vivo手機成功的原因
vivo手機成功的原因
2016年國內(nèi)智能手機的出貨量，OPPO第一，vivo第三。那么vivo手機成功的原因是什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的vivo手機成功的原因，一起來看看。
vivo手機成功的原因
首先是顧客方面，市場層級越往下，消費者越容易受渠道的影響，自主決策能力也越弱。比如在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，手機壞了，只能去找賣手機的店，不像大城市那樣有獨立的服務(wù)商。
其次是渠道方面，市場層級越往下，渠道的分散度就越高。比如在北京、上海很少能看到獨立的手機賣場，但在不發(fā)達的地級市和縣城，這些手機賣場依然是渠道的主力。
第三個方面是傳播環(huán)境。三四級市場還有一個特點，就是傳播效率相對來說比一二級市場要高。如果運作一個品牌，在北京、上海投廣告，通常需要一個天文數(shù)字，因為媒體高度分散。但在縣城或者小的地級市，就可以抓住一些制高點和關(guān)鍵資源，很快就能營造出一種密集的、顧客反復(fù)接觸的信息環(huán)境，這就大大方便了手機品牌的傳播。
OPPO和vivo成功的一個重要因素，就是掌握了流通價值鏈。什么是流通價值鏈呢?就是一臺手機從出廠到經(jīng)銷商、零售商，最后再到消費者這一整套流程。OPPO和vivo主要有這么幾個做法。
第一個做法，掌握終端環(huán)節(jié)。先做好精細化的終端布局。比如在一個縣城一開始開幾家店，選擇跟哪些經(jīng)銷商、零售商合作，這個要進行策略思考。
第二個做法，提高渠道動力，也就是讓經(jīng)銷商有非常強烈的意愿去力推產(chǎn)品。我們前邊說過，市場層級越低，消費者越容易受到推廣和渠道推薦的影響，自主決策就越少。提高渠道動力的關(guān)鍵是保持價值鏈利益的均衡，也就是說，廠家掙多少，代理商掙多少，零售商掙多少，要有一個合理的切分和界定。
第三個做法，市場化交易，一體化管理。什么意思呢?就是上游廠家對零售終端的輔導(dǎo)和支持。中國市場非常大，零售終端數(shù)量太多，為了保持跟區(qū)域代理商的穩(wěn)定合作，手機廠商可以讓自己的員工去成為代理商，或者跟代理商雙向參股，結(jié)成利益共同體。
vivo手機丟了的找回方法
手機端設(shè)置手機尋回時注冊的帳號。
打開“vivo手機尋回”網(wǎng)站
假如手機不慎丟失，在電腦端打開網(wǎng)站http://findphone.vivo.com.cn
登錄自己的帳號
登錄在手機端設(shè)置手機尋回時注冊的帳號。
可設(shè)置以下功能來找回手機。
1、定位跟蹤通過定位跟蹤功能可以方便的查看手機所在位置。
2、響警報音無論您手機的系統(tǒng)鈴聲如何設(shè)置，將以最大鈴聲播放3分鐘。
3、鎖定屏幕鎖定手機屏幕后需要正確輸入vivo賬戶密碼才能解除鎖定，可有效防止別人使用您的手機。
4、數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)清除，可以備份聯(lián)系人和信息數(shù)據(jù)清除可以清除手機聯(lián)系人和信息，清除SIM卡聯(lián)系人和信息，格式化SD卡和手機U盤，防止泄露隱私信息哦。
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