最激勵人創(chuàng)業(yè)文章
最激勵人創(chuàng)業(yè)文章
進入20世紀(jì)80年代以來，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景之下，創(chuàng)業(yè)活動在全球范圍內(nèi)活躍起來。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的最激勵人創(chuàng)業(yè)文章，希望大家喜歡。
最激勵人創(chuàng)業(yè)文章：先付出，后才有收獲
一個年輕人，準(zhǔn)備在他家所在的那條街上開商店，他向他的父親征求意見：“我想在咱們這條街上開店賺錢，得先準(zhǔn)備些什么呢?”
他父親想了想說：“咱們這條街上商店已經(jīng)不算少了，但門面房還有的是，你如果不想多賺錢，現(xiàn)在就可以租兩間門面，擺上貨柜，進些貨物開張營業(yè)。如果你想多賺錢的話，就先得準(zhǔn)備為這條街上的街坊鄰居們做些什么。”
年輕人問：“我先做些什么呢?”
父親說：“要做的事很多，比如，街上的落葉很少有人打掃，你每天清晨可以將街上的落葉掃一掃。還有，郵差每天送信，有許多信件很難找到收信人，你也可以幫忙找一找，然后將信及時送給收信人。另外，還有許多家庭需要得到一些一伸手即可做到的小幫助，你可以順便給他們幫一把……”
年輕人不解地問：“可這些跟我開商店有什么關(guān)系呢?”他的父親笑笑說：“如果你想把自己的生意做好，這一切都會對你有幫助，如果你不希望把生意做好，那么這一切也許對你沒有多大的作用。”
年輕人雖然半信半疑，但還是按他父親說的去做了，他不聲不響地每天打掃街道，幫郵差送信，給幾家老人挑水劈柴，誰遇到困難需要幫助年輕人聽說后都會去盡力幫助。不久，這條街上的人們都知道了這個年輕人。
半年后，年輕人的商店掛牌營業(yè)了，讓他驚奇的是，來的客戶非常多，一條街上的街坊鄰居幾乎都成了他的客戶，甚至街那邊的一些老人，舍棄距他們較近的門店，拄著拐杖，走很遠(yuǎn)地趕到他的商店里來買東西。他驚訝，問他們：“你家的門口就有商店，怎么卻要舍近求遠(yuǎn)呢?”
他們笑笑說：“我們都知道你是個好人，來你的店里買東西，我們特別放心。”后來，他送貨上門，遇到一些暫時困難的人家，他總是先讓他們?nèi)⌒枰呢浳?，等什么時候人家有錢了再來還上;知道有人遭遇了不幸，他會主動登門慷慨相助。
幾個月后，鄰街上的許多人也紛紛到他的店里來買東西，又過一年多，全城人都知道了他和他的小店，于是他在另外一些街道上開起了一個個分店、連鎖店，生意越做越大，僅僅幾年的時間，他就從一個不名一文的年輕人，搖身變成了一個擁有龐大資產(chǎn)的企業(yè)家。
最激勵人創(chuàng)業(yè)文章：李開復(fù) 創(chuàng)業(yè)者到底缺什么?
除了馬斯克和小扎因為一些原因沒能見面交流外，李開復(fù)的那些老朋友，他都帶著中國創(chuàng)業(yè)者拜訪了一遍。硅谷對于中國創(chuàng)業(yè)者，究竟意味著什么?
講一下背景，從創(chuàng)新工場的發(fā)展來說，我們從一開始就不斷基于自己對于行業(yè)和市場的判斷進行布局投資，然后通過各方面的投后服務(wù)來幫創(chuàng)業(yè)者提供價值。再后來，我們發(fā)現(xiàn)隨著行業(yè)各方面的發(fā)展，看到了做一個創(chuàng)業(yè)者互助社區(qū)的重要性，而且如果能夠得到一些資深導(dǎo)師的幫助會是非常重要的，所以我們做了兄弟會和群英會。
在兄弟會和群英會里面，我們也時常在討論，而最近討論最多的是：我們這些創(chuàng)業(yè)者身上到底最缺什么?
最后得出的結(jié)論是，我們的創(chuàng)業(yè)者在有些方面能力很強：知識面、產(chǎn)品能力、管理能力、戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)術(shù)等，也經(jīng)過兄弟會拓展了人際關(guān)系，有彼此之間上下游的合作等。但目前好像在格局觀、世界觀等方面有欠缺，這種欠缺其實就是十億美金公司和百億美金公司的差別所在。
具體來說，一個創(chuàng)業(yè)者可以整體琢磨怎么把產(chǎn)品功能多做一點、用戶多弄一點，但是如果格局不夠大，眼光不夠長遠(yuǎn)，比如怎么用一句話描述“我的公司在如何改變世界”，那我覺得應(yīng)該去最好的學(xué)習(xí)圣地硅谷增長見識。
坦率來說，在國內(nèi)大家也能通過看馬云、馬化騰的演講，請王峰、王興做分享等實現(xiàn)提高。但在國際視野和思考問題的方式方面，以及美國人在突破創(chuàng)新的膽識方面，還是很值得學(xué)習(xí)的，這是一個理由。
其次還有一個理由就是，我覺得中美的產(chǎn)品跟技術(shù)的關(guān)系會越來越密切，越有商機。
以前你說一個美國公司到中國來，其實挺難的，中國公司到美國去也挺難的。但是現(xiàn)在我們越來越發(fā)現(xiàn)，中國的創(chuàng)業(yè)水平在提升，其實能做中國創(chuàng)業(yè)者的老師，也只有在硅谷才有了，世界的其他地區(qū)可能都打不過中國了。
更多產(chǎn)品的國際化可能會基于技術(shù)。比如說你做了人臉識別——Face++，你要把它推到美國去，或者是美國做一個Siri想推到中國來——這個是 完全有可能的。所以隨著創(chuàng)業(yè)從產(chǎn)品驅(qū)動、市場驅(qū)動走入技術(shù)驅(qū)動，我認(rèn)為現(xiàn)在就產(chǎn)生了很多機會：更多中美合作，把中國公司帶入美國，或者倒過來給彼此的機會會越來越多。而且很多中國創(chuàng)業(yè)者是有優(yōu)勢的，他們在創(chuàng)業(yè)打法方面，跟美國是有差異化的。
反過來也一樣。所以我們就覺得對這些創(chuàng)業(yè)者來說可以學(xué)習(xí)，去向硅谷創(chuàng)業(yè)者學(xué)點什么，然后有什么技術(shù)可以引入，哪些產(chǎn)品和技術(shù)可以打到美國去，未來還有什么機會等。
此外，在這個過程中，這些創(chuàng)業(yè)者也能建立彼此間的兄弟情誼。因為在一起旅游、參觀那么長時間，回來就變成好哥們兒。
還有一個相伴隨的，就是去硅谷挖人。因為技術(shù)人才方面，美國還是有很獨特的地方，谷歌這些公司訓(xùn)練出來的工程師，在大數(shù)據(jù)、大計算、團隊合作、協(xié)作、管理、作戰(zhàn)等方面還是有一些優(yōu)勢的。所以我們也找了一些很棒的技術(shù)人才，也幫我們的公司挖人。
這大概就是此次硅谷之行的目的和理由。
百億美金公司
這次硅谷之行中，也和DST創(chuàng)始合伙人Yuri有了深入交流，他請我們到他家去參觀，在他家用早餐，也跟我們分享了他對趨勢的一些認(rèn)知。
Yuri主要分享了兩點，第一是他堅信互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，第二是分享了他認(rèn)為一個“百億美金公司”的創(chuàng)始人該有的特質(zhì)。
互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠(yuǎn)未結(jié)束。Yuri的主要依據(jù)是人均GDP和互聯(lián)網(wǎng)的GDP的比例，還有很大的成長空間。另外他還認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)在一些國家的成長會有更好的發(fā)展，他堅信中國是這些國家之一，因為現(xiàn)在普及率之類的還有很大的空間。
另一個是Yuri如何去識別值得投資的創(chuàng)業(yè)者。DST的風(fēng)格，過去我在知乎上回答過，Yuri本人只投10億美金以上的公司。但是現(xiàn)在，他說自己要識別 100億美金甚至更大的公司。原因是他認(rèn)為其實10億美金的公司，做起來挺容易的，而且他自己就創(chuàng)業(yè)做過，最后成了10億美金的公司，他說：“我自己做 過，我就看創(chuàng)始人有沒有和我一樣的基本素質(zhì)和經(jīng)驗就行。”
但識別100億美金公司的創(chuàng)始人卻不容易。他跟我們分享了一些獨特的看法。Yuri說他投資了Facebook、京東和小米等公司，從扎克伯格、劉強東和雷軍身上，他也能不斷學(xué)習(xí)得出一些結(jié)論。“你要說這些人到底有什么共同的地方? 其實每個人各有特色，但是有一點，這些人都有種怪怪的特點，都有種偏執(zhí)狂的特點。如果你找一個創(chuàng)始人，四平八穩(wěn)、什么都懂、有高深的技術(shù)、管理和市場經(jīng)驗，這個人是做不成100億美金的公司的。”
所以Yuri Milner的結(jié)論就是說：100億美金公司的創(chuàng)始人一定在某些方面相當(dāng)偏執(zhí)。
接下來，一旦你找到這樣的人，投資模式也就很簡單了。人識別對了，領(lǐng)域識別對了，投資人所要做的就是站在創(chuàng)業(yè)者背后把錢給他，他要什么你就幫他做什么。 董事會席位不要了，控制權(quán)不要了，對賭也不要了，因為找了這么棒一個人，好不容易找一個快速成長的領(lǐng)域的老大，而且是有偏執(zhí)特質(zhì)的超級創(chuàng)業(yè)者。你接著要做 的就是把錢給他，他愛做什么就做什么，無條件支持他。這是Yuri的一個理論，這些理論以前都說過，只是這個偏執(zhí)的部分，我覺得由他親口說出來還是蠻有意思的。
那天在Yuri家里，大家問他說：你做過最艱難的決定是什么?
他說， 我有一次融了2億美金，然后我轉(zhuǎn)手全部投進了Facebook。因為他覺得Facebook是一個改變世界的公司，自己投進去以后不但能賺錢，而且能夠彼 此學(xué)習(xí)，對公司有很多戰(zhàn)略的意義。后來確實也一一驗證了——他投進去雖然很貴，2億美金只買了2%，因為Facebook當(dāng)時估值是一百億美金。
至今你還可能會搜到很多文章，在當(dāng)時批評這個俄羅斯土豪，說這么貴的估值還投，但后來驗證了Yuri這個決策的正確性。他就是因為這一件事情做成了，使得他在Facebook大漲之后，被很多人奉為創(chuàng)投神話。
現(xiàn)在的話，Yuri除了投資，還特別熱衷于基礎(chǔ)科學(xué)，也在做一些對整個人類認(rèn)知有意義的事情。比如說他和扎克伯格，以及馬云等發(fā)起成立了一個“突破獎”的新科學(xué)領(lǐng)域的諾貝爾獎，因為他們認(rèn)為諾貝爾獎有些過時了，沒有涵蓋所有的重要的領(lǐng)域。
另外，Yuri還發(fā)起了一個找外星人的項目，他覺得這個世界上我們不可能是孤單的。當(dāng)然他不是支持找UFO那種想法，他覺得我們就應(yīng)該對外太空發(fā)出 信號，說人類的存在。另一方面也找各種外星人存在的信號。實際上這一類的現(xiàn)象，他覺得如果數(shù)據(jù)能夠結(jié)合一下很值得一做，因為這是人類很自然的下一步。
所以我覺得看了這些以后，我們帶去的創(chuàng)業(yè)者都覺得格局很大。在告別Yuri的時候，很多創(chuàng)業(yè)者都意識到之前想的問題太小了，而且他們也開始希望有一天能夠想到人類的未來，人工智能的責(zé)任問題解決沒有，人類是否孤單，怎樣有一個“大腦”去進入各個領(lǐng)域。
總之就是腦洞大開。這次硅谷之行，也希望他們能夠看到：永遠(yuǎn)有更偉大的事情可以做，唯一限制你的只是你的雄心壯志和想象力。當(dāng)然，這不會對你現(xiàn)在所處行 業(yè)的競爭和業(yè)態(tài)有改變，不會對你怎么去迭代產(chǎn)品、獲取用戶有改變，也不會影響到你的融資上市的思考等等，但如前面所說，有大格局的創(chuàng)業(yè)者是會不一樣的。
公司文化
還有一個讓我們意想不到的是訪問Airbnb，有種“大跌眼鏡”的感覺。因為我們?nèi)ブ安]有預(yù)料到這個公司是此行的一個大亮點。我們?nèi)ス雀?、去特斯拉，這些企業(yè)都是大家的心中的英雄，都對它們有一定的了解。但Airbnb就是一個網(wǎng)站而已，普遍的看法是：他只是在正確的時候啟動了這個項目，然后就拉 了一堆用戶慢慢地滾動起來一個平臺。
但是我們?nèi)チ艘院蟛虐l(fā)現(xiàn)，這個公司的文化非常不同。很多創(chuàng)業(yè)者過去會認(rèn)為硅谷公司文化類似，這些公 司都是科技型的。文化無非是：共享技術(shù)改變世界，顛覆模式之類的。但是這次去了以后就發(fā)現(xiàn)這些公司原來那么不一樣，其實硅谷當(dāng)然有他的文化，但是每一個硅 谷成功的公司都有非常獨特的、自己的文化。
那么在Airbnb，這是看得最清楚的，因為他不是一個偉大的技術(shù)公司。創(chuàng)始人也不是梟雄，或者商業(yè)天才。當(dāng)然他商業(yè)是不錯的，他就是一個很執(zhí)著的人，堅持做一件事情，然后他公司的使命和文化非常清楚：我們要做一個好主人。
其實我們經(jīng)常在大公司里聽到類似的口號，有點說教性的公司文化理念，比如誠信、重視用戶和用戶第一等等，但員工心里覺得就是說說而已嘛。
真正身體力行、言傳身教的是什么樣的呢?我們?nèi)irbnb后發(fā)現(xiàn)，這個公司真的在實踐他的文化，一下子讓我們感覺好像真的回到家了。他們對我們這些來 訪者非常好，安排參觀，并且每十個人就會安排一個導(dǎo)游，值得一提的是這些導(dǎo)游都是Airbnb長期的員工，會介紹Airbnb相關(guān)的各種各樣的故事。
有趣的是Airbnb會把他們平臺上一些很好的家庭，還原式實現(xiàn)在他們的辦公室里，比如某個會議室，他們會告訴你這是波多黎各誰誰誰的家，歡迎你去住。 所以他們其實也在不斷地為屋主做廣告，可以看出他們的文化真的很成功，屋主和員工都特別想做一個好客的主人，我覺得Airbnb的成功其實是基于這個心態(tài)。
之前有很多人說Airbnb上拍的照片特別漂亮，是因為這個才成功的。其實真正的是Airbnb上的每一個人都想如何成為一個好主 人——我要把家整理得最美，做得有特色，讓別人能夠留下好的評語，因此我要拍很美的照片，再經(jīng)過Airbnb平臺來傳播。所以屋主的整個傳播流程上傳、審 批、留言、上訴和批評等，都在圍繞一個核心：賓至如歸。通過去Airbnb拜訪，受到這樣的歡迎，印象還是蠻深的，也值得中國的創(chuàng)業(yè)者思考借鑒。
對中國經(jīng)濟的看法
此次硅谷之行中，李開復(fù)還就中國經(jīng)濟的話題，在美接受了采訪，采訪實錄如下：
Betty Liu：你在中國，你的企業(yè)也扎根在中國，對于中國經(jīng)濟放緩的擔(dān)心是否過度了呢?
李開復(fù)：的確是有些放緩，畢竟整體經(jīng)濟都有些放緩。但其實中國經(jīng)濟類型包含兩種類型，一個是傳統(tǒng)型經(jīng)濟，另一個是創(chuàng)新型經(jīng)濟，指的就是科技型經(jīng)濟，線上對線下，電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)，消費者服務(wù)型經(jīng)濟。中國的創(chuàng)新型經(jīng)濟增長非?？捎^，當(dāng)前問題的癥結(jié)在于，科技行業(yè)的崛起是否足夠抵消傳統(tǒng)行業(yè)的衰弱?？萍计髽I(yè)增長巨大，但整體規(guī)模依然偏小。我認(rèn)為如果整體經(jīng)濟下滑能減緩的話，就有足夠的時間來抵消這種衰弱。但我不是經(jīng)濟學(xué)家，我并不能預(yù)測經(jīng)濟。
Betty Liu：是的，科技行業(yè)在中國相對類似制造業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)還算是新興行業(yè)。那么問題來了，當(dāng)人們看到部分科技公司的股價時，他們會質(zhì)疑這種增長是否會超出公司的掌控，關(guān)于這個問題你怎么認(rèn)為?
李開復(fù)：當(dāng)然不會，大部分都在掌控之中，我認(rèn)為像騰訊和阿里巴巴這樣的公司是十分強大的，但強大的也只是少數(shù)。當(dāng)你成為科技行業(yè)的領(lǐng)頭羊是一件很偉大的 事情，你能夠以此為基礎(chǔ)，在這一行業(yè)和毗鄰行業(yè)中，創(chuàng)造巨大的利潤，正如我們從谷歌成立母公司Alphabet看到的那樣，我相信未來會有中國的公司走這 條路。就那些大公司來說，我對他們很有信心，他們的財務(wù)數(shù)據(jù)十分龐大，比如阿里巴巴在雙十一當(dāng)天的交易就超過140億美元，在剛剛過去的農(nóng)歷新年，騰訊產(chǎn)品的微信和QQ共計發(fā)放了120億的紅包，中國農(nóng)歷新年人們互相發(fā)錢作為節(jié)日禮物。當(dāng)你擁有一個如此龐大的市場，這些數(shù)字都是難以置信的，中國差不多有七 億五千萬人使用智能手機，其中超過半數(shù)可以進行免費的線上支付。在中國沒有信用卡或是PayPal的服務(wù)費，所有轉(zhuǎn)賬都是免費的，這就能夠驅(qū)動更多的線上 商業(yè)機會。
Betty Liu：但是開復(fù)，許多關(guān)注者會認(rèn)為，雖然這是一個很大的，極富潛力的市場，但是這些中國科技公司能夠成長到如此龐大，也是因為中國政府會保護他們的市場 份額，像Facebook和Google這樣，因為審查制度不能或者選擇不進入中國市場的公司怎么辦呢?
李開復(fù)：美國公司互相之間也有區(qū)別，比如蘋果，或是微軟在一定程度上做得很好，其他的公司就有點艱難了，未來不可預(yù)知，我認(rèn)為更大的問題是，美國公司是否能夠適應(yīng)中國的文化，環(huán)境和需求。比如說我剛才談到的紅包，如果一家外國公司不理解這一概念，就不能利用其盈利，畢竟這是中國經(jīng)濟中的一件大事，美國公司要想在中國成功，就必須改造自 己，而不是將美國商品直接搬到中國。
Betty Liu：我認(rèn)為在中國銷售產(chǎn)品的美國公司都做得很好，比如說耐克，但是在服務(wù)端照顧消費者就麻煩了，知識產(chǎn)權(quán)和審查制度阻礙了外國公司，你認(rèn)為中國的這一制度會改變嗎?
李開復(fù)：這很難下定論，就人口數(shù)量和消費者水平來看，世界上只有兩個大國，美國和中國，中國公司在海外市場成功的例子少之又少，美國公司也一樣，我認(rèn)為這主要是文化交流和授權(quán)的問題。至少目前我不認(rèn)為美國公司能在中國發(fā)展很好，當(dāng)然其中也有你提到的其他因素。
最激勵人創(chuàng)業(yè)文章：童之磊 沒有做到最優(yōu)秀之前絕不放棄
從小學(xué)到高中，童之磊都是標(biāo)準(zhǔn)的“好學(xué)生”，考入清華后卻“離經(jīng)叛道”選擇創(chuàng)業(yè)，成為中國大學(xué)生中的第一批創(chuàng)業(yè)明星;同一年，他從頂峰跌至谷底，成為被媒體蓋棺定論的失敗案例，不得不自己打工來養(yǎng)活公司;最困難的時候，他被迫將公司賣掉，3年后把公司買回來，重新出發(fā)。
說起十余年的創(chuàng)業(yè)生涯，全國青聯(lián)委員、中文在線董事長兼總裁童之磊談到最多的詞就是“理想”。在他看來，真正偉大的企業(yè)家都不是為了財富在創(chuàng)業(yè)，而是為了理想，“就像喬布斯說的，活著就是為了改變世界。”
理想很美好，實現(xiàn)理想的過程卻備加艱辛。在他看來，人生經(jīng)歷失敗越早越好。“就像摔跤，一個小孩一天摔十幾次也沒關(guān)系，最多哭兩聲，爬起來就沒事了。但當(dāng)你已經(jīng)步入中年或者老年時，摔一跤就很有可能永遠(yuǎn)站不起來了。我很幸運，摔倒得比較早。”
入學(xué)時不是成績最好的，但畢業(yè)時一定是最優(yōu)秀的回顧從小到大的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，用童之磊的話說，自己每次入學(xué)都不是成績最好的，但到畢業(yè)時，一定是最優(yōu)秀的。
在每個階段，他都承受過心理落差：小學(xué)讀的是廠里辦的子弟學(xué)校，總考第一名，初中搬到了昆明，才發(fā)現(xiàn)山外有山，人外有人;高中時，他考入云南省最好的高中——云南師大附中，“再次受到打擊”。
最強的挫折感是1993年剛剛進入清華大學(xué)時。他還記得第一次走進清華校園，看見一塊宣傳展板上寫著“歡迎北京四中100多名學(xué)生考入清華大學(xué)”，而“清華在整個云南省包括少數(shù)民族預(yù)科班在內(nèi)總共只招30個人”。
來到新寢室，他發(fā)現(xiàn)自己的下鋪是廣西壯族自治區(qū)狀元，而同寢室另一名北京同學(xué)，在得知童之磊的高考分?jǐn)?shù)后則松了一口氣說：我還以為自己是班里的最低分，原來你才是!
到畢業(yè)時，童之磊不但是校級優(yōu)秀學(xué)生，還同時拿到了汽車工程、法學(xué)和管理學(xué)3個學(xué)位。當(dāng)時還沒有工作經(jīng)驗的他，由教育部特招直接進入清華讀IMBA(國際工商管理碩士)。
追趕的過程并不輕松，大學(xué)4年，由于要修3個學(xué)位，他的課程表永遠(yuǎn)都排得滿滿的，每天早上7點多就開始上第一堂課，一直上到晚上10點最后一堂課才結(jié)束，而在下午下課到晚上上課之前只有15分鐘的時間，得一路狂奔著去食堂吃飯。
當(dāng)時，他擔(dān)任系團委書記，還是清華大學(xué)最大的理論類社團——求是學(xué)會的會長，晚上10點下課后，還要做很多學(xué)生工作和社會工作，一般都要到凌晨兩點才睡覺。做完事情，他還會在深夜的校園里一個人跑步。
童之磊覺得，之所以能夠一直堅持下來，都是因為內(nèi)心的理想和目標(biāo)。“我一直認(rèn)為，只要做就一定要做到最優(yōu)秀，所以在沒有做到最優(yōu)秀之前，我絕對不會放棄。”
理想很重要，但首先要活著雖然學(xué)業(yè)上的“逆襲”一帆風(fēng)順，童之磊在事業(yè)上卻經(jīng)歷了幾番起落。
在童之磊上清華時，正是鄧小平南巡講話后不久，他也和90年代的許多大學(xué)生一樣滿懷激情，熱衷于思考中國未來的發(fā)展道路。
由于父親和哥哥都從事汽車行業(yè)，童之磊也讀了汽車專業(yè)。然而，在接觸到越來越多的西方經(jīng)濟學(xué)思想后，他卻發(fā)現(xiàn)，美國經(jīng)濟的高速發(fā)展并非仰仗于汽車這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，而是高科技和創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)。
惠普、微軟、蘋果等一批硅谷創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗，激發(fā)了他創(chuàng)業(yè)的想法。1997年，童之磊和幾個汽車系同學(xué)一起，在清華的所有宿舍樓內(nèi)建起了局域網(wǎng)，繼而開發(fā)出大學(xué)生門戶網(wǎng)站“化云坊”，很快便成為教育網(wǎng)內(nèi)流量最大的網(wǎng)站。
在世紀(jì)之交的許多清華學(xué)生心目中，童之磊等人的創(chuàng)業(yè)故事是一個傳奇。在1999年的首屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽上，由“化云坊”脫胎而出的“易得方舟”獲得金獎第一名和660萬元風(fēng)險投資，團隊的5名成員被稱為“知本五少年”，有幾名成員甚至果斷選擇休學(xué)創(chuàng)業(yè)。
“那段時間，覺得世界上沒有什么事情是我們做不到的。”童之磊記得，公司成立時召開新聞發(fā)布會，有媒體采訪時問，你們覺得比爾·蓋茨怎么樣?意氣風(fēng)發(fā)的少年們說，我們3年就能超過他!
天有不測風(fēng)云。發(fā)布會后不久，納斯達(dá)克突然崩盤。當(dāng)他們再去找當(dāng)初允諾的投資人時，投資人全都變卦了。
到現(xiàn)在，童之磊還清楚地記得在2000年底的一天，他去公司的辦公室時，驚訝地發(fā)現(xiàn)滿目狼藉，桌椅、電腦都胡亂扔在地上。他給總裁魯軍打電話，才得知公司已經(jīng)付不出工資，只好把電腦、家具都折價賣給員工抵工資。
不久后，童之磊也被迫將由“易得方舟”孵化出的中文在線賣給了香港泰德時代集團，并被任命為泰德集團執(zhí)行總裁和首席運營官。事實上，泰德集團對童之磊本人的興趣顯然比中文在線要大得多，中文在線的發(fā)展并不在集團的整體戰(zhàn)略之內(nèi)。
3年后，童之磊不滿中文在線的止步不前，終于下定決心將公司“贖回”。當(dāng)時，泰德集團董事長陳平堅決反對，他對童之磊說，如果中文在線能夠發(fā)展為一家上市公司，我就同意你把公司買回去。童之磊特別認(rèn)真地想了想，回答說，“我相信中文在線不僅會成為一家上市公司，而且會成為一家偉大的公司。”
他重整旗鼓，開始二次創(chuàng)業(yè)，給自己定的工資是一個月1200元，出門只坐公交車，好幾個人吃飯只點一個菜，卻給貢獻(xiàn)大的員工發(fā)萬元以上的工資;隨后，公司業(yè)務(wù)逐步走上正軌，幾乎“每年都能換一個新的辦公室”。
現(xiàn)在，中文在線已經(jīng)從二三十人的小公司發(fā)展為一家擁有500名員工的企業(yè)，正在籌備上市。
回憶起當(dāng)年的經(jīng)歷，童之磊覺得：“這些挫折讓我更加務(wù)實，明白羅馬不是一天建成的，要登上山頂，必須一個一個臺階地上。理想很重要，但作為一家創(chuàng)業(yè)公司，首先要活著，才能實現(xiàn)理想。”
從熱愛閱讀到數(shù)字出版到現(xiàn)在，童之磊都是個“工作狂”，每周7天，每天早7點到晚12點，他的計劃表幾乎沒有空缺。
對他來說，工作之余的唯一愛好就是閱讀，每年都保持著幾百萬字的閱讀量。閱讀的習(xí)慣是很早就養(yǎng)成的，從小學(xué)開始，他就愛讀《史記》、《資治通鑒》等歷史書;在中學(xué)時，他還愛讀名人傳記，并且從中學(xué)習(xí)自我控制、培養(yǎng)品格的方法。
在讀《富蘭克林自傳》時，書里提到富蘭克林為了養(yǎng)成好的品格，把一些好的品質(zhì)寫下來，然后每周檢查，看自己是否達(dá)到。童之磊因此養(yǎng)成了制定計劃表的習(xí)慣。一直到今天，他每年都會規(guī)定自己要完成幾件“大事”或者“關(guān)鍵任務(wù)”，小到每天也都有詳細(xì)的計劃，每個月、每年則都會進行自我總結(jié)。
在海納百川的閱讀中，童之磊對書的選擇性越來越強。最愛讀的是文史哲經(jīng)典著作。在這個過程中，他學(xué)會了獨立思考、尋找真理。
也正是因為喜歡閱讀，他在最初創(chuàng)業(yè)時就瞄上了數(shù)字出版領(lǐng)域。一開始的想法很簡單，“那時候買不起書，買書的錢都是從伙食費里擠出來的，去圖書館借書又常常一書難求，我覺得如果能夠在網(wǎng)絡(luò)上找到自己想看的書，會是件非常了不起的事情。”
中文在線公司初創(chuàng)時，童之磊帶著“堅持正版”的理想，立刻得到了一批作家的大力支持，包括莫言、畢淑敏、張抗抗、余秋雨在內(nèi)的不少知名作家都欣然與中文在線簽約，雖然付給這些作家的錢不多，但對于作家們來說，這都是他們第一次在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域獲得收入。當(dāng)時，作家從維熙還在媒體上發(fā)表文章，稱這幾個創(chuàng)業(yè)大學(xué)生是“來自天堂的文學(xué)使者”。
如今，中文在線不僅在數(shù)字出版業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，還創(chuàng)辦了原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站“17K小說網(wǎng)”，誕生了一批知名網(wǎng)絡(luò)作品和作者。閱讀網(wǎng)絡(luò)作品，從某種程度上也成了童之磊工作的一部分。在致力于降低創(chuàng)作門檻的同時，他也希望，在這個過程中能夠產(chǎn)生一些流傳后世的精品。
“網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展給了更多的人創(chuàng)作自由，在數(shù)字出版時代，所有人都有寫作和發(fā)表作品的機會。”在童之磊看來，數(shù)字出版顛覆了“造紙術(shù)，印刷術(shù)”兩大發(fā)明的方向，是改變世界、傳承文明的另一種方式。
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