創(chuàng)業(yè)勵(lì)志哲理美文
或許，每個(gè)人的心中都有一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，但是這個(gè)夢(mèng)想需要多少勵(lì)志的支撐，又學(xué)習(xí)多少的付出呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)勵(lì)志哲理美文的相關(guān)資料，供您參考!
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志哲理美文篇1：德國(guó)工匠：我們不相信物美價(jià)廉!
德意志民族是很晚才開(kāi)始搞工業(yè)化的，英、法完成工業(yè)革命時(shí)，德國(guó)還是個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)。
但是如今，在這個(gè)只有 8000萬(wàn)人口的國(guó)家，竟有 2300 多個(gè)世界名牌。是什么原因造就了享譽(yù)世界的“德國(guó)制造”?
1、『德國(guó)制造』曾經(jīng)是帶有侮辱性的符號(hào)
德國(guó)人進(jìn)入工業(yè)化后也經(jīng)過(guò)“山寨階段”：向英、法學(xué)習(xí)，偷人家的技術(shù)，仿造人家的產(chǎn)品。
為此，英國(guó)議會(huì)還特別在1887年8月23日通過(guò)對(duì)《商標(biāo)法》的修改，要求所有進(jìn)入英國(guó)本土和殖民地市場(chǎng)的德國(guó)進(jìn)口貨必須注明“德國(guó)制造”。“Made in Germany”在當(dāng)時(shí)實(shí)際上是一個(gè)帶有侮辱性色彩的符號(hào)。
德國(guó)進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代之初，大學(xué)的科學(xué)研究是與生產(chǎn)領(lǐng)域完全脫節(jié)的。盡管那時(shí)“世界科學(xué)中心”在德國(guó)，但是美國(guó)人很聰明，他們?cè)诘聡?guó)拿到學(xué)位回國(guó)后，不是一味地跑到大專(zhuān)院校里做研究工作，而是進(jìn)入到市場(chǎng)里去辦企業(yè)。
19世紀(jì)90年代初，德國(guó)科學(xué)家跑到美國(guó)一看，發(fā)現(xiàn)美國(guó)工業(yè)品的科技含金量最高，這才明確提出“理論與實(shí)踐相結(jié)合”的方針，并開(kāi)始大力促進(jìn)應(yīng)用科學(xué)的發(fā)展。由于德國(guó)有基礎(chǔ)科學(xué)上的雄厚根基，很快就建立起科學(xué)理論與工業(yè)實(shí)踐之間的聯(lián)系，從而在半個(gè)世紀(jì)時(shí)間里將世界一流的科學(xué)家隊(duì)伍、工程師隊(duì)伍和技術(shù)工人的隊(duì)伍結(jié)合在一起，領(lǐng)導(dǎo)了“內(nèi)燃機(jī)和電氣化革命”，使德國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得了跳躍式的發(fā)展。
此后，德國(guó)的機(jī)械、化工、電器、光學(xué)，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質(zhì)量最過(guò)硬的產(chǎn)品，“德國(guó)制造”成為了質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞。德國(guó)最有名的公司，幾乎都是從那個(gè)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的。它們直到今天都維持著世界性的聲譽(yù)。
2、珍視“身后名” 不貪“眼前利”
德意志不是個(gè)“喜新厭舊”的民族，德國(guó)人喜歡有經(jīng)歷的東西，有歷史記憶的東西，有文化記憶的東西。
我認(rèn)識(shí)一位德國(guó)教授，他家里現(xiàn)在還有上個(gè)世紀(jì)60年代生產(chǎn)的木頭箱子一樣大的電子管收音機(jī)，由于質(zhì)量好，照樣在用。我問(wèn)他，“你還用這么老的東西?”他說(shuō)，“是呵，我一看到它，就想起我幼年時(shí)發(fā)生在這收音機(jī)旁的故事，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這可是比什么都要珍貴的啊!”
德國(guó)人生產(chǎn)的圓珠筆摔在地上10多次，撿起來(lái)依然可以用。德國(guó)建造的居民住房120年也不會(huì)倒，就是被戰(zhàn)火摧毀了，德國(guó)人也一定要按原樣將其重建起來(lái)。
有一張關(guān)于德國(guó)建筑物的照片，名叫“不變的德國(guó)”，展現(xiàn)的是二戰(zhàn)以后德國(guó)人修的房子，完全是中世紀(jì)式晚期巴洛克時(shí)代和洛可可時(shí)代的風(fēng)格。為什么?二戰(zhàn)結(jié)束后，德國(guó)幾乎所有的城市都成了一片廢墟，那些古老的房子基本上都被戰(zhàn)火摧毀，德國(guó)人非常心疼，因?yàn)榈聡?guó)人就是喜歡自己的文化。怎么辦?德國(guó)人死活也要把當(dāng)年的照片找出來(lái)，把當(dāng)年的設(shè)計(jì)圖找出來(lái)，一定要按原樣一座座地重修起來(lái)。今天你跑到德國(guó)去看，大多數(shù)城市都沒(méi)有什么現(xiàn)代建筑，幾乎全是巴洛克、洛可可時(shí)代的風(fēng)格。
德國(guó)有座王家歌劇院在二戰(zhàn)中被美國(guó)飛機(jī)全部炸毀，德國(guó)人心疼得不得了，那座歌劇院是過(guò)去建了200年才建好的，結(jié)果毀于一旦。怎么辦?
二戰(zhàn)后德國(guó)人就把這片廢墟圈起來(lái)，搞了一批科學(xué)家、文化學(xué)家、考古學(xué)家、建筑師、技術(shù)工人，大約上百號(hào)人，花了35年時(shí)間，把這堆破磚爛瓦又重新裝回去了，你現(xiàn)在再看這座王家歌劇院，怎么也看不出來(lái)是炸彈炸爛了以后又重新裝回來(lái)的，這座建筑成了“世界文化遺產(chǎn)”。聯(lián)合國(guó)科教文組織的人說(shuō)，“這個(gè)行動(dòng)本身就屬于世界文化遺產(chǎn)”。正是由于德國(guó)熱愛(ài)、尊重自己的文化到了如此地步，所以才叫“不變的德國(guó)”。
由于德國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不靠房地產(chǎn)市場(chǎng)，所以一位德國(guó)建筑師很難拿到一個(gè)建筑項(xiàng)目，好不容易中了標(biāo)，就一定會(huì)精心設(shè)計(jì)，一定要把它搞成一個(gè)藝術(shù)精品，一定要讓它流芳百世。
因此，在德國(guó)，你永遠(yuǎn)也看不到有兩座建筑物會(huì)是一樣的。
因此人們說(shuō)，德國(guó)建筑師重視的不是“眼前利”，而是“身后名”。
3、一個(gè)人身上只做一次生意
在一次記者招待會(huì)上，一位外國(guó)記者問(wèn)彼得•馮•西門(mén)子：“為什么一個(gè)8000萬(wàn)人口的德國(guó)，竟然會(huì)有2300多個(gè)世界名牌呢?”
這位西門(mén)子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國(guó)人的工作態(tài)度，是對(duì)每個(gè)生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，我們德國(guó)的企業(yè)員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，要提供良好售后服務(wù)的義務(wù)。”
當(dāng)時(shí)那位記者反問(wèn)他：“企業(yè)的最終目標(biāo)不就是利潤(rùn)的最大化嗎?管它什么義務(wù)呢?”
西門(mén)子總裁回答道，“不，那是英美的經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們德國(guó)人有自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)。我們德國(guó)人的經(jīng)濟(jì)學(xué)就追求兩點(diǎn)：一、生產(chǎn)過(guò)程的和諧與安全;二、高科技產(chǎn)品的實(shí)用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，而不是什么利潤(rùn)的最大化。企業(yè)運(yùn)作不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益，事實(shí)上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品，更是我們德國(guó)企業(yè)與生俱來(lái)的天職和義務(wù)!”
說(shuō)到“天職”上去了，“天職”是什么意思?就是“上帝要你干的事”。
在德國(guó)，沒(méi)有哪家企業(yè)是一夜暴富，迅速成為全球焦點(diǎn)的。他們往往是專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域、某項(xiàng)產(chǎn)品的“小公司”、“慢公司”，但極少有“差公司”，絕沒(méi)有“假公司”。
它們大多是擁有百年以上經(jīng)歷、高度注重產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值的世界著名公司，也被稱(chēng)之為“隱形冠軍”。
德國(guó)有家葡萄酒作坊，快400年了。二戰(zhàn)中很偶然留下來(lái)的，很幸運(yùn)沒(méi)被美國(guó)飛機(jī)炸到。德國(guó)的馬牌輪胎公司是1871年成立的，現(xiàn)在我國(guó)幾乎每個(gè)地級(jí)市都有它的分店。德國(guó)的阿迪達(dá)斯公司是1920年創(chuàng)辦的，至今也有94年以上的歷史了。你可以看到，德國(guó)這類(lèi)企業(yè)都是有年頭的。
德國(guó)的產(chǎn)品不打價(jià)格戰(zhàn)，不與同行競(jìng)爭(zhēng)，一是由于有行業(yè)保護(hù)，二是由于價(jià)格并非決定一切，打價(jià)格戰(zhàn)可能會(huì)讓整個(gè)行業(yè)都陷入惡性循環(huán)。德國(guó)企業(yè)是要追求利潤(rùn)，但是只要能保證基本利潤(rùn)，有錢(qián)可賺，德國(guó)人并不是那么貪得無(wú)厭、無(wú)休止地追求利潤(rùn)的，而是要考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。因此，德國(guó)人寧愿“在保證基本利潤(rùn)的同時(shí)，讓部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更加完善的服務(wù)”。
我曾在柏林與一家菲仕樂(lè)鍋具店的經(jīng)理聊過(guò)天，我說(shuō)：“你們德國(guó)人造的鍋可以用上100年，因此每賣(mài)出一口，實(shí)際上也就丟失了一位顧客，以后人家不用找你了。你看人家日本人造的鍋，用20年就到頭了，顧客每20年就得再找他一次。仔細(xì)想一想，你們劃得來(lái)嗎?你們?yōu)槭裁匆褨|西搞得那么結(jié)實(shí)呢?把它的使用期搞短一點(diǎn)，你們不是可以賺更多的錢(qián)嗎?”
這位經(jīng)理這樣回答我：“哪里的話，所有買(mǎi)了我們鍋的人都不用再買(mǎi)第二次，這就會(huì)有口皆碑，就會(huì)招來(lái)更多的人來(lái)買(mǎi)我們的鍋，我們現(xiàn)在忙都忙不過(guò)來(lái)呢!我們這家廚具廠，是二戰(zhàn)后從過(guò)去的兵工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)來(lái)的，前后也不過(guò)幾十年時(shí)間，就賣(mài)出1億多口鍋了，你知道這個(gè)世界有多少人口嗎?快80億了，還有70多億人口的大市場(chǎng)在等著我們呢!”
你看，德國(guó)人的想法不一樣，他們營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的路數(shù)也與眾不同，一筆生意，在你身上一輩子就做一次，讓你說(shuō)他的東西好，這就會(huì)感染到另外一個(gè)人，這個(gè)人再去做他的顧客，然后再感染第三個(gè)人，人家干的是這個(gè)事。
4、探求本質(zhì)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)
今天德國(guó)只有三座城市，即柏林、漢堡、法蘭克福，被定為“國(guó)際化城市”，以后打起仗來(lái)也宣布為“不設(shè)防城市”，其他城市都是中小城市。
絕大多數(shù)的德國(guó)人都生活在5萬(wàn)人、10萬(wàn)人、15萬(wàn)人、20萬(wàn)人的城市里，連50萬(wàn)人口的城市，德國(guó)人都覺(jué)得太大了。
德國(guó)城市的風(fēng)光幾乎都有這個(gè)特點(diǎn)：城市天際線最高的地方一定是教堂的尖頂，任何建筑物都不能超過(guò)它。
我曾與一位德國(guó)教授談?wù)撨^(guò)這個(gè)問(wèn)題：為什么德國(guó)人能做到守時(shí)?
他講道：“城市小，就容易守時(shí)。為了守時(shí)，也必須得把城市設(shè)計(jì)得小一點(diǎn)。你要想在‘汽車(chē)大眾化時(shí)代’做到城市不堵車(chē)，需要有兩個(gè)條件。第一個(gè)條件是任何樓房不要超過(guò)五層，在德國(guó)，你要想建造六層以上的高樓，必須經(jīng)過(guò)議會(huì)投票通過(guò)才行。第二個(gè)條件是任何城市必須有一半的空間是馬路。只要你同時(shí)做到了這兩條，城市就不會(huì)堵車(chē)。”
今天德國(guó)人一般只在柏林、漢堡、法蘭克福建高樓，那也是世界級(jí)的大高樓，但有一個(gè)條件，這種高樓從任何方向倒下來(lái)時(shí)，不能壓到另一棟樓。所以越高的樓房，周邊留有的空地就越大。這就叫“探求事物的本質(zhì)，確定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略”。德國(guó)人建房子時(shí)，是一定要考慮到當(dāng)它倒下來(lái)時(shí)會(huì)發(fā)生什么事情的。
5、德國(guó)不相信物美價(jià)廉
“德國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)并不在價(jià)格上，連德國(guó)人自己都承認(rèn)“德國(guó)貨就是物美價(jià)不廉”。
你跟日本人可以談價(jià)格，但你跟德國(guó)人談價(jià)格，一刀都砍不下來(lái)。
德國(guó)人甚至不承認(rèn)有“物美價(jià)廉”這回事。
“德國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)在于它的質(zhì)量，它解決問(wèn)題的專(zhuān)有技術(shù)，它優(yōu)秀的售后服務(wù)。德國(guó)企業(yè)發(fā)展的一般產(chǎn)品都是具有世界領(lǐng)先水平、高難度，別國(guó)一時(shí)無(wú)法制造出來(lái)的產(chǎn)品。德國(guó)30%以上的出口商品，在國(guó)際市場(chǎng)上都是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)家產(chǎn)品。德國(guó)人生產(chǎn)的工業(yè)制造品，大到挖地鐵的掘進(jìn)機(jī)，小到文秘工作中的訂書(shū)機(jī)，從質(zhì)量上講都是世界第一。
德國(guó)所有供3歲以下兒童食用的產(chǎn)品不得含有任何人工添加劑，必須是天然的;所有奶粉被列為藥品監(jiān)管;所有母嬰產(chǎn)品只允許在藥店出售，不允許在超市出售;所有巧克力都被規(guī)定要使用天然可可脂作為原料加工生產(chǎn);所有保健護(hù)膚品牌都必須要有自己的實(shí)驗(yàn)室和植物種植園，以保證取材于天然有機(jī)品質(zhì)。
德國(guó)人生產(chǎn)的非工業(yè)用途的化學(xué)產(chǎn)品，例如清潔劑、洗手液、洗潔精，除了有清潔殺菌的功效以外，絕大多數(shù)采用了生物降解技術(shù)，也就是靠微生物分解其中的化學(xué)成份，來(lái)將化學(xué)對(duì)人體的傷害減少到最小程度。德國(guó)人生產(chǎn)的濾水壺，既能過(guò)濾無(wú)機(jī)有害物，也能過(guò)濾有機(jī)有害物，并富含鎂元素。經(jīng)過(guò)德國(guó)濾水壺過(guò)濾后的水，是微微帶甜味的。
德國(guó)鍋具具有天然抗菌和耐高溫性質(zhì)，既能節(jié)能環(huán)保，導(dǎo)熱效果又極佳，以至人們說(shuō)，“使用這種德國(guó)鍋具，一根蠟燭就能弄一頓美味佳肴。”德國(guó)人生產(chǎn)的一口鍋，可以用上100年，因此很多德國(guó)人用的都是奶奶傳下來(lái)的鍋。
對(duì)德國(guó)人來(lái)說(shuō)，任何一樣廚具，一輩子只需要買(mǎi)一次，不需要買(mǎi)第二次，因?yàn)槟阋惠呑右灿貌粔乃?/p>
德國(guó)人生產(chǎn)的煨湯用的鍋，完全是鋼鐵鑄造的，沉重得連男人都有點(diǎn)端不動(dòng)，那鍋蓋內(nèi)側(cè)有奇特的花紋，我問(wèn)一位德國(guó)的銷(xiāo)售商：“搞這些花紋干嘛?”他說(shuō)：“它蓋上去后，水蒸氣就能上下自然循環(huán)，不易燒干，這是一種技術(shù)。”德國(guó)的鍋具，蓋上去個(gè)個(gè)嚴(yán)絲合縫，說(shuō)三分鐘開(kāi)鍋就三分鐘開(kāi)鍋，能為你省下不少煤氣費(fèi)。
我也曾問(wèn)過(guò)一位德國(guó)的企業(yè)家，為什么德國(guó)的產(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)就“能用100年”呢?
他這樣回答道：“這有兩方面的原因。一個(gè)原因是，我們德國(guó)沒(méi)有資源，幾乎所有重要的工業(yè)原材料都是靠國(guó)外進(jìn)口來(lái)的，所以必須物盡其用，盡量延長(zhǎng)使用期，這才是對(duì)原材料最大的節(jié)約。另外一個(gè)原因是，我們德國(guó)人認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，主要體現(xiàn)在是否‘經(jīng)久耐用’上。”
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志哲理美文篇2：成功，先要彎下腰
臺(tái)商羅田安30歲時(shí)，就已經(jīng)成為了十幾家企業(yè)的董事長(zhǎng)。
八十年代初，羅田安靠倒賣(mài)牛仔褲，賺取了人生的第一桶金。1992年，羅田安意氣風(fēng)發(fā)，在臺(tái)灣和大陸，一口氣開(kāi)了十幾家公司，涉及服裝、餐飲、學(xué)校、建筑、證券、運(yùn)輸、食品、煤礦等七八個(gè)行業(yè)，可謂是“遍地開(kāi)花，全面出擊”。上海的克莉絲汀蛋糕店，是他當(dāng)時(shí)諸多投資中，最小的一筆。
那個(gè)時(shí)候，被稱(chēng)作“亞洲四小龍”之一的臺(tái)灣，整個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正處于騰飛時(shí)期。有幸踏著這個(gè)騰飛的浪潮和節(jié)拍，羅田安的財(cái)富和事業(yè)也演繹著加速度的膨脹和“騰飛”。他的資產(chǎn)迅速飆升到幾個(gè)億。“我三十幾歲就開(kāi)凱迪拉克，有很多的助理、秘書(shū)。數(shù)不清的朋友圍著我轉(zhuǎn)，每天都有接不完的應(yīng)酬，吃飯喝酒，一擲千金……”羅田安一如皇帝般風(fēng)光奢華，呼風(fēng)喚雨，不可一世。只要聽(tīng)說(shuō)某個(gè)東西賺錢(qián)，就瀟灑地一昂頭、一揮手：投!
“風(fēng)光”使得羅田安有些飄飄然，自我感覺(jué)頗為良好，驕傲張狂、自信大膽?？墒?，由于投資過(guò)于分散，1998年亞洲金融風(fēng)暴來(lái)臨的時(shí)候，羅田安的資金鏈斷裂，幾乎所有的投資都打了水漂。一夜之間，羅田安被“打回原形”。全家每月開(kāi)支不足幾百元，淪落到在貧困線上掙扎。那些昔日的“朋友”們，像躲瘟疫那樣躲著羅田安。
從事業(yè)的高峰一下跌入人生的谷底，怎一個(gè)“痛”字了得?羅田安心情灰暗至極。他經(jīng)常把自己關(guān)在小屋里反省。1999年，窮困潦倒的他，向母親借了路費(fèi)，孤身一人來(lái)到上海，準(zhǔn)備重新打理所有投資中，碩果僅存的“克莉絲汀”。
然而，他剛進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，和他合伙的股東就嚷嚷著要退出，憤怒的工人更是將這個(gè)小個(gè)子老板團(tuán)團(tuán)圍住。他們堅(jiān)定地認(rèn)為，這個(gè)張狂自大的“敗家子”，肯定是來(lái)清算資產(chǎn)、關(guān)閉工廠的，自己的工作就要丟了。于是懷著強(qiáng)烈的抵觸和敵意，聚到他的辦公室鬧事。羅田安一改往日的趾高氣揚(yáng)，誠(chéng)懇地說(shuō)服工人，自己將會(huì)一心一意，從頭再來(lái)，用心經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)……將信將疑的工人，這才同意他當(dāng)日可以離開(kāi)工廠。
翌日早上6點(diǎn)，羅田安來(lái)到公司，主動(dòng)脫掉西裝，換上工作服，帶領(lǐng)生產(chǎn)部的同事清洗廁所，清洗工具，清潔環(huán)境……和店員一起吆喝廣告、招攬生意，親自去商場(chǎng)、超市推銷(xiāo)產(chǎn)品……大家都用狐疑的眼光看著他。羅田安暗暗告誡自己：一定要堅(jiān)持彎下腰，和同事們平起平坐，以身作則，以德服人。
一年后，克莉絲汀從虧本到盈利，知名度一天比一天高。員工們和羅田安之間有了一種信任，結(jié)成一股同心的士氣和凝聚力，大家手拉手，心連心，沒(méi)有懷疑，沒(méi)有距離，只有一個(gè)目標(biāo)，就是把克莉絲汀做好。不久，羅田安用賺來(lái)的錢(qián)，從已有去意的幾個(gè)股東那里買(mǎi)下所有股份，進(jìn)行了持續(xù)的增資，并將自己的家從臺(tái)灣搬到了上海，將事業(yè)的重心和全部精力，轉(zhuǎn)移到這個(gè)投資最小的項(xiàng)目上。
2000年，一次偶然的機(jī)會(huì)，羅田安遇到了時(shí)任宜川購(gòu)物中心總經(jīng)理的朱秀萍。多年的商場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，讓羅田安覺(jué)得這個(gè)人是他事業(yè)中的“孔明”。于是，羅田安放下董事長(zhǎng)的身份和男人的尊嚴(yán)，三顧茅廬，挖來(lái)朱秀萍擔(dān)任克莉絲汀總經(jīng)理。兩人8年的親密合作，終于使克莉絲汀轉(zhuǎn)危為安，步入新的發(fā)展軌跡。
在朱秀萍的策劃下，與開(kāi)店同時(shí)進(jìn)行的是工廠的收購(gòu)和擴(kuò)建。為了滿足連鎖店的需求，克莉絲汀先后擴(kuò)建和收購(gòu)了6個(gè)生產(chǎn)基地，獲得一個(gè)面積約一萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地。一躍成為《福布斯》提名表?yè)P(yáng)的知名品牌和企業(yè)。
媒體采訪時(shí)，羅田安屢屢表示，自己最后悔的事，就是當(dāng)年有了資金和一些社會(huì)資源的時(shí)候，張狂驕傲，不可一世，讓自己迷失了方向。他的人生曾有過(guò)遺憾，但他抓住了又一個(gè)機(jī)會(huì)，憑借著小小的蛋糕，締造出了一個(gè)西點(diǎn)王國(guó)，再次演繹了人生舞臺(tái)上的高潮。
1999年克莉斯汀還只有19家門(mén)面，而且大多經(jīng)營(yíng)狀況不佳。現(xiàn)在克莉絲汀在長(zhǎng)三角地區(qū)，已經(jīng)擁有560多家門(mén)店，其中上海就有400多家。最高峰時(shí)，曾有過(guò)一天開(kāi)5家門(mén)店的紀(jì)錄。這家企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地坐上了長(zhǎng)三角西點(diǎn)連鎖企業(yè)的頭把交椅，世界上最大的4家風(fēng)險(xiǎn)投資商開(kāi)始關(guān)注它，不少500強(qiáng)企業(yè)希望和它成為戰(zhàn)略合作伙伴。
也許，正因?yàn)橛羞^(guò)去的張狂驕橫，才有今天的內(nèi)心再造，才懂得把自己的腰彎下來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地做人、做事。
創(chuàng)業(yè)勵(lì)志哲理美文篇3：你適合打工還是創(chuàng)業(yè)?
——一位有十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者分享的創(chuàng)業(yè)體會(huì)
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)10年以上，最近卻在考慮上班的同學(xué)，感覺(jué)自己有點(diǎn)發(fā)言權(quán)，先占個(gè)位。
創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是逃避現(xiàn)狀的出路
首先，創(chuàng)業(yè)與上班殊途同歸，強(qiáng)調(diào)的都是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和體現(xiàn)后獲得的回報(bào)。但是上班和創(chuàng)業(yè)對(duì)人的要求還是有區(qū)別的，表現(xiàn)如下:
創(chuàng)業(yè)要求有極強(qiáng)的抗壓能力和自控能力。
當(dāng)你的積蓄已經(jīng)無(wú)法支撐下月工資的時(shí)候;當(dāng)你拼命到尿血業(yè)務(wù)卻沒(méi)有絲毫進(jìn)展;當(dāng)你辛苦工作的時(shí)候員工卻在偷懶;你確信你能抗的住?
創(chuàng)業(yè)意味著自己當(dāng)老板，意味著沒(méi)有人要求你去工作。
在這種狀態(tài)下，個(gè)人的自控能力就尤其重要了。如何在想看電影的時(shí)候克制住自己去工作;如何在需要陪孩子玩的時(shí)候還要想著下一步工作怎么辦;如何在疲憊期還能保持旺盛的斗志，你能做到嗎?
創(chuàng)業(yè)還需要很強(qiáng)的領(lǐng)袖氣質(zhì)。
是不是能夠?qū)⑹聵I(yè)的藍(lán)圖規(guī)劃的宏偉且可行;是不是能夠擁有一幫吃糠咽菜還能同甘共苦的兄弟;是否能發(fā)掘每個(gè)人的長(zhǎng)處并加以發(fā)揮;是否有極強(qiáng)的感染力能夠一句話就給小伙伴們無(wú)窮力量。
創(chuàng)業(yè)還要求你是個(gè)多面手，什么CEO、CTO、CIO、COO、BD、PR，要有思想準(zhǔn)備自己一肩挑，上得了廳堂下得了廚房;扮得了霸道總裁當(dāng)?shù)闷痖_(kāi)心大娘;抓得起業(yè)務(wù)搞得了思想。親，感覺(jué)如何?
有的小伙伴又會(huì)說(shuō)，我們有合伙人啊，我們有共同的理想與追求，我們?nèi)^一致，決心一起奮斗一輩子。
潑盆冷水，恰恰好多創(chuàng)業(yè)公司都是死在了共同創(chuàng)業(yè)上了?？梢砸黄鸪钥费什藚s不能共享富貴，沒(méi)死在戰(zhàn)壕里卻死在了溫暖的床上，你以為你是喬老爺?開(kāi)掉合伙人都不帶眨眼的?
在這點(diǎn)上一定要提醒各位準(zhǔn)備合伙創(chuàng)業(yè)的小伙伴，在開(kāi)始做之前先把所有有關(guān)商業(yè)的事情說(shuō)清楚，擬合同、簽字、按手印，不要怕沒(méi)面子、壞感情，會(huì)避免很多很多以后可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
至于有些小伙伴因?yàn)樯习嗍芗s束太多、辦公室政治、各種不自由、領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮等理由選擇創(chuàng)業(yè)，我只能送你一句“呵呵”了。
創(chuàng)業(yè)比上班艱辛得多，創(chuàng)業(yè)絕不是替代上班的好選擇。
創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是直面人生，絕不是逃避現(xiàn)狀的出路!
重三已出，請(qǐng)認(rèn)真思考。
認(rèn)清自己是選擇人生道路的關(guān)鍵，沒(méi)有之一!
在創(chuàng)業(yè)之前分析清楚，做到冷靜的頭腦+激情的行動(dòng)，比單純滿腔熱血，自我說(shuō)服，閉門(mén)造車(chē)要有效率得多，成功的機(jī)會(huì)也會(huì)大得多。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書(shū)籍、培訓(xùn)、政策非常多，在這個(gè)時(shí)候，一定要保持自我，所謂“不忘初心”強(qiáng)調(diào)的是保持自我對(duì)事物進(jìn)行判斷分析的能力，而不是人云亦云，隨波逐流，跟風(fēng)上道。
一旦決定了，請(qǐng)堅(jiān)持，事真不可為，請(qǐng)及時(shí)止損。這兩點(diǎn)看似矛盾，其實(shí)也是出于自我對(duì)事物的判斷。如果問(wèn)心無(wú)愧，已經(jīng)感覺(jué)努力到了極致結(jié)果卻并不美好，請(qǐng)一定停下來(lái)好好反思，不要留戀，不要不舍。創(chuàng)業(yè)只是體現(xiàn)自我價(jià)值的一種手段，而不是唯一的手段。只知道蒙眼拉磨的驢兒永遠(yuǎn)改變不了自己的“人生”。
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