家樂福在中國(guó)成功了，為什么在日本失敗了?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于家樂福在日本失敗的原因，一起來(lái)看看吧!

　　家樂福在日本失敗的原因

　　家樂福在日本單純依靠薄利多銷的運(yùn)營(yíng)方式，沒有根據(jù)日本不同的商業(yè)文化和消費(fèi)習(xí)慣來(lái)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。家樂福在錯(cuò)誤的時(shí)間選擇了錯(cuò)誤的國(guó)家為消費(fèi)者提供了錯(cuò)誤的消費(fèi)價(jià)值。

　　家樂福的盈利方式

　　家樂福成立于1959年，是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)，主營(yíng)大型超市、超市以及折扣店。家樂福還在一些國(guó)家發(fā)展了便利店[1]和會(huì)員制量販店。家樂福以低廉的價(jià)格、卓越的顧客服務(wù)和舒適的購(gòu)物環(huán)境為廣大消費(fèi)者提供日常生活所需的各類消費(fèi)品。

　　家樂福的利潤(rùn)構(gòu)成如下：

　　1、進(jìn)店費(fèi)：任何一個(gè)品牌想進(jìn)入家樂福，必須按照其品牌知名度引進(jìn)產(chǎn)品多少，給家樂福繳納一定的進(jìn)店費(fèi)用。

　　2、堆頭費(fèi)：一個(gè)產(chǎn)品做促銷的時(shí)候，放在過(guò)道里的一堆一堆的貨物，可以很好的吸引眼球，品牌需要給家樂福支付相關(guān)費(fèi)用。

　　3、促銷費(fèi)：家樂福要求每一個(gè)進(jìn)入的品牌都定期做商品促銷，甚至有些例如一元錢的大米，兩元錢的雞蛋這樣的商品，都是在犧牲供貨商利益的前提上讓利給老百姓，也就是拿著別人的賠錢商品為自己貼金。

　　4、節(jié)日費(fèi)：每到逢年過(guò)節(jié)，超市總會(huì)針對(duì)節(jié)日舉辦一些活動(dòng)，發(fā)一些宣傳單。這部分費(fèi)用由品牌商支付。

　　5、差價(jià)：這才是最后的普通含義的利潤(rùn)，不同商品的利潤(rùn)不同，比如生鮮商品，一般是加進(jìn)貨的10%的利潤(rùn)，銷售給老百姓。

　　家樂福的自有品牌

　　家樂福開發(fā)了將近2000個(gè)食品和非食品的家樂福產(chǎn)品。僅在家樂福門店以最優(yōu)惠的價(jià)格和最嚴(yán)格的質(zhì)量控制以及不同品牌形式出現(xiàn)：家樂福雜貨自有品牌，家樂福生鮮自有品牌(家樂福質(zhì)量體系)，家樂福家電自有品牌(福斯萊)，家樂福紡織歐蘊(yùn)自有品牌，百貨的棒產(chǎn)品。

　　家樂福質(zhì)量體系是家樂福生鮮自有品牌，是具有最好的質(zhì)量和安全保障生鮮。該產(chǎn)品本著長(zhǎng)期合作的關(guān)系以確保在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中符合特定的質(zhì)量水準(zhǔn)。產(chǎn)地和類型及可追溯性是供應(yīng)鏈的質(zhì)量主要體系。已應(yīng)用質(zhì)量體系的定牌產(chǎn)品有：豬肉，三文魚(鮭魚)，柚子，荔枝，蘋果，橙子。