2017正能量勵志哲理短文

　　一片充滿正能量的文章，無論何時，都總是被很多人喜愛著的。而哲理更是人生的養(yǎng)分。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于2017正能量勵志哲理短文的相關(guān)資料，供您參考!

　　2017正能量勵志哲理短文篇1：機會來臨時，總是披著黑暗的外衣

　　文/溫言

　　1

　　在之前的一份工作里，有個核心員工突然離職了，她負責(zé)的業(yè)務(wù)很重要，但一直招不上來合適的人。管理層最后的決定便是：先讓她原先的下屬頂上來，同時尋找更合適的人選;如果沒有合適的人選，那么就破格提拔這位下屬。

　　正好我和這位下屬關(guān)系很好，閑聊的時候提醒她：“如果最近有讓你頂替原來老大的工作，哪怕工作量大，不給你名分也要接下來，這絕對是一個好機會!”

　　她將信將疑：“真的嗎?其實老大已經(jīng)找我談過了，再晚一步我就要拒絕她了。”

　　后來，她從別處打聽到了小道消息，果然管理層的決定是：因為這個職位太難招人了，所以改為內(nèi)部培養(yǎng)，但她的資歷暫時又無法直接被提拔，因此先讓她在這個崗位上熟悉一段時間做出些成績后，再給予相應(yīng)的title。

　　這位同事是極其幸運的，在最需要做決定的時刻，恰巧有局內(nèi)人提供了可靠的情報，讓她明白多出來的工作責(zé)任其實是寶貴的機會。但在大多數(shù)情況下，我們身邊并沒有這樣的線人能及時提供內(nèi)部情報，更麻煩的是，機會來時，總是喜歡披著黑暗的外衣——外表看起來毫無誘人之處，充斥著可怕的工作量、棘手的任務(wù)和模糊不清的前途，如果貿(mào)然前往，就可能落入重復(fù)勞動的陷阱，讓人不知所措。

　　后來，這位下屬同事獲得晉升后問我：“你當(dāng)初怎么知道這是一個好機會的?”我給她講了我的另一段親身經(jīng)歷。

　　2

　　我曾跟過一個女強人老板，她說過這樣一段話：“如果你們想升職，就要用更高職位的職責(zé)和工作來要求自己。你是經(jīng)理，就要先做出高級經(jīng)理的業(yè)績;你是經(jīng)理助理，就要先做出經(jīng)理的工作成績，然后你們才有資格找我談升職加薪。”

　　大家聽罷面面相覷，私下里議論：這老板真是太會當(dāng)了，不給我們升職還想讓我們主動給自己加活。

　　那次訓(xùn)話后，只有一個同事走了心，按照更高的標準工作。大半年后，果然率先被升職。

　　當(dāng)時這件事對我觸動很大，也令我非常疑惑。從結(jié)果來看，女強人并未食言，因為按照更高標準工作的人的確是被第一個提拔了;可另一方面，考察的周期也太長了，拼死拼活地干了大半年才升，很難講最后的結(jié)果究竟是因為過了觀察期，還是給了個安慰獎。

　　這個問題一直如影隨形地跟著我，我在生活、工作中不斷地遭遇著類似的難題：該怎么判斷這是披著黑暗外衣的機會，還是單純重復(fù)型勞動的疊加呢?拒絕它，我擔(dān)心和機會失之交臂;接受它，我又會擔(dān)心付出沒有相應(yīng)的回報。

　　無數(shù)次碰壁后，我找到了問題的答案：如果你想做出正確的選擇，那么自己心里要提前準備好一把標尺，而這個標尺，就是你為現(xiàn)在的努力所預(yù)設(shè)的目標。

　　假如你的目標是從一位平面設(shè)計師，轉(zhuǎn)化為成功的交互設(shè)計師，那么你就需要在平時不斷測算距離這個目標還有多遠，通過衡量你還欠缺哪些技能、知識、項目經(jīng)驗，來打磨內(nèi)心那把標尺。這樣，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)告訴你“有人離職、需要你承擔(dān)更多責(zé)任”時，你就能很容易地判斷這到底是你要抓住的機會，還是只是付出額外的勞動力。

　　3

　　我們都希望自己能有更多機會，但大多數(shù)到頭來都只能抱怨“為什么某某那么幸運，我就沒有這種機會”。這是因為，機會很少會以我們所設(shè)想的方式降臨。

　　它不會打扮得漂亮體面，金光閃閃地邀約：“快來嘗試，人生從此就會不同!”現(xiàn)實生活中，這樣出現(xiàn)在我們面前的反倒是一些陷阱。真正的機會往往會以灰頭土臉的形象出現(xiàn)，混雜著各種你并不想要的東西，打包售賣：它有你想學(xué)習(xí)的技能，卻也有讓人煩心的“雜碎活兒”;它有誘人的崗位，但薪水卻很平庸……多種多樣的組合之下，你只有揣著內(nèi)心那把標尺，才知道該如何選擇，又如何自信地去堅持。

　　心懷目標的人會明白，成功就在樹上，等那層黑衣褪去，果實就會慢慢成熟，只是還需要一些時間的沉淀。而他們也不會再枉自哀嘆，為何多產(chǎn)的總是別人的歲月?

　　2017正能量勵志哲理短文篇2：如果你選擇了不努力，就不要期待自己很貴

　　文/艾小羊

　　1

　　你有多忙，就有多貴。

　　這是一位女性創(chuàng)業(yè)者跟我說的。最近一次在北京見到她，她的公司正在啟動第二輪融資，她幾個月都沒有雙休了，工作跟生活，像拌面一樣攪在一起。好在，這輪融資估值不錯，她說：“你知道嗎，我很貴。”

　　“我很貴”是今年的流行語，外延包括我的朋友都很貴。但大多數(shù)喜歡說“我很貴”的人，都羞于承認我很忙。

　　我前同事丁丁，事業(yè)如日中天，經(jīng)常在夜深人靜的時候，給每個人的朋友圈點一輪贊，甚至翻到我?guī)讉€月前的某條消息，去留言。偶爾，她也曬娃、曬健身、曬旅行。

　　有一次我向她請教，如何平衡事業(yè)與家庭，她說，哪有什么平衡。你在我朋友圈里看到的那些娛樂與親子活動，就是我全部的娛樂與親子。

　　然而，她這樣說的時候，并沒有任何苦大仇深，而是笑嘻嘻地開我的玩笑，“你們總喜歡制造我不忙但我很貴的假象，其實怎么可能!”

　　2

　　網(wǎng)上曾經(jīng)有一個很紅的旅游博主，一年360天都在環(huán)游世界，穿美美的衣服，曬美美的照片。我們有一段時間特別喜歡借鑒她的拍照POSE,更有人會買她的同款衣服，去她到過的地方，以同樣的場景與POSE拍照片。她的那些POSE，無不是看上去無比愜意，真正做起來了，要拗死人的。

　　其中有一張坐在老爺車車頭的照片，我們親自上陣的時候，覺得幾乎需要會輕功才能做到。一天拍照下來，屁股都硌青了，這哪兒是旅游，分明是找虐。

　　所以，現(xiàn)在可以解釋，為什么別人拎著愛馬仕的時候，你最多買個Coach。

　　買個Coach有問題嗎?當(dāng)然沒有。它家今年的1941系列甚至相當(dāng)驚艷。有問題的是，我們常常會覺得，憑什么你能用愛馬仕呢?你長得沒我美，能力不比我強，拼爹沒優(yōu)勢，連老公都沒有，為什么就比我貴。

　　因為她比你忙啊。

　　我知道你要跳出來說，我也很忙。

　　忙有很多種，一種是忙亂，另外一種是真忙。

　　忙亂的重點在亂字上。因為效率不高、掌握的知識不匹配、時間分配不合理、焦慮的時間比干活的時間多、想得太多而行動太少，造成了忙而不出活兒。同樣的崗位，有人忙得每天加班，有人下班前半小時就收拾好了辦公桌。

　　而真忙，是外包了所有不重要的事。厚厚的效率手冊上，日程項滿滿當(dāng)當(dāng)，已經(jīng)習(xí)慣了在高鐵上寫策劃、飛機上做PPT、出租車上開電話會議。她所忙的所有事情，都是不可替代，無法省減，能交給別人做的事情早都交出去了。

　　她們開動腦筋，想到了一切提高效率的招數(shù)，沒有時間變老，沒有時間煩惱。這是真忙。

　　3

　　我身邊真忙的姑娘，都很貴，也很難約。她們很少再交新朋友，因為交朋友要花費太多時間成本。除了年少時的朋友，她們現(xiàn)在更喜歡與工作搭檔在一起。工作交友兩不誤，會議間隙聊兩句天，這樣的情感可能因為一個項目的完結(jié)而暫時告一段落，她們也不會過分傷心。

　　她們不相信女人天生就是感性的。感性如果不能用來創(chuàng)造更多人生價值，而是放在傷春悲秋上，她們寧愿不要。

　　這樣的姑娘都很貴。貴到即使作為朋友，都不忍心去打擾她們。有事的時候談事，沒事的時候，各自在人生軌道中磨礪手中的劍。

　　她們，正處于人生最好的時光。

　　女人最好的時光，不僅僅是被某一個男人呵護在手心;打扮漂亮，去咖啡館消磨自己的美麗;陪伴孩子成長，做個好媽媽;去旅行，一個人在路上唱著春天的歌。凡此種種，固然美好，卻不是全部。

　　4

　　上周末，聽到一位外企高管說，她們公司的中高層管理者，清一色的女性。

　　無論你是否承認，女性參與創(chuàng)業(yè)、公司運營的“妳時代”已經(jīng)到來。她們很忙也很貴，以傳統(tǒng)女性的標準去要求，她們可能既不是好媽媽，也不是好女人;可能不會30歲以前結(jié)婚;可能離異單親;也可能一年都抽不出一次假期，與朋友一起虛度。

　　即使度假，她們也是帶著工作中的小伙伴，或者因為工作需要。

　　然而，與隱居終南山，去大理吸氧一樣，她們同樣是與自己喜歡的一切在一起。

　　很多時候，當(dāng)你覺得生活不盡如人意，只要問自己一個問題，你為自己想要的東西付出過什么?

　　你想變得更貴，就要付出時間與努力;你要的越多，你付出的代價越大。只有相信世界是公平的，你才能放棄不切實際的幻想與缺乏理智的抱怨。

　　如果你選擇了不努力，就不要期待自己很貴;不要說什么命運不公。

　　你要知道，你的悠閑是那些很貴的姑娘，拼盡多年努力，才最終得到的。人生就是穿自己的衣服，走自己的路，只是選擇不同，而無優(yōu)劣之分。

　　終究是，你自己享受就好。

　　2017正能量勵志哲理短文篇3：只有努力成為更好的人，才有資格任性

　　文/老丑

　　眾人皆知，我和我老大素來“不和”。這種不和更多不是關(guān)系上的，而是思想上的。當(dāng)初剛進公司的時候我就發(fā)現(xiàn)，我與他對運營的理解就有偏差，理念也不一致。

　　我思想更激進，更前衛(wèi);他則有些保守，不太敢突破。

　　因為我接觸新媒體比較早，喜歡玩病毒營銷，想靠用戶主動分享去傳播，然后再從大量用戶中培養(yǎng)相關(guān)受眾;他則更傾向于一開始就從目標受眾做起，一點一點慢慢積累，一點一點穩(wěn)步擴大。

　　當(dāng)然我能理解他，因為傳統(tǒng)的教育行業(yè)轉(zhuǎn)型很慢，并沒有用互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考問題，他穩(wěn)扎穩(wěn)打一步步走來，做得也很不錯;很多時候他可以用經(jīng)歷來壓人，我卻無話可說。

　　而在他眼里，我可能也是冒失的，癲狂的，這我也清楚。

　　于是，我倆在會議室里吵架是常有的事。因為意見相左，或者態(tài)度不對，爆粗口也時常發(fā)生。

　　比如我說：產(chǎn)品就這屎樣子，不投那么多錢，要那么多量，還想怎么推?

　　他回：一點一點推。

　　我駁：大哥，咱們是有KPI的。

　　他反擊：靠，產(chǎn)品就是屎，好的運營也能賣出去!

　　我譏諷：行，您說的對?？删退闶鞘?，咱怎么也得包裝一下吧，玩?zhèn)€概念，換個口味吧?

　　他堅持：再怎么換，產(chǎn)品的本質(zhì)也不能變!營銷的口味不能太濃!

　　我無奈：我就不信了，還真有愛吃屎的人!

　　……

　　我很少用感嘆號，但我們對話的語氣，除了這個標點我想不出其他的。每次我們基本總是在同一個觀點上爭執(zhí)，來來回回就那幾句話。

　　爭執(zhí)時常是好事，說明彼此重視?？蓵r間久了，的確心煩意亂，沒有心情做事。時間久了，我自然表現(xiàn)得有些消極。

　　不久，就被老大發(fā)現(xiàn)，于是又被拉出來單練。

　　“最近怎么不跟我吵了?”他瞄了我一眼，試探性地隨口一說。

　　“吵有什么用?吵了也不被重視。”我順著話茬，想要借氣發(fā)氣。

　　“沒用就不吵了么，你的價值呢?”他反問。

　　“如果是你呢?你的意見不被采納，你怎么做?”他反問，我也反問。

　　“我會繼續(xù)堅持。因為我必須在團隊里體現(xiàn)價值。”他這么說，其實我早有預(yù)見，促進員工積極向上嘛，誰不會?我心里暗自不服。

　　“別以為我看不出來你的反感。我又不是沒在你這職位上呆過。”還沒等我的逆反心理醞釀徹底，他則當(dāng)頭一棒：“我跟你一樣，上頭也有人盯著，我的績效跟你差不多。我的策略其實常常也是上頭的策略，我有時也想嘗試一下你的想法，但常常上頭決策說不冒這個風(fēng)險，那我有什么辦法?”

　　他看了看我，突然語氣又平和下來：“你以為咱這個錢是這么輕松掙的么?我們都不是決策者，所以實話告訴你，你掙得這些錢里，公司買的不單單是你的能力，還有你的忍氣吞聲。”

　　我憋了一肚子的火想要發(fā)泄，心想你要再跟我吵，我直接不干了。沒想到老大直截了當(dāng)?shù)膬删湓?，讓我立馬熄火，無力反駁。

　　嗯，嗯，我頻頻點頭。我知道有些話是在安撫民心，不能全信;但他的這些，的確是親身感悟，戳人肺腑。

　　原來我們都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是觀棋的人。

　　許多道理我們可能平時也懂，但這種“懂”只停留在認知的層面，尚未通透。

　　這兩天我不斷思考這句話，越想越覺得他這句話說得太對。我以往自信滿滿，覺得公司選我，無非是看重個人能力，想要通過我的能力為他們獲利。所以我才敢吵架，敢任性：是啊，我牛逼你能把我怎么樣呢?

　　可單憑我一人，真的有力挽狂瀾的本領(lǐng)么?

　　沒有，除非你是決策者。

　　那么企業(yè)找你來做什么?

　　做事，而且按照企業(yè)想要的方式去做事。

　　Bingo!企業(yè)是靠流水作業(yè)生存的，越大的企業(yè)越是，每個人更像是一枚小小螺絲釘，所以在他們看來，只要你保證運轉(zhuǎn)正常，不怠工，不生銹，也就夠了。

　　而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出來的部分，更多是為你自身增姿添色，體現(xiàn)你的個人價值，對于公司的整體運轉(zhuǎn)，波動不大。

　　我曾待過的某家公司，整個營銷團隊內(nèi)亂，三十多人的團隊基本上只剩三五人做事。

　　當(dāng)初商量好一齊跳槽的人，都以為集體的負能量至少可以撼動集團。可到頭來呢，不出一個禮拜，公司又引進一個新的團隊進來，雖然整個月的業(yè)績受到了影響，但整個季度的利潤卻絲毫沒變。

　　后面才知道，早在這次“內(nèi)亂”之前，人力就已經(jīng)準備“換血”了。

　　當(dāng)然我不是說能力不行，只是你個人的能力，的確有太多的局限性。最常見的情況，是我們太容易高估能力，而忽略其他。這種過于自我的優(yōu)越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最終誤了自己的前程。

　　能力是基礎(chǔ)，但相比于能力，很多公司更看重的是員工的執(zhí)行力。這一點，小公司不明顯，越大的公司越是看重。

　　而說到執(zhí)行，這里面必然夾雜了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任務(wù)分配不均，包括生活、情感因素，包括老板的做事方式與態(tài)度，也包括上文所提到的，你的意見與上級領(lǐng)導(dǎo)的相左。

　　等等這些，你所承受的苦與累，勞與怨，仇與恨，都應(yīng)該算你工資的一部分。這部分薪水，就是要你去克服你的負面情緒，往白了說，就是花錢買你心情。

　　這很現(xiàn)實。上周我去見某出版公司的編輯，她也做了一些知名的暢銷書，但讓她頭疼的卻是，她目前所在的出版公司，只對重量級的作者費心思宣傳，卻不會給未成名的作者太多資源，包括廣告包括營銷，有些書即便加印了，也不可能因此獲得更大力度的推廣。

　　在她看來，這種對于新人的不器重，便是她一直不能接受的事實，她一直認為，大紅大紫的作者的書賣得好，并不能證明她自身的實力，把一個新作者做成紅人，才算本事。

　　可如果你是決策者，那些知名作者或許會給公司，都帶來足夠的收益，無論品牌還是利潤。

　　兩者矛盾明顯，各有苦衷。

　　但就目前的狀況而言，她并不會走，原因很簡單，接連跳槽于她發(fā)展不利。

　　那么這份工資里，除了她的能力以外，一定還有許多的隱忍和不情愿。

　　是啊，我們可以有骨氣，但不必故意跟錢過不去。

　　好了，與你們說道了一番，勸解的同時，也是希望自己可以變得忍耐一些，理解一些。至少我現(xiàn)在的能力，還沒有到達說走就走、走后無悔的地步。

　　我腦后一塊反骨，生性不受約束，唯有寄托給歲月和見識，一點點去磨礪去安撫。

　　其實教人妥協(xié)的我，是一個極其偏執(zhí)任性的頑童。

　　因為任性，我吃過太多的虧，我深知倔強害人之深，所以才不想讓你們?nèi)缥乙话悖恢姟?/p>

　　老總監(jiān)一句話至今記得：你這種人，生來驕傲，是別人眼中的刺;但你也有你的路，只不過一定要比別人更拼更賣命才行。

　　如今的隱忍，是為了將來游刃有余的改變。一個人只有努力成為更好的人，才有資格任性，才有理由放肆，才有資本去選擇追求自己想要的一切。

　　一只站在樹上的鳥兒，從不會害怕樹枝斷裂，它相信的不是樹枝，而是自己的翅膀。一個敢做敢言的人，也不會輕易被環(huán)境左右，他相信的不是運氣，而是自己的實力。

　　鳥兒的安全感，不是它有枝可棲，而是它知道就算樹枝斷裂它還可以飛翔。人也一樣，或許你有很好的家境，有朋友依賴，有金錢支撐，但這都不是你的安全感，這是你的幸運。唯有自己內(nèi)心愈發(fā)沉穩(wěn)，身懷的本事才能夠支撐你的整個人生吶。