迪士尼落戶上海的原因
迪士尼落戶上海的原因
迪斯尼是美國伯班克的大型跨國公司，主要業(yè)務(wù)包括娛樂節(jié)目制作。迪斯尼落戶上海，很多人在為此歡呼，金融投機(jī)家、房地產(chǎn)商尤其活躍。下面學(xué)習(xí)啦給大家分析迪士尼落戶上海的原因，希望能幫到大家。
迪士尼落戶上海的原因
迪士尼落戶上海的原因1、迪斯尼落戶上海的優(yōu)勢
( 1) 政府的大力支持。迪斯尼落戶上海得到了政府部門的大力支持。上海是中國最大的經(jīng)濟(jì)中心和貿(mào)易港口，是全國重要的經(jīng)濟(jì)中心、貿(mào)易中心、金融和信息中心，該地的人群消費(fèi)水平高，消費(fèi)觀念前衛(wèi)。迪斯尼樂園的餐飲、娛樂、賓館等設(shè)施可以有效地發(fā)揮作用，也有龐大的客戶群作為運(yùn)營保障。
( 2) 地緣優(yōu)勢。上海地處長江三角洲前沿，東瀕渤海，南臨杭州灣，西接江蘇、浙江兩省，北靠長江入?？?，地處我國南北海岸線的中部，交通便利，腹地廣闊，地理位置優(yōu)越。此外，上海的地理位置還可以吸引東部沿海一帶城市的游客。
( 3) 經(jīng)濟(jì)中心與人口大市。上海作為中國的經(jīng)濟(jì)中心，投資環(huán)境、對外開放程度、城市綜合功能及配套設(shè)施在中國的眾多超大型城市中無疑是首屈一指的，迪斯尼的建成與上海的城市經(jīng)濟(jì)利益是吻合的。近些年上海為建立國際大都市的目標(biāo)，在基礎(chǔ)交通、鐵路航空方面投入巨大，便捷的交通對于迪斯尼吸引周邊城市甚至是亞洲國家的游客提供了良好的渠道保障。上海有2400 多萬常住人口，為迪斯尼今后的發(fā)展提供了充足的客源市場，隨著中國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，更多的周邊人口將進(jìn)入上海成為常住居民。
( 4) 香港迪斯尼的經(jīng)驗借鑒。有了香港迪斯尼近五年的運(yùn)作經(jīng)驗，在上海這樣一座與香港有著很多相同的地點(diǎn)建設(shè)迪斯尼主題公園，會有許多的參考。
迪士尼落戶上海的原因2、迪斯尼落戶上海的劣勢
迪斯尼公園旅游屬于高端消費(fèi)，其落戶上海，游客人數(shù)可能達(dá)不到預(yù)期，加之過高的票價會限制回頭客的數(shù)量，且票價還不包括園內(nèi)其他消費(fèi)款項，這一點(diǎn)可能不會迎合中國消費(fèi)者的心理。以香港迪斯尼為例，第一年僅僅吸引了520 萬名游客， 低于其560 萬人的目標(biāo)。第二年下降20%，跌至僅400 萬人，在2007 至2008 年增至450 萬，但仍低于其設(shè)定的目標(biāo)游客數(shù)。所以，上海必須有足夠大的市場面來支撐，才可能保證長流不斷的營業(yè)收入。另外，東西文化差異也會使得迪斯尼這種娛樂方式可能不會被一些國人所接受。
迪士尼落戶上海的原因3、迪斯尼落戶上海的機(jī)會
迪斯尼落戶上海，總投資額將超過500 億元，預(yù)計成為迄今為止上海最大的政府投資項目。該項目也恰逢這座城市努力推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之時，所以該項目被上海作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)項目。就長遠(yuǎn)而言，“ 米老鼠”很有可能成為上海加快形成服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新的抓手。上海迪斯尼開園后，預(yù)計每年將迎來3000 萬的游客，可為旅游酒店、商業(yè)零售、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)帶來機(jī)會。
迪士尼落戶上海的原因4、迪斯尼落戶上海的威脅
香港迪斯尼、香港海洋公園成為上海迪斯尼最直接的競爭對手;“ 錦繡中華”主題公園是我國第一個自主知識產(chǎn)權(quán)，后又建成了“ 中國民俗文化村”、“ 世界之窗”、“ 歡樂谷”三大景區(qū)。景區(qū)年入園人數(shù)達(dá)1350 萬，是亞洲唯一進(jìn)入世界八強(qiáng)的主題文化景區(qū)集團(tuán);上海以外地區(qū)的消費(fèi)者是否了解迪斯尼，并是否真正接受迪斯尼也是一個潛在問題。
迪斯尼的發(fā)展歷程
1926年，華特正式成立“華特迪士尼制作公司”。
1927年，《幸運(yùn)兔子奧斯華》正式上映并深受觀眾歡迎。
1928年5月，《瘋狂的飛機(jī)》上映，他獲得了“米老鼠之父”的頭銜。米老鼠讓華特在全球享有盛譽(yù)。
1933年初夏，華特為紀(jì)念妻子懷孕并初為人父，拍攝了聞名
世界的《三只小豬》。
1952年11月，《花兒與樹》和“米老鼠系列”獲得奧斯卡金像獎。
1955年，迪士尼把動畫片所運(yùn)用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂園的功能相結(jié)合并推出了世界上第一個現(xiàn)代意義上的主題公園——洛杉磯迪士尼樂園;而后，加州冒險樂園于2001年開放。
1989年迪士尼提議買下吉姆韓森(Jim Henson)的Muppets公司，并將其下之操偶師納入迪士尼;迪士尼-米高梅制片廠在華特迪斯尼影片開幕。
1993年迪士尼公司并購美國最重要獨(dú)立片商之一的拉麥克斯影業(yè)公司(Miramax Films)。
2006年，迪士尼公司斥資74億美元收購皮克斯動畫工作室(Pixar Animation Studios)成為迪斯尼公司的子公司。
2009年底，迪士尼公司以42.4億美元收購美國漫畫巨頭之一的(漫威漫畫公司)Marvel Entertainment Inc.，獲得了絕大部分漫畫角色的所有權(quán)[3] 。
2009年美國排名前十位的電影洗印、制作和發(fā)行公司--夢工廠，攜《變形金剛2》加盟迪士尼，開始了影業(yè)方面的深度合作。
2012年10月迪士尼公司宣布以40.5億美元收購因《星球大戰(zhàn)》系列影片而著名盧卡斯影業(yè)。
迪斯尼的品牌價值
下面是迪士尼品牌在《商業(yè)周刊》(Business Week)和InterBrand評出的世界品牌價值100強(qiáng)(這是世界最權(quán)威的品牌評估機(jī)構(gòu)之一)中最近幾年的數(shù)據(jù)：
2008年：品牌價值292.51億美元，名列第9位
2007年：品牌價值292.10億美元，名列第9位
2006年：品牌價值278.48億美元，名列第8位
2005年：品牌價值264.41億美元，名列第7位
2004年：品牌價值271.13億美元，名列第6位
2003年：品牌價值280.36億美元，名列第7位
2002年：品牌價值292.56億美元，名列第7位
2001年：品牌價值325.91億美元，名列第7位
2000年：品牌價值335.53億美元，名列第8位
1999年：品牌價值322.75億美元，名列第6位
迪斯尼的品牌文化
雖然迪士尼公司從1928年推出《威利汽船》以來已經(jīng)經(jīng)歷了近80年的發(fā)展，但是迪士尼這個品牌的核心卻一直都是沒有變的。它們就是：
創(chuàng)新-Innovation
迪士尼一直堅持創(chuàng)新的傳統(tǒng)
品質(zhì)-Quality
迪士尼不斷努力達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而做到卓越，在迪士尼品牌的所有產(chǎn)品中，高質(zhì)量都是必須得以保證的。
共享-Community
對于家庭，迪士尼一直創(chuàng)造積極和包容的態(tài)度，迪士尼創(chuàng)造的娛樂可以被各代人所共享。
故事-Storytelling
每一件迪士尼產(chǎn)品都會講一個故事，永恒的故事總是給人們帶來歡樂和啟發(fā)。
樂觀-Optimism
迪士尼娛樂體驗總是向人們宣傳希望、渴望和樂觀堅定的決心。
尊重-Decency
迪士尼尊重我們大家每一個人，迪士尼的樂趣是基于我們自己的體驗，并不取笑他人。
注：迪士尼中國把這一點(diǎn)翻譯成“誠信”。
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