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中國巨幕
dmax放映質量
“電影放映廳銀幕亮度不夠，說是看3D電影，其實觀眾的觀影感受沒有達到應有的效果。”在2015年4月18日下午舉行的國際影業(yè)集團高峰論壇上，中影集團旗下的中國電影器材有限責任公司總經(jīng)理林民杰在發(fā)言時這樣說。“提高放映質量”成為參加論壇嘉賓們口中的高頻詞。
2014年12月22日，國家新聞出版廣電總局電影局曾下發(fā)一個緊急通知，就眾多電影觀眾反映的銀幕亮度和聲壓級達不到應有技術標準的問題，要求各電影院線提高放映質量。林民杰解釋，目前國內(nèi)許多電影院在放映電影時，都會故意調暗放映機的亮度，“這是出于成本的考慮，因為放映機的燈泡壽命有限，但最終影響的是觀眾的觀影效果。”
dmax的挑戰(zhàn)者
2011年8月，中國巨幕開始在北京UME國際影城雙井店試營業(yè);8個月后的2012年4月，國內(nèi)首家中國巨幕影廳在安徽合肥正式上線運營，標志著中國巨幕由初期實驗性放映正式進入到商業(yè)運營階段。
同年5月17日，中影集團在戛納國際電影節(jié)上對外宣布“中國巨幕”系統(tǒng)實驗完成并將推入電影市場，引發(fā)國內(nèi)外關注。7月，中影星美電影院線與中影巨幕公司簽約購置18套“中國巨幕”系統(tǒng)，成為中國巨幕推出市場后的首筆大單。
彼時，因電影《阿凡達》而在國內(nèi)名聲大噪的IMAX公司已在中國市場深耕12年。這家成立于1967年的電影技術公司早在2001年就在國內(nèi)建設了IMAX銀幕，但此后的發(fā)展一直不溫不火。直到《阿凡達》的熱映才讓中國觀眾了解到IMAX及其與眾不同的觀影效果。
隨后，IMAX在中國的發(fā)展開始步入快車道。據(jù)其官方數(shù)據(jù)，2011年IMAX在中國的銀幕數(shù)超過50塊，2012年達到100塊，目前中國的IMAX銀幕擁有量已超過亞洲其他國家和地區(qū)的總和，僅次于美國。
在IMAX風頭正勁時，尚待市場檢驗的中國巨幕的殺入，被看作是“雞蛋碰石頭”，并不被業(yè)內(nèi)人士看好。
但也有專家表示了極大信心，其根據(jù)是中國巨幕背后的“自主研發(fā)”標簽。陳京民坦承，中國巨幕在2012年推向市場時確實沒有多少信心，但前景卻很吸引人，“中國電影市場正處于黃金發(fā)展時期，這對于中國巨幕來說是個千載難逢的機會。”
在陳京明看來，中國電影市場的巨大潛力完全能夠容納兩者的共存，“各做各的市場，都有飯吃。”
正如他所言，中國巨幕自2012年4月進入市場開始，擴張速度一直令人刮目相看。其在2012年底的簽約銀幕已經(jīng)達到30塊，隨后的兩年半時間這一數(shù)字更是增長至80塊，“遠超我們當初設定的目標。”陳京明說。
截至目前，中國巨幕已建和在建銀幕數(shù)量已經(jīng)超過100家，平均每年增長一倍，覆蓋全國22個省56個城市。“我們目前占據(jù)了三分之一的市場，未來增長速度還會更快。”陳京明說，2015年中國巨幕數(shù)量預計再增加50塊，“更多的三四線城市將建設中國巨幕影廳。”
與此同時，IMAX在國內(nèi)的業(yè)績也實現(xiàn)迅猛增長。根據(jù)其最新的財報，截至2014年底，IMAX在大中華區(qū)(內(nèi)地、香港、澳門、臺灣)的影院數(shù)量達到234家，而這一數(shù)字在2013年僅為173家;其在大中華區(qū)的收入也從2012年的4492萬美元，增至2014年的7877萬美元，使得大中華區(qū)成為其僅次于北美的全球第二大市場。
低價戰(zhàn)略
陳京民并不諱言，中國巨幕的誕生是為了擺脫IMAX在中國市場的壟斷，為國內(nèi)影院提供更多選擇。但他也清楚，如果正面跟IMAX交鋒，中國巨幕并無勝算，“盡管我們的技術已經(jīng)比較成熟，但是品牌比不上IMAX，畢竟它是一家老牌公司了。”
也正因此，中國巨幕在一開始就選擇了一條與IMAX完全不同的商業(yè)模式，“在品牌短板的情況下，我們希望通過不同的商業(yè)模式來取勝。”陳京明說，不管是國內(nèi)還是國外，IMAX的商業(yè)模式都遭受頗多非議，“因為它的壟斷地位，很多不公平的條款就出現(xiàn)了。”
IMAX公司主要依靠出售、租賃IMAX系統(tǒng)和與IMAX影院票房分賬來賺錢。
公開資料顯示，2014年來自IMAX系統(tǒng)的銷售和租賃收入為7299.2萬美元，占總營收比為25%。
與之相比，中國巨幕的價格則低得多。影院購買整套中國巨幕設備的價格為400萬元，租賃則在設備使用的前5年收取5%的票房分成作為租金，5年的分成總數(shù)不低于425萬元，之后將不再收取租金，而每年的維修保養(yǎng)費用也只有五六萬元。
在澳大利亞布里斯班擁有5家影院的山姆告訴《瞭望東方周刊》，他在2003年就租用IMAX設備建了IMAX影廳，但雙方的合作并未持續(xù)多久，幾年后他就將IMAX影廳改成了普通巨幕影廳，原因正是高昂的租賃費用，“租賃價格是每年10萬澳元，太貴了。”
最讓影院叫苦不迭的還是IMAX的票房分賬模式。影院如果使用IMAX系統(tǒng)，必須將一定比例的電影票房收入支付給該公司，一般合同期為7~10年。這項收入在2014年為6841.8萬美元，占IMAX總營收的24%，比2011年的13%增長了近1倍。
不僅如此，IMAX在收取每部電影100萬美元的轉制費用外，還要從電影制片方得到10%~15%的電影票房收入。2014年此項收入為8317.2萬美元，占總收入的29%，比2011年21%的占比增長了9個百分點。
“IMAX是兩頭通吃，既要從影院要票房分成，又要從制片方要票房分成。”陳京民說。
前述山西晉城影院負責人告訴本刊記者，票房分賬制度完全是IMAX利用自己的市場地位強加給影院的不平等條款，“這對于影院來說是不公平的，面臨很大的投資壓力。”
也正是考慮到IMAX的這一模式弊端，中國巨幕不僅將影片的制版費用降到最低，還不向制片方收取任何票房分成。
近年來，不少進口大片在中國上映時都會直接選擇中國巨幕而放棄IMAX，如2012年的《普羅米修斯》《冰河世紀4》等。
“不管是好萊塢電影還是國產(chǎn)電影都越來越多地跟我們合作。”陳京民說，過去三年中國巨幕共做了220部電影，其中進口片96部，國產(chǎn)片118部，平均每月要做5〜6部片子，最近國內(nèi)熱映的《速度與激情7》《復仇者聯(lián)盟》都專門制作了中國巨幕版。
“無論從技術上還是商業(yè)模式上，中國巨幕都與IMAX存在明顯差別，這種差別正是中國巨幕開拓市場的法寶。”中國電影發(fā)行放映協(xié)會技術分會會長林民杰在接受《瞭望東方周刊》采訪時說。
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