“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，這個(gè)理念已深深地扎根于每個(gè)企業(yè)。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的質(zhì)量是企業(yè)的生命文章，希望大家喜歡。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命文章篇一：質(zhì)量是企業(yè)的生命

　　2008年發(fā)生的臭名昭著的毒奶粉事件使整個(gè)食品行業(yè)遇到了前所未有的信任危機(jī)，包括三鹿、蒙牛、伊利在內(nèi)的國內(nèi)幾大奶制品生產(chǎn)企業(yè)均或多或少的向奶粉中摻加了三聚氰胺，使我們?cè)僖矡o法相信這些信誓旦旦地宣稱視顧客為上帝、視質(zhì)量為生命的企業(yè)了。“毒奶粉”事件幾乎毀掉了整個(gè)奶制品行業(yè)，由此可見質(zhì)量問題是何等的嚴(yán)重。

　　事件過去并不代表了問題解決，如何切實(shí)提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，杜絕各種各樣的質(zhì)量問題，成為了各個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真嚴(yán)肅面對(duì)的問題。我認(rèn)為以下幾點(diǎn)對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)至關(guān)重要。

　　一、 提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，尤其是在快速膨脹發(fā)展的過程中，往往忽略了對(duì)于質(zhì)量管理的重視，放松監(jiān)督、以次充好的現(xiàn)象屢見不鮮。秦池酒廠在成功奪得央視標(biāo)王之后，市場(chǎng)銷量飛速增長，這時(shí)候正應(yīng)該是企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高企業(yè)美譽(yù)度的有利時(shí)機(jī)，結(jié)果秦池酒廠卻為了短暫的市場(chǎng)利益，從四川等地購買散酒進(jìn)行勾兌，最終被媒體曝光于世，“秦池神話”隨即轟然倒塌。一個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理做得好不好，最根本的還是企業(yè)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量認(rèn)識(shí)問題，質(zhì)量管理不是簡單地通過國家要求的各種質(zhì)量認(rèn)證，也不是天天掛在嘴上的加強(qiáng)質(zhì)量管理的口號(hào)，而是一個(gè)包含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等在內(nèi)的龐大的系統(tǒng)工程，是需要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)去做好的。在質(zhì)量管理的過程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重中之重，要著力提高廣大干部員工，特別是一線員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)高度，使產(chǎn)品質(zhì)量與一線員工的待遇緊密結(jié)合，要積極組織廣大員工進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，切實(shí)提升其質(zhì)量管理水平。

　　二、 參與標(biāo)準(zhǔn)制定，完善體系認(rèn)證

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了提升自身質(zhì)量水平、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，要積極制定出臺(tái)各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，要積極參加行業(yè)及國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，要做到有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真貫徹執(zhí)行，沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的積極參與制定。力諾和皇明都是我國太陽能產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，皇明擁有18大實(shí)驗(yàn)室,317部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),6.6倍于國際標(biāo)準(zhǔn)的1326項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目;力諾參與制定的行業(yè)及國家標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到8部，其與山東省建設(shè)廳共同完成的《山東省太陽能熱水系統(tǒng)建筑一體化設(shè)計(jì)與應(yīng)用》技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更是填補(bǔ)國內(nèi)空白。在積極參與標(biāo)準(zhǔn)制定的同時(shí)，完善體系認(rèn)證也非常重要，各企業(yè)要積極通過ISO9000、ISO14000、ISO18000系列體系認(rèn)證，醫(yī)藥企業(yè)要通過GSP和GMP認(rèn)證，出口到國外的產(chǎn)品還要通過輸入國的各種認(rèn)證，如光伏行業(yè)要通過IEC、TUV、CE等認(rèn)證。我們一定要清醒地認(rèn)識(shí)到，通過認(rèn)證不是目的，只是手段，是促使企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的有效手段。

　　三、 新上先進(jìn)設(shè)備，提升檢測(cè)水平

　　隨著技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的檢測(cè)手段日益豐富，從原材料采購到產(chǎn)成品出廠，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，為了配合檢測(cè)水平的提升，企業(yè)要積極引進(jìn)國際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)施國際領(lǐng)先的制造工藝。力諾瑞特新能源公司與德國斯圖加特大學(xué)合作建立了我國首個(gè)符合歐洲檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的EN ISO 太陽能檢測(cè)中心，極大地提升了公司太陽能熱水器的整體質(zhì)量水平。為了進(jìn)一步提升檢測(cè)水平，力諾集團(tuán)積極吸引了國家質(zhì)檢中心(山東)落戶力諾科技園，該檢測(cè)中心定位是國際先進(jìn)、國內(nèi)一流，擁有國內(nèi)外最先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備。在電池片生產(chǎn)領(lǐng)域，力諾集團(tuán)積極從德國、意大利等國家引進(jìn)行業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提升原材料硅片和產(chǎn)成品電池片檢測(cè)水平，最終使光伏電池片的平均轉(zhuǎn)化效率達(dá)到了目前同行業(yè)的領(lǐng)先水平。

　　四、 加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)形象

　　加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)是提升企業(yè)整體形象的有效手段，是完善企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要途徑?，F(xiàn)在國內(nèi)外在質(zhì)量管理領(lǐng)域較為知名的獎(jiǎng)項(xiàng)包括美國波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)、日本愛德華.戴明質(zhì)量獎(jiǎng)、歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)、國際質(zhì)量金星獎(jiǎng)和我國的全國質(zhì)量獎(jiǎng)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)都是從“質(zhì)量控制”、“顧客滿意度”、“行業(yè)領(lǐng)先”、“技術(shù)”、“商業(yè)聲譽(yù)”和“全面質(zhì)量管理”等多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)績對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格考核，全部通過考核才能被授獎(jiǎng)，因此獲得這些獎(jiǎng)項(xiàng)，提升的不僅僅企業(yè)的質(zhì)量管理水平，還包括企業(yè)的綜合競爭實(shí)力和行業(yè)的知名度和美譽(yù)度，因此各有條件的企業(yè)組織申報(bào)國際國內(nèi)質(zhì)量管理大獎(jiǎng)。太陽雨集團(tuán)是我國太陽能領(lǐng)域的知名企業(yè)之一，其長期注重精益化體系管理，并因地制宜，通過實(shí)施個(gè)性化研發(fā)、制造、營銷模式，經(jīng)營模式多樣化等國際戰(zhàn)略，受到100多個(gè)國家和地區(qū)的消費(fèi)者的歡迎，贏得了良好的口碑，榮膺2008年度“國際質(zhì)量金星獎(jiǎng)”。

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理是企業(yè)一項(xiàng)長期、深遠(yuǎn)的工作，不是一朝一夕就可以完成的，希望我們的廣大企業(yè)能夠切實(shí)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，建立完善質(zhì)量管理體系，處處把客戶利益放在關(guān)鍵位置，凡事多從客戶的角度考慮問題，采取積極措施，提升質(zhì)量水平，做有良心的中國企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶利益的雙贏。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命文章篇二：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命

　　“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，這個(gè)理念已深深地扎根于每個(gè)企業(yè)。我還認(rèn)為，質(zhì)量更是一種態(tài)度，因此我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”，落實(shí)到每一名員工的點(diǎn)滴工作中去。

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們員工的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品的一線情報(bào)員，我們員工熟悉各個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，必須加強(qiáng)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。有位企業(yè)家曾說過，產(chǎn)品質(zhì)量要做到最好，百分之十靠技術(shù)，百分之九十靠態(tài)度。這話說到點(diǎn)子上了。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量要保證，首先，我們員工要把自己當(dāng)作企業(yè)的主人。企業(yè)發(fā)展了我們才有前途和“錢”途，企贏我贏。因此在具體工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真把握。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，不到位，就可能造成質(zhì)量事故。不輕視不起眼的小問題，重視操作過程中的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。日本經(jīng)營之神松下幸之助有句名言：“對(duì)產(chǎn)品來說，不是100分就是0分”。話雖簡單，卻蘊(yùn)藏著深刻的道理。100件產(chǎn)品，99件質(zhì)量過硬，哪怕只有1件是次品，都意味著產(chǎn)品將百分之百失去市場(chǎng)的競爭力。可謂 “千里之堤，潰于蟻穴”。東芝筆記本的小問題導(dǎo)致其在美國賠償10億美元。福特公司凡士通輪胎問題，也使企業(yè)嘗到巨額虧損的滋味。可口可樂一度在比利時(shí)和法國遭禁銷，都是質(zhì)量使然。我國因質(zhì)量問題，產(chǎn)品在國際上競爭力和經(jīng)濟(jì)效益遭受的損失，也不勝枚舉。

　　如果我們不高度重視質(zhì)量，一旦出了問題，就事關(guān)生命財(cái)產(chǎn)安全，影響公司占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，更影響企業(yè)的發(fā)展，恐怕連生存都會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，我們公司從上到下，都應(yīng)該樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，把質(zhì)量作為一切的出發(fā)點(diǎn)和最高行動(dòng)準(zhǔn)則。

　　質(zhì)量是準(zhǔn)則，質(zhì)量是責(zé)任，質(zhì)量是企業(yè)的生命!過硬的技術(shù)，良好的信譽(yù)才能托起飛亞美好的明天。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命文章篇三：質(zhì)量是企業(yè)的生命

　　“一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展，就必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的生命。”昨日，在市千企百家質(zhì)量行第六督導(dǎo)組召開的座談會(huì)上，夏邑縣雪楓粉業(yè)有限公司(以下簡稱雪楓粉業(yè))副總經(jīng)理董平原發(fā)言時(shí)直截了當(dāng)?shù)乇砻髁斯局匾暜a(chǎn)品質(zhì)量的程度。

　　成立于2002年10月的雪楓粉業(yè)，是一家專業(yè)從事面粉加工的私營企業(yè)。由于重視產(chǎn)品質(zhì)量，雪楓粉業(yè)在全市面粉行業(yè)雖然是個(gè)“后起之秀”，卻發(fā)展迅速，如今下轄夏邑縣雪楓粉業(yè)有限公司、河南鴻馬飼料有限公司、商丘市長城面粉有限公司，已成為全市面粉行業(yè)的“領(lǐng)頭雁”。

　　經(jīng)過8年時(shí)間的發(fā)展，雪楓粉業(yè)取得了驕人的成績：是商丘市面粉屆唯一一家中國名牌企業(yè);2006年，該公司生產(chǎn)的“鴻馬”牌小麥粉被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局授予“國家免檢產(chǎn)品”，同年公司被河南省人民政府評(píng)定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省重點(diǎn)龍頭企業(yè)”;2007年，“鴻馬”商標(biāo)被省工商局評(píng)為“著名商標(biāo)”;2007年9月，“鴻馬”牌小麥粉被中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局授予“中國名牌”產(chǎn)品稱號(hào);2008年，該公司被評(píng)為國家級(jí)扶貧龍頭企業(yè)。

　　“根據(jù)《商丘市人民政府關(guān)于實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略的意見》工作部署，雪楓粉業(yè)積極開展質(zhì)量興企工作，積極引入國際先進(jìn)的管理模式，同時(shí)積極申報(bào)‘市長質(zhì)量獎(jiǎng)’。”夏邑縣****告訴記者，2010年4月20日，市質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組在全市范圍內(nèi)舉辦《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》培訓(xùn)班，聘請(qǐng)國家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)委李強(qiáng)老師詳細(xì)介紹了卓越績效模式的基本情況、核心價(jià)值觀、評(píng)價(jià)系統(tǒng)及評(píng)分方法。雪楓粉業(yè)十分珍惜這次來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，派多人參加培訓(xùn)，通過這次針對(duì)性的學(xué)習(xí)，充分提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平。

　　“卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”是目前世界公認(rèn)的提升企業(yè)績效管理水平的有效方法，它是企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)長處、找出不足并知己知彼的一個(gè)聽診器或診療儀，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、資源、過程、信息、績效等7個(gè)方面規(guī)定了達(dá)到卓越績效的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)途徑。

　　夏邑縣領(lǐng)導(dǎo)****介紹，參加培訓(xùn)后，雪楓粉業(yè)根據(jù)《卓越績效管理準(zhǔn)則》的要求，確立了從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、資源、過程、信息、績效7個(gè)方面的績效管理，建立、完善了質(zhì)量管理體系，并大力培育質(zhì)量管理人才，實(shí)施質(zhì)量工程，將質(zhì)量意識(shí)逐步滲透到公司的各個(gè)角落。同時(shí)，該公司積極響應(yīng)質(zhì)量興市活動(dòng)，高度重視，成立了以總經(jīng)理孟凡超為組長，3名副總為副組長的“質(zhì)量興企領(lǐng)導(dǎo)小組”。

　　在質(zhì)量管理的過程中，雪楓粉業(yè)大力加強(qiáng)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)性工作。建立了從原糧收購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量保證體系，實(shí)施對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的嚴(yán)格監(jiān)控。目前，該公司已通過了ISO9001-2000認(rèn)證和HACCP食品質(zhì)量安全認(rèn)證，整個(gè)生產(chǎn)流程形成了一套嚴(yán)密的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。從原料進(jìn)廠、在線副產(chǎn)品、成品、出廠檢驗(yàn)，層層負(fù)責(zé)，道道把關(guān)，做到了不合格不出廠，提高了產(chǎn)品的信譽(yù)度，使鴻馬面粉在江南市場(chǎng)中銷量遙遙領(lǐng)先。

　　質(zhì)量管理，人力資源必須有保證。雪楓粉業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，該公司擁有一支過硬的質(zhì)檢隊(duì)伍，這支隊(duì)伍中既擁有具備幾十年質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)員，也有掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)的大學(xué)生，分布在生產(chǎn)的各道關(guān)口，用一雙雙“火眼金睛”，對(duì)“鴻馬”“挑刺”，保證產(chǎn)品質(zhì)量。在整個(gè)生產(chǎn)流程中，該公司設(shè)立了小組自檢、車間自檢、總檢、抽檢等幾道關(guān)口，決不讓一袋不合格面粉產(chǎn)品流出廠門。對(duì)于原材料，力求精益求精，不管是零星收購農(nóng)民的小麥還是從國家糧庫大批采購的小麥，做到批批檢驗(yàn)分類入庫，從而使產(chǎn)品質(zhì)量在源頭得到保證。

　　從戰(zhàn)略上，雪楓粉業(yè)先后投資數(shù)千萬元建造了夏邑鴻馬面粉生產(chǎn)基地、商丘鴻馬饅頭生產(chǎn)基地，擁有國際先進(jìn)水平的制粉設(shè)備生產(chǎn)線3條和1條國內(nèi)先進(jìn)的飼料生產(chǎn)線，投入較大資金在生產(chǎn)領(lǐng)域引進(jìn)自動(dòng)化程度非常高的設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)過程PLC計(jì)算機(jī)控制;從信息上，雪楓粉業(yè)已實(shí)現(xiàn)購進(jìn)、喂料、加工包裝、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、輸送、發(fā)貨的信息共享，先進(jìn)的信息處理手段對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的控制起到良好的積極作用;從顧客上，雪楓粉業(yè)一直以來堅(jiān)持“最大可能地滿足消費(fèi)者的需求”，這也是鴻馬今后服務(wù)的宗旨，也是塑名牌產(chǎn)品形象的有力保障，該公司專門成立了售后服務(wù)部，認(rèn)真對(duì)待每一封消費(fèi)者來信，派專人拆閱，并予以圓滿回復(fù)和解決。完善的質(zhì)量管理體系，讓雪楓粉業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，在國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的市場(chǎng)隨機(jī)抽樣調(diào)查中，“鴻馬”面粉已連續(xù)四年抽檢合格，合格率100%。

　　“面粉廠的生產(chǎn)組織和管理工作是一項(xiàng)繁雜、細(xì)致的系統(tǒng)工程，生產(chǎn)的組織和管理者，責(zé)任重大，即要安排得當(dāng)，確保生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定，滿足市場(chǎng)需要，又要確保出機(jī)產(chǎn)品合格，維護(hù)品牌的信譽(yù)度。”雪楓粉業(yè)總經(jīng)理孟凡超告訴記者，由于其公司處于小麥產(chǎn)區(qū)，有兩條生產(chǎn)線，面粉品種單一。作為生產(chǎn)的組織和管理者，既要熟悉本生產(chǎn)線的工藝特點(diǎn)，包括配麥、配粉、麥間及粉間的流程、各系統(tǒng)溜管走向和生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)粉時(shí)，如何調(diào)控各出粉口的出粉比例等，又要了解庫存小麥和面粉的品種、質(zhì)量和數(shù)量，并及時(shí)加以調(diào)整以滿足客戶的需要和保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

　　在生產(chǎn)過程中，雪楓粉業(yè)注重了解庫存小麥和面粉的品種、質(zhì)量和數(shù)量。小麥從農(nóng)戶到收購入廠需要一定的周轉(zhuǎn)時(shí)間，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定，一般不主張對(duì)配麥比例進(jìn)行較大的調(diào)整。所以，除了成品面粉要保證一定的庫存，還要求常用的小麥品種要有合理的庫存比例，以便及時(shí)安排生產(chǎn)。由于播種面積、收割方式和保管等原因，國產(chǎn)小麥即使來自同一產(chǎn)地，其水份、面筋等質(zhì)量指標(biāo)也不盡一致。雪楓粉業(yè)聯(lián)動(dòng)收購、品控、保管等部門密切配合，分類保管、分類使用。特殊小麥如高水份小麥最好散裝，隨用隨上倉，且配麥比不宜超過5%，否則可能會(huì)影響到產(chǎn)品質(zhì)量和出粉率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

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