人生無非就是說能說的話，做可做的事，走該走的路，見想見的人。 今天小編在這分享一些關于成長值得思考的人生哲理文章給大家，歡迎大家閱讀!

　　1.飛蛾與蝙蝠

　　住在鄉(xiāng)下的時候，我習慣于清晨在林間散步。時常會發(fā)現(xiàn)散落在林間地上的昆蟲尸體，特別是飛蛾和金龜子的尸體，總會掉落在路燈桿的四周，想必是昨夜猛烈撲火的結果。

　　飛蛾有著色彩斑斕的雙翅，金龜子則閃著翠綠的熒光，在灰色的泥土地上令人心驚：生命是如此短暫脆弱，經(jīng)過一場火祭就結束了。“這樣猛烈地撲火，甚至喪失生命，既沒有獎賞，又沒有歡樂，為什么它們要這樣世世代代地撲火呢?”我一想到這里，就忍不住感到悲憫。

　　山上有一位熱心的老人，每天清晨義務來清掃林間的小路，他告訴我：每日掃起飛蛾和金龜子的尸體有一畚箕，他把尸體都埋在鳳凰樹下，使鳳凰花年年都開出火紅的花。

　　除了昆蟲，老人說：“每天還會掃到幾只蝙蝠哩!”

　　“地上怎么會有蝙蝠呢?”

　　“還不是撞到樹嗎!蝙蝠夜里出來捕食蛾蚊，用聲波辨路，偶有出錯的時候，就撞樹了!”

　　老人十分感慨地說：“飛舞于林間的蝙蝠，時時刻刻都在避免撞到樹，卻偶爾會不小心撞樹。同樣在林間飛舞的彩蛾，卻一再去撲火，直到喪命為止。眼盲的蝙蝠是多么小心翼翼，眼明的飛蛾又是多么的肆無忌憚呀!”

　　“如果蝙蝠眼亮一些，飛蛾青盲一些，那該有多好!”老人又說。

　　我沿著老人掃過的山路回家，路上還有新掃的竹掃帚的痕跡，林間的空氣散放出花草的芳香。

　　我想到，晚一點走這條路的人，一定不能想到，就是剛剛，地上還有許多色彩斑斕的飛蛾，還有許多金光閃閃的金龜子，為某一種不可知、不可理解的信念，撞死在林間。或者，也有一兩只不小心撞落的蝙蝠。

　　蝙蝠天生有弱視的盲點，使它偶然逢到生命的災難。飛蛾天生有撲火的習性，使它必然撲向火焚的結局。

　　在偶爾與必然之間，生命是這樣令人嘆息!如果，蝙蝠的眼睛像飛蛾那么亮，而飛蛾的習性像蝙蝠那么小心，該有多好呢!生活在天地間的人，幸而不是蝙蝠，也不是飛蛾，但也免不了有撞樹的盲點與撲火的執(zhí)著，總是要經(jīng)過很多次的碰撞與燃燒，才能睜開眼睛、小心戒慎。我們思考蝙蝠撞樹和飛蛾撲火的道理，才會發(fā)現(xiàn)那些還在撞樹和撲火的人，是多么可憐。

　　2.微小的轉(zhuǎn)機

　　一只亞馬遜叢林的蝴蝶偶爾煽動翅膀，也許就引發(fā)了美國德克薩斯州的龍卷風。

　　第一個小故事。

　　我到這家我很喜歡的公司時，職位很低。當時公司有個默認的規(guī)矩，任何職位的變動，都建議發(fā)生在一年之后，我的第一次變動，發(fā)生在入職第九個月。彼時團隊里有人離職，我是團隊里最新成員，論資排輩的話，調(diào)崗的機會根本輪不到我。但是我的老板推薦我申請這個機會，所以我有了第一次晉升。

　　在晉升之前，我做的是人事支持工作，當時人事部經(jīng)理，經(jīng)常找我?guī)退龇g，把一些他寫好的溝通文件從英文翻譯成中文。那個時候我剛來外企，英文不好，所以很珍惜這些學習和鍛煉的機會。每次他找我?guī)兔?，我都很高興地答應他，并認真翻譯好。這個經(jīng)理也是開朗熱情負責任的經(jīng)理，他不是我翻譯完就照用了，每次都會把我翻譯好的文件打印下來，帶著我再檢查一遍，既確保了文件的準確性，又幫我提高英語，所以雖然翻譯不是我的工作內(nèi)容，這種合作模式，我們當時都還蠻愉快。

　　后來有了晉升的機會，這位經(jīng)理第一時間祝賀我，他發(fā)給我的短信，我留了很長時間。他說：之所以你能夠比別人晉升得快，是因為你一直把額外的工作當作學習的機會，希望你一直保持這種習慣。

　　第二個小故事。

　　后來我慢慢發(fā)展起來，我發(fā)現(xiàn)那些能夠讓跨團隊經(jīng)理對你印象深刻的，往往都是你自己都意識不到的小事，而這些小事能決定你的績效考核成績和今后的發(fā)展速度。

　　一次大團隊績效評估討論會上，由直接經(jīng)理介紹團隊成員和評定分數(shù)，其他團隊經(jīng)理給予反饋。說到一個員工時，一個其他團隊經(jīng)理講了件很小的事。他一次在公司打印間復印資料，復印機旁邊就是碎紙機，剛好這個員工也來打印間，經(jīng)理就隨口和這個員工說：這個碎紙機放在這里，一不小心有可能把一些重要文件碎掉。這個員工看了看，說：還真是，那我去和負責打印機的同事說一下吧。后來這名員工就找來了負責的人，把打印間重新布局了。這位經(jīng)理說：這是很小的事，也不是這名員工的主要工作，但是他看到問題時第一反應就是解決問題，把工作交給這樣的人我會覺得很放心。

　　第三個小故事。

　　我當時在做兩個職位的招聘，為了方便區(qū)分，就叫做A職位和B職位吧。A職位比B職位高一個級別。A職位招聘面試中，一個內(nèi)部候選人申請了這個職位。這個候選人，就叫M吧，當時是以短期合同的形式在公司工作。他在面試中溝通和基礎專業(yè)能力都不錯，但是明顯和A職位的職位要求有差距，所以面試官小組的一致結論是：如果這個職位可以降一個級別M是完全沒有問題的，但是職位不能降，所以我們愿意幫他看看是不是有其他低一個級別的工作機會。

　　我于是想到了B職位。在和M溝通后，我把M推薦給B職位的招聘經(jīng)理。B職位的招聘經(jīng)理看到簡歷說：這個人我認識，但是我不太想要。理由如下：一、B職位開出來比A職位要早，如果M感興趣，應該早就申請了，但是他沒有;二、之前M的經(jīng)理已經(jīng)把M推薦給過我，并同時也和M推薦過這個職位，如果M對這個職位感興趣，他應該自己主動來找我，但是他沒有。

　　我們公司的不成文規(guī)定是，如果一個內(nèi)部員工對開放出來的職位感興趣，他需要自己主動去聯(lián)系招聘經(jīng)理進行咨詢和申請。所以在這個故事里，M都沒有和B職位的經(jīng)理有過一次面對面的直接交流，就被拒絕了。

　　第三個小故事是最近發(fā)生的事，當B職位的招聘經(jīng)理給我陳述完理由后，我突然就想起了上兩個故事。

　　我想當你在一個初級崗位上，大家的工作內(nèi)容差不多，要求差不多，所以做得好的也一樣好得差不多。那你怎么能和別人不一樣?唯有你自己對自己的要求和對工作的態(tài)度。

　　就像第一個故事里，我其實是希望自己能夠快一些成長起來，我的老板和人事部的其他經(jīng)理，就那么快地識別出了我的學習發(fā)展意愿，并愿意提供機會;在第二個故事里，我猜那個無意中改變了打印間布局的員工，他當時的第一反應讓不是同一團隊的經(jīng)理都相信他在工作中會比別人多一些解決問題的積極態(tài)度;而在第三個故事里，因為他一次都不曾自己出現(xiàn)在招聘經(jīng)理面前，到最后當他想出現(xiàn)的時候，還沒出場就失去機會了。

　　所以，別不相信那些職場細節(jié)的力量，如果你對自己有要求，就別在小事上跌倒。不積跬步，無以至千里，說的就是這個道理。