(jīng)濟(jì)條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī),對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng),就必敗無疑。市場不給你改錯的機(jī)會,也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng),馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼,先人一步,快人一拍,那么相信我們的成功也是指日可待的!

  首席執(zhí)行官觀后感

  1985年春,青島電冰箱廠還 是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。是他,中國的第一個CEO竟然在這樣的條件里一個接一個不斷地創(chuàng)造奇跡。

  奇跡一:生產(chǎn)線。在影片中感覺到了那群人創(chuàng)業(yè)的激情和做主人的決心,凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力,感動了前來驗廠的德國專家:好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的,是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心,是一雙雙渴望的眼睛,是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經(jīng)。產(chǎn)生了一種共鳴。當(dāng)她宣布驗廠順利通過時,那雷鳴般的掌聲是怎么樣的激動人心,真所謂精誠所至,金石為開!海爾人的生命力是極其強(qiáng)大的,只要給予一點點的支持,就能迅速的成長壯大。

  奇跡二:砸冰箱。在市場的巨大壓力下,上級要求凌敏加大產(chǎn)量,習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們,也對嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),還 是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。質(zhì)量是生命在海爾的世界里真正的被執(zhí)行起來了,海爾的產(chǎn)品沒有等級之分,只有合格品和廢品,凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀,砸地好!砸出了海爾人的質(zhì)量意識。經(jīng)過幾年換而不舍的努力,海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。

  奇跡三:工業(yè)園。成功地可貴在于困難時刻地堅持。能夠發(fā)現(xiàn)時機(jī)并抓住時機(jī)的人就閃現(xiàn)了他的不平凡之處。這就是領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)范。正當(dāng)凌敏陷入絕境時,向華為爭取那2個億的貸款而聲嘶力竭的吶喊:喊出了海爾人的心聲,海爾是有志氣的中國孩子。她眼中流著淚,她心底滴著血,因為她深深的愛著海爾。能夠讓員工那么傾心的為企業(yè)爭取生命的機(jī)會,可見其向心力和凝聚力之強(qiáng)。市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業(yè)的精神所感動,決定把中國證監(jiān)會下達(dá)給青島的五千萬股股票指標(biāo)全部分配給海爾。1993年底,海爾冰箱憑看優(yōu)秀的業(yè)績在上海成功上市,從而使海爾走出了經(jīng)濟(jì)困境??吹竭@里我感到經(jīng)營企業(yè)就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號,什么時候?qū)⒆驳奖绞鞘剂衔醇暗?,風(fēng)險一定存在但機(jī)遇也伴隨著風(fēng)險而生。

  不可否認(rèn)凌敏領(lǐng)導(dǎo)有方,日事日畢,日清日高,那是多么經(jīng)典的管理模式。同時我也非常欣賞海爾人的高效率,高執(zhí)行力,當(dāng)那位法國經(jīng)銷商為眼前的25款新產(chǎn)品震住的時候。我流淚了,難以想象背后的那些設(shè)計人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對任務(wù)不是試試看的態(tài)度而是全力以赴的樣子。保證完成任務(wù)的那種前強(qiáng)烈的使命感。

  奇跡四:在“海爾創(chuàng)業(yè)十七周年暨2OO1年實現(xiàn)全球營業(yè)額600億新聞發(fā)布會”上,凌敏對中國加入WTO之后面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢表示了深深的憂患。他說,要實現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國夢,也許需要幾代人的努力。但我相信,只要找到了路,就不怕路遠(yuǎn)!

  海爾向世界證明:中國人比誰都不遜色。

  海爾向我們呼喚:中國是我們每一個。

  海爾精神應(yīng)該成為全體中國人的精神,海爾人能做到的我們每一個中國人也一定能。

  首席執(zhí)行官觀后感

  周末校學(xué)生會在干部培訓(xùn)的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》,真的感觸很深。影片以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,歷經(jīng)風(fēng)雨,從欠債百萬瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我,它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO,更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。

  影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好,但傳統(tǒng)冷柜較深,翻找東西不方便。他提議對冷柜的設(shè)計進(jìn)行改良,從上面掀蓋,下面能有個抽屜,以方便用戶取物。就為了這樣一個建議,海爾的設(shè)計人員加班加點,連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī),并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時,他被深深地震撼了。他說了一句話,我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的一個念頭,已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了,我簡直難以相信,這是我所見過的最神速的反應(yīng)!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場?!把杆俜磻?yīng),馬上行動,與時俱進(jìn)”,海爾人用創(chuàng)造性的工作,對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。

  另一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時,法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī),他問海爾女經(jīng)理:“開發(fā)一種新產(chǎn)品,歐洲要兩年左右,韓國、日本要一年,你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。雖然海爾在國際市場上還 只是一個年輕的品牌,但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說過:“在新的經(jīng)濟(jì)條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī),對此作出創(chuàng)新性反應(yīng),就必敗無疑。市場不給你改錯的機(jī)會,也不給你改錯的時間。”市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍,相信我們的成功指日可待!

  張瑞敏令人尊敬之處,不僅僅在于他個人擁有的理想與信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人無怨無悔地為著同一個目標(biāo)而攜手努力。他身體力行,以身作則,真正做到了快速反應(yīng)、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計。海爾員工看在眼里,必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念,使自己由一個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時代的進(jìn)步!

  影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本,但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳,而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新,追求卓越”的品質(zhì),是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響,讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)!

  今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人,明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)!

  首席執(zhí)行官觀后感

  首先看了以后很是讓我觸動,很久沒有這樣被感動了;《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。

  讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代,海爾僅是一個小工廠,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱,花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識,當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為,海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會有良好的信譽(yù),才會得到消費者的承認(rèn),才會有生機(jī)和活力。

  為了打造自己的品牌,為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品,為了在世界上占有一席之地,海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說,15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是,向同行尋求支援,向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小,風(fēng)險太大”而被拒絕,甚至遭到熱嘲冷諷。但是,海爾人并沒有因此而放棄,他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神,領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片,攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

  也就是在這時,良好的工人素質(zhì),嚴(yán)格的企業(yè)管理,深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金,但因苛刻的合作條件,海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話,海爾將失去自己的品牌,這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背,同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后,海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動了政府。于是,在政府的資助下,海爾工業(yè)園終于建成了。

  一時間,海爾在全國打出了自己的品牌,但是在世界上卻無自己的一席之地。于是,海爾毅然邁出了跨國的步伐。

  90年代末期,海爾首先在法國打開了市場,并取得了顯著業(yè)績。這時,海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了,他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則,海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了,打進(jìn)美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難,但海爾人是嚇不倒的!2000年,它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

  正如海爾總裁所說的,一個企業(yè)要發(fā)展壯大,就要有自己的品牌,就要形成國際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強(qiáng)大,就不能只有一個名牌,而要需要很多名牌。

  海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬,海爾人的民族自尊心讓人可畏,我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天,望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息!日日行不怕路程遠(yuǎn),常常學(xué)不怕知識淺。有了目標(biāo)只要努力去做就會離目標(biāo)越來越近,現(xiàn)在我們處在同一個公司,認(rèn)同同一個長青法則,奔著同一個目標(biāo)去努力,相信不久的將來我們就會將如今的目標(biāo)踩在腳下!

  最后再引用海爾總裁張瑞敏的那句話:什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情,非常認(rèn)真地的做好它,就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們共勉之?!霸谛陆?jīng)濟(jì)條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī),對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng),就必敗無疑。市場不給你改錯的機(jī)會,也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變,所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng),馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼,先人一步,快人一拍,那么相信我們的成功也是指日可待的!

  總之,在競爭殘酷的今天,要想在短暫的人生中實現(xiàn)工作和生活的雙豐收,我們必須通過學(xué)習(xí)提高自己,培養(yǎng)良好的思想修養(yǎng),融入集體、團(tuán)結(jié)敬業(yè)、忠誠愛崗。我們必須要展示自己的價值和工作成績,經(jīng)常養(yǎng)成好的習(xí)慣激勵自己和反省自已,改變自己,挑戰(zhàn)自己,戰(zhàn)勝自已!這樣,我們才能真正實現(xiàn)自己在社會中的價值,做一個工作出色、生活快樂的人,為集華的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!

  首席執(zhí)行官觀后感

  為什么他們可以做到那么好?

  那么好。

  我們需要在哪些方面更加努力呢?

  首先,質(zhì)量上是不能討價還價的,提高每個人的質(zhì)量意識,因為質(zhì)量問題不只是生產(chǎn)的問題,只有每個人的質(zhì)量意識都提高了,產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件,而是取決于最差的零部件。

  其次,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好,從今天開始。

  再次,獎罰,當(dāng)那個人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過失時,他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的?我們也可以嘗試一下,當(dāng)懲罰不起作用時,為什么我們不可以采取獎勵,獎勵做的好的,我想到那時就沒有做的差的了。因為我們要的是自己的努力得到了肯定,付出得到了回報。

  一個公司就像一個整體,每個員工都是整體的一部分,只有公司發(fā)展了,才能有個人的發(fā)展,但是只有每個人都在努力,有工作的激情的時候,公司才能有發(fā)展。有問題時我們要做的不是推卸責(zé)任,而是在自己身上找責(zé)任。一個公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略,只有創(chuàng)造出自己的品牌,特色,得到客戶的好評,公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路,才能提高競爭力,在市場上站穩(wěn)腳步。

  質(zhì)量,效率,機(jī)遇,信譽(yù),只要找到自己的路就不怕路遠(yuǎn)。

 


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