編者按：最近讀了《萬(wàn)達(dá)工作法》，深深被其執(zhí)行力以及制度化所吸引，里面講述的工作細(xì)則讓人深思。

　　說(shuō)到萬(wàn)達(dá)，大家往往最開(kāi)始想到的是王健林的小目標(biāo)——“先賺他一個(gè)億”。然后想到的是他的兒子——國(guó)民老公王思聰，撕逼大神，到處看到他跟別人的撕逼，這不不久就跟我們的馮大導(dǎo)演撕逼。

　　言歸正傳，《萬(wàn)達(dá)工作法》是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)首次公開(kāi)內(nèi)部工作方法，涵蓋了開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、招聘、活動(dòng)、傳播、安監(jiān)、做計(jì)劃、執(zhí)行力等方面接地氣的實(shí)操手冊(cè)。

　　極致的細(xì)節(jié)+執(zhí)行力

　　1.開(kāi)會(huì)座無(wú)虛席

　　其中最讓人印象深刻的是萬(wàn)達(dá)的開(kāi)會(huì)，眾所周知，萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)從來(lái)都是座無(wú)虛席，而且也從來(lái)沒(méi)有打瞌睡的。這是因?yàn)槊磕甑哪陼?huì)的演講手稿都是王健林親手寫(xiě)的，不到開(kāi)會(huì)，大家都不知道，而且也不存在給與會(huì)人員發(fā)打印件，其發(fā)言內(nèi)容會(huì)作為下午討論的主題，試想誰(shuí)還敢睡覺(jué)呢。

　　萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)給每位與會(huì)者的胸牌也是及其講究細(xì)節(jié)，正面是基本信息，背面則是開(kāi)會(huì)的日程安排，精確到地點(diǎn)、時(shí)間、桌號(hào)，可以看出萬(wàn)達(dá)做事的細(xì)致態(tài)度。

　　2.博弈式做計(jì)劃

　　萬(wàn)達(dá)在做計(jì)劃時(shí)，會(huì)嚴(yán)格摳歷史數(shù)據(jù)，達(dá)到“發(fā)根兒”，毫不夸張的說(shuō)，都能刨到祖墳上，讓花錢(qián)真正花到實(shí)處，嚴(yán)格做到成本可控，杜絕腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　在做計(jì)劃上，采用層層博弈的方法。剝皮式博弈：第一層博弈：系統(tǒng)總部與地方公司之間;第二層博弈：集團(tuán)各部室和系統(tǒng)總部之間;第三層博弈：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與系統(tǒng)總部之間。

　　每次博弈都有一個(gè)原則——不是神仙在云端打戰(zhàn)，而是靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，重視數(shù)據(jù)的重要作用。

　　博弈到最后，就會(huì)定下全年銷售的利潤(rùn)計(jì)劃、現(xiàn)金流計(jì)劃等，一旦定下來(lái)了，你想要改哪怕一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，都會(huì)比登天還難。

　　3.執(zhí)行力的秘密——模塊化

　　萬(wàn)達(dá)超強(qiáng)執(zhí)行力來(lái)源于其模塊化。模塊化帶來(lái)少費(fèi)口舌，一切看模塊。有了模塊，大家就知道底線在哪里，不會(huì)出現(xiàn)腳踩西瓜皮，滑到哪是哪兒的情況。模塊化下形成了萬(wàn)達(dá)的紅綠燈制度。萬(wàn)達(dá)的紅綠燈制度，實(shí)質(zhì)就是把丑話說(shuō)在前頭。

　　萬(wàn)達(dá)紅綠燈：紅燈——全集團(tuán)的大事，亮了紅燈哭破天都沒(méi)有用;黃燈——近期、中期、遠(yuǎn)期預(yù)警;綠燈——通過(guò)。

　　4.銷項(xiàng)表

　　在萬(wàn)達(dá)，有一份嚴(yán)格被執(zhí)行的表格——銷項(xiàng)表。這張表細(xì)致到吃什么，信仰什么。銷項(xiàng)表是一張把所有要做的事情列清單，確定什么時(shí)間完成、什么人做，并確定督促執(zhí)行的安排。

　　它把隨時(shí)可能出現(xiàn)的意外情況已經(jīng)考慮周全了，它更像是一個(gè)把任何細(xì)節(jié)都考慮周全的工作指南，或工作應(yīng)急指南。

　　通過(guò)銷項(xiàng)表，讓每個(gè)人有事做，讓每件事有人做。你要知道再好的員工都需要指導(dǎo)，再好的行為也需要標(biāo)準(zhǔn)。銷項(xiàng)表就是很好的員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　看到這些，你心中的萬(wàn)達(dá)是否發(fā)生變化了呢?

　　公眾號(hào)：讀后感

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