2016山東公務(wù)員筆試真題及答案
2016山東公務(wù)員筆試真題及答案
2016年的山東公務(wù)員筆試真題對(duì)于要參加2017年山東公務(wù)員筆試的小伙伴來(lái)說(shuō)，是有利無(wú)害的。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是2016山東公務(wù)員筆試真題，希望對(duì)大家的學(xué)習(xí)有幫助!
2016山東公務(wù)員筆試真題：申論
一 注意事項(xiàng)
1.本題本由給定資料與作答要求兩部分構(gòu)成?？荚嚂r(shí)限為150分鐘。其中，閱讀給定資料參考時(shí)限為40分鐘，作答參考時(shí)限為110分鐘。滿分100分。
2.監(jiān)考人員宣布考試開(kāi)始時(shí)，你才可以開(kāi)始答題。
3.請(qǐng)?jiān)陬}本、答題卡指定位置填寫(xiě)自己的姓名，填涂準(zhǔn)考證號(hào)。
4.所有題目一律使用現(xiàn)代漢語(yǔ)作答在答題卡指定位置。未按要求作答的，不得分。
5.監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時(shí)，考生應(yīng)立即停止作答，將題本、答題卡和草稿紙都翻過(guò)來(lái)留在桌上，待監(jiān)考人員確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤、允許離開(kāi)后，方可離開(kāi)。
嚴(yán)禁折疊答題卡!
二 給定材料
材料1：
在北京西北部—棟辦公樓冷颼颼的地下室里，一群想要成為企業(yè)家的人正聚集在計(jì)算機(jī)屏幕前，注視著他們最新的項(xiàng)目雛形。而在幾公里之外，在一個(gè)暖意融融、裝修更為豪華的地下演講廳里，30多名經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者也在討論有關(guān)新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗(yàn)證著中國(guó)社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長(zhǎng)的興趣。英語(yǔ)在線教學(xué)服務(wù)“英語(yǔ)流利說(shuō)”創(chuàng)始人王某表示：“初創(chuàng)是令人迷戀的新事物。”“中國(guó)的創(chuàng)業(yè)精神呈現(xiàn)一種上升趨勢(shì)。頂級(jí)風(fēng)投公司正在尋找年輕的創(chuàng)業(yè)者——整套生態(tài)系統(tǒng)逐步形成。”
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2013年5月至今中央層面已經(jīng)出臺(tái)至少22份相關(guān)文件促 進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。各地方政府也紛紛出臺(tái)政策，簡(jiǎn)政放權(quán)，從財(cái)稅、金融、保障服務(wù)、政策激勵(lì)等方面支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展，使各種創(chuàng)新資源向 企業(yè)集聚，讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)接創(chuàng)新需求，用創(chuàng)新的翅膀使中國(guó)企業(yè)飛向新高度。2015年10月19日，在全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周啟動(dòng)儀式上，被現(xiàn)場(chǎng)熱烈氣氛所感染而登臺(tái)發(fā)表即席演講，稱“要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺(tái)”。指出，大企業(yè)員工和草根創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都可以成為更多財(cái)富的創(chuàng)造者和擁有者。這既是收人分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，也促進(jìn)了社會(huì)公平正義。雙創(chuàng)為所有人提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓有能力的人通過(guò)自身奮斗獲得上升通道。
材料2：
近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)一詞已經(jīng)成為大眾關(guān)注的熱點(diǎn)，在眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，90后群體以其高學(xué)歷、年輕、接受新事物快而成為一股不可忽視的重要力量。前不久，某網(wǎng)站邀請(qǐng)了幾位90后創(chuàng)業(yè)者，分享自己的創(chuàng)業(yè)心得。1992年出生的小尹已經(jīng)開(kāi)了三家公司。為了弄明白“為什么KTV的歌單十年不變”這個(gè)問(wèn)題，小尹跑遍了N市所有的KTV。他發(fā)現(xiàn)，KTV的點(diǎn)歌系統(tǒng)更新周期較長(zhǎng)，而且每一次更新，硬件和軟件都要付錢，點(diǎn)歌系統(tǒng)的硬件公司缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新動(dòng)力不足。也有人嘗試做智能點(diǎn)歌，但所做系統(tǒng)，小尹說(shuō)“不忍直視”。在小尹看來(lái)，社交、娛樂(lè)才是這個(gè)時(shí)代年輕人的剛需。KTV不再只是一個(gè)唱歌的場(chǎng)所，而是一個(gè)聚集了年輕人社交、娛樂(lè)、聚會(huì)等多種需求的地方。憑著這個(gè)想法，他創(chuàng)立了KTV團(tuán)購(gòu)APP“一起唱”，把整個(gè)N市的KTV硬件系統(tǒng)作了更新?，F(xiàn)在，用“一起唱”的用戶，只要提前列出歌單，并同步到APP，進(jìn)入包房后搖一搖手機(jī)，歌單便自動(dòng)導(dǎo)入了點(diǎn)歌盒子。除此之外，用這款軟件還可約別人來(lái)唱歌，還可以把KTV現(xiàn)場(chǎng)旋律進(jìn)行混音，然后傳到云端，分享到社交網(wǎng)站，甚至可以在包房里和朋友一起看世界杯。小尹說(shuō)，從物質(zhì)轉(zhuǎn)到服務(wù)、娛樂(lè)，是他們這一代人創(chuàng)業(yè)和上―代的不同，這類創(chuàng)業(yè)不需要太高成本，往往一個(gè)想法，一份風(fēng)險(xiǎn)投資就可以做起來(lái)。90后正在用一種更新、更年輕的方式去與這個(gè)世界相處，創(chuàng)業(yè)的可選空間變大了，且較少受到家庭背景、所支付成本和教育程度的限制。
這―觀點(diǎn)得到了很多人的認(rèn)同。與90后相比，80后們從父母那里得到的傳承不多，且多有負(fù)擔(dān)，除了養(yǎng)活自己，通常還需考慮如何讓父母過(guò)導(dǎo)更好。而很多90后的父母有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力和社會(huì)人脈，不但不需被養(yǎng)，還能幫到子女。90后沒(méi)有后顧之憂，中國(guó)第一次出現(xiàn)了“可以干自己想干的事情”的一代人，這代人噴薄而出的創(chuàng)新力，會(huì)幫助中國(guó)進(jìn)入一個(gè)極具創(chuàng)新力的年代。
也有分析人士認(rèn)為，很多90后在創(chuàng)業(yè)心態(tài)上有了改變，他們不像做企業(yè)，更像做項(xiàng)目，對(duì)于成功的渴望不是很強(qiáng)烈，有時(shí)甚至只把這當(dāng)做一種體驗(yàn)。
某互聯(lián)網(wǎng)金融公司創(chuàng)始人、CEO小孫覺(jué)得，在傳統(tǒng)社會(huì)，行業(yè)與社會(huì)規(guī)則已經(jīng)形成，年輕人往往要學(xué)習(xí)社會(huì)中的既成經(jīng)驗(yàn)，才能進(jìn)入正軌。在這種系統(tǒng)里，年輕往往成為一劣勢(shì)。而在現(xiàn)代社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)部分，與互聯(lián)網(wǎng)同生共長(zhǎng)的年輕人成為互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們可以直接從互聯(lián)網(wǎng)獲取經(jīng)驗(yàn)，尋找機(jī)遇，而對(duì)于年長(zhǎng)者，年齡反而成了遷移轉(zhuǎn)型的一種包袱。所以在傳統(tǒng)部落中，年長(zhǎng)者往往是部落中最有權(quán)威的人，而互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中，則會(huì)涌現(xiàn)扎克伯格等一系列的創(chuàng)新者?，F(xiàn)代社會(huì)不是經(jīng)驗(yàn)的時(shí)代，而是技術(shù)與創(chuàng)新的時(shí)代。
材料3：
在某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場(chǎng)，5名女孩準(zhǔn)備籌集40萬(wàn)元資金，到武漢近郊去承包50畝地，種植有機(jī)蔬菜。臺(tái)上陳述的女孩充滿激情和自信，臺(tái)下觀眾也不時(shí)報(bào)以陣陣掌聲。當(dāng)評(píng)委問(wèn)到“你們種過(guò)蔬菜嗎?”“你們的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來(lái)?”“農(nóng)民憑什么把土地轉(zhuǎn)包給你?”你們種出來(lái)的有機(jī)蔬菜準(zhǔn)備賣給誰(shuí)?”等問(wèn)題時(shí)，她們的回答卻難以令人滿意。如今，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為青年人口中的高頻詞語(yǔ)，對(duì)大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)正在變得“簡(jiǎn)單”，曾經(jīng)的理想似乎也觸手可及。
機(jī)械專業(yè)碩士小楊，進(jìn)入杭州一家民營(yíng)企業(yè)從事技術(shù)工作不滿半年。因沒(méi)有期待中的高薪，沒(méi)有理想中的激情，他開(kāi)始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后，他每天都在與人交談，項(xiàng)目、資金、人脈、經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題弄得他頭疼，深感創(chuàng)業(yè)之艱的他最終放棄了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經(jīng)歷，曾位列《福布斯》中國(guó)年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜首。他參與過(guò)投資的企業(yè)包括完美世界、環(huán)球雅思、凡客、分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò)等著名企業(yè)。在閻先生看來(lái)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)成了一種“時(shí)尚”和“運(yùn)動(dòng)”時(shí)，多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了投機(jī)行為。他說(shuō)，“從時(shí)下來(lái)看，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)大多是源自對(duì)財(cái)富和名聲的渴望。”
某著名網(wǎng)站策略營(yíng)銷總監(jiān)范女士認(rèn)為，賺錢是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之義，但更多成功的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢開(kāi)始，“繼而”解決用戶需求，在解決用戶需求、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值這條路上不斷自我追問(wèn)、探尋并最終走向成功之地的。如果僅僅停留在“為了賺錢”上是賺不到錢的。星巴克CEO舒爾茨曾說(shuō)：為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為夢(mèng)想所驅(qū)動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑，也有太多艱險(xiǎn)，只有懷揣理想的人才能夠抵抗誘惑，才能夠不懼艱險(xiǎn)，朝著自己的目標(biāo)前行，百折而不回。諾獎(jiǎng)得主菲爾普斯在《大繁榮》中指出：大多數(shù)創(chuàng)新并非是亨利·福特類型的孤獨(dú)的夢(mèng)想家?guī)?lái)的，而是由千百萬(wàn)普通人共同推動(dòng)，他們有自由的權(quán)利去構(gòu)思、開(kāi)發(fā)和推廣新產(chǎn)品與新工藝，或?qū)ΜF(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)。正是這種大眾參與的創(chuàng)新帶來(lái)了普通民眾的繁榮興盛——物質(zhì)條件的改善加上廣義的“美好生活。大眾創(chuàng)新帶來(lái)國(guó)家繁榮。
某公司創(chuàng)始人盧先生在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好，但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時(shí)尚，仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇部分屬于異想天開(kāi)性的，部分屬于復(fù)雜型的。而顯示需要?jiǎng)?chuàng)新型、技術(shù)型的項(xiàng)目，哪些通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量，然后再找商業(yè)模式，這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。進(jìn)化者一腔熱血，就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個(gè)馬云，而對(duì)創(chuàng)業(yè)的概念，對(duì)行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少，這是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)伊始的真實(shí)寫(xiě)照。在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個(gè)非常不好的特性就是抄襲成風(fēng)。很多創(chuàng)業(yè)者雖有好的創(chuàng)意，但卻因?yàn)闆](méi)有好的原創(chuàng)保護(hù)制度來(lái)保護(hù)，導(dǎo)致被其他一些公司抄襲過(guò)去，這些公司憑借著更雄厚的資本實(shí)力，迅速把原創(chuàng)者打敗并擠出市場(chǎng)。
領(lǐng)英中國(guó)區(qū)總裁在一次公開(kāi)演講中，用自身經(jīng)驗(yàn)闡述了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)公理：第一，創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)小概率的事件，每一個(gè)成功故事背后更多是失敗;第二，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有失敗者。即使是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗，作為創(chuàng)業(yè)者而言，過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)將促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，即可定義為成功者。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是沒(méi)有失敗者的歷程。
ZUK聯(lián)合創(chuàng)始人陳先生同樣表達(dá)了對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)。陳先生說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)是一件很復(fù)雜的事情。其實(shí)做好每一件事情就是創(chuàng)業(yè)。”
材料4：
深圳的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機(jī)，他發(fā)現(xiàn)，60%的人都會(huì)在跑步過(guò)程中聽(tīng)歌，并用手機(jī)APP記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。如果有產(chǎn)品能同時(shí)解決跑步人群運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄和聽(tīng)歌的需求，又能通過(guò)音樂(lè)來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)激勵(lì)，會(huì)有很好的市場(chǎng)前景。喬嶠對(duì)記者說(shuō)，他想針對(duì)每個(gè)人的身體特征，設(shè)計(jì)和提供有效的音樂(lè)服務(wù)產(chǎn)品，做到每一個(gè)硬件設(shè)備都是針對(duì)個(gè)人定制的。
可是，光有好點(diǎn)子還不行，初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬，他嘗試著用股權(quán)眾籌的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布了自己的股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書(shū)，以出讓公司10%股份的方式，融資187萬(wàn)元，最低投資額1萬(wàn)元。最終，吸引了16名投資者參與。喬嶠告訴記者，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂(lè)、體育領(lǐng)域的強(qiáng)大資源，其中，幾個(gè)最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
材料5：
在北京大學(xué)東門外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場(chǎng)所。它成立于2013年10月，雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)樸，但成立以來(lái)，它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力?
董事長(zhǎng)楊勇認(rèn)為，“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中，第一步要找投資人，這就很難，能拿到錢更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產(chǎn)品賣出去，也挺難的，所以每步都是一個(gè)坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉，為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了?就是因?yàn)槊恳粋€(gè)坎都不容易走過(guò)去。眾籌就把這個(gè)模式改變了，每個(gè)人都是投資人，每個(gè)人都是消費(fèi)者，每個(gè)人也是傳播者，這種方式的改變，你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上消費(fèi)者就是投資者和生產(chǎn)者。”
楊勇說(shuō)：“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛苦，就是因?yàn)槟憷弦笕?，或者叫做外部交易，今天要找一個(gè)銀行的人，去求管銀行的人，給他什么好處幫我辦個(gè)事情，這叫外部交易?，F(xiàn)在眾籌是什么呢?你缺什么就讓誰(shuí)來(lái)當(dāng)股東，你把你未來(lái)要求的人全部變成股東了，把原來(lái)外部的交易變成內(nèi)部的合作了，內(nèi)部合作就非常容易。”
“200人聚在一起就有很大的能量。實(shí)際上，它真正意義在后面的裂變，每一個(gè)項(xiàng)目做完之后，每一個(gè)項(xiàng)目做完之后，會(huì)帶出一堆項(xiàng)目出來(lái)，原因就是通過(guò)眾籌找了200個(gè)非?？孔V的人，這些人再有非常多的合作機(jī)會(huì)，所以基本上一個(gè)項(xiàng)目出來(lái)會(huì)帶一堆項(xiàng)目。一八九八咖啡館實(shí)現(xiàn)眾籌之后，項(xiàng)目太多了，很大原因就是因?yàn)檎伊艘蝗嚎梢韵嗷バ湃危嗷ケ硶?shū)，又都不錯(cuò)的人，而這些人本身又是跨界又是組合，非常容易談成生意，所以這個(gè)裂變的過(guò)程，力量會(huì)特別巨大。
瀏覽股東花名冊(cè)，200位發(fā)起人涵蓋了北京大學(xué)近30年來(lái)不同屆別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)生，皆為各領(lǐng)域中的知名人士、企業(yè)家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律，高科技等多個(gè)領(lǐng)域。楊勇表示，“通過(guò)眾籌，聚集眾多資源。每天跟像打了雞血一樣，所以創(chuàng)業(yè)的生存問(wèn)題解決了。”“這200人股東，可能我把他們伺候好了，每月就會(huì)有一兩百萬(wàn)收入，這就挺好，公司就能存續(xù)下來(lái)。而創(chuàng)新是怎么來(lái)的?創(chuàng)新就是因?yàn)榇蠹夷軌蚝茌p松地做自己的事情了，就會(huì)主動(dòng)去創(chuàng)新，每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你就不可能去創(chuàng)新。”
材料6：
“如果你真的想做―件事，全世界都會(huì)幫助你”，時(shí)下正風(fēng)靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。2014年初，在華南理工大學(xué)就讀的劉永杰和3個(gè)小伙伴萌生了開(kāi)一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時(shí)，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館“比逗BEPOATO”的計(jì)劃也就被列入了日程。
為了考察眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在華工和華農(nóng)的校園進(jìn)行了300份以上的問(wèn)卷調(diào)查，高達(dá)70%的參與眾籌意愿給予了團(tuán)隊(duì)正式啟動(dòng)的信心。隨后，他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目標(biāo)群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌計(jì)劃是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過(guò)―個(gè)多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬(wàn)元的啟動(dòng)資金?；I得了資金后，下―步就是選址。經(jīng)過(guò)―段時(shí)間的考察，他們?cè)谖迳降罔F站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來(lái)消費(fèi)，也拉朋友來(lái)消費(fèi)，開(kāi)業(yè)兩個(gè)月以來(lái)，咖啡館的生意也越來(lái)越好。
在咖啡館最顯眼的地方，整個(gè)墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細(xì)—看，這些馬克杯上都刻著名字和編號(hào)。王海向記者介紹，每一個(gè)馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實(shí)際運(yùn)營(yíng)卻舉步維艱，落得散伙的下場(chǎng)。為了避免這種情況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會(huì)，由核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、校園股東、社會(huì)股東等7人構(gòu)成，雖然每個(gè)眾籌股東都擁有建議權(quán)，但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)手中。“盡管有摩擦，但大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則，合作很順利。”劉永杰說(shuō)。
為解決學(xué)生股東“畢業(yè)”帶來(lái)的流動(dòng)問(wèn)題，“比逗 BEPOTATO”設(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃。對(duì)于第—批學(xué)生股東，兩年之后按貢獻(xiàn)度排名，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時(shí)需將股份流轉(zhuǎn)給附近高校在校生。對(duì)于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)時(shí)將股份流轉(zhuǎn)給合適的在校大學(xué)生。
利用校園優(yōu)勢(shì)，比逗將咖啡館主題定位為“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接許多校園社團(tuán)活動(dòng)以外，他們還承辦廣東天使會(huì)等線下交流活動(dòng)。通過(guò)舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)，店鋪也獲得了更多的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)還能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。一些興趣小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、 海星會(huì)、微博讀書(shū)會(huì)等等，都在比逗舉辦了線下活動(dòng)。
“比逗”還在進(jìn)行面向所有眾籌股東的APP研發(fā)，主要目的是加強(qiáng)股東之間的交流、提高股東活躍度等。王海舉例說(shuō)，可以將股東對(duì)店鋪的貢獻(xiàn)設(shè)置成一個(gè)一個(gè)的任務(wù)，例如來(lái)店消費(fèi)或發(fā)布一篇推介文章就能獲得“經(jīng)驗(yàn)值+1”，帶朋友來(lái)消費(fèi)就能夠獲得更多經(jīng)驗(yàn)值。王海還舉例說(shuō)，店鋪中要增加一幅壁畫(huà)，以此設(shè)置一個(gè)任務(wù)，那么股東就可以通過(guò)APP來(lái)領(lǐng)取這個(gè)任務(wù)，在股東中找隊(duì)友一起執(zhí)行，完成后就獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這樣的任務(wù)完成獲得的獎(jiǎng)勵(lì)積分，就可以更直觀地看到每個(gè)股東對(duì)咖啡館的貢獻(xiàn)值，今后的分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等就有據(jù)可依。
材料7：
喬治·馬洛里是英國(guó)探險(xiǎn)家，他曾就讀于溫切斯特公學(xué)和劍橋大學(xué)，曾是英國(guó)著名公學(xué)查特豪斯的教師。馬洛里18歲的時(shí)候就喜歡上了登山，在那個(gè)被稱為“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子里，年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優(yōu)秀的攀登者。然而，他對(duì)山有著巨大的興趣，1921年到1924年，喬治·馬洛里參加了人類前三次征服珠穆朗瑪峰的嘗試。
當(dāng)馬洛里隨著登山隊(duì)第一次來(lái)到珠峰腳下，第一次見(jiàn)到他心中的女神時(shí)，他將她描述為“夢(mèng)境中最狂野的造物，是那樣巨大、美時(shí)而又可怕!這一次他們到達(dá)了海拔6985米的地方，由于缺乏地形知識(shí)，全隊(duì)處于極端疲憊的狀態(tài)，他們沒(méi)有向更高的地方前進(jìn)，但是他們終于找到通向頂峰的路。除此之外，這次攀登 讓他們?cè)?ldquo;阿爾卑斯攀登方式”之外，找到了更適合于8000米山峰的“金字塔攀登方式”。
馬洛里第二次攀登珠峰時(shí).到達(dá)了8300米之處，離頂峰只有500米之遙。這一年最大的收獲是發(fā)現(xiàn)了氧氣的確切效用。并確立了高山氧氣設(shè)備的基本模式氣瓶氣管里面找合適的人們是增加了一個(gè)調(diào)節(jié)器。
1924年6月馬洛里斯去了劍橋大學(xué)講師職務(wù)，第三次來(lái)到珠峰的腳下，那一年他以38歲，有幸福祥和的家庭，有深愛(ài)著他的美麗妻子，有三個(gè)可愛(ài)的孩子。當(dāng)《紐約時(shí)報(bào)》的隨隊(duì)記者在追問(wèn)他“你為什么要攀登珠峰”時(shí)，馬洛里說(shuō)，“因?yàn)樯皆谀抢?”。
從某種意義上說(shuō)，每個(gè)真正創(chuàng)業(yè)的人在他的內(nèi)心深處都聳立著一座高山，而生命不息，攀登不止，正是真正創(chuàng)業(yè)者的境界所在。
三 作答要求
一、根據(jù)給定材料1、2，概括當(dāng)代社會(huì)中“90后”群體開(kāi)展創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。(20分)
要求：內(nèi)容全面，觀點(diǎn)明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，字?jǐn)?shù)不超過(guò)300字。
二、假定你是有關(guān)部門的一名工作人員，準(zhǔn)備將“比逗咖啡館”的經(jīng)驗(yàn)向廣大學(xué)生進(jìn)行推介，請(qǐng)根據(jù)給定材料4-6，歸納總結(jié)“比逗咖啡館”的主要成功經(jīng)驗(yàn)。(30分)
要求：
(1)內(nèi)容準(zhǔn)確全面
(2)總結(jié)有深度、有條理
(3)字?jǐn)?shù)不超過(guò)300字。
三、給定資料3中提到“為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為夢(mèng)想所驅(qū)動(dòng)。”請(qǐng)你根據(jù)對(duì)這句話的理解自選角度，自擬題目，寫(xiě)一篇文章(50分)
要求：
(1)觀點(diǎn)明確，認(rèn)識(shí)深刻;
(2)內(nèi)容充實(shí)，結(jié)構(gòu)完整、邏輯清晰，語(yǔ)言流暢;
(3)字?jǐn)?shù)不超過(guò)1000~1200字。
2016山東公務(wù)員筆試真題答案
一、參考答案：
90后創(chuàng)業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)。
自身優(yōu)勢(shì)
1.創(chuàng)業(yè)熱情高，對(duì)新事物興趣高、接受快，勇于探索，創(chuàng)新力強(qiáng)。
2.學(xué)歷高，年紀(jì)輕，精力旺盛，吃苦耐勞。
3.具有互聯(lián)網(wǎng)思維，更了解年輕人需要，注重服務(wù)、娛樂(lè)。
4.更好的掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從中獲取經(jīng)驗(yàn)、機(jī)會(huì)。
5.心態(tài)好，思想負(fù)擔(dān)輕，功利心弱，注重體驗(yàn)過(guò)程。
6.家庭、養(yǎng)老負(fù)擔(dān)輕，家庭給予幫扶。
外部?jī)?yōu)勢(shì)
1.更受投資人青睞，形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
2.政府重視，政策扶持、傾斜，簡(jiǎn)政放權(quán)。
3.擁有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與平臺(tái)。
二、參考答案：
“比逗咖啡館”等成功主要?dú)w功于眾籌方式與大力創(chuàng)新。
1.創(chuàng)新合作方式：及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，推廣個(gè)性化定制，互聯(lián)網(wǎng)尋找合作伙伴，降低股東投資門檻，投資者優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)。
2.創(chuàng)新交流方式：讓消費(fèi)者變成投資者、生產(chǎn)者、傳播者，以需求導(dǎo)向?qū)ふ夜蓶|，將外部交易變成內(nèi)部合作，重視裂變和衍生合作?？缃缗c組合的合作方式要相互信任與背書(shū)，工作輕松，不斷創(chuàng)新。
3.創(chuàng)新管理方式：敢想敢干，重視創(chuàng)意的可行性，調(diào)查了解市場(chǎng)，目標(biāo)明確，科學(xué)選址，創(chuàng)新宣傳方式，集中決策權(quán)于核心團(tuán)隊(duì)手中，制定原則保證順利合作，設(shè)置股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃，利用地域優(yōu)勢(shì)，主題定位明確，舉辦多樣的線下活動(dòng)獲取資源，加強(qiáng)交流，提高活躍度。
三、參考答案：
【備注：此文內(nèi)容全面，應(yīng)試文章適當(dāng)刪節(jié)】
為創(chuàng)業(yè)插上夢(mèng)想的翅膀
創(chuàng)業(yè)是為了什么?有人說(shuō)是為了錢，這個(gè)看法是膚淺的，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該為夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)!創(chuàng)業(yè)只有插上了夢(mèng)想的翅膀才會(huì)飛得更高，飛得更遠(yuǎn)，才能創(chuàng)成業(yè)、創(chuàng)好業(yè)、創(chuàng)大業(yè)。
夢(mèng)想既是創(chuàng)業(yè)成功的前提，又是創(chuàng)業(yè)壯大的動(dòng)力，更是創(chuàng)業(yè)飛翔的翅膀。創(chuàng)業(yè)為夢(mèng)想所驅(qū)動(dòng)，不是盲目高調(diào)，而是實(shí)事求是。只有夢(mèng)想才能讓創(chuàng)業(yè)者經(jīng)得起誘惑，吃得了苦難，認(rèn)得清目標(biāo)，堅(jiān)持到終點(diǎn)。也只有夢(mèng)想，才能讓創(chuàng)業(yè)者超越個(gè)人利益的狹隘，去激發(fā)千百萬(wàn)人的創(chuàng)造力，讓廣大人民群眾過(guò)上更美好的生活。也只有夢(mèng)想，讓創(chuàng)業(yè)敢于突破現(xiàn)實(shí)的羈絆，為創(chuàng)業(yè)插上創(chuàng)新的翅膀，讓創(chuàng)業(yè)更自由的翱翔。
為夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，保證，根本。首先夢(mèng)想是基于自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的人生遠(yuǎn)期目標(biāo)，只有為了夢(mèng)想才能避免人云亦云，盲目跟風(fēng)。當(dāng)前社會(huì)創(chuàng)業(yè)成了一個(gè)時(shí)髦的詞，好像年輕人不創(chuàng)業(yè)都不好意思。這導(dǎo)致一些年輕人不是基于個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，而是因?yàn)樽汾s潮流去創(chuàng)業(yè)。這種外在的，不真誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)，往往使創(chuàng)業(yè)流于形式，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)停留在口頭上、文字上、幻燈片上。如材料所題五名女孩擬創(chuàng)業(yè)搞生態(tài)農(nóng)業(yè)，做報(bào)告時(shí)頭頭是道，深入具體問(wèn)題一問(wèn)三不知。夢(mèng)想不是幻想，它與幻想的區(qū)別是不僅要想，還要做，要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。其次，夢(mèng)想是積極主動(dòng)的，只有為了夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)，才能避免那種為了逃避某種狀態(tài)，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)避難所的消極心態(tài)。如某碩士小揚(yáng)，因工作薪酬不高創(chuàng)業(yè)，很快以失敗告終。創(chuàng)業(yè)是一件很艱苦，很嚴(yán)肅，高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，它既不是逃避生活者的避難所，也不是唯利是圖者的安樂(lè)窩，而是追夢(mèng)者的圣殿，夢(mèng)想就是這圣殿的偉大支柱。
夢(mèng)想不僅是創(chuàng)業(yè)的支柱、燈塔，還是創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)壓器和守護(hù)神，更是是創(chuàng)業(yè)的催化劑、發(fā)動(dòng)機(jī)，是創(chuàng)業(yè)的力量之源。夢(mèng)想之所以是夢(mèng)想，關(guān)鍵就在于其在主體上超越了個(gè)體，在時(shí)空上超越了現(xiàn)實(shí)。也正是這種超越性，讓夢(mèng)想能匯聚千萬(wàn)人的力量。只有成就了千萬(wàn)人的小夢(mèng)想才能鑄就創(chuàng)業(yè)者的大夢(mèng)想。因此，創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想不應(yīng)該僅僅屬于創(chuàng)業(yè)者，只有創(chuàng)業(yè)者將個(gè)人的夢(mèng)想與員工、用戶、人民、時(shí)代的夢(mèng)想統(tǒng)一起來(lái)，匯聚成為一個(gè)偉大的夢(mèng)想，創(chuàng)業(yè)才能獲得巨大的動(dòng)力。
創(chuàng)業(yè)首先需要匯聚每個(gè)員工的夢(mèng)想。在傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)中，夢(mèng)想只是老板的一人夢(mèng)想，其他的人只是被動(dòng)的執(zhí)行，在角色上往往是實(shí)現(xiàn)老板一人夢(mèng)想的資源和工具。最近某著名企業(yè)家還把員工比作狼和兔子，并且宣稱要引進(jìn)狼趕走兔子。這種用畜生來(lái)比喻員工的說(shuō)法，骨子里就是不把員工當(dāng)人，而是當(dāng)工具。員工不是狼也不是兔子，而是活生生、有血有肉，有頭有腦，有創(chuàng)造有夢(mèng)想的人?，F(xiàn)代化的企業(yè)是自由人的聯(lián)合體，每個(gè)人都是平等的，都可以在自己崗位上判斷、決策、突破、創(chuàng)新，通過(guò)發(fā)揮自己的能動(dòng)性創(chuàng)造性地工作，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)還需要匯聚用戶的夢(mèng)想。傳統(tǒng)商業(yè)模式中，用戶更多的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的工具，甚至有人用魚(yú)和肉來(lái)比喻用戶。這種野蠻落后的商業(yè)模式今天正逐步被淘汰，新的商業(yè)模式是要了解用戶需求，解決用戶困難，實(shí)現(xiàn)用戶夢(mèng)想。只有幫用戶實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想，創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想才能實(shí)現(xiàn)，也只有匯聚了用戶的力量和智慧，創(chuàng)業(yè)者才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想?，F(xiàn)在的企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有一個(gè)重要的驅(qū)動(dòng)就是：用戶創(chuàng)造價(jià)值。比起企業(yè)來(lái)說(shuō)，廣大的用戶更能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫忙改進(jìn)問(wèn)題。只有創(chuàng)業(yè)者對(duì)用戶真誠(chéng)，以實(shí)現(xiàn)用戶的夢(mèng)想為己任，才有可能獲得用戶的信賴，才能聚集用戶的智慧，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。在文明的商業(yè)模式中，創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，必須將自己夢(mèng)想和用戶的夢(mèng)想統(tǒng)一起來(lái)，才能獲得巨大的能量。材料中提到的90后的小尹，開(kāi)發(fā)的KTV唱歌軟件，就是因滿足用戶想唱新歌的夢(mèng)想，才取得了一定成就?？v觀創(chuàng)業(yè)取得成功者，無(wú)一不是滿足了用戶的夢(mèng)想。淘寶滿足了千萬(wàn)人足不出戶買遍天下的夢(mèng)想，微信滿足了低成本跨時(shí)空社交的夢(mèng)想，滴滴滿足了自由出行的夢(mèng)想。
夢(mèng)想不僅讓創(chuàng)業(yè)更穩(wěn)，讓創(chuàng)業(yè)更強(qiáng)，更關(guān)鍵的還在于它讓創(chuàng)業(yè)更新更快。夢(mèng)想本身就包含了對(duì)現(xiàn)實(shí)的批判性，否定性，超越性的特點(diǎn)，夢(mèng)想是基于未來(lái)的，不受現(xiàn)實(shí)的約束，蔑視一切固有的制度和模式。只有有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，才有破壞性創(chuàng)新的勇氣;只有有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，才有糞土當(dāng)年萬(wàn)戶侯的氣魄;只有有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者才有數(shù)風(fēng)流人物還看今朝的自信;只有有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，才有王侯將相寧有種乎的造反革命精神。夢(mèng)想對(duì)創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)不僅是讓創(chuàng)業(yè)穩(wěn)下來(lái)、動(dòng)起來(lái)，更讓創(chuàng)業(yè)嗨起來(lái)，飛起來(lái)。大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里，夢(mèng)想就是創(chuàng)業(yè)的大鵬之翅!
創(chuàng)業(yè)沒(méi)有夢(mèng)想不行，只有夢(mèng)想也不夠。除了夢(mèng)想，創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)資金的支持、政策的保護(hù)、技術(shù)的投入。今天，創(chuàng)業(yè)也不僅僅限于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，也包括社會(huì)和政治領(lǐng)域。我們的政府正在如火如荼進(jìn)行的深化改革，就是一次再創(chuàng)業(yè)的運(yùn)動(dòng)。今天，創(chuàng)業(yè)不再是個(gè)人的事業(yè)，而是國(guó)家社會(huì)共同推進(jìn)的事業(yè);創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，也不再是個(gè)人的夢(mèng)想，而是千千萬(wàn)萬(wàn)人民的夢(mèng)想，國(guó)家的夢(mèng)想，世界的夢(mèng)想，時(shí)代的夢(mèng)想!
啊，來(lái)吧，年輕的朋友們，讓我一起練就過(guò)硬本領(lǐng)，放飛創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想吧。
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