1990年之后日本衰落的原因是什么
日本經(jīng)濟(jì)其實(shí)一直很好，特別是在80年代，但是到了90年代就開始衰落了。一直以來日本以經(jīng)濟(jì)文明全球?yàn)槭裁赐蝗凰ヂ?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的1990年之后日本衰落的原因，一起來看看。
1990年之后日本衰落的原因
做企業(yè)的游戲規(guī)則變了，擅長管理、精于工藝的日本人不能適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的新規(guī)則。美國一位戰(zhàn)略專家在評(píng)價(jià)日本企業(yè)時(shí)曾說，日本企業(yè)除了索尼等少數(shù)企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略觀念。
日本在九十年代的全球產(chǎn)業(yè)鏈中，找不到自己的位置了。隨著八十年代的高速成長，日本企業(yè)的經(jīng)營成本急劇上升，要保持產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢，惟有把成熟的、附加值急劇下降的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到低成本區(qū)去。事實(shí)上，曾經(jīng)是日本最有競爭力的家電制造業(yè)，現(xiàn)在基本上都轉(zhuǎn)移到了第三世界國家。日本消費(fèi)者在本國買的索尼、東芝、三菱牌彩電、冰箱，都是外國制造返銷日本的。傳統(tǒng)、成熟的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出去了，但又沒有實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)升級(jí)，沒有解決下一步做什么的問題。于是日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)空心化”現(xiàn)象。直接的結(jié)果是，日本的失業(yè)率持續(xù)高企，社會(huì)民生問題成了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的障礙。在國民對未來沒有良好預(yù)期的前提下，內(nèi)需是啟動(dòng)不了的。這就是日本政府在持續(xù)十年的衰退中，盡管采取“零利率”、政府公共投資達(dá)萬億美元等“積極財(cái)政政策”，仍然不能激活經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略原因。日本政府在戰(zhàn)略上迷失了方向，不知道該干什么了;或者說正在做的，根本就是無用功，在戰(zhàn)略上不是正解。
日本技術(shù)實(shí)力確實(shí)很強(qiáng)大，但是不管在哪個(gè)領(lǐng)域都很難做到頂尖，幾乎都處于第二集團(tuán)之中。與掌握大部分利潤的第一集團(tuán)存在著較大的差距，而且這個(gè)差距還在被越拉越大。日本的產(chǎn)品雖說是自己定位在高端，實(shí)際上卻處在中端位置，高不成低不就，絕大部分利潤被頂端的第一集團(tuán)帶走了。而落后的第三集團(tuán)漸漸崛起，擠壓日本本來就不多的利潤空間，比如最典型的比如韓國的三星，臺(tái)灣的臺(tái)積電，大陸的華為等等一眾企業(yè)的崛起讓日本各大企業(yè)舉步維艱，利潤下滑肯定在所難免。
日本無法完成向更高端產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)就很難有所起色，事實(shí)上這也是不可能的。歐洲的工業(yè)底蘊(yùn)和美國的技術(shù)實(shí)力是日本根本無法達(dá)到的，所以日本的經(jīng)濟(jì)能保持自然的增長就不錯(cuò)了，像60，70年代跨越式的成長是不可能再出現(xiàn)的。
日本企業(yè)衰落的原因
1 創(chuàng)新理念跟不上潮流
日本“持續(xù)改善之父”今井正明在《改善――日本企業(yè)成功的奧秘》一書中提出Kaizen方法(持續(xù)性創(chuàng)新方法)。Kaizen方法涉及參與其中的每一個(gè)工作人員和每一個(gè)工作流程的持續(xù)不斷的改進(jìn)。“持續(xù)改善”戰(zhàn)略是日本企業(yè)管理中最重要的概念，是日本企業(yè)競爭成功的關(guān)鍵。
日本的這種持續(xù)性創(chuàng)新能力與“第2.5次產(chǎn)業(yè)”(知識(shí)集約型的制造業(yè))的需求非常匹配，所以將這種能力發(fā)揮到極致的豐田汽車公司生產(chǎn)的汽車能成為品質(zhì)的代名詞，從而成為汽車領(lǐng)域的翹楚，索尼公司生產(chǎn)的隨身聽walkman能賣出2億5000萬臺(tái)。
這種持續(xù)性創(chuàng)新方法對于超長生命周期的產(chǎn)品如汽車、家電等具有很大的作用，但對于生命周期較短的產(chǎn)品卻收效甚微。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的到來，長生命周期的產(chǎn)品將不再是市場的主流。因?yàn)殚L生命周期的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)高度成熟，競爭格局也相對穩(wěn)定，無論是在規(guī)模還是利潤上都很難有高速的增長。對于生命周期較短的產(chǎn)品來說，需要的創(chuàng)新方法是與持續(xù)性創(chuàng)新相對應(yīng)的，克萊頓・克里斯坦森提出的破壞性創(chuàng)新。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，需要的是上述的破壞性創(chuàng)新能力，而日本持續(xù)性創(chuàng)新能力的強(qiáng)大是以犧牲破壞性創(chuàng)新能力為代價(jià)的。
20世紀(jì)80年代，憑借持續(xù)性創(chuàng)新，日本企業(yè)如索尼公司能夠獲得足夠多的市場、利潤，盡管預(yù)見到了未來的數(shù)字化趨勢，但以索尼為代表的公司受現(xiàn)有市場的拖累，沒有及時(shí)進(jìn)行破壞性創(chuàng)新，從而錯(cuò)過了信息產(chǎn)業(yè)革命，導(dǎo)致目前的“一步錯(cuò)、步步錯(cuò)”，所以日本企業(yè)會(huì)面臨著目前的境況。
有人提議問題解決的關(guān)鍵在于技術(shù)。但從技術(shù)專利的數(shù)量來看，日本的技術(shù)仍處于世界前列。從更深層次分析，日本欠缺的是將技術(shù)和生產(chǎn)力結(jié)合起來的經(jīng)營戰(zhàn)略。
2 日本式經(jīng)營的拖累
日本式經(jīng)營的三大核心是終身雇傭制、工資與晉升的年功序列制和各企業(yè)組織的勞動(dòng)工會(huì)。在這三大核心中，終身雇傭制是重中之重。
首先，我們來分析終身雇傭制。終身雇傭制下的員工幾乎不會(huì)被解雇，為了應(yīng)對新的局面，減少新員工的雇傭成為必然選擇，企業(yè)轉(zhuǎn)而雇傭“非正式員工”。非正式員工與正式員工不僅薪水差距巨大，而且身份不平等，他們被排除在公司的制度之外，這使得非正式員工的積極性難以發(fā)揮。更糟糕的是，絕大多數(shù)的非正式員工在之后的職業(yè)生涯中也沒有機(jī)會(huì)加入到正式員工的行列，因?yàn)樗麄兪チ苏絾T工那樣積累技能的機(jī)會(huì)。對于在終身雇傭制下生活的他們來說，前途顯得一片黯淡。
接下來分析年功序列制。過去，在年功序列制下，人們熱衷于奉獻(xiàn)是因?yàn)樗麄儓?jiān)信企業(yè)在三四十年之后還存在，以前的“儲(chǔ)蓄”等自己退休后能夠被“提取”。這其實(shí)是企業(yè)同年輕勞動(dòng)者之間達(dá)成的默認(rèn)契約，即向他們保證，年老之后他們可以得到優(yōu)厚的保障。如今，企業(yè)能否活過今年都成為了疑問。與此同時(shí)，年功序列制下的工薪階層真的熱愛公司嗎?第一，他們過得并不開心，因?yàn)檗o去現(xiàn)有的不喜歡的工作的成本過高，在經(jīng)濟(jì)停滯的情況下，不但可能找不到新的工作，即使找到了工作也不會(huì)有太多的保障。第二，在公司，他們要對領(lǐng)導(dǎo)唯命是從，很少據(jù)理力爭，所以在開會(huì)時(shí)，隨大流采取逃避策略是工薪階層的生存之道。在他們的工作生涯中，不會(huì)在工作中偷懶或背叛公司，但要他們站出來批評(píng)上司或反對公司的某項(xiàng)決策也是難上加難。敢于質(zhì)疑在如今的時(shí)代又顯得極其重要。第三，工薪階層的競爭不是圍繞工資展開，而是圍繞主流職位。這種競爭不能為企業(yè)提高生產(chǎn)力，對生產(chǎn)毫無貢獻(xiàn)。
最后，我們來分析工會(huì)制度。日本對解雇正式員工設(shè)定的規(guī)制非常嚴(yán)格，2003年修改的“勞動(dòng)基準(zhǔn)法”規(guī)定：“如果沒有客觀合理或得到社會(huì)普遍認(rèn)可的理由，不得解雇員工，否則將視為濫用權(quán)力，解雇無效。”這里的員工特指加入了公會(huì)的正式員工，面對嚴(yán)格的規(guī)定，工會(huì)為了維護(hù)正式員工的既得利益，就不斷的增加招聘非正式員工的比例，這就降低了正式員工被裁的機(jī)率，為正式員工建立了一道堅(jiān)固的“防護(hù)墻”。這導(dǎo)致社會(huì)上出現(xiàn)大批的非正式員工，他們的權(quán)益無法得到保護(hù)。
日本式經(jīng)營是特定時(shí)期的產(chǎn)物，它曾經(jīng)有利于日本企業(yè)的發(fā)展，如今，曾孕育和促進(jìn)了日本式經(jīng)營的環(huán)境條件已經(jīng)不復(fù)存在。如果還原封不動(dòng)的堅(jiān)持日本式經(jīng)營，只會(huì)對企業(yè)的發(fā)展起到反作用。
日本二戰(zhàn)后迅速崛起的歷史
二戰(zhàn)結(jié)束以后，日本窮困潦倒，社會(huì)混亂，饑荒四起，到處都是搶米風(fēng)波，以至于政府出面組織日本少女充當(dāng)駐日美軍的軍妓，換取一些美元。但是，共產(chǎn)黨中國倒向蘇聯(lián)，給了日本第二次崛起的機(jī)會(huì)，特別是朝鮮戰(zhàn)爭和越南戰(zhàn)爭兩場大戰(zhàn)所帶來的“特需”，極大地促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促成了日本戰(zhàn)后的二次崛起。
事實(shí)上，如果不是美國愚蠢地在亞洲發(fā)動(dòng)了兩場大戰(zhàn)，根本就不會(huì)有日本的戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)中國的發(fā)展速度比日本要快得多。新中國只花了三年，到1952年就完成了國民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，超過了戰(zhàn)前最好水平的1936年。而日本則直到1953年借助于朝鮮戰(zhàn)爭，才勉強(qiáng)使國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)到了戰(zhàn)前水平，我們要知道由于朝鮮戰(zhàn)爭特需的拉動(dòng)，大量美國的訂單飛向日本，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)的三年期間，日本經(jīng)濟(jì)維持在每年百分之三四十的高水平增長，三年就翻了一倍多。
而朝鮮戰(zhàn)爭的后果更是有利于日本，美國不僅在朝鮮戰(zhàn)爭期間單獨(dú)與日本締結(jié)了《舊金山和約》，出賣中國利益，而且轉(zhuǎn)向了扶持日本來對付中國。美國對中國實(shí)施全面封鎖，把中國排除在資本主義體系之外，這為日本的率先發(fā)達(dá)提供了先機(jī)。日本的產(chǎn)品在東亞、在美國、在歐洲，沒有了中國的競爭，如入無人之地，占領(lǐng)了大把的市場，迅速崛起為世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。當(dāng)然還有越南戰(zhàn)爭，也給日本帶去了巨大的戰(zhàn)爭紅利。而這兩場戰(zhàn)爭對于美國來說是消耗巨大，而對中國來說則是不得不把大量寶貴的資源用來抗美援朝和抗美援越。毫無疑問，這對于建國時(shí)一窮二白的中國而言是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，極大的延緩了中國走向復(fù)興的步伐。再加上美國對于中國的貿(mào)易、技術(shù)和投資的封鎖，中國只能走自力更生、艱苦奮斗的發(fā)展道路。而日本不但收獲了兩場戰(zhàn)爭的巨大紅利，而且得到美國的全力扶持，巨大的市場開放，海量的投資和便宜的技術(shù)轉(zhuǎn)讓等等，都讓日本快速追趕和超越了中國。
可以說，日本在戰(zhàn)后的崛起根本原因在于中國的選擇，如果中國選擇了跟美國合作，像日本一樣依附于美國，那么根本就不會(huì)有朝鮮戰(zhàn)爭和越南戰(zhàn)爭，就不會(huì)有日本所謂的“經(jīng)濟(jì)奇跡”，日本的產(chǎn)品在中國產(chǎn)口的規(guī)模競爭優(yōu)勢下，沒有什么占領(lǐng)世界市場的可能，日本也永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)再次凌駕于中國之上。但是歷史再次給了日本人機(jī)會(huì)，使日本在越南戰(zhàn)爭特需的拉動(dòng)下，在1968年再次成為西方強(qiáng)國，GDP超越西德，達(dá)到了世界第二，此后的日本瘋狂追趕美國，并且與亞洲其它國家的差距越拉越大。
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