現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)心得文章
5S的培訓(xùn)很多工廠都有進(jìn)行，大家都非常熟悉。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)，你有什么心得體會(huì)呢?下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)心得文章，希望大家喜歡。
現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)心得文章篇1
現(xiàn)在來說說現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)的心得感悟，5S的培訓(xùn)很多工廠都有進(jìn)行，大家都非常熟悉，但是又有多少有效果呢?很多的培訓(xùn)管理者將5S的培訓(xùn)放在了課堂上 的知識(shí)講解，聽的大家昏昏欲睡，都想一走了之。整理這一門培訓(xùn)的目的是為了讓各位更好地了解培訓(xùn)方式的多樣性，其實(shí)很多的培訓(xùn)管理者在培訓(xùn)方式的選擇上不 太專業(yè)，一講到培訓(xùn)，就想到了去培訓(xùn)室，最多也就讓講師多加一些案例來講解。其實(shí)不同的課程，可以有不同的培訓(xùn)方式，選擇好了培訓(xùn)方式，可以有不同的培訓(xùn) 效果。選擇好了培訓(xùn)方式，可以讓學(xué)員非常有興趣參加，培訓(xùn)的效果也會(huì)好很多，現(xiàn)在就來說說5S管理可以推行的培訓(xùn)方式，給各位參考。
(1)課堂講授+現(xiàn)場(chǎng)講解。一般情況下，在講解5S基礎(chǔ)的知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候，我們可以在培訓(xùn)室進(jìn)行，但是要注意的是，你的PPT不要文字一大堆，一定要多用圖 片，用一些公司實(shí)際案例的圖片來進(jìn)行講解會(huì)有很直觀的感覺。在進(jìn)行基礎(chǔ)的知識(shí)培訓(xùn)后，可以跟參訓(xùn)人員去生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地講解，將車間5S做的好的地方講解 給大家聽，給大家看，將5S做的不好的地方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解釋，并提出改進(jìn)意見。通過課堂講授與現(xiàn)場(chǎng)講解相結(jié)合的方式，可以將學(xué)員學(xué)到的基礎(chǔ)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情 況結(jié)合起來，起到較好的效果。
(2)5S知識(shí)競(jìng)賽。知識(shí)競(jìng)賽大家應(yīng)該都是了解的，在進(jìn)行5S的培訓(xùn)時(shí)，我們換個(gè)思維方式，進(jìn)行一次5S競(jìng)賽，讓部門組隊(duì)代表部門參加，采取淘汰賽的方 式，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)品跟獎(jiǎng)狀。我們必須在知識(shí)競(jìng)賽前發(fā)充足的資料給各參加部門，讓他們自行復(fù)習(xí)。采取這種方式不但有利于加強(qiáng)人員的自覺學(xué)習(xí)性，營(yíng)造一個(gè)很好 的5S氛圍，也可以加強(qiáng)本部門人員的向心力、團(tuán)隊(duì)合作能力。
(3)5S辯論賽。用辯論賽的形式來進(jìn)行5S的培訓(xùn)也是一個(gè)很好的方式，出一個(gè)關(guān)于5S方面的命題，讓各部門以部門為單位組隊(duì)參加，提前發(fā)資料給各部門溫習(xí)等，也有利于5S氛圍的培養(yǎng)與部門團(tuán)隊(duì)精神地培養(yǎng)。
(4)5S攝影、寫作大賽。這一種方式，只要你有手機(jī)、相機(jī)等都可以進(jìn)行，在平時(shí)的工作中將關(guān)于5S的情景拍下來或?qū)懴聛?，在通過評(píng)估后將獲得相應(yīng)的禮品，并在宣傳欄上、季刊上大力宣傳，也不失為一種好的方式。
其實(shí)我們還可以想出很多的方式來進(jìn)行，只要我們針對(duì)課程的特點(diǎn)，多動(dòng)動(dòng)腦筋，是可以想出來的，重要我們?cè)敢馊ニ伎肌?/p>
現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)心得文章篇2
一、 加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性
1、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2、從管理實(shí)踐上分析。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。
5S管理培訓(xùn)心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒有任何積極的意義。
5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
“5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。
“5S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。
二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
5S現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：
1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：
?、賹?duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
②要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的;
?、奂幢闶潜匦杵罚惨m量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;
?、茉谀膬憾伎捎锌蔁o的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟;
⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。
?、蕻?dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員(班長(zhǎng)、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。
?、賹ふ业臅r(shí)間減少為零;
②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);
?、燮渌藛T也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;
④不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。
3.清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。
?、僮詈媚芊峙涿總€(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。
?、趯?duì)自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。
?、鄣教幎几蓛粽麧?，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。
④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。
4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;
②一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。
5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。
每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。
?、賹W(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);
②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;
?、坌枰藗冇懈叩暮献鞣瞰I(xiàn)精神和職業(yè)道德;
?、芑ハ嘈湃?，管理公開化、透明化;
?、萦掠谧晕覚z討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)心得文章篇3
通過公司11月25日人力資源部組織的5S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的圖片和5S活動(dòng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使我對(duì)開展5S活動(dòng)作用和意義有了更進(jìn)一步的了解。
開展5S活動(dòng)就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)：
整理: 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。
整頓: 就是將整理后的必需品進(jìn)行定置、定位、標(biāo)識(shí)管理，時(shí)間減少為零。
清掃: 就是將整理、整頓后的各崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
清潔: 就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。
修養(yǎng): 就是對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。
推行5S活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。
開展5S活動(dòng)的主要作用：
1、讓客戶對(duì)公司留下深刻的印象，使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感。
2、節(jié)約成本，節(jié)約了場(chǎng)所和場(chǎng)地，節(jié)約時(shí)間，縮短了交貨期。
3、可以使我們的工作場(chǎng)所的面貌有大的改觀，提高全體員工的士氣。
4、減少浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤(rùn)。
5、企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力，提升員工的歸屬感。員工認(rèn)為在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，員工主動(dòng)地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。
6、安全有保障。企業(yè)在推動(dòng)5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個(gè)企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。
7、效率的提升。一個(gè)好的工作環(huán)境，是每個(gè)員工都主動(dòng)、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉。
8、品質(zhì)有保障。通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。
在沒有推行5S活動(dòng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如：生產(chǎn)輔助物品、工具、垃圾等滿地都是，產(chǎn)品零件、塑料箱胡亂擱在地板上，員工在操作過程中對(duì)產(chǎn)品亂扔、亂放、導(dǎo)致產(chǎn)品碰傷、碰壞，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間;重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。
一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放井然有有序，而且拿東西不用找來找去，時(shí)間不會(huì)絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。
有的員工可能因?yàn)闀?huì)覺得5S太簡(jiǎn)單，干這種小事沒意義，工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做5S。這種想法是不對(duì)的，要貫徹5S，就要提高自身的素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，能主動(dòng)自覺的解決一些細(xì)節(jié)的小事，防微杜漸，才能把大事做好。要推行5S還要有決心，心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變。要做到持之以恒，不要想起來就做一下，領(lǐng)導(dǎo)在就做一下。要始終一個(gè)樣，從思想上自覺的重視這些小事，堅(jiān)持不懈。
企業(yè)在未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)過程中，不進(jìn)則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動(dòng)力，還有拉力。有了止動(dòng)力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長(zhǎng)。而在茁壯成長(zhǎng)的過程中，企業(yè)會(huì)去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時(shí)地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會(huì)提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會(huì)有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會(huì)提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)有保障。
5S是相輔相成、缺一不可的。只有通過步步推進(jìn)，從形式化過渡到行事化，再向習(xí)慣化推進(jìn)，使全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化的良好作風(fēng)后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。
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