國內(nèi)外媒體、考察華西村的學(xué)者、團體先后從不同角度尋找華西村成功的原因。那么，華西村成功的原因有哪些?下面就讓學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下。

　　華西村成功的原因有哪些

　　吳仁寶在全國農(nóng)村小康建設(shè)經(jīng)驗交流會上概括了行之有效的“八要訣”：

　　一是政治上要安定。著力解決分配不公、用人不公、發(fā)展緩慢問題。黨員干部堅定理想信念不動搖，始終做到名利少得，加強團結(jié)，無私奉獻。

　　二是用人要人盡其才。華西致富一靠經(jīng)濟，二靠人才。舉賢不避親，舉親不避嫌。用人少疑，疑人少用;小才大用，基本有用;大才小用，基本沒用;外才我用，關(guān)鍵在用。要做華西的干部，就要看你為集體創(chuàng)造了多少財富。進村黨委班子，堅持一視同仁，不分內(nèi)外，。只要有才實學(xué)，在華西就會有用武之地。

　　三是作計劃要切實可行。各個歷史階段的發(fā)展計劃都能完成。從“世情、國情、村情”出發(fā)，既同中央和地方保持一致，又不違背老百姓意愿，實事求是。

　　四是完成計劃要堅定信心。否則，會失去群眾的信任。遇到困難，適當(dāng)調(diào)整。如遇大的市場變化，要科學(xué)決策，求真務(wù)實，穩(wěn)步發(fā)展。

　　五是廣開經(jīng)營門路。華西由小到大，由弱到強，是逐步發(fā)展的過程。我們堅持“多元發(fā)展，多品取勝”，廣開經(jīng)營門路，提高抗風(fēng)險能力，駕馭復(fù)雜情況。

　　六是管理形式多樣。實行村企分開。堅持華西特色，從實際山發(fā)，宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分，宜合作的就合作?，F(xiàn)在，有人認為公有什么都不好，最好把公有全部轉(zhuǎn)成私有;也有人認為私有什么都不好，最好把私有全部轉(zhuǎn)成公有。華西不怕公有、私有，就怕公也沒有，私也沒有。要實現(xiàn)公、私都“富有”。華西的機制，比國有經(jīng)濟活，比個私經(jīng)濟強。內(nèi)部管理機制，有效地促進了企業(yè)發(fā)展。

　　七是制度不要多變。國家政策不能多變，華西村制度沒有多變。華西與時俱進，~年年在變。變得對國家、對集體、對老百姓更有利，變得更科學(xué)、合理、規(guī)范。

　　八是人員要相對穩(wěn)定。華西能長盛不衰，因為華西堅持把“內(nèi)部建設(shè)好”，使華西建成了一個攻不破的堅強堡壘。

　　華西的發(fā)展道路是創(chuàng)新之路。吳仁寶的切深體會來自實踐。我們把媒體吵作、學(xué)者研究融入華西的實踐，不難看出，華西成功的原因不是單一的。制度和機制是基礎(chǔ)，是動力;以人為本的科學(xué)發(fā)展是關(guān)健，這包括領(lǐng)路人的核心作用，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部的帶頭作用，人力資源開發(fā)的重要作用。用吳仁寶最通俗的一句話概括是“醒得快，起得早，干得穩(wěn)。”記者和吳仁寶對話時，雙方一致的認識是：沒有華西村，就沒吳仁寶;沒有吳仁寶，就沒有華西村;沒有吳仁寶，華西還會好。