02 號稱“百年老店”的日本大企業(yè)怎么了?

　　夏普、東芝、松下、尼康和索尼等都是著名的百年老店，最近紛紛傳出負面消息。媒體上又有一些專家開始了各種解讀，如日本“百年老店”大面積虧損，是因為日本企業(yè)終生雇傭制出問題了，人變懶惰了，加班耗時間之類的，顯然這是片面的。筆者在日本留學六年有余，又在理光深圳公司工作多年，對日本人和日本企業(yè)的問題了解很多，筆者看到的日本企業(yè)，歸納起來存在這樣幾方面的問題。

　　1.戰(zhàn)略能力低下

　　日本人愚直敬業(yè)，只懂得埋頭拉車，不懂得抬頭看路。日本人關注細節(jié)是出了名的，在戰(zhàn)術上可以做得爐火純青，但在戰(zhàn)略能力上實在缺失太多，這也許和島國局限、工匠精神等有很大關系。

　　大到國家、小到企業(yè)都是如此，歷史上有許多實際例子可以體現這一點。比如，80年代的日本制造業(yè)和經濟發(fā)展如日中天，大有將美國取而代之的勢頭。但日本人開始迷戀其高超的模擬技術，而對美國的數碼技術嗤之以鼻，以至于在技術路線(戰(zhàn)略)選擇上犯下了致命錯誤。又如，豐田汽車的做工要比大眾汽車好得多，有句話叫“開不壞的豐田，修不好的大眾”，但是由于戰(zhàn)略布局上的差距，豐田在中國的銷量還不及大眾的一半。

　　2.擔當精神缺失

　　在二戰(zhàn)后崛起的日本大企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)家如今已經離世，而且絕大多數企業(yè)由經理人接班。這些經理人基本沒有創(chuàng)業(yè)家的激情，上位后不求有功但求無過。在面對世界范圍內競爭對手無畏挑戰(zhàn)的時候，往往顯得魄力不足，患得患失，手足無措。

　　夏普經營層不僅經營上無所作為，而且在和富士康交涉中也是優(yōu)柔寡斷，患得患失。東芝等大企業(yè)高管為了掩蓋經營虧損，不顧誠信原則，鋌而走險，對財務進行造假，更是經營者缺乏擔當精神的突出表現。最近有媒體報道，鴻海派駐夏普的總裁戴正吳先生每天早上上班的時候，在夏普創(chuàng)始人早川德次塑像前駐足凝視數分鐘，重溫創(chuàng)業(yè)家精神，夏普管理層和員工被深深觸動。

　　3.信心出了問題

　　一方面日本國內市場規(guī)模有限，很難支撐日本大企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另一方面，日元對美元匯率受制于美國，多數時候自己說了不算，總是起起落落，對大企業(yè)產品出口造成負面的影響，極大地削弱了日本企業(yè)在全球貿易中的市場表現。

　　再加上日本政府在海外的影響力有限，也在一定程度上影響了日本企業(yè)家的信心，令他們做起事來擔驚受怕，畏首畏尾。在中國辦廠的日本企業(yè)代表，絕大多數就如祥林嫂一般，數十年都在念叨中國的國家風險，這是何等的缺乏自信。

　　4.速度出了問題

　　日本人工匠精神了得，在工作上精益求精，對產品質量追求極致。這本來是好事，但當今的數碼產品不同于過去的模擬產品，競爭的焦點已經不限于不斷優(yōu)化的工藝能力，更需要日新月異的顛覆式創(chuàng)新，所以速度往往是致勝的關鍵。

　　工匠精神的一個致命缺陷就是沒有速度。今天的日本大企業(yè)之所以困難，而且以后還會越來越困難，原因在于世界變化太快，而日本企業(yè)卻變得太慢。極端地說，工匠精神束縛了大企業(yè)在市場競爭中的快速反應能力，真可謂成也蕭何，敗也蕭何。

　　除此之外，還有諸如日本已是高福利社會，社會階層固化，勞動力成本居高不下，社會失去活力，國民缺乏斗志等。所有這一切都決定了日本企業(yè)特別是大企業(yè)，在未來全球化競爭中將遇到越來越多的困難。反之，中國企業(yè)背靠國內大市場，將積蓄越來越強的爆發(fā)力和競爭力，加上超強的創(chuàng)業(yè)家精神和快速反應能力，超越德美日企業(yè)，肯定只是時間問題。

（文章來源于網絡）