人生，不管是做什么，都總有低潮迷茫的時(shí)候，也有高潮開(kāi)懷的時(shí)候。我們應(yīng)該時(shí)?？纯磩?lì)志哲理文章，讓自己低潮不苦，高潮不驕傲。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工作勵(lì)志哲理散文的相關(guān)資料，供您參考!

　　工作勵(lì)志哲理散文篇1：因?yàn)槟阒蛔鏊才诺氖?/h2>

　　職場(chǎng)上有一種抱怨：“老板安排的事情都做完了，我沒(méi)事了。”乍聽(tīng)上去，你會(huì)覺(jué)得說(shuō)這話的人安守本分，工作已告一段落，落得一身輕松，讓人無(wú)比羨慕。但仔細(xì)想想，這句話隱藏著重重危機(jī)，它透露出說(shuō)話人這段日子并不好過(guò)——一個(gè)職場(chǎng)人處理的事務(wù)越來(lái)越少的時(shí)候，他在老板眼里就變得不重要了，已經(jīng)被邊緣化了。

　　這樣的員工往往覺(jué)得心里委屈：“明明已經(jīng)做完老板交代的事情，自己盡到了本分，但卻隱隱感到了冷遇。”于是逐漸怨婦感附體，最后將自己的境遇歸結(jié)為“老板不善管理，不會(huì)安排工作”，在這樣的邏輯中，讓自己得到一絲安慰。

　　人天生有趨利避害的本性，往往給自己的行為找一些有利的因素來(lái)解釋。但是從職場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看，這樣的想法會(huì)給你留下絆腳石，甚至?xí)⒛銕нM(jìn)陰溝里。

　　1、只做到盡本分還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

　　我剛剛工作的時(shí)候，家人反復(fù)囑咐：“眼里要有活。”言下之意，就是不能等人來(lái)為自己安排事情，那樣的話會(huì)顯得非常沒(méi)有眼色，不受老板待見(jiàn)。

　　天下恐怕沒(méi)有老板喜歡懶惰的員工。人們通常以為，做完老板安排的事情，就算盡到自己的本分，算不上偷懶。然而，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的職場(chǎng)，只做到盡本分還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)椋?/p>

　　老板統(tǒng)領(lǐng)大局，并沒(méi)有那么多時(shí)間和精力去細(xì)致地安排好每一個(gè)人的具體工作。他往往只給出大方向，其他的事情要員工自己想辦法落實(shí)。如果用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，即便你手頭的事情看似做完了，其實(shí)還有不少的事情可做，讓結(jié)果更完美。老板想到的和沒(méi)想到的你都做到了，這樣會(huì)讓老板對(duì)你刮目相看。

　　在做一個(gè)大項(xiàng)目的時(shí)候，一兩個(gè)人的完工還不能稱(chēng)之為項(xiàng)目的結(jié)束。在你完成手頭的事時(shí)，問(wèn)問(wèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他同事是否還需要你的支持和幫助，而不是甩手走人。你把整個(gè)項(xiàng)目看成自己的事，無(wú)私支援同事，整個(gè)項(xiàng)目才會(huì)取得更快進(jìn)展。尤其是在跨部門(mén)的合作中，你會(huì)接觸很多自己工作領(lǐng)域之外的東西，對(duì)自身綜合能力的提升大有裨益。

　　2、大家都原諒職場(chǎng)小白但沒(méi)人容忍你原地踏步

　　我認(rèn)識(shí)的一個(gè)熟人貝克(化名)，工作勤勤懇懇，但他從不越出自己的工作領(lǐng)域半步，一切對(duì)老板惟命是從，哪怕老板的決定是錯(cuò)的。貝克的職場(chǎng)信條是“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，人到中年之后，本想在這家公司里長(zhǎng)久呆下去，但后來(lái)有一天老板卻將他勸退了，理由是覺(jué)得他不會(huì)再進(jìn)步了。

　　那些只看到眼前，只想著做自己份內(nèi)事的人，時(shí)間久了就會(huì)習(xí)慣呆在自己的舒適區(qū)，沒(méi)有創(chuàng)新和突破。而老板用人的要求是隨著行業(yè)、公司、時(shí)間的變化而變化的，他可以容忍一個(gè)人在初入職場(chǎng)時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知，但卻無(wú)法容忍一個(gè)人長(zhǎng)久在原地踏步，因?yàn)檫@樣的員工遲早會(huì)掉隊(duì)，拖公司的后腿。

　　深圳零度智能飛行器有限公司CEO楊建軍曾在接受獵聘采訪時(shí)提到：“我很反感員工做完自己的本職工作后，別的事情就不去想、不去管?？萍夹袠I(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，只盯住自己的一畝三分地，今天做的事情，很可能明天對(duì)大局就失去了意義。”楊建軍說(shuō)，“在一個(gè)快速變革的時(shí)代，這樣的員工很容易被淘汰;如果一個(gè)公司的員工都這樣，這個(gè)公司就會(huì)被淘汰。”

　　3、主動(dòng)向老板要活干機(jī)遇才會(huì)青睞你

　　不能否認(rèn)，的確存在不善管理的老板，或者考慮不周的老板。有時(shí)候他可能因?yàn)槊β低嗽俳o你安排更多的任務(wù);有時(shí)候他不知道該指派什么樣的任務(wù)給你;有時(shí)候他不知道你對(duì)于做“份外事”的意愿有多么強(qiáng)烈。

　　老板一般不會(huì)有空找你，那么你應(yīng)該主動(dòng)去找老板要活干：

　　清晰地匯報(bào)自己工作的進(jìn)展和成績(jī)，讓老板從結(jié)果中看到你的潛力，請(qǐng)他把更多的相關(guān)業(yè)務(wù)交給你;

　　陳述自己下一步工作計(jì)劃，提出希望承擔(dān)更大的責(zé)任;

　　找出目前公司業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，如果這個(gè)問(wèn)題目前沒(méi)人涉足又正好在你的能力范圍內(nèi)，主動(dòng)請(qǐng)纓去解決處理這樣的事務(wù)。

　　也許老板當(dāng)時(shí)不會(huì)立刻答應(yīng)你的請(qǐng)求，但一旦遇到合適的時(shí)機(jī)，求賢若渴的老板在他的候選人名單里，會(huì)為你留下位置。

　　不少人對(duì)老板有懼怕心理，認(rèn)為自己人微言輕，對(duì)自己的老板能躲則躲，敬而遠(yuǎn)之。這樣遠(yuǎn)離老板，他很難對(duì)你有什么印象，更難在機(jī)會(huì)降臨的時(shí)候想到你。

　　廣告巨頭希爾霍利迪公司(HillHolliday)CEO卡倫·卡普蘭早年是從公司最底層的接待員做起的。她不顧別人對(duì)這個(gè)職位的藐視，努力投入工作，后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)職位有很多跟高管、客戶聊天的機(jī)會(huì)。當(dāng)公司有個(gè)秘書(shū)職位空缺的時(shí)候，她迅速抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，一路得到提升，2013年榮任該公司的CEO。

　　卡普蘭有句話，值得很多職場(chǎng)人反省——“我會(huì)盡力爭(zhēng)取每個(gè)機(jī)會(huì)。我永遠(yuǎn)不會(huì)允許我因?yàn)楦静恢雷约涸谧鍪裁炊共讲磺啊?rdquo;

　　4、打工者的心態(tài)阻礙你像老板一樣思考

　　有些人在成為老板之前，總有一種打工者的心態(tài)。認(rèn)為自己不過(guò)是個(gè)打工的，不用操那么多心，在老板手下做一天事，拿一天錢(qián)，什么時(shí)候不開(kāi)心，就辭職走人。至于公司的前途，在他們看來(lái)那是老板的事，跟他們無(wú)關(guān)。很難想象，老板會(huì)對(duì)這樣的人委以重任，因?yàn)樗麄冸S時(shí)處于準(zhǔn)備出逃的狀態(tài)。

　　瓜子二手車(chē)直賣(mài)網(wǎng)人力資源副總裁邱琳在接受獵聘采訪時(shí)談起她的用人觀，十分強(qiáng)調(diào)員工把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做的責(zé)任心：“當(dāng)一個(gè)人把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做的時(shí)候，投入度會(huì)很高;而當(dāng)一個(gè)人把工作當(dāng)作做一份工的時(shí)候，到點(diǎn)就下班了。”

　　跟打工心態(tài)的人相反，有這樣類(lèi)型的職場(chǎng)人：不管他們是否身在高位，都愿意站在老板的角度思考，把工作當(dāng)做自己的事業(yè)，把公司的事情當(dāng)成自家的事。

　　比較典型的例子就是格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠。她加入格力的時(shí)候已經(jīng)36歲，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員做起，起初連營(yíng)銷(xiāo)都不懂，憑著自己一股子較真勁兒，40天為格力追回前任留下的42萬(wàn)債款，一下子讓企業(yè)上下刮目相看。在格力最困難的1994年，一些經(jīng)營(yíng)骨干扎堆離開(kāi)，董明珠無(wú)視誘惑，選擇了堅(jiān)守，被全票選決為公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)。

　　正是因?yàn)槎髦榈膱?zhí)著，她才能從基層到高位，才能在2015年躋身《福布斯》亞洲商界權(quán)勢(shì)女性50位榜單，排名第四位。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，工作最終并不是為老板做的。整個(gè)工作過(guò)程中的酸甜苦辣、得失教訓(xùn)，都會(huì)成為專(zhuān)屬于你的、誰(shuí)也拿不走的財(cái)富。永遠(yuǎn)比別人多走一步，在這個(gè)變幻無(wú)常的社會(huì)，你對(duì)自己的命運(yùn)才會(huì)多一些自主和掌控的力度。

　　工作勵(lì)志哲理散文篇2：什么樣的員工晉升更快

　　詢(xún)問(wèn)事情進(jìn)展如何，得到的答復(fù)是：“對(duì)方說(shuō)打電話來(lái)，還沒(méi)有打。”每個(gè)創(chuàng)業(yè)者聽(tīng)到員工這樣回答，都會(huì)讓人崩潰。

　　很多員工總是喜歡把讓事情被別人牽著鼻子走，自己從不主動(dòng)去了解進(jìn)展，不主動(dòng)去推動(dòng)事情的進(jìn)展。始終在一種等候的狀態(tài)。這是任何一個(gè)公司文化都不能容忍的。

　　作為事情負(fù)責(zé)人，你要把所有的事情的進(jìn)展都要掌握在自己的節(jié)奏中，即便是外包給別人去做，也要知道，他們進(jìn)展到什么程度，遇到那些問(wèn)題，下一步解決方案是什么?這是管理一個(gè)事情最為基本的能力。

　　每天上班第一件事就要了解懂這些事情的狀態(tài)，為什么是這樣的狀態(tài)，未來(lái)預(yù)期是什么。

　　作為老板，布置事情大都是三個(gè)模塊。即需要什么，為誰(shuí)服務(wù)，什么時(shí)候需要。

　　對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，接到這樣的任務(wù)，首先要有一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識(shí)，在此前提下，要研究好服務(wù)對(duì)象的需求，及類(lèi)似事情的標(biāo)準(zhǔn)。最后才是對(duì)內(nèi)容，即需要什么進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出細(xì)化需求。

　　這其中，如果遇到一些事情需要外包，就要制定出標(biāo)準(zhǔn)，給出一個(gè)有提前量的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掌握好每天的進(jìn)程。即便中間出一些突發(fā)情況，你也可在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。而不是你一無(wú)所知，最后措手不及。

　　大家常說(shuō)，好的員工，一定是有著良好的悟性。悟性從哪里來(lái)，一定是能創(chuàng)意的完成公司交給你的任務(wù)，能創(chuàng)意的滿足客戶提出的需求。

　　這一切，不是哪一個(gè)制度或者培訓(xùn)能幫得了的。就得自己通過(guò)一件件事情，不斷提升自我，讓你負(fù)責(zé)的事情，在你的掌握之中。而不是，一問(wèn)三不知，一問(wèn)就說(shuō)在等對(duì)方一個(gè)結(jié)果。

　　很多時(shí)候，大家不需要聰明的人，但一定需要哪些悟性高，主動(dòng)積極的人。這些人，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的歷練，很快就會(huì)脫穎而出，承擔(dān)更大的使命。

　　工作勵(lì)志哲理散文篇3：警惕做職場(chǎng)上的老好人

　　領(lǐng)導(dǎo)者都承受著很大的壓力，人們期望領(lǐng)導(dǎo)者既要靠得住，又要人性化，還得做好人。很多人都順應(yīng)著這一點(diǎn)去做，因?yàn)槭苋藧?ài)戴會(huì)讓自己感覺(jué)輕松一點(diǎn)，幾乎沒(méi)有人想要做惡人。

　　但是，人們同樣期望領(lǐng)導(dǎo)者能強(qiáng)硬地做決策，為公司和團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取最大的利益。其實(shí)，老好人可能會(huì)變得懶惰，低效率，沒(méi)有負(fù)責(zé)感，最后對(duì)組織和對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)都是壞事。

　　我已經(jīng)多次見(jiàn)證這種情況。幾年前，我們公司一位高級(jí)人員雇傭了不合適的人。每個(gè)人都可能犯這種錯(cuò)，最好的補(bǔ)救辦法就是馬上解決問(wèn)題。盡管我催促他趕緊解雇不合適的人，他還是想努力培養(yǎng)一下新人。即使我欣賞這種樂(lè)于育人的本能，但兩個(gè)月以后，我們便經(jīng)歷了一場(chǎng)充滿惡意的——而又完全不必要的——過(guò)渡期。這對(duì)于任何一位領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)重要的教訓(xùn)。做好人只有在保證理性思考和決斷能力的前提下才是好事。

　　下面還有一些例子，可以說(shuō)明當(dāng)老好人是不會(huì)給你帶來(lái)好處的：

　　▶談?wù)劧Y貌的欺騙

　　在頭腦風(fēng)暴會(huì)議里——每個(gè)人都在努力試著解決問(wèn)題，然后一個(gè)職位高的人提出了荒謬的想法。這時(shí)，大家卻都不坦誠(chéng)布公地討論，而是皺著眉頭，把頭點(diǎn)得像扯線木偶似的，含糊地低聲交談。沒(méi)有人認(rèn)為自己夠資格去表示為什么這個(gè)想法行不通。

　　在我的公司里，反對(duì)禮貌欺騙是我們?nèi)粘９ぷ鞣绞胶苤匾囊徊糠帧．?dāng)事情不對(duì)勁兒的時(shí)候，我們就在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)卣f(shuō)出來(lái)，不得延遲。為什么?因?yàn)?ldquo;讓每個(gè)人都得獎(jiǎng)”的心里是沒(méi)有益處的，要取得榮譽(yù)就得努力去爭(zhēng)取。

　　▶問(wèn)題越拖越大

　　有時(shí)候雇員就是沒(méi)法很好地勝任一些職責(zé)，可能這種時(shí)候，留住他們看起來(lái)比要解決人崗不配對(duì)要更容易些——但其實(shí)不然。要抵抗住誘惑，不去拖長(zhǎng)解決問(wèn)題的時(shí)間，不去干等事情會(huì)不會(huì)變好。

　　讓一個(gè)人在不適當(dāng)?shù)膷徫簧蠏暝：Ω?，特別是當(dāng)你已經(jīng)清楚他或她不能勝任的時(shí)候。要寬容和溝通清楚，但不需做老好人。要一針見(jiàn)血，干凈利落。幫助對(duì)方轉(zhuǎn)到他或她能成功的地方。快速處理員工問(wèn)題有助于企業(yè)文化的建設(shè)和工作效率的提升——一段時(shí)間以后，你會(huì)吸引具有相似價(jià)值觀和信仰的雇員。

　　▶別當(dāng)受氣包

　　當(dāng)你對(duì)人——不準(zhǔn)時(shí)的快遞員，完成不了工作任務(wù)的同事，不付錢(qián)的客人——太好的時(shí)候，你實(shí)際上是在讓別人占你和你的企業(yè)的便宜。當(dāng)你對(duì)別人過(guò)于寬容的時(shí)候，你創(chuàng)建了一個(gè)肥沃的土地供養(yǎng)別人對(duì)你的輕視。

　　想象一下，你手下最聰明、專(zhuān)注和有干勁的員工，看著那些平庸的員工一次又一次得過(guò)且過(guò)。憤怒和怨恨生根發(fā)芽，士氣低迷，錯(cuò)誤開(kāi)始增多又增多。想想看，當(dāng)忠誠(chéng)的員工看到別人輕易能占便宜的時(shí)候，他們會(huì)作何反應(yīng)?你的聲譽(yù)肯定會(huì)受損。

　　問(wèn)題堆積起來(lái)就越來(lái)越難解決。你不用非得整得很?chē)?yán)肅才會(huì)受人尊敬，但你必須為公司持有做事標(biāo)準(zhǔn)——然后強(qiáng)硬地要求別人會(huì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置規(guī)定會(huì)幫助你做決斷性的行為。不拖延，不反抗，不爭(zhēng)論。

　　▶常自省

　　你是不是對(duì)自己也太好啦?自省是管理的有效工具，但我們常常忘記去用它。當(dāng)自我審視是什么使你和你的團(tuán)隊(duì)落后了的時(shí)候，你就會(huì)改善你的管理風(fēng)格。當(dāng)你的員工有足夠的自由去發(fā)表真實(shí)想法，而不用擔(dān)心挨罵，你會(huì)獲得有價(jià)值的看法，并且你的領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)迅速成熟起來(lái)。

　　當(dāng)然，這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者就可以肆無(wú)忌憚地在工作場(chǎng)所里無(wú)禮、殘酷地對(duì)待員工或者欺凌員工。一個(gè)有效率的，受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者與一個(gè)不斷處理因保守管理而衍生的問(wèn)題的管理者之間有著天壤之別。

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