關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵志文章
就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。創(chuàng)業(yè)活動是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟活力的重要表現(xiàn),創(chuàng)業(yè)活動強度逐步成為衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟潛力與可持續(xù)發(fā)展能力的核心指標之一。下面就是學習啦小編給大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵志文章，希望大家喜歡。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵志文章：創(chuàng)業(yè)者，要學會有所放棄
一個融資顧問，在看過無數(shù)希望融資的項目之后，就會逐漸在內(nèi)心站在投資人角度，確定自己更理性的思維方式，以冷漠近乎殘忍的態(tài)度去面對那些迫切需要融資的創(chuàng)業(yè)者，從賣方心態(tài)逐漸朝買方心態(tài)去傾斜。
客觀地說，投資人往往不會采用雪中送炭的方式去為創(chuàng)業(yè)項目提供資金，而更多的是趁火打劫，或者是在看到創(chuàng)業(yè)者瀕臨滅亡的時候，才會伸手相助，也只有在那個時候，自己的滴水之恩才能得到對方的涌泉相報。
不要責怪融資顧問與投資人冷酷無情，畢竟很多時候，在商言商符合商業(yè)社會的基本邏輯。資本回報率是以數(shù)字來衡量，不是以感情來權(quán)衡的。比如他不再過多關(guān)注項目的邏輯推理，不再為自己所偶然得到的大創(chuàng)意而欣喜若狂了，即使創(chuàng)新是多么具有顛覆性，都要從現(xiàn)實考慮，看市場真正能絕對認同，還需要有多么漫長的道路要走。
因為創(chuàng)業(yè)更重要的不是創(chuàng)意本身，而更多的是創(chuàng)意之外的事情。
比如你的創(chuàng)意是個人在努力，還是已經(jīng)形成一個成熟穩(wěn)定的團隊，各司其職;自己的團隊是否穩(wěn)健，你的創(chuàng)意是否有獨特的研發(fā)成果，是否已經(jīng)把研發(fā)成果轉(zhuǎn)型為有形產(chǎn)品，是否產(chǎn)品已經(jīng)形成批量生產(chǎn)的規(guī)模、在批量生產(chǎn)過程中如何能壓低成本，擴大利潤率。
自己的產(chǎn)品與服務是否能充分整合到相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈資源，如何掌握外包項目的合理周期?是否納入到某個更大的系統(tǒng)之中，并成為不可或缺的組成部分。
在那個系統(tǒng)的解決方案之中，自身所占的比重有多大，在客戶所面對的購買渠道之中，都有哪些選擇的余地，而在自己的產(chǎn)品服務的替換者之中，都有哪些競爭對手，自己與他們相比之下，擁有哪些絕對的優(yōu)勢，有什么樣的門檻是競爭者們都很難跨越的。你如何與競爭者形成差異化競爭。
另外，如何有效地控制自己的成本，什么樣的機制可以規(guī)避財務風險、市場風險甚至政策性的風險;(創(chuàng)業(yè))平臺是否安全，渠道是否健全、產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)銜接是否穩(wěn)定，在行業(yè)中的排名是否具有絕對的優(yōu)勢;是否可以形成相對的壟斷與品牌的領(lǐng)導地位;自己在形象包裝與品牌傳播方面是否有相應的獨特優(yōu)勢與具體策略，等等。
創(chuàng)業(yè)的時候，不要動輒就讓自己欣喜，更不要輕易讓不相關(guān)的人感受到你的真實情感變動，要多一些淡淡的憂慮，只有淡定的創(chuàng)業(yè)者，才會給人以踏實的感覺，只有踏實才有更多的安全感，只有給人安全感的創(chuàng)業(yè)者，才能得到更多的資本的青睞。
更重要的是，你需要放棄自己的夢想。少一些激情，多一些焦慮;少一些幻想，多一些現(xiàn)實;少一些理論，多一些實踐。
很多事情，說來簡單，但更多的是不容易的。
你是否已經(jīng)做好了資金到位之后的心理準備，比如股權(quán)稀釋、話語權(quán)旁落、資金的支配、預期效果在達成過程中的那些風險，以及對于那些風險的應對之道。
你必須能從不同角度去看同樣一件事情。只有預先看到風險才能讓自己應對起來更從容;只有預先看到自己的不足與優(yōu)勢，才能讓自己更多一些理性，更好地與資本對接。至少在心態(tài)上能更平和一些。
你還需要理解資本對你意味著什么，客觀看待資本與你之間的關(guān)系。
資本是企業(yè)成長的發(fā)動機，但你要嚴格控制發(fā)展節(jié)奏與成長速度。不要讓對方對你寄予厚望，也不要讓他們對你失望絕望。這之間的空間與度的把握是需要有成熟而平和的心態(tài)去對待的。
資本的存在就是讓創(chuàng)業(yè)者躊躇滿志，并在躊躇滿志中產(chǎn)生焦慮的。但那種焦慮固然可以讓資金以比較低的成本進入，但假如創(chuàng)業(yè)者在焦慮與幻覺中不成熟，而持續(xù)做夢的話，就會成為資本的棄兒。
要避免成為棄兒，就需要主動放棄一些東西，比如利益、股權(quán)、話語權(quán)，當然，更重要的是放棄夢想，因為現(xiàn)實是殘酷的，市場是殘酷的，政策是殘酷的，資本也是殘酷的。在殘酷的氛圍中，夢想將無從存活。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵志文章：創(chuàng)業(yè)是骨子里的習慣
為什么機場的安檢要這么繁瑣?為什么在中國不允許收看國外的電視?為什么房價這么高?為什么公車站浪費你這么多等待時間?為什么交通這么堵塞?為什么電腦和手機通話還要收錢?為什么廉價的教育沒法普及?
這個世界有太多的問題、太多的不完美。正是這些問題的存在，讓我們的生活不夠美好。而人們又很愿意為了改善生活付錢，正如你會為了購買熱水器而付錢，一年后又會為了維修漏水的熱水器付錢一樣。于是，理論上，我們能看到的任何一個問題都是一個創(chuàng)業(yè)的機會。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)也就是不斷解決人們生活中的問題。
如果一個人平時很喜歡去解決生活中的各種問題，那么，這個人也應該很容易接受創(chuàng)業(yè)。對于這個人來說，創(chuàng)業(yè)只是一種生活習慣的延伸。
回想起來，我從小就開始做題目，做過幾萬道考試題，解決了幾萬次書本和試卷上的問題，卻一直不敢去解決生活中的問題，直到創(chuàng)業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，解決問題本來就是每個人生活的一部分，也是每個人或多或少都有的一種習慣。所以，每個人都有潛力來創(chuàng)業(yè)。但是為什么我們一直不敢呢?
是不是我們的思維模式出了問題?
在學生時代，“創(chuàng)業(yè)”這個詞就一直是一個被神化了的詞。出現(xiàn)在我們面前的新聞都是xxx拿了幾千萬美金的風投，yyy一年內(nèi)實現(xiàn)了幾億美金的營收， 要不就是北大學生賣豬肉的笑料、復旦學生搞廢品回收站的談資……難道只有這樣的極端案例才叫創(chuàng)業(yè)么?與其說創(chuàng)業(yè)被神化，不如說是被扭曲、被誤讀了。
google是創(chuàng)業(yè)、facebook是創(chuàng)業(yè)，但是，如果我們把創(chuàng)業(yè)看成“搞另一個google、facebook”的同義詞，那就是混蛋邏輯了。 google和facebook在所有成功的創(chuàng)業(yè)案例中連0 0001%都占不到。更多的成功創(chuàng)業(yè)者，他們做的只是開餐廳、賣床上用品而已。日本去年最冷 門的創(chuàng)業(yè)家，只做了一個向用戶提供機場空余停車位信息的手機服務，就賺上百萬一年;美國的37signals只 向公司提供付費的在線協(xié)作系統(tǒng)，也坐收幾百萬美金一年;廣東一個賣psp和GBA游戲的小伙子，通過線下分成的模式，一年也凈賺300萬人民幣。他們沒有 風投、沒有幾個Billion的估值，卻實實在在地為客戶解決真實的問題、創(chuàng)造真實的價值、并且每時每刻都在賺錢。99 9%的成功創(chuàng)業(yè)家都是這樣的無名 氏，可是很少有人知道他們，因為大部分媒體只發(fā)布勁爆、極端的新聞。
前幾天去北京的飛機上，和shute、wangtao開 了個空中yy大會，聊起了減少公交排隊等待時間的一個生意，算了一下，光杭州一年就能賺上千萬。一小時之后，這個生意的商業(yè)模式、執(zhí)行計劃、團隊分工都聊了差不多了，三人都特興奮，巴不得挽起袖子就開始做。回來的飛機上，在登機口看到一個巨pp的空 姐，想到國內(nèi)那么多有錢或有才的單身漢終身無緣和美女約會，于是又聊起了另外一個美女租賃的生意，差不多也是聊一小時之后，又一個詳盡的商業(yè)計劃出爐 了。
當然，計劃終究只是計劃，到底能不能做出來還要看團隊的執(zhí)行力。不過我相信，如果我們仨每周出去yy一次，出幾個可行度很高的、低成本的、低風險的 商業(yè)計劃，是沒有任何問題的。這不是為了炫耀什么，只是想說，所謂的創(chuàng)業(yè)，就是從現(xiàn)實社會存在的問題中看到可以盈利的解決方案而已。創(chuàng)業(yè)真的不是那么遙 遠。
很多人問“我真的想創(chuàng)業(yè)，但是我不知道創(chuàng)什么業(yè)，怎么開始創(chuàng)業(yè)?”那么這篇文章就是寫給你看的。如果三個人年輕人隨便到哪都能看到創(chuàng)業(yè)的點子，那么你也一定可以。
因為，你的骨子里本來就有創(chuàng)業(yè)的習慣。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵志文章：創(chuàng)業(yè)不等于做生意
在準備畢業(yè)論文的時候，有一天我去找我的論文導師指導論文寫作，在聊天的過程中，她說到了一個，我以前忽略的概念，她說：“大多數(shù)大學生，只是在做生意，那并不是創(chuàng)業(yè)。”當我聽到這句話的時候，我突然意識到，其實這是一個很值得深思的命題。
雖然事后我并沒有針對這個命題，繼續(xù)跟我的指導老師深入討論(畢竟我是去找她改論文的=. =||)，但我仔細回憶了一下導師說的內(nèi)容，在她的描述里，她的學校(955/211重點大學T. T~)，創(chuàng)業(yè)是這樣的：工科的學生，在實驗室、“車間”、計算機機房里，花了大半年的時間，研發(fā)他們的產(chǎn)品，然后商學的學生，與某產(chǎn)品的工科學生合作，組隊，一個負責產(chǎn)品生產(chǎn)，一個負責市場銷售，這是最常見的組合。
而在我們學校里，最常見的組合是：一撮商學系的學生，抱團開了一個店…提供的產(chǎn)品，多是一些簡單加工的食品類，或某些別人的產(chǎn)品的代銷，甚至還有直接做微商的...
我個人將前者定義為創(chuàng)業(yè)，后者定義為做生意。當然，我并沒有對后者有什么藐視的情緒，畢竟這都是通過自己的正當勞動換取財富的手段。
創(chuàng)業(yè)，前期要以產(chǎn)品為導向
創(chuàng)業(yè)，要有自己的產(chǎn)品，所謂自己的產(chǎn)品，是由你，或你的團隊自主研發(fā)并生產(chǎn)的實物或服務，創(chuàng)業(yè)的前期，更應該是產(chǎn)品導向，產(chǎn)品的質(zhì)量比什么都重要，產(chǎn)品好，才有推出市場的價值，我看過很多店，他們生意慘淡，或者不溫不火，但是經(jīng)營者費經(jīng)心思的為其產(chǎn)品設(shè)計了很多概念，很多主題，為他的店，設(shè)計了很多活動，忙了一陣子發(fā)現(xiàn)效果不佳，最后大多數(shù)歸結(jié)為：宣傳力度不足。
在我看來，其實原因并不是那么膚淺的，做活動的時候沒有人氣，如果宣傳做到位，那就應該不可能是力度不足，更多的恐怕是產(chǎn)品的質(zhì)量不好。
很多人談創(chuàng)業(yè)，但是沒有方向，沒有目標，有些工作室憑著一個構(gòu)想在做事，并沒有實際的產(chǎn)品，這不叫創(chuàng)業(yè)，而有一些團隊，在創(chuàng)業(yè)的過程中，偏離了自己的主線，忽視了產(chǎn)品的重要性，將團隊的中心放在了其他的地方。
其實現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，更多的人在鼓吹的是商業(yè)模式，什么病毒式傳播，什么垂直O(jiān)2O，其實那都不是創(chuàng)造銷售奇跡主要原因，商業(yè)模式只能錦上添花但不能推波助瀾，核心還是產(chǎn)品是否被市場所肯定，所接納。
所以創(chuàng)業(yè)不要急，前期必定要以產(chǎn)品為主要導向，因為只有不斷的優(yōu)化你的產(chǎn)品，做好你的產(chǎn)品，你的客源在小范圍內(nèi)不僅會有回頭客，還會有客帶客，前期的營銷工作反而并不是那么重要。
同時，千萬不要掛羊頭賣狗肉。怎么說呢，比如咱們開了一個飲品店，賣的是果汁飲料，店里有簡單的卡座供客人休息聊天，那咱們的主要工作，就是不斷的提高飲料的可口程度，或是研發(fā)一些新的飲品。但是卻有這種現(xiàn)象的發(fā)生，老板是一個吉他愛好者，結(jié)果他把更多的精力，去組織吉他愛好者聚會，他的開店宗旨從“做好每一杯飲品”改成了“打造一個音樂愛好者們的聚集地”，這就是典型的掛羊頭賣狗肉。
當然現(xiàn)在提倡創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)合，這自然是沒錯，舉一個成功的例子：網(wǎng)咖。將網(wǎng)吧與咖啡廳休閑吧相結(jié)合，概念設(shè)計的確實很不錯，傳統(tǒng)的網(wǎng)吧瞬間黯然失色，但是不可忽視的是，每一間網(wǎng)咖里的電腦，都是頂級配置!畢竟他的主業(yè)還是為客戶提供上網(wǎng)服務，電腦配置始終是核心競爭力，核心產(chǎn)品永遠不能放水。
做生意，前期要以市場為導向
做生意，其實就是搬磚頭，東邊的磚頭搬到西邊去，且不說現(xiàn)在這種事情在當今信息高速發(fā)達的社會還管不管用，然而這就叫做生意。其產(chǎn)品不是自己生產(chǎn)，只是單純的“進貨”，然后銷售，沒有經(jīng)過加工的過程，產(chǎn)品的特質(zhì)不可控。
做生意最重要的是市場調(diào)查，是觀察消費者需求，我們要相信，每個市場，或者說每個圈子，都是有其獨特的地方，與其他圈子，其他市場，不同的地方，要抓到那些需求點，在第一時間找到供求關(guān)系之間的不協(xié)調(diào)。
其實做生意，供求關(guān)系很重要，一個成熟的市場，一定機會比較少，但不代表沒有機會，供大于求不代表就沒有機會，凡是有矛盾就會有商機。但凡供大于求的時候，就有這樣的一個求小于供的關(guān)系存在：“商家銷售壓力解決需求>營銷解決方案供應”，做生意就是搬磚頭，那什么時候你的磚頭?可以是產(chǎn)品，更可以是消費者本身。
看準市場是關(guān)鍵，有的朋友，做微商，要懂得選擇你代銷的產(chǎn)品，產(chǎn)品是否適銷對路?是否質(zhì)量過關(guān)，一次性的生意做不得，拿個人信譽做代價，損人不利己，長遠來看，是不可取的，也沒必要。
說到做微商，我想到一個朋友曾近跟我說，她代理一個鞋子，可是做了一段時間，發(fā)現(xiàn)周圍很多人都做這個，于是她不做了。這是典型的供大于求的情況，放棄是一個明確的選擇，畢竟產(chǎn)品你是不可控的，僅僅只能控制價格。但是從這個事情就可以看出，在解決銷售壓力方面，這些微商都是有需求的，這就是供求關(guān)系不平衡的地方。
做生意，是起步
說起創(chuàng)業(yè)，大家都心血澎湃，但是創(chuàng)業(yè)并不容易，做生意是創(chuàng)業(yè)的基本，一個創(chuàng)業(yè)團隊，必定由最基本的兩部分組成，一部分負責產(chǎn)品研發(fā)和制造，一部分負責市場營銷，任何創(chuàng)業(yè)離不開這兩部分，產(chǎn)品研發(fā)，并不是誰都能做，這需要技術(shù);市場營銷，也不誰都能做，這需要技巧。團隊職能中，二者混亂較差的最大可能就是，產(chǎn)品做不好，營銷搞不成。
做產(chǎn)品的我就不多說了，努力學習技術(shù)就對了，但是做營銷的，要明白，做生意是你進入創(chuàng)業(yè)的學前班，不會做生意，就更別想談加入創(chuàng)業(yè)隊伍，創(chuàng)業(yè)都是小團隊，要求人員精簡干練，創(chuàng)業(yè)團隊不是讓你去學習的，而是讓你去實現(xiàn)自我價值的，邊學邊做的思想，請不要創(chuàng)業(yè)，害人也害己。切勿浮躁，享受孤獨的成長，也是創(chuàng)業(yè)人的必經(jīng)之路，十年磨一劍，劍出必見血。
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