一些激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的文章_團(tuán)隊(duì)勵(lì)志文章(2)
一些激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的文章_團(tuán)隊(duì)勵(lì)志文章
一些激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的文章篇四：成功打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一定希望自己手下能有一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)能夠各司其職，為了統(tǒng)一的目標(biāo)而快速協(xié)調(diào)地作出反應(yīng)。而阻礙團(tuán)隊(duì)提高績(jī)效的主要因素之一就是領(lǐng)導(dǎo)不力。那么，該如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，成功打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢?
第1招，非常清晰的未來圖景——團(tuán)隊(duì)愿景。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要明確自己的前進(jìn)方向。
第2招，真誠(chéng)，放下心防。高明的領(lǐng)導(dǎo)者甚至知道該在何時(shí)展現(xiàn)自己的脆弱之處以贏得身邊員工的尊敬。
第3招，問對(duì)問題。遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的7-2-1原則：70%的時(shí)間用來傾聽，20%的時(shí)間詢問并適度表示支持，10%的時(shí)間用來收尾(歸納信息，給出行動(dòng)路線)。
第4招，談?wù)?，談?wù)摾Ь骋矡o妨。隱瞞并不能讓問題消失。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者避而不談，很快，隱瞞問題就會(huì)成為一種文化。
第5招，兌現(xiàn)承諾。讓人們遵守其承諾，是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立互信的有效手段。
第6招，讓別人先說。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮其他人表達(dá)意見需求，從而營(yíng)造團(tuán)隊(duì)成員平等溝通的氛圍。
第7招，傾聽。對(duì)于打斷他人并貶低其意見價(jià)值的行為要盡快阻止。對(duì)于敢于表達(dá)非常規(guī)意見的行為則要公開予以感謝。
第8招，正面處理績(jī)效不良的團(tuán)隊(duì)成員。經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者往往在身邊團(tuán)結(jié)一群工作熱情較高的績(jī)效冠軍，而后者往往會(huì)毫不猶豫地處理掉無法幫他們達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的人。
第9招，可以開玩笑，但別拿別人開玩笑。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者通常拿自己開玩笑，因?yàn)樗麄兩钪恢?jǐn)慎的幽默往往會(huì)被誤讀。
第10招，自信，能讓人依靠。敢于面對(duì)真正的難題，并不巧言掩飾失敗。如果團(tuán)隊(duì)成員相信自己的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠堅(jiān)守到最后的人，就能從他身上獲得信心。
一些激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的文章篇五：沒有一只鳥會(huì)死在尋食的路上
一個(gè)已經(jīng)計(jì)劃散伙的團(tuán)隊(duì)，在最后一刻他決定推出最后一個(gè)項(xiàng)目，如果這個(gè)項(xiàng)目再不成功，那么就解散團(tuán)隊(duì)?？墒蔷褪沁@最后一個(gè)項(xiàng)目，卻使整個(gè)團(tuán)隊(duì)起死回生，而他們推出的這個(gè)項(xiàng)目就是廣受好評(píng)的手機(jī)應(yīng)用“唱吧”，而他就是“唱吧”的創(chuàng)始人陳華。
雖然只是一個(gè)手機(jī)應(yīng)用，可是他卻在推出后的第五天在沒有任何推薦的情況下，就成為蘋果AppStore里下載量第一的手機(jī)應(yīng)用，而“唱吧”也成了很多人手機(jī)里必備的軟件之一。同時(shí)已有風(fēng)投愿意為這款“還未找到合適的盈利渠道，并且近期不打算盈利”的軟件掏出近千萬美元。
更讓許多人沒有想到的是，“唱吧”在近5個(gè)月內(nèi)即吸引了近百萬用戶，而且如韓紅、宋丹丹等這樣的明星大腕也時(shí)常會(huì)跑到“唱吧”上“小露一手”，而在“唱吧”唱歌的網(wǎng)友更是數(shù)不勝數(shù)，有幾歲的小孩，也有七八十歲的老人……
其實(shí)當(dāng)初“唱吧”軟件的上線完全是偶然，在2011年2月，陳華從阿里巴巴辭職后，開始自己創(chuàng)業(yè)。陳華帶著來自酷訊、阿里巴巴、開心網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開始尋找一個(gè)“靠譜”的產(chǎn)品方向。
很快陳華就定位于做電商，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力下，兩個(gè)月后陳華推出了導(dǎo)購(gòu)促銷網(wǎng)站最淘網(wǎng)，可是最淘網(wǎng)并沒有達(dá)到預(yù)期增長(zhǎng)效果，最后在苦苦堅(jiān)持了幾個(gè)月后依然沒有任何起色，陳華只好放棄了最淘網(wǎng)。
在放棄最淘網(wǎng)后，陳華的團(tuán)隊(duì)陷入了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的怪圈，只要有人提出一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，馬上就會(huì)有好幾個(gè)同事出來否定這個(gè)計(jì)劃，幾個(gè)月下來，一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都沒有通過。最后就在團(tuán)隊(duì)計(jì)劃解散的時(shí)候，陳華提出了最后一個(gè)項(xiàng)目：做一個(gè)普通人唱歌的KTV軟件，陳華給團(tuán)隊(duì)介紹道，現(xiàn)在KTV的興起就滿足了很多人唱歌的需要，可是為什么不能開發(fā)一款手機(jī)上類似的軟件呢?
盡管陳華的設(shè)想很好，可是還是遭到了同事們的反對(duì)，最后在幾個(gè)方案里，勉強(qiáng)通過了陳華的方案，做一款KTV唱歌軟件。2012年春節(jié)后，陳華團(tuán)隊(duì)開始投入唱歌軟件的研發(fā)。為此，工程師翻閱了很多關(guān)于聲音的理論書籍，并專程跑到唱片公司去請(qǐng)教。
因?yàn)槭菆F(tuán)隊(duì)的最后一個(gè)項(xiàng)目，因此整個(gè)團(tuán)隊(duì)都付出了全部的努力，讓陳華沒有想到的是“唱吧”剛一上線就得到了眾多網(wǎng)友的歡迎，而下載量更是高居第一，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了陳華和同事們的預(yù)想。
眾多明星開始進(jìn)駐“唱吧”，而更讓陳華沒有想到的是《中國(guó)好聲音》欄目組也找到陳華準(zhǔn)備和“唱吧”合作，邀請(qǐng)一批學(xué)員到“唱吧”開唱。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析“唱吧”的估值已達(dá)到7500萬美元。而目前包括陳華在內(nèi)“唱吧”只有16名員工，可以說陳華給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了一股旋風(fēng)。
有記者采訪陳華，為什么能夠在那么多的項(xiàng)目失敗后仍堅(jiān)持下來?陳華說道：沒有一只鳥會(huì)死在尋食的路上，只要堅(jiān)持就會(huì)有成功的一天，對(duì)創(chuàng)業(yè)來說，可怕的不是失敗，而是放棄。
沒有一只鳥會(huì)死在尋食的路上，對(duì)于我們又何嘗不是如此?只要不放棄就永遠(yuǎn)不會(huì)有失敗的那天，當(dāng)我們放棄的時(shí)候，正是失敗的時(shí)候。
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