工作的經(jīng)典哲理短文
工作的經(jīng)典哲理短文
如果我們能夠時常找一些工作方面的勵志短文來看看，那還是挺好的，那么工作方面的勵志短文都有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工作的經(jīng)典哲理短文的相關(guān)資料，供您參考!
工作的經(jīng)典哲理短文篇1：人品才是最高學(xué)歷
歲末年初，許多人懷著“千里馬常有，而伯樂不常有”的感慨，趕著跳槽。另一方面，許多管理者也在感嘆：找到高學(xué)歷、有才能的人不難，但找到人品好、可靠的人卻不易。浮躁的年輕人在埋怨自己學(xué)歷高卻不被重用時，是否知道，人品才是最珍貴、最高的學(xué)歷?下面8點是一個優(yōu)秀人才的必備品質(zhì)，讓我們仔細(xì)檢查自己是否具備。
1.忠誠：在老板立場想問題。職場上，有人往往只想到“老板給我這些薪水，我劃得來嗎”，卻很少換位思考“領(lǐng)導(dǎo)花這些錢請我，我創(chuàng)造出與之匹配的價值了嗎”。在一個單位的每一天，是否對得起自己的收入?是否盡量為單位和領(lǐng)導(dǎo)著想、努力、付出?無論時代怎么變，忠誠都是亙古不變的美德。
2.主動：不要事事等人吩咐。美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授沃爾特•米歇爾曾通過一項經(jīng)典心理學(xué)實驗發(fā)現(xiàn)，從小能忍受誘惑(如吃糖果)的孩子比自控力差的孩子，長大后更易成功。在工作中能夠自我管理，不必事事等別人監(jiān)督催促的人，也更值得信賴，容易成功。
3.負(fù)責(zé)：對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。心理學(xué)家認(rèn)為，人有一種“預(yù)言的自我實現(xiàn)”傾向，即人們一開始對自己的期待，往往決定了最后成就的高低。這也驗證了《易經(jīng)》里的一句話：“取法乎上，僅得其中;取法乎下，等而下之。”意思是，設(shè)定高目標(biāo)，最后可能只完成一半，而設(shè)定一個中等目標(biāo)，結(jié)果可能更差。因此，一開始就對自己的承諾負(fù)責(zé)的人，比對承諾馬馬虎虎的人會獲得更高的成就。
4.重效率：根據(jù)目標(biāo)統(tǒng)籌時間。在一個杯子里，先放一把核桃，還能加入花生、綠豆、糖、水。但順序反過來，先放入了水、糖、綠豆、花生之后，卻再不可能放下核桃。重效率的人，一定知道自己每個階段、每一天甚至每個小時最重要的工作是什么，以最好的效率體現(xiàn)自己的價值。
5.坦誠：當(dāng)面開口當(dāng)場解決。遇到問題，許多人習(xí)慣“當(dāng)面不說，背后亂說”，以消極抱怨的心態(tài)來面對。直接面對問題才能體現(xiàn)正直、坦蕩的品質(zhì)，也才更有利于解決問題。
6.積極進?。河肋h(yuǎn)跟上企業(yè)步伐。如果你是“三十歲的人，六十歲的心”，那就要小心了。想一下，是否是職業(yè)枯竭讓你喪失了活力?是否因滿足于自己的學(xué)歷、才華而裹足不前?在這個“長江后浪推前浪，前浪拍死在沙灘上”的時代，要不斷在學(xué)習(xí)中提升和更新自己，保持“六十歲的人，三十歲的心”，才能永立不敗之地。
7.低調(diào)：才華再高也別自傲。孔子曾說：“如有周公之才之美，使驕且吝，其余不足觀也。”意思是，如果一個人驕傲、自私，哪怕有周公那樣的才華，也不足稱道。高傲的人會讓周圍人不舒服，無形中給自己增加了障礙。
8.感恩：把批評打擊當(dāng)成長。佛教講“助緣”和“逆緣”，前者是他人的幫助，后者則是人生的阻礙。許多人喜歡抱怨，不覺間他們把一切“助緣”都變成了“逆緣”。懂得感恩的人，會把一切“逆緣”轉(zhuǎn)化為“助緣”：領(lǐng)導(dǎo)的批評，客戶的不滿，對手的打擊，他們都理解為對自己的提升和幫助，于是在感恩中不斷成長。
工作的經(jīng)典哲理短文篇2：什么樣的員工晉升更快
詢問事情進展如何，得到的答復(fù)是：“對方說打電話來，還沒有打。”每個創(chuàng)業(yè)者聽到員工這樣回答，都會讓人崩潰。
很多員工總是喜歡把讓事情被別人牽著鼻子走，自己從不主動去了解進展，不主動去推動事情的進展。始終在一種等候的狀態(tài)。這是任何一個公司文化都不能容忍的。
作為事情負(fù)責(zé)人，你要把所有的事情的進展都要掌握在自己的節(jié)奏中，即便是外包給別人去做，也要知道，他們進展到什么程度，遇到那些問題，下一步解決方案是什么?這是管理一個事情最為基本的能力。
每天上班第一件事就要了解懂這些事情的狀態(tài)，為什么是這樣的狀態(tài)，未來預(yù)期是什么。
作為老板，布置事情大都是三個模塊。即需要什么，為誰服務(wù)，什么時候需要。
對項目負(fù)責(zé)人來說，接到這樣的任務(wù)，首先要有一個時間節(jié)點意識，在此前提下，要研究好服務(wù)對象的需求，及類似事情的標(biāo)準(zhǔn)。最后才是對內(nèi)容，即需要什么進行分析，并進一步提出細(xì)化需求。
這其中，如果遇到一些事情需要外包，就要制定出標(biāo)準(zhǔn)，給出一個有提前量的時間節(jié)點，掌握好每天的進程。即便中間出一些突發(fā)情況，你也可在第一時間進行調(diào)整。而不是你一無所知，最后措手不及。
大家常說，好的員工，一定是有著良好的悟性。悟性從哪里來，一定是能創(chuàng)意的完成公司交給你的任務(wù)，能創(chuàng)意的滿足客戶提出的需求。
這一切，不是哪一個制度或者培訓(xùn)能幫得了的。就得自己通過一件件事情，不斷提升自我，讓你負(fù)責(zé)的事情，在你的掌握之中。而不是，一問三不知，一問就說在等對方一個結(jié)果。
很多時候，大家不需要聰明的人，但一定需要哪些悟性高，主動積極的人。這些人，經(jīng)過一段時間的歷練，很快就會脫穎而出，承擔(dān)更大的使命。
工作的經(jīng)典哲理短文篇3：警惕做職場上的老好人
領(lǐng)導(dǎo)者都承受著很大的壓力，人們期望領(lǐng)導(dǎo)者既要靠得住，又要人性化，還得做好人。很多人都順應(yīng)著這一點去做，因為受人愛戴會讓自己感覺輕松一點，幾乎沒有人想要做惡人。
但是，人們同樣期望領(lǐng)導(dǎo)者能強硬地做決策，為公司和團隊爭取最大的利益。其實，老好人可能會變得懶惰，低效率，沒有負(fù)責(zé)感，最后對組織和對個人來說都是壞事。
我已經(jīng)多次見證這種情況。幾年前，我們公司一位高級人員雇傭了不合適的人。每個人都可能犯這種錯，最好的補救辦法就是馬上解決問題。盡管我催促他趕緊解雇不合適的人，他還是想努力培養(yǎng)一下新人。即使我欣賞這種樂于育人的本能，但兩個月以后，我們便經(jīng)歷了一場充滿惡意的——而又完全不必要的——過渡期。這對于任何一位領(lǐng)導(dǎo)人來說，都是一個重要的教訓(xùn)。做好人只有在保證理性思考和決斷能力的前提下才是好事。
下面還有一些例子，可以說明當(dāng)老好人是不會給你帶來好處的：
▶談?wù)劧Y貌的欺騙
在頭腦風(fēng)暴會議里——每個人都在努力試著解決問題，然后一個職位高的人提出了荒謬的想法。這時，大家卻都不坦誠布公地討論，而是皺著眉頭，把頭點得像扯線木偶似的，含糊地低聲交談。沒有人認(rèn)為自己夠資格去表示為什么這個想法行不通。
在我的公司里，反對禮貌欺騙是我們?nèi)粘９ぷ鞣绞胶苤匾囊徊糠?。?dāng)事情不對勁兒的時候，我們就在當(dāng)時當(dāng)?shù)卣f出來，不得延遲。為什么?因為“讓每個人都得獎”的心里是沒有益處的，要取得榮譽就得努力去爭取。
▶問題越拖越大
有時候雇員就是沒法很好地勝任一些職責(zé)，可能這種時候，留住他們看起來比要解決人崗不配對要更容易些——但其實不然。要抵抗住誘惑，不去拖長解決問題的時間，不去干等事情會不會變好。
讓一個人在不適當(dāng)?shù)膷徫簧蠏暝：Ω?，特別是當(dāng)你已經(jīng)清楚他或她不能勝任的時候。要寬容和溝通清楚，但不需做老好人。要一針見血，干凈利落。幫助對方轉(zhuǎn)到他或她能成功的地方?？焖偬幚韱T工問題有助于企業(yè)文化的建設(shè)和工作效率的提升——一段時間以后，你會吸引具有相似價值觀和信仰的雇員。
▶別當(dāng)受氣包
當(dāng)你對人——不準(zhǔn)時的快遞員，完成不了工作任務(wù)的同事，不付錢的客人——太好的時候，你實際上是在讓別人占你和你的企業(yè)的便宜。當(dāng)你對別人過于寬容的時候，你創(chuàng)建了一個肥沃的土地供養(yǎng)別人對你的輕視。
想象一下，你手下最聰明、專注和有干勁的員工，看著那些平庸的員工一次又一次得過且過。憤怒和怨恨生根發(fā)芽，士氣低迷，錯誤開始增多又增多。想想看，當(dāng)忠誠的員工看到別人輕易能占便宜的時候，他們會作何反應(yīng)?你的聲譽肯定會受損。
問題堆積起來就越來越難解決。你不用非得整得很嚴(yán)肅才會受人尊敬，但你必須為公司持有做事標(biāo)準(zhǔn)——然后強硬地要求別人會達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置規(guī)定會幫助你做決斷性的行為。不拖延，不反抗，不爭論。
▶常自省
你是不是對自己也太好啦?自省是管理的有效工具，但我們常常忘記去用它。當(dāng)自我審視是什么使你和你的團隊落后了的時候，你就會改善你的管理風(fēng)格。當(dāng)你的員工有足夠的自由去發(fā)表真實想法，而不用擔(dān)心挨罵，你會獲得有價值的看法，并且你的領(lǐng)導(dǎo)能力會迅速成熟起來。
當(dāng)然，這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者就可以肆無忌憚地在工作場所里無禮、殘酷地對待員工或者欺凌員工。一個有效率的，受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者與一個不斷處理因保守管理而衍生的問題的管理者之間有著天壤之別。
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