海爾信息化成功的原因

　　一個企業(yè)做大了，是有很多的原因，和一個人成功一樣，那么，海爾信息化成功的原因是什么?下面就由學習啦小編告訴大家海爾信息化成功的原因吧!

　　海爾信息化成功的原因

　　看海爾信息化成功的關(guān)鍵，首先是海爾集團把IT作為整個集團業(yè)務(wù)流程和體系中的基礎(chǔ)之一，沒有企業(yè)信息化，海爾的業(yè)務(wù)流程再造和品牌的國際化就不可能實現(xiàn)。在中國家電行業(yè)無序競爭加劇的情況下，海爾集團能取得優(yōu)異的成績，是和海爾率先實施企業(yè)信息化工程分不開的。

　　海爾自1995年就成立了信息中心，專門負責推進企業(yè)信息化工作，一直到現(xiàn)在，海爾有專業(yè)隊伍負責信息化的推進、管理和服務(wù)工作。海爾已成功實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)向現(xiàn)代信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變。而在總結(jié)信息化應(yīng)用方面，海爾主要有以下幾個方面的成功的關(guān)鍵因素：

　　(1)企業(yè)高層的支持：企業(yè)最高領(lǐng)導的理解，和對信息化工作的重視起到了信息化成敗的決定性作用;

　　(2)戰(zhàn)略與管理目標：信息化應(yīng)用是為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是以管理業(yè)務(wù)需求為中心的，需要結(jié)合行業(yè)先進的管理理念才能有效地實現(xiàn);

　　(3)總體規(guī)劃與分步實施：信息化是企業(yè)不可缺少的，但不是萬能的。在實際應(yīng)用過程中，為了更好地做到預算的投入和有效的產(chǎn)出，要從系統(tǒng)上對一個應(yīng)用進行跨流程地規(guī)劃，并以模塊化的方式分步實施，按部就班達到逾期目標;

　　(4)基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)的準確性是系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵性因素之一;

　　(5)重視人才培養(yǎng)，重視知識轉(zhuǎn)移：信息化不僅僅是IT人員的，而是全員的。 此外，海爾和政府推動信息化的部門之間互動非常融洽也是海爾信息化邁向成功之路的關(guān)鍵要素之一。對此，海爾信息化相關(guān)負責人稱，國家和地方政府多次召開會議，重點強調(diào)企業(yè)信息化帶動工業(yè)化的發(fā)展思路，并在各種領(lǐng)域樹立標桿，組織國際的專業(yè)的和行業(yè)的交流會，同時介紹了很多行業(yè)領(lǐng)先者，通過專家講座等形式傳授了他們的經(jīng)驗和做法。同時，政府為企業(yè)信息化提供了很多機會，如863課題項目、各種政府貸款和免息項目，并授予了很多的獎勵，如信息化成果獎等。在各種申報項目中，政府部門非常重視海爾的重點項目投入，特別是作為全國有突出示范意義的超前項目，從國家和省市都給予了很多的支持，都能夠與海爾進行互動交流，分析這些項目的代表意義，特別是將國家的重點發(fā)展方向、行業(yè)的重點發(fā)展方向都能夠及時介紹給海爾，使海爾能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略思路和發(fā)展重點。