首席執(zhí)行官觀后感1000字作文5篇
成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅信“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海?！绷⒂谏街嵎甯╊魬?zhàn)與機(jī)遇同在!下面是學(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡
首席執(zhí)行官觀后感1000字
1985年春，青島電冰箱廠還 是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。是他，中國的第一個CEO竟然在這樣的條件里一個接一個不斷地創(chuàng)造奇跡。
奇跡一:生產(chǎn)線。在影片中感覺到了那群人創(chuàng)業(yè)的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動了前來驗廠的德國專家：好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經(jīng)。產(chǎn)生了一種共鳴。當(dāng)她宣布驗廠順利通過時，那雷鳴般的掌聲是怎么樣的激動人心，真所謂精誠所至，金石為開!海爾人的生命力是極其強(qiáng)大的，只要給予一點點的支持，就能迅速的成長壯大。
奇跡二：砸冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還 是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。質(zhì)量是生命在海爾的世界里真正的被執(zhí)行起來了，海爾的產(chǎn)品沒有等級之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好!砸出了海爾人的質(zhì)量意識。經(jīng)過幾年換而不舍的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。
奇跡三：工業(yè)園。成功地可貴在于困難時刻地堅持。能夠發(fā)現(xiàn)時機(jī)并抓住時機(jī)的人就閃現(xiàn)了他的不平凡之處。這就是領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)范。正當(dāng)凌敏陷入絕境時，向華為爭取那2個億的貸款而聲嘶力竭的吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國孩子。她眼中流著淚，她心底滴著血，因為她深深的愛著海爾。能夠讓員工那么傾心的為企業(yè)爭取生命的機(jī)會，可見其向心力和凝聚力之強(qiáng)。市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業(yè)的精神所感動，決定把中國證監(jiān)會下達(dá)給青島的五千萬股股票指標(biāo)全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優(yōu)秀的業(yè)績在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟(jì)困境。看到這里我感到經(jīng)營企業(yè)就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號，什么時候?qū)⒆驳奖绞鞘剂衔醇暗模L(fēng)險一定存在但機(jī)遇也伴隨著風(fēng)險而生。
不可否認(rèn)凌敏領(lǐng)導(dǎo)有方，日事日畢，日清日高，那是多么經(jīng)典的管理模式。同時我也非常欣賞海爾人的高效率，高執(zhí)行力，當(dāng)那位法國經(jīng)銷商為眼前的25款新產(chǎn)品震住的時候。我流淚了，難以想象背后的那些設(shè)計人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對任務(wù)不是試試看的態(tài)度而是全力以赴的樣子。保證完成任務(wù)的那種前強(qiáng)烈的使命感。
奇跡四：在“海爾創(chuàng)業(yè)十七周年暨2OO1年實現(xiàn)全球營業(yè)額600億新聞發(fā)布會”上，凌敏對中國加入WTO之后面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢表示了深深的憂患。他說，要實現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)!
海爾向世界證明：中國人比誰都不遜色。
海爾向我們呼喚：中國是我們每一個。
海爾精神應(yīng)該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個中國人也一定能。
首席執(zhí)行官觀后感1000字
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)時，它是一本生動而深刻的教材，看完之后給了我一種強(qiáng)烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的”，“員工有錯，干部負(fù)主要責(zé)任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個企業(yè)要有集體的智慧，也要有領(lǐng)導(dǎo)人果斷的決策”，等等這些經(jīng)典的對白，其實就是一句句企業(yè)管理的警句!
影片中很多場景都給我留下了深刻的印象：
為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場海爾第一批產(chǎn)品中的76臺冰箱不合格的時候，海爾的領(lǐng)導(dǎo)人毅然決定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且決定：以后海爾的產(chǎn)品不分等級，有問題的產(chǎn)品就是廢品!因為他知道：只有產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費者的承認(rèn)，才會有機(jī)會生存。正如海爾領(lǐng)導(dǎo)人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。他當(dāng)機(jī)立斷在所有員工面前展示了創(chuàng)造海爾品牌，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此，海爾員工用國際標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。
還有個場景令人難忘，為了一個小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每一臺冰箱的配件都符合規(guī)定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現(xiàn)了海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應(yīng)該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進(jìn)步一點點。
看完影片，海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著、奉獻(xiàn)的精神也深深的激勵著我。
結(jié)合我們公司的工作實踐，我感覺，我們還應(yīng)該從以下幾個方面加強(qiáng)管理：
第一，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
第二，強(qiáng)化全員的品牌意識，樹立良好的品牌形象。
第三，強(qiáng)化全員的效率意識，盡快的提高工作效率。
第四，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識，主動服務(wù)、熱情服務(wù)。以贏得顧客和供應(yīng)商的信任，擴(kuò)大公司的信譽(yù)。
第五，強(qiáng)化進(jìn)取意識，提高自身業(yè)務(wù)水平，積極工作，促進(jìn)公司發(fā)展。
只要做到以上幾點，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機(jī)中求發(fā)展。
當(dāng)然，同海爾人相比，我們還有著很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠(yuǎn)”，相信通過學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)海爾的管理方法，學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)文化，通過努力，提高效率，我們的目標(biāo)也會很快的實現(xiàn)的。
因為，我們公司也有著一批愛崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的質(zhì)量意識，品牌意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會向海爾一樣發(fā)展壯大。到時候，我們的品牌會享譽(yù)世界，我們的員工會有個更好的生活工作環(huán)境，我們一定會因為自己是公司的一員而自豪!
《首席執(zhí)行官》觀后感1000字
學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。
一向以關(guān)注社會，關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標(biāo)，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。
縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)?！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機(jī)會，也不給你改錯的時間?！蔽覀兊母偁幉灰惨粯訂?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!
《首席執(zhí)行官》觀后感1000字
海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到國外的卓著成績;時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠(yuǎn)來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?！拔覀儽鹊聡松倭耸裁?少了一種質(zhì)量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。
柳傳志先生曾說過，當(dāng)你確定腳下是一片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見，成功更需要一個果斷的目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話!
成功并不是空穴來風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動力。
“只要找到了路，就要堅持走下去。”如今全世界的各大企業(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強(qiáng)與堅定終讓企業(yè)走向了全球化。
沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。
按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動力。也正是這種風(fēng)格個性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。
《首席執(zhí)行官》觀后感1500字
記得《亮劍》中主角李云龍說過：狹路相逢勇者勝，。他認(rèn)為一支優(yōu)秀的軍隊必然有一種精神指引著每一個戰(zhàn)士，那就是軍魂!狹路相逢勇者勝就是李云龍軍隊的軍魂，是這支軍隊所向披靡的強(qiáng)打精神武器。我曾為這樣的戰(zhàn)士，這樣的團(tuán)長，這樣的戰(zhàn)場感到由衷的自豪!
而如今，商場如戰(zhàn)場，面對如今經(jīng)濟(jì)全球化，各種經(jīng)濟(jì)實體爭分奪秒地競爭著，每一步都會有人倒下，每一步也會有人重新站起來?？赐辍妒紫瘓?zhí)行官》，我對這樣的戰(zhàn)場，這樣的戰(zhàn)場中中國人的民族節(jié)氣有了更深的體會，內(nèi)心受到了更大的觸動。
是的，民族解放了，國家獨立了，我們不用再受外人欺凌了。然而，不久后，中國第一代領(lǐng)導(dǎo)人面對他們不太熟悉的經(jīng)濟(jì)管理顯得有些力不從心，從“大躍進(jìn)”到人民公社化運動，中國經(jīng)濟(jì)一直處于探索之中，有過很多創(chuàng)傷。直至改革開放，直至78年十一屆三中全會，直至92年那位親切的老人站在南海之邊在紙上畫了一個圈，中國的經(jīng)濟(jì)才算開始真正的起步，才開始慢慢騰飛起來。
海爾，一個馳騁了世界28年的民族自主品牌，有多少人知道她曾經(jīng)的苦痛，有多少人看到的只是當(dāng)今她表面的輝煌，那身后，那歷史的艱難，恐怕只有海爾人自己知道，對于我們普通人，《首席執(zhí)行官》將帶你走進(jìn)28年前，青島一家小的窮困潦倒的冰箱廠如何成長為今天那個世人皆知，為所有中國人所自豪的民族企業(yè)——海爾!
且不詳談她從一個窮困小子怎樣一步步的成為現(xiàn)在的中國紳士，且不談這其中他經(jīng)歷了哪些具體的資金周轉(zhuǎn)、政策歧視等方面的困境。我們的課叫做企業(yè)文化，今天我們就從企業(yè)文化的角度，從《亮劍》軍魂的角度，去尋找海爾的精神，海爾的理念。
無私奉獻(xiàn)，追求卓越;迅速反應(yīng)，馬上行動。這是我從這部影片中最關(guān)注的一句話。從海爾冰箱廠到海爾總部到海爾在美國的大廈，似乎總是懸掛這這樣一幅標(biāo)語。這是什么?這是每一個海爾人的理念，每一個海爾人的精神。是海爾帶頭人凌敏自身的展現(xiàn)，也是整個海爾的企業(yè)精神風(fēng)貌的展現(xiàn)。當(dāng)我看到在冰箱廠為了76臺僅僅因為“螺絲沒有拎緊”“線頭沒焊牢”就被凌敏主張砸毀的冰箱，我看到了，一個民族企業(yè)正在悄然崛起。就是海爾，一個開始從細(xì)節(jié)做起的小冰箱廠。當(dāng)?shù)聡苏f“中國的工業(yè)雖然滯后，但中國的煙花還是世界一流的”，我看到凌敏眼中那堅定的目光時，我知道，他有了新的計劃，他的激情將繼續(xù)燃燒，他離成功又進(jìn)了一步，
當(dāng)獲得了德國人的信任并成功引進(jìn)其生產(chǎn)線，海爾做到了;當(dāng)海爾準(zhǔn)備建工業(yè)園、走多元化發(fā)展之路資金獲得支持時，工業(yè)園抓住時機(jī)建起來了的時候海爾也做到了;當(dāng)在美國哈佛大學(xué)作為唯一的中國企業(yè)家，凌敏為哈佛學(xué)子上了一節(jié)課時候，我們知道，這時候的海爾更加做到了，海爾人做到了。
然而，在申請工業(yè)園建設(shè)資金沒有指望時候，得力助手的離去，我知道，凌敏的心是痛的;在面對著即將破產(chǎn)的情況下，海爾二把手在市長會議上毅然站起來，慷慨激昂的講話震撼了每一位與會者，終于這次的困境海爾走出來了。還有太多太多這樣的困難，但是海爾人憑借著堅毅的精神走過來了!
一個成功的企業(yè)經(jīng)歷挫折是在所難免的，關(guān)鍵是這樣的企業(yè)在面對各種挑戰(zhàn)與誘惑時能否頭腦清醒，堅持發(fā)展目標(biāo)，不因一時平穩(wěn)而斷送大好時機(jī)。凌敏有一句話說的很深刻：風(fēng)險是沒了，但機(jī)會也沒了;有機(jī)會的時候想抓住它，必然要冒風(fēng)險?；蛟S真的只有這樣，才能快別人一步，獲得成功。于是，正是基于這種精神，海爾工業(yè)園終于建起來了，海爾多元化發(fā)展之路開始起步，正因為如此，才有了今天市場上的海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)、海爾電視、海爾冰柜等眾多海爾產(chǎn)品。如果當(dāng)年同意和美國AE公司合作，雖然獲得了15億人民幣，解了燃眉之急，但是不給走多元化，不給打自己品牌，那么海爾真的就成了外國企業(yè)的廉價加工廠。從這里，我也發(fā)現(xiàn)了，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要足夠的魄力，更需要一種高瞻遠(yuǎn)矚的能力，簡稱前瞻性。
海爾的每一個員工似乎都有著正如外國人描述的那樣那么的年輕，那么的有活力。一個剛畢業(yè)只接受了6個月培訓(xùn)的大學(xué)生通過自己的努力開拓出了法國市場，這是快難啃的肉。員工的激情也鑄就了海爾的高效率：原本只需要6個樣品，海爾人居然做出了25個樣品，且個個那樣精美如藝術(shù)品，最值得驕傲，也最令法國最大銷售公司總裁驚訝的是他們僅用了預(yù)期的一半時間。這讓他們見識到了海爾速度，他們對海爾更有信心了。
憑借著海爾首席執(zhí)行官凌敏幾十年的不斷努力，海爾員工團(tuán)結(jié)協(xié)作以及海爾追求卓越，注重品質(zhì)，高效等企業(yè)文化精神，海爾的腳步跨越了大洋，走向了世界的各個地方，是中國的驕傲，是民族的自豪!
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