創(chuàng)業(yè)成功最根本的原因

　　想必大家都知道馬云吧，他就是靠創(chuàng)業(yè)從“草根”變成富豪的。為什么馬云會創(chuàng)業(yè)成功呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的創(chuàng)業(yè)成功最根本的原因，一起來看看。

　　創(chuàng)業(yè)成功最根本的原因

　　傳統(tǒng)企業(yè)的一把手絕對是企業(yè)的靈魂和核心，新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往會建立一套領(lǐng)導(dǎo)機制，來克服一把手專制帶來的弊端。

　　雷軍當(dāng)年選擇創(chuàng)辦小米時，基本上是在涉及到的各個層面，用Excel列表，一個個地找合伙人。這種合伙人制，使小米的合伙人都能獨當(dāng)一面。如果沒有什么事情，他們基本上都不知道彼此在干嘛，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這就為快速決策提供了保證。

　　“如果你沒有我那么多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合伙人是哪個公司的人，然后就去那個公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，總能找到你想要的人。”雷軍表示。

　　在這個時代，沒本事的話，一定要走合作路線。如何尋找合作?我用兩句話總結(jié)。第一句話，要學(xué)會用浪費時間的方法做事情。很多人說，沒有時間觀念就不要做事情，其實，做重要的事情是不計成本的。學(xué)會用浪費時間的方法做事情，其實你是在投入。

　　要徹底解決一個事情，就要學(xué)會用浪費時間的方法做管理。第二句話，要學(xué)會用浪費時間的方法去交朋友。當(dāng)你學(xué)會用浪費錢的方法交朋友的時候，其實你不是在浪費錢，而是在用錢、用你的時間、用你的付出去獲得感情。這和雷軍所說的“等人聊天”的方式是有點不謀而合的。

　　相較于合伙人制，雇傭制則無法發(fā)揮被雇傭者最大的潛能。做老板的就是要負責(zé)把整個班子團隊搭好。雷軍采取合伙人制其實是在用利益這一絕佳的約束條件，來綁定參與各方，同舟共濟。真格基金創(chuàng)始人徐小平曾在演講中這樣著重強調(diào)了合伙人的重要性，他表示“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。”

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須具備開放思維，合伙人機制其實就相當(dāng)于給一把手增添了多個能觀察到四面八方信息動向的耳目和大腦。當(dāng)然有人會認為，對于高新技術(shù)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新直接決定著企業(yè)的發(fā)展。這類企業(yè)很多都是“科學(xué)家”老板憑借過硬的技術(shù)一手帶大的。

　　但是這類企業(yè)發(fā)展到一定程度必然會出現(xiàn)“企業(yè)到底該歸科學(xué)家管，還是該歸企業(yè)家管”的問題。

　　我可以明確地告訴大家，科學(xué)家所能關(guān)照到的角度，科學(xué)家的研究成果，只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個。所以，科學(xué)家所能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的路程，也僅僅是企業(yè)發(fā)展中的一小段路程而已。

　　盡管科學(xué)家的科研成果很重要，在企業(yè)中也占據(jù)著重要的地位，但是，決不能因此就讓科學(xué)家來管理企業(yè)。因為科學(xué)家容易從技術(shù)的角度來考慮問題，但是在很多時候，不是技術(shù)上可行，企業(yè)就可以做。所以說，科學(xué)家管理公司很容易把企業(yè)帶偏。

　　企業(yè)越不規(guī)范，對領(lǐng)導(dǎo)人的依賴就越大。規(guī)范的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，依賴的一定要是成熟的團隊管理機制，而且最好是采取合伙人的方式。

　　創(chuàng)業(yè)人物的勵志名言

　　1、這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調(diào)你的感受。—— 比爾·蓋茨

　　2、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。——李想

　　3、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。——TomEvslin

　　4、等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。—— 屠格涅夫

　　5、如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實力不具備。所以當(dāng)時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會來完成。——周成建

　　6、業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢?企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。——周成建

　　7、不要控制失敗的風(fēng)險，而應(yīng)控制失敗的成本。——RobertA.Cooper

　　8、我覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。—— 周鴻祎

　　9、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。——任正非

　　10、如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。—— 李嘉誠

　　11、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。—— 王志東

　　12、我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。——宗慶后

　　13、必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。—— 徐立華

　　14、孫德良：我還是強調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態(tài)。——南方IT沙龍《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》

　　15、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。—— 王石

　　16、無論你做任何的生意，其實就是這四個字：低買高賣。智者悟其意。問題是如何高賣??這需要每個人的智慧，這種智慧就叫經(jīng)營!!——陳龍劍

　　17、做生意應(yīng)堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學(xué)會讓而不是學(xué)會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖

　　18、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。——馮侖

　　19、我知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間。——馮侖

　　20、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。——馮侖