好多員工和我經(jīng)常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“狗脾氣”，多大的領(lǐng)導(dǎo)呀，天天牛B哄哄的。為什么員工會離職呢?以下就是學習啦小編給你做的整理，希望對你有用。

　　離職的原因

　　第一位：感覺工作壓力太大

　　企業(yè)不是慈善機構(gòu)，招員工進來是要幫助企業(yè)解決問題和創(chuàng)造價值的，在工作中有壓力非常正常，如果你和招聘官說你承受不了太大的工作壓力，他就會以這一點來否定你，無論你吹噓有多強的專業(yè)技能，以后能幫他的公司創(chuàng)造多大的價值，最終結(jié)果都沒戲。

　　第二位：內(nèi)部競爭太激烈

　　有人的地方就有競爭，才有進步，就像馬未都說的：如果社會極度公平，就不會再有進步，人類發(fā)展就會停滯不前。因此，人和企業(yè)一樣，只有在激烈的競爭環(huán)境中才會快速成長，最終才能成功。所以這一點絕對不能和招聘官說，那種與世無爭的工作，在這世上幾呼沒有，但除了回老家種田之外。

　　第三位：我的上司有毛病

　　如果你向面試說你的上司有毛病的時侯，在聽者心中自然會想到，其實你是一個情商比較低的人，在性格或心理上也可能有缺陷，在工作上缺乏工作上的適應(yīng)性，因此，招聘官就憑一點在當場的內(nèi)心已否決你。

　　第四位：公司人際關(guān)系復(fù)雜

　　無論在中國，還是世界上其它國家，在所有的企業(yè)中，每個人都會與他人有或多或少在工作上的有所交集，需要尋求他人協(xié)助或合作，如果向招聘官說原公司在人際關(guān)系方面復(fù)雜為理由，說明你不太善于交際，不懂得與各式各樣的人打交道。那么恭喜你，你的面試成功率已降為零。你在這方面的欠缺，還會影響你未來的職業(yè)發(fā)展。

　　第五位：分配不公，收入太低

　　現(xiàn)代的企業(yè)運營管理中，一般都實行人員等級工資+績效獎金考核制，員工總體收入的浮動比較普遍，主要是為了在刺激員工提高積極性，從而帶動業(yè)績和效率的提升;如果你向招聘官抱怨說原單位收入低、上司分配獎金也不公平，那么在面試官內(nèi)心會第一時間反應(yīng)，會認為你非常較個人得失，無耐性、職業(yè)不穩(wěn)定，如果有更高收入的機會向你招手，你一定會毫不猶豫地跳槽而去，結(jié)果自然會不要你。

　　第六位：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常換人

　　在職場中，無論是普通員工，還是中高層管理員工，出于個人或公司方面的原因，跳槽或辭退都比較正常，企業(yè)自然也會不斷的補招錄用所缺的員工，以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，如果你的離職理由是因為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常變，那么在招聘官看來是非?？尚Φ?，在內(nèi)心對你已否定一半，如果你其它問題回答不好，最后的面試結(jié)果自已也會預(yù)測得到。

　　留住人才的方法

　　給予贊揚和肯定

　　志愿者組織不會支付工作者工資，作為替代獎勵他們會不吝于自己的贊美之詞。當人們的工作受到公眾肯定和表揚時會感到被人重視和需要，因此愿意在以后提供更多無償服務(wù)。如果你需要一種能夠培養(yǎng)出愛崗敬業(yè)、積極性高的員工辦公文化，就請在公司周刊中或員工大會上給予一定的表揚和肯定，這樣不用支付任何費用就能取得良好的成效。

　　淡化階層感

　　在大部分以志愿者為基礎(chǔ)的機構(gòu)中會讓團隊自主管理。如果你嘗試這樣做，會發(fā)現(xiàn)在項目中適當學會放手，讓能力合格的團隊學會自主管理，讓他們團結(jié)一致朝向一個目標努力，他們當中有許多人會開始更有參與感，更積極地為致力于項目成功而努力，而給予的責任、自由和受到的重視對他們來說就是一種獎勵。

　　設(shè)立明確統(tǒng)一目標

　　一個明確、共同的目標讓志愿者們可以團結(jié)一致為某項使命而努力，在共同的目標下，志愿者能夠找到動力和靈感，專心于任何工作任務(wù)。企業(yè)當然是為了盈利，但這并不代表他們除此之外沒有其它目標。如果你能清晰定位企業(yè)的目標并與團隊分享，讓你的團隊成員有實際的工作目標，那么他們工作時會更有動力、更加專注。

　　倡導(dǎo)健康的溝通方式

　　志愿者組織不同職位等級間可以享受一種開放、真誠的雙向溝通文化，各個職位級別間可以形成持久、真誠的人際關(guān)系，以便彼此提出和聽取批評和建議。企業(yè)應(yīng)盡量營造有利于相互辯論和討論的氛圍，允許員工對現(xiàn)有政策提出質(zhì)疑，積極鼓勵新觀念和新方法。通過開放式交流為真正的創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)造力打開大門的同時，人們也彼此更加信任，人際關(guān)系更加和諧，這就形成了更具魅力和吸引力的文化。

　　不要讓員工超負荷運轉(zhuǎn)

　　志愿者管理人員都清楚不能壓榨志愿者。因為志愿者一旦感覺自己待遇不公或勞累過度，他們隨時可以卷鋪蓋走人。不要以為這種情況不適用于企業(yè)的雇員，他們也許無法隨時隨地自由辭職，但可以確定一旦壓力過大使員工感到厭煩，他們就會著手準備跳槽。如果你認為單憑薪水就能讓他們在任何情況下都能為企業(yè)效命，那就大錯特錯了。

　　執(zhí)行彈性工作制

　　慈善和非盈利機構(gòu)對志愿者的依賴程度更甚于志愿者對他們的依賴。如果某個志愿者無法到崗，他們會找一個可以讓事情運轉(zhuǎn)順利且志愿者愿意長期效力的方法。而雇傭員工與上述情況大同小異，企業(yè)可以允許員工在家中辦公、讓其按照需要自行安排工作或甚至棄用死板的年假福利政策，藉此打造一個具有吸引力、考慮周全和方便的辦公場所。

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