1) 在你做事之前，上司有利用到你的地方，對(duì)你自然關(guān)愛(ài)有加;等你做完事情后，對(duì)上司而言，你的利用價(jià)值已經(jīng)沒(méi)有了，上司的想法就會(huì)產(chǎn)生變化。

　　2) 傳統(tǒng)的管理方式必然使企業(yè)無(wú)法挽留對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重要影響的核心員工，從而給企業(yè)的發(fā)展造成損失。知識(shí)型員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，客觀上要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理方式。

　　3) 真正的職場(chǎng)高人，都是越少敵人越好，他們能夠在做好人的同時(shí)占盡便宜。

　　4) 為其他同事做些輔助性工作，如打印資料，填寫(xiě)簡(jiǎn)單表格等，既給人留下勤快的印象，又易于融入同事圈中，得到大家的幫助提攜。

　　5) 從普通職員到最低管理員這一層是最難升的，至少九成人都是倒在這一步的，這九成人因?yàn)檫@步走不過(guò)而只能當(dāng)一輩子的小職員。

　　6) 一些能把上司最想要的事情做的很好，而且時(shí)不時(shí)傳出跳槽謠言的人，能夠拿到很多東西。因?yàn)樯纤救鄙俨涣怂麄?，而且害怕失去他們?/p>

　　7) 高你半級(jí)的人，往往是最危險(xiǎn)的，同級(jí)的是天然敵人。

　　8) 你被人夸幾十年，到最后，所有同事都成了你上司，成為那個(gè)夸你的人，然后你才會(huì)明白，自己是真正的失敗者。

　　9) 任何人都擁有著同時(shí)愛(ài)許多人的能力，這是生物的本能，壓抑這種本能就好像是節(jié)食減肥一樣，值得與否自己知道。

　　10) 現(xiàn)代人往往搞不懂“沒(méi)能力”和“想要”之間的區(qū)別。沒(méi)能力和老板討價(jià)還價(jià)，就想要安分守己。沒(méi)能力跳槽，就想要忠誠(chéng)。

　　11) 競(jìng)業(yè)限制條款的運(yùn)用競(jìng)業(yè)限制是指由于用人單位與本單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他知悉其商業(yè)秘密的勞動(dòng)者，由用人單位與勞動(dòng)者約定的競(jìng)業(yè)限制的范圍、地域、期限等一些相關(guān)的信息。

　　12) 看破紅塵淡泊名利永遠(yuǎn)是成功者的專利，對(duì)小人物而言，欲望才是生存下去的救命稻草。

　　13) 對(duì)上司來(lái)說(shuō)，他們首先看重的是個(gè)人利益，其次是派系利益，非本派系內(nèi)的下屬利益，是上司永遠(yuǎn)都不會(huì)考慮的。

　　14) 小企業(yè)的人事架構(gòu)一定要簡(jiǎn)單明了，不要有太多的等級(jí)，一定要做到扁平化管理。如在沃爾瑪，所有員工包括總裁佩帶的工牌都注明“我們的同事創(chuàng)造非凡”，除了名字外，沒(méi)有任何的職務(wù)標(biāo)注。

　　15) 上司突然垮臺(tái)，不要驚慌，獨(dú)自完成任務(wù)，然后借此再找到新的靠山。