華為之所以成功的原因

　　華為在國內(nèi)也是家喻戶曉的，那他為什么會這么成功呢?有沒有什么訣竅呢?下面由學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的華為成功的原因和華為領(lǐng)導(dǎo)人任正非的具體信息，希望大家喜歡!

　　華為成功的原因

　　1，背景深厚，后臺強(qiáng)大，基本從華為成立到現(xiàn)在，幾乎沒有負(fù)面報道，對面富士康都可以整出十連跳丑聞，華為跳樓的人絕對比對面多，但是華為的信息量基本被一面倒報道，幾乎在市場無人敢說其左右，甚至 華為過量加班，工作壓力大，勞動力資源分配不均等等小事都沒有見過報道

　　2，因?yàn)榈谝粭l，華為在國內(nèi)沒有對手(中興不算)，加上時機(jī)恰當(dāng)，占據(jù)政策扶持，國家資金支持，甚至法律保護(hù)，在國內(nèi)華為沒有倒下的可能，除非老板易主，這點(diǎn)是國內(nèi) 國外 企業(yè)的區(qū)別，國外是技術(shù)立業(yè)，幾十幾百年的發(fā)展，有了底蘊(yùn)才有將來，比如索尼，總共累死了3個社長。國內(nèi) 競爭環(huán)境，就是 政策跟 后臺的競爭，所以 短短十幾年出了一個 中科院聯(lián)想，華為 類似

　　3，成本原因，華為的移動通信設(shè)備(不是手機(jī))并無多少自主專利，簡單的復(fù)制 購買流水線就可以完成，國內(nèi)法律政策傾斜，華為也沒經(jīng)歷多大的專利訴訟，并且國內(nèi)人力成本在上個十年很不值錢，低廉勞動力成就了華為，畢竟十年前月薪4000就是高收入但是當(dāng)時歐洲月薪平均7300歐元，僅僅是別人20分之一的人力成本。找人搭基站不是什么難事，何況人力資源成本低廉，在國外，華為的 專為運(yùn)營商的設(shè)備，質(zhì)量跟性能 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都遠(yuǎn)不及朗訊等企業(yè)，但是低廉的價格，華為提供的近乎免費(fèi)的后期服務(wù)，吸引大批運(yùn)營商倒戈，大打價格戰(zhàn)

　　4，其他原因了。比如，國內(nèi)算得上高科技的項(xiàng)目公司，除了扶不起的龍芯，也就華為了，聯(lián)想小米直流也不過是制造環(huán)節(jié)的最后一環(huán)，軟件開發(fā) 電路板 嵌入式等等大環(huán)境都是別人的技術(shù)，但是華為有4G的布局，有前途，并購專利動作大，規(guī)模也是世界級，所以就被我政(呵呵)府樹立為典型，是這個時代的科技典范，所以華為的某些小作為都被大吹特吹?？傊趪鴥?nèi)這種 國企競爭力為0，私企被官僚捆綁的制度下，指望發(fā)展技術(shù)水平做大，那是做夢，中國還是傳統(tǒng)的人際關(guān)系圈子文化，并沒有進(jìn)入機(jī)械化自動化的現(xiàn)代化生活圈，祖國的發(fā)展，還有很多路要走

　　華為技術(shù)有限公司的簡介

　　是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，于1987年正式注冊成立，總部位于中國深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運(yùn)營商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運(yùn)營商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。

　　2013年，華為首超全球第一大電信設(shè)備商愛立信，排名《財(cái)富》世界500強(qiáng)第315位。截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。2016年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單，華為以3950.09億元的年?duì)I業(yè)收入成為500強(qiáng)榜首。[1] 8月，華為在"2016中國企業(yè)500強(qiáng)"中排名第27位。[2] 2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強(qiáng)》公布，華為名列第49位。[3] 2017年6月30日，華為技術(shù)有限公司榮獲中國商標(biāo)金獎的馬德里商標(biāo)國際注冊特別獎

　　華為領(lǐng)導(dǎo)人_任正非

　　創(chuàng)立華為

　　任正非1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機(jī)的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創(chuàng)業(yè)之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、準(zhǔn)備四個工段，外加庫房和廚房。人們在機(jī)器的高溫下?lián)]汗如雨夜以繼日地作業(yè)，設(shè)計(jì)制作電路板、話務(wù)臺、焊接的電路板，編寫軟件，調(diào)試、修改、再調(diào)試。在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場檢查生產(chǎn)及開發(fā)進(jìn)度，開會研究面臨的困難，分工協(xié)調(diào)解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間，任正非和公司領(lǐng)導(dǎo)就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。后來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。[9]

　　廉潔自律

　　2013年1月14日，華為公司在深圳坂田基地召開了“董事會自律宣言宣誓”大會，華為總裁任正非與華為其他十余位高管一起，面向華為全球的幾百位中高級管理者做出了自律宣言。[10]

　　管理理念

　　2001年之后，任正非任命洪天峰為公司的COO，具體負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)，以便自己能夠抽身出來，更多地去思考華為的未來。2003年華為開始嘗試集體決策的機(jī)制，由EMT(執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì))來負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理決策。[11]

　　主要活動

　　在5月30日的全國科技創(chuàng)新大會上，華為總裁任正非作了主題為《以創(chuàng)新為核心競爭力為祖國百年科技振興而奮斗》的演講報告。任正非談到：“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。