日本人工匠精神了得，在工作上精益求精，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量追求極致，可為什么虧損頻發(fā)?越來(lái)越多的企業(yè)被收購(gòu)?

　　最近幾年，盡管各類媒體上多有對(duì)日本百年老店和工匠精神的頌揚(yáng)和渲染，但也有一些例外事件發(fā)生：“百年老店”夏普資不抵債，最后被富士康收購(gòu);“百年老店”東芝巨虧，并財(cái)務(wù)造假，已經(jīng)淪落到倒閉的懸崖邊;“百年老店”尼康巨虧、松下不行了、索尼也在風(fēng)雨中飄搖……

　　01 日本百年老店為什么這么多?

　　據(jù)日本有關(guān)專家考證，日本百年以上的老店有26000多家，占全世界百年老店的80%。超過(guò)200年的有近4000家，300年以上的有1900多家，超過(guò)千年的企業(yè)有20多家。在世界范圍內(nèi)歷史最長(zhǎng)的企業(yè)中，前三名均出自日本：金剛組(公元578年成立，木結(jié)構(gòu)建筑企業(yè))、池坊花道會(huì)(公元587年成立，傳授插花藝術(shù))、慶云館(公元705年成立，溫泉旅館)。

　　另一方面，東京商工調(diào)查公司曾經(jīng)發(fā)布了《日本創(chuàng)業(yè)超過(guò)100年企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查》。調(diào)查顯示，在這些百年企業(yè)中，批發(fā)零售業(yè)和制造業(yè)占比最高，分別是47.3%和27.2%，其余如旅館、餐飲及娛樂(lè)等服務(wù)業(yè)和地產(chǎn)業(yè)(含地產(chǎn)租賃)各占7.5%、3.5%。從制造業(yè)的具體行業(yè)看，最多的是食品制造，其次為化纖工業(yè)，再次為家具、日用陶瓷制造等，總之是以與日常生活密切相關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè)為主。

　　這一連串的數(shù)字都說(shuō)明，日本人在傳承和堅(jiān)守方面是如何了得。人們不禁會(huì)問(wèn)，日本人是如何做到的?

　　根據(jù)筆者的分析，日本的“百年老店”多，主要有以下兩個(gè)原因：

　　首先，日本是一個(gè)喜好世襲的國(guó)度。這種世襲傳統(tǒng)對(duì)國(guó)民的影響是極其深遠(yuǎn)的，可謂深入骨髓。

　　因此，日本人在家族和家族企業(yè)傳承方面，也有著強(qiáng)烈的世襲意識(shí)和愿望。子承父業(yè)，長(zhǎng)子接班，在各行各業(yè)普遍存在，天皇如此，政治如此，企業(yè)如此，就連寺廟(主持可以結(jié)婚生子)也是如此。可見(jiàn)，這種世襲的傳統(tǒng)是“百年老店”得以維系的重要精神力量。

　　其次，日本人擁有嚴(yán)謹(jǐn)和精益求精的工匠精神。好工匠首先必須學(xué)會(huì)專注于某個(gè)方向，專心干好當(dāng)下工作，不受外部的誘惑和影響。然后，樂(lè)于不斷雕琢自己的產(chǎn)品，持續(xù)改善自己的技能，享受產(chǎn)品和工藝在研磨中不斷升華的過(guò)程。

　　日本的社會(huì)氛圍和國(guó)民教育也在不斷強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，人的反叛意識(shí)得以有效抑制，因此能夠更容易地培養(yǎng)出“干一行愛(ài)一輩子”的工匠。由于工匠精神和世襲制度的相互作用，使得許多家庭小作坊、手工業(yè)者、小店得以代代相傳。

　　當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，不同國(guó)家之間的人員和文化交流日益頻繁，國(guó)與國(guó)之間的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式正在改變，關(guān)于工匠精神和“百年老店”未來(lái)發(fā)展的話題也許需要重新被審視。

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