馬化騰成功的原因
馬化騰成功的原因
馬化騰，從1998年開始創(chuàng)業(yè)到2010年成為福布斯富豪全球排名第249位，處于國內富豪榜第6位。短短12年間，馬化騰從一個創(chuàng)業(yè)者成長為了國內互聯(lián)網界的領袖之一。下面學習啦給大家分析馬化騰成功的原因，希望能幫到大家。
馬化騰成功的原因
馬化騰成功的原因1、技術和市場的完美結合體
深圳大學計算機專業(yè)畢業(yè)后，馬化騰進入潤迅公司做工程師，期間看到電腦板卡市場火爆，且當時火爆的股市吸引著眾多的股民，結合兩者，馬化騰開發(fā)出股霸卡，受到市場的追捧。之后其曾有多款自己設計和參與的產品在市場大賣。在潤迅公司的馬化騰顯現(xiàn)出了過人的市場觀察力和掌控市場的能力。
對市場需求的洞察力使得馬化騰在創(chuàng)業(yè)初期就敏銳的發(fā)覺了即時通訊的市場潛力，創(chuàng)業(yè)后的第三個月就開發(fā)出了當時ICQ的翻版，并添加更貼近用戶需求的功能。一經推出就贏得了用戶，注冊人數(shù)也不斷的攀升，最終成就了騰訊的強大和馬化騰的成功。
業(yè)內并不乏技術強者，也不缺對市場有敏銳觀察力的人才，之所以做大做強的成功者寥寥，是因為很多人缺的是將兩者合而為一。可以說馬化騰的成功是其完美的將自身的技術和龐大的市場結合在了一起。
馬化騰成功的原因2、敏銳的看到并成功的利用了用戶的攀比心理
縱覽騰訊2009年的財報，你就會發(fā)現(xiàn)在騰訊124.4億元人民幣的收入中，互聯(lián)網增值服務收入就達到了95.307億元人民幣，且增長幅度也是最大的。
小企鵝包含的小小幾個圖標每年就給騰訊帶去了近百億的收入，馬化騰利用民眾的攀比和炫耀心理成功的將騰訊QQ龐大的用戶群轉化成了營收源。簡單、便捷的充值方式;用戶渴望展現(xiàn)自己與眾不同的心里;馬化騰成功的用幾個小圖標和小特權征服了用戶的口袋。
馬化騰成功的原因3、向強者挑戰(zhàn)的性格和魄力
從開始做QQ，馬化騰的對手是美國的ICQ;在不被看好的情況下進入門戶網站領域挑戰(zhàn)當時已經很成功的新浪和搜狐，并成長為今天的四大門戶之一;2003年開始進軍游戲領域對抗陳天橋和丁磊;在前不久的深圳IT領袖論壇峰會上，馬化騰和李彥宏同臺對話，在搜索引擎領域向百度挑戰(zhàn)
應該說馬化騰是在與高手的博弈中不斷強大起來的。要使自己變強就要向強者挑戰(zhàn)的策略在馬化騰身上體現(xiàn)的非常完美，這種性格也使得馬化騰一次次的上演著后來者居上的傳奇。
從市場宏觀與微觀環(huán)境分析馬化騰成功的原因。
1. 經濟環(huán)境;我國現(xiàn)代化建設穩(wěn)步發(fā)展，GDP基本以每年8%的速度增長，“十一五”計劃
圓滿完成建設任務。我國人均收入大幅度提高。這也促使人們對網絡產品的消費。而騰訊作為網絡行業(yè)的一方雄霸，產品的消費大幅度提升。但08年經濟危機使得網絡產品也隨之減少。但是擁有廣大人民基礎的騰訊，在此次危機中受到的沖擊很小。
2. 政治環(huán)境;隨著網絡行業(yè)的飛速發(fā)展，我國關于網絡的法律也日趨完善，2006年7月1
日施行的《中國互聯(lián)網域名管理辦法》這些法律都影響騰訊的發(fā)展。消費者也會對騰訊的產品進行投訴。
3. 社會環(huán)境：隨著中國教育水平的提高，人們價值觀念的改變和消費流行取向的轉變，網
絡已經成為人們日常生活的一部分。騰訊這依舊找中國先后情況對自己的產品進行改進，是自己的產品各方面更加符合消費需要。而騰訊的個性化服務贏得了大片市場。
SWOT分析
優(yōu)勢：騰訊具有極大的優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)展壯大
劣勢：騰訊的業(yè)務過于廣泛，沒有做到優(yōu)化
機會：中國龐大的市場和核心技術的確立
威脅：來自各方面的競爭與技術得以提升
成功總結：
1.對“在線生活”具體定位
2.主動把握上游，開放下游
3.以“用戶”為中心，以“服務”為核心
馬化騰的經歷
成長時期
1971年10月29日出生于海南省東方市(原廣東省海南島東方縣)。
1984年13歲正在讀初二時馬化騰隨家人從海南遷至深圳 。
1986年-1989年，就讀于深圳中學。
1993年深大畢業(yè)，進入潤迅通信發(fā)展有限公司，從專注于尋呼軟件開發(fā)的軟件工程師一直做到開發(fā)部主管。
第一桶金
1998年，實用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場感覺，也使他從中盈利不菲。馬化騰是風靡一時的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發(fā)的股霸卡在賽格電子市場一直賣得不錯。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內小有名氣，而且也有了相當?shù)脑挤e累。
但他真正意義上的第一桶金是來自股市 。他最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元。這為馬化騰獨立創(chuàng)業(yè)打下了基礎 。
創(chuàng)立騰訊
1998年馬化騰與他的同學張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。作為一家沒有風險資金介入就成立的軟件公司，初期的每一筆支出都讓馬化騰和他的同伴心驚。
在決定做OICQ的時候，當時國內已經有了兩家公司先做，產品比騰訊更有市場名氣。馬化騰沒有想得更多，除了因為這個產品可以和公司的主項發(fā)展業(yè)務移動局、尋呼臺、無線尋呼方案和項目相互促進外，也因為當時飛華、中華網等許多公司有意向做即時通訊項目，市場顯得很有發(fā)展前景。
困難機遇
官司纏身
初期發(fā)展過程中，騰訊經過一個很重要的賠償官司：在1999-2000年左右，仿照ICQ開發(fā)的OICQ搶了很多ICQ的用戶群，尤其是中國大陸用戶，后來ICQ公司通過法律途徑，最終判定騰訊敗訴，停止使用OICQ這個名稱，并歸還OICQ域名給ICQ公司，同時賠償了一定金額的費用，自此騰訊便使用了QQ這個名稱。
資金困難
1999年2月，騰訊開發(fā)出第一個“中國風味”的ICQ，即OICQ后，受到用戶歡迎，注冊人數(shù)瘋長，很短時間內就增加到幾萬人。人數(shù)增加就要不斷擴充服務器，而那時一兩千元的服務器托管費對公司都不堪重負。
2000年，第一次網絡泡沫席卷了整個中國互聯(lián)網，騰訊進入了最為困難的時期，在面臨資金困難時，曾險些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的價格賣給深圳電信數(shù)據局，但終因價格原因告吹。
柳暗花明
軟件賣不掉，但用戶增長卻很快，運營QQ所需的投入越來越大，馬化騰只好四處去籌錢，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業(yè)計劃書開始尋找國外風險投資，最后碰到了IDG和盈科數(shù)碼，獲得了第一筆投資。騰訊的發(fā)展逐漸步入了正軌 。
2004年6月16日，馬化騰帶領騰訊在香港交易所主板掛牌上市。
社會對馬化騰的評價
Pony馬(5)
馬化騰在模仿間不經意打造了一個龐大的‘QQ帝國’，為中國人創(chuàng)造了全新的溝通方式。(人民網評)
互聯(lián)網新銳馬化騰，把一個SNS聊天工具打造成不可或缺的QQ，將騰訊變成了互聯(lián)網商業(yè)帝國。被稱為互聯(lián)網公敵的馬化騰。在騰訊成立的十年里，馬化騰不斷給自己樹敵，最后，成功地走到了‘全民公敵’的境地。(時代周報評)
溫和、為人低調，但卻是當之無愧的明星。他1998年創(chuàng)立的公司已經發(fā)展到如此的高度，但他不只是建立一個成功的企業(yè)，并在中國獨特的文化背景中，將獨生子女家庭以及龐大的移動互聯(lián)網的人口聯(lián)系起來。(時代周刊評)
他是中國最富有的人之一，但是也是最低調的富豪之一。他創(chuàng)造了中國最大的網絡公司。(財富評)
人民網曾這樣評價馬化騰：“馬化騰在模仿間不經意打造了一個龐大的‘QQ帝國’，為中國人創(chuàng)造了全新的溝通方式。創(chuàng)造了中國網絡領域一個經典的神話。”“騰訊的女同事們都管馬化騰叫‘小馬哥’，他極少發(fā)脾氣、為人低調內斂，但每一步都有計劃，一起創(chuàng)業(yè)的幾個小伙伴至今都還在騰訊抱團發(fā)展，團隊之穩(wěn)定，互聯(lián)網少見”。“在馬化騰低調溫和的外表下，跳動的是一顆雄霸互聯(lián)網世界的野心。”
新華網2010年9月曾轉《時代周報》這樣介紹馬化騰：“互聯(lián)網新銳馬化騰，把一個SNS聊天工具打造成不可或缺的QQ，將騰訊變成了互聯(lián)網商業(yè)帝國。被稱為互聯(lián)網公敵的馬化騰。在騰訊成立的十年里，馬化騰不斷給自己樹敵，最后，成功地走到了‘全民公敵’的境地。
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