編者按：中斷式驅(qū)動(dòng)指的就是這種因?yàn)榭诳仕砸顾鹊谋粍?dòng)式的行為。文章《中斷式驅(qū)動(dòng)》探討的就是公司發(fā)展的問(wèn)題。

　　昨天繼續(xù)看的《創(chuàng)業(yè)維艱》，除了知道「曲棍球棒響應(yīng)」，也學(xué)會(huì)了一個(gè)新名詞，叫「中斷式驅(qū)動(dòng)」。這個(gè)跟人才招聘直接相關(guān)，也跟企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展有密不可分的關(guān)系。

　　企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才發(fā)展，人才發(fā)展離不開(kāi)人才招聘和培養(yǎng)，所以招聘這一環(huán)節(jié)相當(dāng)重要。昨天還跟一個(gè)朋友簡(jiǎn)單聊了一下人才招聘崗位的事情，但是沒(méi)有深入，趁此機(jī)會(huì)，結(jié)合這個(gè)新學(xué)的玩意兒，分享一下我的看法。

　　所謂「中斷式驅(qū)動(dòng)」，是指在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，當(dāng)某個(gè)進(jìn)程要啟動(dòng)某個(gè)I/O設(shè)備工作時(shí)，便由CPU向響應(yīng)設(shè)備控制器發(fā)出一條I/O命令，然后立即返回繼續(xù)執(zhí)行原來(lái)的任務(wù)，設(shè)備控制器則按照該命令的要求去控制指定的I/O設(shè)備。這定義讓非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人士看起來(lái)略微艱澀難懂。舉個(gè)例子說(shuō)明一下，例如你感覺(jué)到口渴了，然后你的身體就會(huì)告訴大腦說(shuō)我口渴了，你的大腦就會(huì)跟你的四肢發(fā)出一個(gè)指令：倒杯水喝吧，然后你就去倒水喝了。這是因?yàn)槟憧诳仕阅阋贡?，這是被動(dòng)的。如果你不口渴你也打算倒杯水喝，這是主動(dòng)的。中斷式驅(qū)動(dòng)指的就是這種因?yàn)榭诳仕砸顾鹊谋粍?dòng)式的行為。

　　對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人和股東而言，巴不得能招回來(lái)一些能在大公司任職的主管經(jīng)理回來(lái)，期待他們能帶來(lái)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，然而結(jié)果總是潑了他們一頭冷水。由于大公司的流程制度相對(duì)完善和復(fù)雜，事情多如牛毛，主管經(jīng)理工作模式都是「中斷驅(qū)動(dòng)式」的。每天被動(dòng)地忙于已被安排好的會(huì)議、回復(fù)固定內(nèi)容的郵件、監(jiān)控固定不變的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，當(dāng)然還有應(yīng)對(duì)突發(fā)情況等等，這就是大公司的常態(tài)。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，一切都是空白，沒(méi)有任何安排的主管必須主動(dòng)拿出新的方案來(lái)執(zhí)行，不然這個(gè)公司離死也就不遠(yuǎn)了。這個(gè)跟人才招聘就有著極大的關(guān)系。在人才招聘時(shí)，不是說(shuō)這個(gè)人有多么多么優(yōu)秀，能力多么突出，而是這個(gè)人是否適合這個(gè)崗位，這個(gè)崗位是否匹配現(xiàn)在公司的發(fā)展情況。不然就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)很尷尬的情況：高薪聘請(qǐng)回來(lái)了主管每天無(wú)所事事，等著工作安排，這樣會(huì)讓其它員工怎么想?所以為什么說(shuō)要招聘重要的是招聘合適的人，而不是最優(yōu)秀的人。

　　說(shuō)起大公司的情況，上面提到的這種常態(tài)事實(shí)上是一個(gè)壞消息。當(dāng)主管疲于應(yīng)對(duì)或只知道等著被動(dòng)的工作安排，就意味著沒(méi)有活力，也沒(méi)有創(chuàng)新。當(dāng)管理者忙于應(yīng)對(duì)各種各種的大小事情，而沒(méi)有時(shí)間去思考去觀(guān)察去主動(dòng)提出新的工作方案和目標(biāo)。短時(shí)間沒(méi)什么問(wèn)題，長(zhǎng)時(shí)間會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果-思維固化。

　　現(xiàn)在我所就職的公司就存在這種情況，公司高層已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)引進(jìn)大學(xué)生，通過(guò)變革，通過(guò)各種培訓(xùn)來(lái)試圖扭轉(zhuǎn)這種頹勢(shì)。雖未見(jiàn)得有立竿見(jiàn)影的效果，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還是能起到一點(diǎn)幫助的。要改變一個(gè)人的想法尚且困難，更何況改變一個(gè)人的思維。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)。公司不懂得也不敢利用思維靈活的員工，尤其是高學(xué)歷員工，「中斷式驅(qū)動(dòng)」看起來(lái)高大上，卻是慢性自殺行為。很多部門(mén)，確切來(lái)說(shuō)很多管理者，就是在慢性自殺。

作者：Drifter
公眾號(hào)：迷失的一代

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