變革的原因

　　有一部分組織或企業(yè)因為不適應(yīng)社會的需要而被淘汰了，而另一部分組織或企業(yè)產(chǎn)生變革而適應(yīng)社會發(fā)展的要求繼續(xù)發(fā)展壯大，像阿里巴巴、騰訊等企業(yè)。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的變革的原因，一起來看看。

　　變革的原因

　　組織變革的動力及原因可分為外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境兩個部分。

　　1.外部環(huán)境因素：

　　(1)整個宏觀社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

　　(2)科技進(jìn)步的影響。

　　(3)資源變化的影響

　　(4)競爭觀念的改變

　　2.內(nèi)部環(huán)境因素

　　(1)組織機(jī)構(gòu)適時調(diào)整的要求

　　(2)保障信息暢通的 要求。

　　(3)克服組織低效率的要求。

　　(4)快速決策的要求。

　　(5)提高組織整體管理水平的要求

　　變革的阻力

　　1.個體的阻力，來源于人的某些特性，如個人習(xí)慣、對變化缺乏適應(yīng)能力、對風(fēng)險的疑慮等。

　　2.組織的阻力組織是一種有機(jī)體，因此當(dāng)文化變革發(fā)生時，面臨的阻力更多的以一種整體性、系統(tǒng)性的方式表現(xiàn)出來，如組織結(jié)構(gòu)慣性、對已有權(quán)力關(guān)系的威脅等。

　　3.文化理念的阻力文化的惰性、陳舊的價值觀念等文化理念的阻礙，因此企業(yè)文化的變革尤其是其中的突發(fā)性變革，會遭遇到普遍的阻撓。