樂視的危機是什么造成危機的原因是什么(2)
樂視的危機是什么造成危機的原因是什么
樂視的生態(tài)效應還能繼續(xù)么?
毫無疑問樂視目前的重心是樂視金融，而牌照問題是樂視急需解決的首要問題。自從互聯(lián)網(wǎng)金融開始審核資質(zhì)以后，牌照就成為了搶手貨。目前的牌照已經(jīng)不再公開發(fā)放，在牌照市場動輒就是幾個億的報價。當然樂視不差錢，如何通過生態(tài)嫁接將樂視生態(tài)金融融入到樂視生態(tài)體系中才是樂視關注的問題。事實是，在互聯(lián)網(wǎng)金融市場入局者甚多，大多企業(yè)早已完成或者正在進行著布局，樂視金融能否依靠資本手段將其打造為一支騎兵仍然還是個未知數(shù)。
那么，樂視到底是一家什么公司?
早期樂視是以視頻網(wǎng)站起家，如今樂視生態(tài)也更多地是依仗樂視網(wǎng)為基礎的內(nèi)容生態(tài)的搭建，包括樂視體育、樂視電視以及樂視手機，之后的樂視汽車可能也就融合進來，其終端硬件的唯一優(yōu)勢就是有樂視內(nèi)容的加成，而近兩年樂視大吹生態(tài)，在業(yè)內(nèi)的企業(yè)也紛紛效仿，可這真的就是一個好的行業(yè)方向嗎?
樂視的高估值背后不僅有資本層面的操作手段，還有各種營銷、噱頭以及借力明星手段，為何樂視股價這么高或許就有一部分炒作的原因。這對于一家資本手段眾多的企業(yè)來說是必不可少的。通過炒作企業(yè)融到了資金，明星套現(xiàn)得了利益，儼然已經(jīng)是一種市場錢規(guī)則了。
從資本的角度來講，樂視雖然產(chǎn)業(yè)眾多，但是可持續(xù)盈利價值并沒有體現(xiàn)出來，而樂視目前的諸多布局中，一方面是為了在未來占據(jù)一個風口，同時為資本層面提供服務，另一方面樂視也在極力將估值回調(diào)已達到合理的預期范圍，從這點來講或許股價下跌對于樂視并不是一件太壞的事情，只要可以及時阻止下跌就可以了。
筆者認為樂視股價下跌是連鎖反應，這與樂視接連的業(yè)務受挫也有關系。然而在追求快速增長的估值的同時，無論是內(nèi)部管理還是資本運作樂視都需要停下腳步來看一看是否走得太快而忽略了行業(yè)的真實性和大眾深度。企業(yè)賺錢是第一位的，利益是第一位的，可是如果企業(yè)產(chǎn)品深度和用戶口碑都沒有了這還是一家好企業(yè)嗎?
樂視危機怎么看
樂視網(wǎng)的事情愈演愈烈，玉名個人認為有兩大脈絡可循：第一是資金鏈;第二是質(zhì)押連鎖反應。這個其實和去年A股下半年的大跌非常像，資金杠桿斷裂之后是連鎖反應，股權質(zhì)押與股價之間形成了負面循環(huán)，結(jié)果就是不斷地走向“爆倉”。而從旁觀者角度，或者說從持股樂視網(wǎng)的股東角度，蒼白的公告沒有意義，盡快停牌才是負責任的態(tài)度。
樂視網(wǎng)缺錢一直是市場擔憂的，而且如今是市場的資金已經(jīng)不愿意與它再共擔風險。股價大跌背后是樂視往長期難以回避的頑疾——資金短缺。雖然傳聞真假尚難辨別，但樂視網(wǎng)最近披露的三季度業(yè)績數(shù)據(jù)依舊透露出“資金面緊張”的信號。樂視網(wǎng)在三季報中坦露，2016年前三季度受大股東無息借款給上市公司、樂視并購基金所募集資金部分到位、銀行貸款和商業(yè)信用等的影響，該公司資產(chǎn)負債率較高，達到65.72%。
此外樂視的三季報數(shù)據(jù)顯示，在賈躍亭持有的樂視網(wǎng)6.83億股，目前處于質(zhì)押狀態(tài)的共5.71億股。也就是說，賈躍亭手中的股份，近84%被其用來質(zhì)押融資了。無獨有偶，樂視第三大和第四大股東劉弘、賈躍民亦將手中部分股份質(zhì)押。其中，賈躍民持有樂視4394.72萬股份，持股比例2.22%，質(zhì)押率則高達95.16.超八成的股份用來質(zhì)押融資，這在上市公司中并不多見，當股價大幅度下跌，作為質(zhì)押人，賈躍亭或被要求追加質(zhì)押物，甚至面臨被平倉。往下跌對樂視網(wǎng)和賈躍亭來說很危險，尤其是對于本就缺錢的樂視來說，無疑是無解的“負向循環(huán)”。盡快停牌，給市場一個明確而可信任的答復，才是負責任的態(tài)度，如今這樣“模糊”處理，只會越來越糟糕，甚至無法逆轉(zhuǎn)。
造成樂視危機的原因
十月的某一天，樂視在美國搞了一場發(fā)布會，國內(nèi)也去了不少媒體人士為樂視搖旗吶喊，然而時至今日，自從11月2日至7日，短短四個交易日，讓樂視市值蒸發(fā)128億元，那么樂視遭遇什么危機?
這兩天關于樂視的信息沸沸揚揚，究其緣由主要集中在兩方面，一是被爆欠款風波，二是樂視CEO賈躍亭發(fā)了一封內(nèi)部信反思節(jié)奏過快，導致資金不足，將結(jié)束燒錢模式。
樂視賈躍亭再一封公開信承認“樂Pro3供貨出現(xiàn)問題”，在接受騰訊科技采訪是也表示：“主要在手機供應鏈”，在應對措施上，賈躍亭表示，把非上市公司內(nèi)部的資金要盡快籌集起來解決供應鏈的資金問題，以及外部再進行一些融資，最后結(jié)束燒錢模式。
欠款風波 波及相關上市公司
此次樂視被爆欠供應商巨額款，波及到相關供應鏈廠商股價，包括樂視自身股價也連續(xù)四個交易日下挫，盡管巨額欠款樂視給予否認，但也未透露拖欠供應商的具體金額，雖然聲稱對造謠生事將采取法律措施，甚至刑事手段來維護其合法權益，但也未讓市場停止猜疑。
銀禧科技近段時間的暴跌，旗下子公司興科電子作為樂視供應鏈的廠商，這幾天不少投資者在深圳交易所互動平臺求證樂視是否拖欠貨款，投資者擔憂此次股價下跌是受樂視影響。
銀禧科技在答復投資者聲明：目前樂視并沒有拖欠貨款，但表示截至目前公司在手訂單中，樂視所占的份額為60%，其他非樂視品牌手機在手訂單份額為40%。
另外，酷派集團在7日也受樂視負面消息影響，股價應聲大跌，11月7日盤中最低見0.98元，曾跌25.19%，隨后跌幅稍微收窄，目前樂視持有酷派股份28.83%，為其第一大股東。
樂視相關產(chǎn)業(yè)鏈公司也紛紛撇清關系，尤其7日遭受股價大幅下跌的酷派集團表示，公司一直與樂視是兩套獨立的供應鏈體系，相互間沒有委托代工。
結(jié)束燒錢模式的樂視能走多遠?
由于市場有消息傳言樂視虧欠巨額供應商的貨款，加上11月7日賈躍亭的一封公開信，致使當天股價大跌，且在四個交易日內(nèi)市值縮水128億元，其股價短期走勢依然會受到負面消息影響，需要用時間來換取公司高層及投資者對樂視重新的認可。
不過，在我看來，不能光講“故事”，尤其不能實施實現(xiàn)的故事，那就是大白話、是欺騙，當然，如果把吹牛逼的事情做起來了，就另當別論，在這里拭目以待。
但讓我想起了今年年初賈躍亭的一番話，他提到樂視生態(tài)估值規(guī)模將會突破3000億元，然而在2015年12月4日樂視停牌時候的市值高達1091億元，于在2016 年 6月 3 日開復牌到如今市值卻只有772.66億，從停牌到復牌，再到今日，不到半年時間其實質(zhì)縮水如此嚴重，尤其11月2日至7日的就縮水128億，讓人驚嘆不止。
對于樂視最基本的了解，相信大多數(shù)人是開各種形式的發(fā)布會，尤其在今年10月的某一天，帶了眾多國內(nèi)媒體人去美國，為樂視發(fā)布會造勢，當天我的微信朋友圈被國內(nèi)眾多媒體人刷屏，這種模式讓我想起了“丁春秋”。盡管樂視自過去兩年不斷宣講其生態(tài)構建，但如今面臨資金緊張，欲通過停止燒錢，轉(zhuǎn)向深做市場。
在面對樂視是否會面臨崩盤的質(zhì)疑中，賈躍亭在面對騰訊科技專訪表示，樂視在過去的兩年創(chuàng)造了很多奇跡，但是也犯下了很多的錯誤，如戰(zhàn)略實施的節(jié)奏失衡、全球化擴張的步伐也太快和人員擴張節(jié)奏失衡。
在這個風口浪尖下的樂視，不禁要問樂視的路還能走多遠?
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