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創(chuàng)業(yè)青年必讀的書籍

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創(chuàng)業(yè)青年必讀的書籍

  創(chuàng)業(yè)并不是簡(jiǎn)單的想想就可以,其路途異常艱辛,也會(huì)遇到許許多多的問題,對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說,培養(yǎng)“創(chuàng)業(yè)者思維”就成了一個(gè)必修的課題。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為您整理的創(chuàng)業(yè)青年必讀的書籍,希望您喜歡!

  1. 《創(chuàng)業(yè)劇本:創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)公司快速增長(zhǎng)的秘密》,作者:戴維•基德爾

  顧名思義,如果你在尋找創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),本書是最合適的選擇。書中分享了41位創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)業(yè)的見解,從領(lǐng)導(dǎo)力到如何找到利基市場(chǎng),這本書幾乎涵蓋了所有與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的話題。

  2. 《創(chuàng)意公司:克服阻攔靈感的隱形力量》,作者:艾德•卡特姆

  這本書不僅適合創(chuàng)業(yè)者,也是任何一位商界領(lǐng)袖的必讀書。本書就如何創(chuàng)造、推動(dòng)和保持創(chuàng)新文化,以及如何推動(dòng)公司嘗試其他公司沒有做過的事情等問題,提出了許多極具價(jià)值的見解。這些都是只有CEO才會(huì)知道的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

  3. 《真北》,作者:比爾•喬治與彼得•西姆斯

  這是一本探討個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力愿景、價(jià)值與動(dòng)機(jī)的大作。兩位作者就促使一個(gè)人成為真正領(lǐng)袖的因素有哪些這一問題,調(diào)查了125位男性和女性領(lǐng)導(dǎo)者的看法,答案可能讓你意外。這本書附贈(zèng)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)手冊(cè),也同樣值得留意。該手冊(cè)可以作為個(gè)人指南,幫助創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

  4. 《從零到一:創(chuàng)業(yè)筆記之如何打造未來》,作者:彼得•泰爾

  從書中節(jié)選的這句話可以概括全書的理念:“做其他人已經(jīng)知道如何做的事情,會(huì)將世界從1帶到n,只會(huì)增加更多類似的東西。而創(chuàng)新則是從0到1的過程。”

  這本暢銷書主要面對(duì)的是創(chuàng)業(yè)者,書中對(duì)于創(chuàng)業(yè)之前需要考慮和應(yīng)該避免的問題,提供了許多寶貴的意見。此外,作者還描述了自己的商業(yè)理念,可以幫助讀者產(chǎn)生一些之前未曾想到的新想法。

  5. 《商業(yè)創(chuàng)意全攻略》,作者:邁克爾•米哈爾科

  創(chuàng) 造力是可以培養(yǎng)的,與其他能力一樣,可以通過學(xué)習(xí)加以掌握,并不斷增強(qiáng),在這本創(chuàng)意“圣經(jīng)”中,作者意在教會(huì)讀者如何培養(yǎng)創(chuàng)造力。畢竟,只有具備創(chuàng)造力和 機(jī)會(huì),那些渴望成功的創(chuàng)業(yè)者們才能有膽量投身到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中?!睹坠柨粕虡I(yè)創(chuàng)意全攻略》和配套的《頭腦風(fēng)暴卡片》(Thinkpad: A Brainstorming Card Deck),共提供了33種不同的練習(xí)和56張卡片,肯定能激發(fā)你的創(chuàng)造力,釋放你內(nèi)心強(qiáng)大的創(chuàng)新力量。

  6. 《堅(jiān)不可摧:關(guān)于生存、韌性與救贖的二戰(zhàn)故事》,作者:勞拉•希倫布蘭德

  這本書能登上亞馬遜暢銷榜榜首,并且被好萊塢改編成一部電影,是有原因的。雖然創(chuàng)業(yè)并非本書的主題,但其中所描述的個(gè)人犧牲、生存和韌性,卻對(duì)創(chuàng)業(yè)者大有裨益。讀過這本書之后,你對(duì)創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)或許會(huì)發(fā)生改變,因?yàn)榧热粫械闹魅斯芬?bull;贊佩里尼能夠克服各種挑戰(zhàn)和災(zāi)難,你也可以。

  7. 《團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì):復(fù)雜世界的新交戰(zhàn)規(guī)則》,作者:斯坦•麥克里斯托爾將軍(已退役),克里斯•福賽爾,坦吐姆•考林斯和大衛(wèi)•希爾維曼

  作為聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部的負(fù)責(zé)人,斯坦•麥克里斯托爾將軍(已退役)曾經(jīng)直面一群不斷變化的敵人。在這樣一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜,充滿挑戰(zhàn)的世界,當(dāng)世界和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在變化的時(shí)候,你如何在能力曲線上保持領(lǐng)先?這本書將告訴你答案。

  8. 《富足:改變?nèi)祟愇磥淼?大力量》,作者:彼得•迪亞芒迪斯與史蒂芬•科特勒

  盡 管這是一本充滿幻想的圖書,但它對(duì)目前的工業(yè)與社會(huì)趨勢(shì)及其未來走向提出了一些令人深思的質(zhì)疑與擔(dān)憂。從創(chuàng)業(yè)者的角度來看,作者想象中的全球挑戰(zhàn)也可以成 為商業(yè)機(jī)遇。值得注意的是,兩位作者合著的第二本書《勇敢》將在2015年2月份出版,這本書將教會(huì)今天的創(chuàng)業(yè)者們“實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”所需要的工具、技術(shù)和思 維。

  9.《要事第一》(FirstThingsFirst)

  作者斯蒂芬·柯維(StephenR.Cove)(FreePress出版社,1996年1月再版)

  作為企業(yè)家,我們都知道時(shí)間是最寶貴的,但不是每一個(gè)企業(yè)家都知道如何正確地利用時(shí)間。

  乍一看,《要事第一(FirstThingsFirst)》似乎只是一本探討如何提高辦事效率的平庸作品,但是,隨著閱讀的深入你會(huì)了解到,真正的高效不是在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多的事情,而是利用有限的時(shí)間去完成最重要的事。

  雖然很多人是從《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》一書開始認(rèn)識(shí)作者柯維的,可是我認(rèn)為《要事第一(FirstThingsFirst)》這本書才真正指出了高效工作最重要的法則:堅(jiān)持做到“要事優(yōu)先”。相信我,哪怕只是從這本書中學(xué)到一點(diǎn)點(diǎn),也足以對(duì)你的人生造成巨大的改變。

  10.《注定被賣掉:創(chuàng)建一個(gè)沒有你依然運(yùn)轉(zhuǎn)的公司》(Builttosell)

  作者約翰•沃瑞勞(JohnWarrillow)(PortfolioTrade出版社,2012年12月再版)

  可能有人對(duì)你說過這樣的話“做生意前,先想好退路。”但并非所有企業(yè)家都真的曾經(jīng)想過如何讓自己的企業(yè)賣出一個(gè)好價(jià)錢。然而在《注定被賣掉:創(chuàng)建一個(gè)沒有你依然運(yùn)轉(zhuǎn)的公司》一書中,約翰•沃瑞勞設(shè)法強(qiáng)制讀者從銷售自己企業(yè)的角度去審視它。

  乍看起來,這種讓熱愛自己事業(yè)的人去思考如何賣掉自己的企業(yè)的行為是非常不合常理的,但正是這種突破常理的思考能給讀者帶來不同的感受,繼而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。也就是說,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該建立在成熟合理的制度之上,而非是創(chuàng)始人事必躬親之功勞。因?yàn)楹笳叩哪J绞菬o法推廣和延續(xù)的。

  不同于其他枯燥死板的“生意經(jīng)”,這本書就像是在講一個(gè)故事,讓人感到輕松有趣。

  11.《選擇自己!》(ChooseYourself!)

  作者詹姆斯·阿圖徹(JamesAltucher)(創(chuàng)意空間獨(dú)立出版平臺(tái)CreateSpaceIndependentPublishingPlatform,2013年6月出版)

  當(dāng)你聽到作者詹姆斯·阿圖徹的故事時(shí)你可能會(huì)表示懷疑。但是我個(gè)人很喜歡他的故事,并關(guān)注了他的播客,TheSchoolofGreatness。

  我相信每一個(gè)企業(yè)家都曾經(jīng)歷過兩個(gè)決定性的時(shí)刻。其一是選擇成為一名企業(yè)家之時(shí),其二是對(duì)事業(yè)的成敗負(fù)責(zé)的時(shí)刻。選擇自己!談?wù)摰恼呛笠环N——肩負(fù)責(zé)任。

  僅是懷有必定成功的希望去追逐成功是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。事實(shí)上,所有的創(chuàng)業(yè)者都必將面對(duì)獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)實(shí),因?yàn)闆]有別人會(huì)為你負(fù)責(zé)。阿圖徹所講述的來自他個(gè)人經(jīng)歷的故事情節(jié)曲折、引人入勝,令你立刻被他吸引。然而,在聽完所有故事之后,你可能會(huì)得到跟他一樣的結(jié)論:如果我們想要成功,就必須由自己擔(dān)負(fù)責(zé)任。因此,對(duì)于那些沒有很好擔(dān)負(fù)起自己人生和事業(yè)的責(zé)任的人而言,這本書為他們敲響了警鐘。

  12.《精益創(chuàng)業(yè):新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維》(The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses)作者:埃里克·萊斯(Eric Ries)

  時(shí)至今日,“精益創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為一個(gè)流行術(shù)語,但這只是因?yàn)樗鼘?duì)于那么多的年輕公司以及初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人而言很有意義??茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)使得公司能夠迅速而廉價(jià)地創(chuàng)辦起來,互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的消費(fèi)者人數(shù)達(dá)數(shù)十億之眾。精益模式砍掉了浪費(fèi)性質(zhì)的企業(yè)活動(dòng),以及客戶不愿為之掏錢的任何方面。

  13、《聰明的投資者》(The Intelligent Investor)作者:本杰明·格雷厄姆(Benjamin Graham)

  沃倫·巴菲特(Warren Buffet)認(rèn)為,這是有史以來最出色的投資著作。自從格雷厄姆在1949年出版了這本著作以來,市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化,但自那以來,一代又一代的投資初學(xué)者都是從他將股指跌宕起伏擬人化的寓言式風(fēng)格中,獲得了股市的入門知識(shí)。格雷厄姆的“市場(chǎng)先生”——作為一個(gè)既討人喜歡又令人困惑的角色——對(duì)于任何希望了解股市交易游戲的人而言都仍然值得拜讀。

  14、《電話銷售與成交技巧》(Cold Calling Techniques (That Really Work))作者:史蒂芬·希夫曼(Stephen Schiffman)

  對(duì)于那些思維已經(jīng)永久性地接入到最新的通信技術(shù)之中的人而言,這本書似乎可能有點(diǎn)過時(shí)了,但無論你喜歡與否,作為一名創(chuàng)業(yè)者,你總要拿起電話,說服陌生人去做某件大大有利于你的事情。想象形成這樣一種技能所帶來的威力——這就是這本書的目的所在。

  15、《創(chuàng)始人的困境》(The Founder’s Dilemma)作者:諾姆·沃瑟曼(Noam Wasserman)

  有關(guān)管理企業(yè)人才資源的更多信息。沃瑟曼的這本著作側(cè)重于通過準(zhǔn)備措施來避開災(zāi)難。從某種意義上說,它為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“雷區(qū)”繪出了一張地圖。有沒有想過為什么和朋友一起做生意會(huì)很危險(xiǎn)?為什么各方面興趣相仿的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)糟糕的組合?應(yīng)該如何分配報(bào)酬而不至于引發(fā)爭(zhēng)端?這本書可以回答這些問題。

  16、《喬布斯傳》(Steve Jobs)作者:沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)

  為什么胸懷抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該閱讀這本喬布斯傳記呢?有幾個(gè)原因,至少它講述了一個(gè)創(chuàng)造力、奮斗、 成功和救贖的鼓舞人心的故事。它也是一個(gè)警世故事: 從喬布斯與朋友和同事打交道方面存在的缺點(diǎn)中,商界新手和發(fā)明者們可以吸取到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。他們還將被迫思考這樣兩個(gè)問題:成功究竟意味著什么?我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己的愿景所付出的代價(jià)是否太高(甚至是否必要)?

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