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樂視的資金鏈出問題了嗎事件原委是什么

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樂視的資金鏈出問題了嗎事件原委是什么

  樂視的資金鏈出問題了嗎?樂視身處危機(jī)是什么回事?樂視資金鏈斷裂是真的嗎?2016年11月,樂視危機(jī)成為互聯(lián)網(wǎng)的焦點(diǎn)。樂視網(wǎng)缺錢一直是市場擔(dān)憂的,而今樂視資金鏈的斷裂又一次把它推向了破產(chǎn)的邊緣。那么樂視資金鏈斷裂究竟是怎么回事呢?一起來了解一下。

  樂視的資金鏈出問題了嗎

  賈躍亭的“自白書”:樂視燒錢模式到了最危機(jī)時(shí)刻

  兩日來,賈躍亭和樂視再一次成為輿論焦點(diǎn),這緣起于賈躍亭11月5日發(fā)布的5000多字內(nèi)部信,似乎也是他做樂視以來的“自白書”,坦承樂視處于“海水與火焰”交替之間,信里諸如“糧草供應(yīng)不及時(shí)”、“后勁已經(jīng)明顯乏力”,“這次教訓(xùn)如此深遠(yuǎn)”字眼,赫然在列,“這些字眼,讓人觸目驚心……”

  這話從一手締造樂視的賈躍亭嘴里說出,份量顯然不一樣,似乎預(yù)示著燒錢模式到了最危機(jī)時(shí)刻,值得關(guān)注的是,即使在2014年由于滯留國外五個(gè)月之久被傳“出逃海外”時(shí),賈躍亭都未有任何的“反思”,直到今年4月份他的言論還是“也許成功,也許死在成功路上”,一副自信滿滿、視死如歸的氣勢。而這封內(nèi)部信在梳理樂視的發(fā)展問題及思路的同時(shí),也側(cè)面反映出賈個(gè)人的思想變化。他部分否定了此前的燒錢擴(kuò)張構(gòu)建生態(tài)的模式。并且宣布接下來進(jìn)行最艱難的變革:組織變革,隨后人力資源部會(huì)正式公布具體的生態(tài)型組織架構(gòu)進(jìn)化方案。以“燒錢+擴(kuò)張”為標(biāo)簽的樂視,將變成一家以盈利和強(qiáng)化成本管控為目的的公司。

  而疑問是,一直高速擴(kuò)張模式形成的慣性下,樂視這個(gè)擁有上萬名員工、業(yè)務(wù)龐雜、明星高管聚集的企業(yè)巨艦,可否順利“掉頭”?這考驗(yàn)著,賈躍亭這個(gè)自稱“拿著長矛沖出來的堂吉訶德”。而假如賈失去“長矛和瘦馬”,會(huì)否變成一個(gè)“不那么有趣的人”?

  樂視網(wǎng)(300104)11月2日以來股價(jià)就連續(xù)大跌。賈躍亭11月6日發(fā)布內(nèi)部信,第二天,投資者似乎并未買賈躍亭“自白書”的賬,樂視網(wǎng)跳空低開5%,集合競價(jià)階段一度跌停,自2日至今跌幅近15%,截至發(fā)稿,報(bào)37.70元,跌幅5.06%,創(chuàng)一個(gè)半月新低。今日開盤,樂視旗下的港股酷派集團(tuán)一度大跌20%,截至發(fā)稿,酷派集團(tuán)的股價(jià)為1.11港元,跌幅達(dá)15.267%。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,本周樂視網(wǎng)資金流出金額為55.06億元,其中機(jī)構(gòu)賣出金額達(dá)21.27億元。

  導(dǎo)火索是,較早些的11月2日、3、4日,樂視網(wǎng)股價(jià)蹊蹺地連跌三天,市值蒸發(fā)約91億元。此前的兩個(gè)月里,樂視網(wǎng)股價(jià)一直相對穩(wěn)定,成交量也維持在低位。

  至于樂視欠供應(yīng)商上百億貨款的傳聞,雖然樂視矢口否認(rèn),但一位樂視供貨商人士對記者稱,上百億的數(shù)字不確定,他們工廠的貨款欠了一些,并不太多,但確實(shí)存在大筆欠款,主要集中在中小企業(yè)身上。

  另據(jù)媒體報(bào)道,有人到疑似樂視大廈前,拉橫幅,上面寫著:樂視,到期貨款不付,造成供應(yīng)商千人工廠停工,員工鬧事。

  而一位自稱樂視供貨商人士也對記者說,有的樂視供貨商正在制作橫幅,做好后打算本周到樂視大廈前“討債”。但事實(shí)與否,截至發(fā)稿,記者還未在樂視大廈看到,也未從其他渠道求證到。

  資金鏈告急?

  賈躍亭內(nèi)部信透露著坦誠相見,諸如“近幾個(gè)月以來,供應(yīng)鏈壓力驟增,再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題,導(dǎo)致供應(yīng)緊張,對手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。”這樣言之有物的話語,或許正是樂視面臨的最大難題。

  一直以來,樂視資金鏈緊張就是外界詬病的重點(diǎn),賈躍亭講的故事里,樂視試圖通過構(gòu)建四層架構(gòu)(平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用)以及三核驅(qū)動(dòng)(大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài))的生態(tài)模式,實(shí)現(xiàn)硬件收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入四重盈利模式。最終將讓樂視公司徹底擺脫對硬件利潤的依賴。

  而這一模式下,由于內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成,并不能完全彌補(bǔ)硬件虧損的“窟窿”,加上滾雪球式的資本收購,讓樂視一直處于缺錢的狀態(tài)。

  連日來股價(jià)陡然持續(xù)大跌,這將樂視推上新的輿論漩渦,即樂視拖欠供貨商上百億元貨款、資金鏈即將斷裂等,開始使用緩發(fā)員工工資,停止出貨等方式籌集現(xiàn)金流。但隨即樂視給予辟謠否認(rèn),而樂視并未對旗下法拉第工廠工程因欠款問題面臨停工的消息,以及樂視國安合作因其20億元合同款無法付清而破裂等消息,進(jìn)行辟謠。而且彭博社近期報(bào)道稱,10月份,樂視控股旗下樂視網(wǎng)信息技術(shù)(香港)有限公司(簡稱:樂視(香港))剛剛完成了一筆1.5億美元(約合10.14億元)的借款,該筆借款的利息為倫敦銀行同業(yè)拆借利率向上浮動(dòng)300個(gè)點(diǎn)。

  公開資料顯示,樂視網(wǎng)業(yè)務(wù)全面開花的背后,是資產(chǎn)負(fù)債率逐年攀升。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,樂視網(wǎng)2012年至2015年資產(chǎn)負(fù)債率分別為56.11%、58.58%、62.23%和77.53%。

  樂視網(wǎng)近期也明確指出,雖然負(fù)債率較去年有所下降,但是公司負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率仍然相對較高,增加了資金管理難度,同時(shí)也增加了利息費(fèi)用的支出,從而帶來一定的償債風(fēng)險(xiǎn)。

  截至目前,賈躍亭已經(jīng)質(zhì)押了其手中的接近84%的樂視網(wǎng)股權(quán),而且絕大部分是在去年10月底公司股價(jià)位于每股50元左右時(shí)質(zhì)押的。外界分析,如果公司股價(jià)繼續(xù)走低,賈躍亭所持樂視網(wǎng)股份將面臨爆倉的危險(xiǎn)。

  樂視資金鏈斷裂是真的嗎 樂視資金鏈斷裂怎么回事

  樂視業(yè)務(wù)“急剎車”11月6日報(bào)道

  過去的一周,樂視網(wǎng)經(jīng)歷了驚心動(dòng)魄的時(shí)刻。11月2日、3日連續(xù)兩日,樂視網(wǎng)遭遇砸盤,股價(jià)累計(jì)跌逾8%,市值蒸發(fā)80多億。樂視還被曝出欠供應(yīng)商一百多億,已經(jīng)被拒絕供貨。

  甚至有傳聞樂視控股CEO賈躍亭跑路,引發(fā)市場恐慌,賈躍亭卻一如既往的淡定。

  就在新的一周即將開始之際,賈躍亭發(fā)布內(nèi)部郵件,在郵件中賈躍亭一反常態(tài),首度承認(rèn)樂視控股公司節(jié)奏過快并進(jìn)行反思。

  賈躍亭這封郵件有幾個(gè)核心信息:

  1,樂視汽車前期投入巨大,陸續(xù)花掉100多億的自有資金,直接導(dǎo)致賈躍亭個(gè)人對LeEco的資金支持不足;

  2,樂視融資能力不強(qiáng),方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理,外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。雖然樂視打贏了一場又一場戰(zhàn)役,但樂視糧草供應(yīng)不及時(shí),后勁已經(jīng)明顯乏力。

  3,樂視今年新增超過5000名員工,人員擴(kuò)張速度業(yè)界罕見。隨之出現(xiàn)了“大公司病”苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。

  4,LeEco旗下子生態(tài)從燒錢擴(kuò)張,轉(zhuǎn)向做深做透市場;從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向價(jià)值挖掘和提升,快速、極致、高效服務(wù)高價(jià)值規(guī)模用戶人群。七大子生態(tài)獨(dú)立奔跑、快速擴(kuò)張告一段落。

  5,過往兩年,賈躍亭把很多精力放在全生態(tài)的布局和發(fā)展上。新階段,賈躍亭會(huì)對上市公司樂視網(wǎng)投入更多精力,加速幾個(gè)優(yōu)勢板塊的發(fā)力。

  6,為了承擔(dān)責(zé)任,同時(shí)向外界展示信心,即日起,賈躍亭自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪。

  賈躍亭這封郵件透露的信息非常關(guān)鍵,這是樂視過去幾年發(fā)展以來首次宣布停止快速擴(kuò)張。

  如今樂視控股盡管前景向好,但樂視汽車、樂視手機(jī)等業(yè)務(wù),都是燒錢業(yè)務(wù),加之樂視控股相繼控股酷派,斥資20億美元買美國智能電視生產(chǎn)商Vizio,買雅虎土地,資金鏈日益趨緊。

  樂視子業(yè)務(wù)暫時(shí)難再融資

  一方面是賈躍亭股票被抵押。另一方面是子公司樂視體育、樂視汽車融資,樂視控股與投資人簽訂苛刻協(xié)議,如樂視汽車可轉(zhuǎn)債票面年利率為12%,由賈躍亭提供無限連帶責(zé)任擔(dān)保。

  樂視體育同樣有這樣的承諾。在樂視體育與投資人的協(xié)議中,公司承諾若在2018年12月31日前未能完成獨(dú)立上市工作,將與股東探討盡快通過包括但不限于借殼等方案實(shí)現(xiàn)上市。

  樂視生態(tài)很多子業(yè)務(wù)已很難再融資,賈躍亭股票也很難再抵押,樂視網(wǎng)又剛剛完成48億元的定增,很難再有其他途徑融資,這就好比一列快速火車在沖向懸崖,必須得快速的剎車。

  在賈躍亭這次內(nèi)部郵件中,其透露在深創(chuàng)投、聯(lián)想控股、泛海、新華聯(lián)、平安系資本等國資和實(shí)力民企的信任與支持下,樂視汽車10.8億美元首輪融資已經(jīng)完成。

  這說明樂視的新業(yè)務(wù)其實(shí)被柳傳志等傳統(tǒng)大佬看好,向前發(fā)展的問題并不大。

  “加上此前投入的自有資金,已能基本滿足汽車生態(tài)需求,自此不再需要我個(gè)人和LeEco的資金支持。”賈躍亭的言下之意是,投資人不必再擔(dān)心樂視汽車拖累樂視生態(tài)的問題。

  不過,對于樂視控股而言,當(dāng)前最要命的是樂視手機(jī)業(yè)務(wù),就像個(gè)巨型炸彈一樣拖累樂視。

  “開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現(xiàn)問題。樂視手機(jī)推出一年多做到其它廠商用幾年才達(dá)到的銷量,前端發(fā)力狂奔,我們的后臺(tái)服務(wù)卻無法提供充分支撐。”

  賈躍亭說,近幾個(gè)月以來,樂Pro 3供應(yīng)鏈壓力驟增,再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題,導(dǎo)致供應(yīng)緊張,對手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。

  實(shí)際上,這次上演的供應(yīng)商討債風(fēng)波就和樂視手機(jī)有很大關(guān)系。知情人士對雷帝網(wǎng)透露,樂Pro 3手機(jī)賣掉太好,但最大問題是,賣一臺(tái)要虧幾百,長期下去,對樂視就是一個(gè)無底洞。

  嚴(yán)重的地方在于,樂視控股7個(gè)生態(tài)環(huán)環(huán)相扣,很多業(yè)務(wù)涉及到賈躍亭的擔(dān)保問題,一旦樂視手機(jī)這一塊拖得太厲害,可能引發(fā)樂視生態(tài)的災(zāi)難,而真正炸彈則在業(yè)績承諾補(bǔ)償和回購。

  經(jīng)歷磨難 才能長成參天大樹

  這一次樂視網(wǎng)遭遇砸盤,很重要原因是,樂視發(fā)布會(huì)很多時(shí)候都是展示PPT,外界很難看到實(shí)物,因此產(chǎn)生了很多質(zhì)疑。最近案例是,LeSEE Pro電動(dòng)汽車未能在樂視美國發(fā)布會(huì)亮相。

  實(shí)際上,樂視電視、樂視汽車,賈躍亭還是在將夢想逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。只是樂視過去幾年一路狂奔之中也存在很大問題:蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張同時(shí),全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。

  在這次的內(nèi)部郵件中,賈躍亭開出了幾個(gè)藥方:

  1,立即著手優(yōu)化供應(yīng)鏈,與上下游廠商結(jié)成生態(tài)伙伴,不讓伙伴在與樂視合作中受到傷害;

  2,繼續(xù)堅(jiān)定推進(jìn)O2O自營銷售體系的改革與建設(shè),加速落實(shí)與樂視共同堅(jiān)守生態(tài)理想的LePar生態(tài)伙伴價(jià)值分享機(jī)制;

  3,精簡開支、強(qiáng)化成本管控意識和經(jīng)營意識,保證生態(tài)經(jīng)營性現(xiàn)金流為正并快速增長;

  4,培育中的業(yè)務(wù)須盡快實(shí)現(xiàn)造血功能,經(jīng)營進(jìn)入正循環(huán)軌道;積極破界創(chuàng)新、錘煉生態(tài)價(jià)值的提升與創(chuàng)造能力;長短期策略并用,達(dá)成資本管理與公司長期價(jià)值回報(bào)之間的平衡。

  “危機(jī)”往往并非壞事,當(dāng)年3Q大戰(zhàn)后,一個(gè)嶄新的騰訊誕生。而這次樂視“急剎車”好的地方在于,賈躍亭終于意識到了危險(xiǎn),經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整后,只要策略正確,就能轉(zhuǎn)危為安。

  過去這么多年,BAT在中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中已凝結(jié)成了板狀結(jié)構(gòu),在人們一片質(zhì)疑和聲討中,樂視卻逐漸走了出來,相繼有了樂視體育、樂視汽車等,并成為中國互聯(lián)網(wǎng)的明星企業(yè)。

  一位業(yè)內(nèi)人士指出,賈躍亭是一個(gè)梟雄,盡管長期資金鏈緊張,但恰恰是這種吸納牛人、引入戰(zhàn)略投資的方式,在BAT這種板狀結(jié)構(gòu)中殺出了一條血路,這也是賈躍亭的過人之處。

  現(xiàn)在的問題是,當(dāng)這一些解決資金鏈短缺的方法用到極致后,賈躍亭和樂視正遭遇新的困境。

  而樂視這次業(yè)務(wù)“急剎車”也會(huì)帶來一些問題,若裁員,人心不穩(wěn);組織架構(gòu)調(diào)整,會(huì)面臨人才流失;聲譽(yù)損失,市場不領(lǐng)情,進(jìn)而又融資困難。剎車考驗(yàn)人性:共患難者有人幾許?

  賈躍亭說,這次教訓(xùn)如此深遠(yuǎn)。樂視的核心價(jià)值觀不變,顛覆精神不會(huì)變,生態(tài)戰(zhàn)略更不會(huì)改變。但,我們要開始調(diào)整我們的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化我們的經(jīng)營策略、變革我們的組織。

  面對如今的樂視危局,易凱資本CEO王冉評論說,每家最終長成參天大樹的公司在成長的過程中都會(huì)遇到磨難,BAT沒有例外,樂視也不會(huì)例外。加油,祝福。

  最后,用賈躍亭在朋友圈一段話結(jié)束:

  蒙眼狂奔,我們在沙漠種下夢想的果。

  渾身傷痛,能不能算收獲?

  從不回頭,用堅(jiān)韌將夢想的鎖打破;

  冷漠的人,謝謝你們曾經(jīng)看輕我,

  讓我們不低頭更精彩的活。

  海闊天空 狂風(fēng)暴雨以后,

  轉(zhuǎn)過頭,對磨難一笑而過。

  最懂我的人,謝謝一路默默的陪我,

  讓我擁有好故事可以說。

  看未來,一步步來了。

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