怎么才能有出色的領(lǐng)導(dǎo)力

　　>專業(yè)力,

　　1，完成任務(wù)的能力

　　2，客戶以及產(chǎn)品體驗、服務(wù)體驗,

　　3， 案例及討論：尋找立身之本

　　4， 訓(xùn)練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估

　　>成長力,

　　1，完成任務(wù)的能力

　　2，持續(xù)改進、創(chuàng)新,

　　3， 案例及討論：人員優(yōu)化的難題

　　4， 訓(xùn)練：成長力典型問題及指數(shù)評估

　　>驅(qū)動力,

　　1，業(yè)績導(dǎo)向和利益體系

　　2，驅(qū)動力管理

　　3， 案例及討論：意志力和期望值

　　4， 任務(wù)：驅(qū)動力典型問題及指數(shù)評估

　　模塊五：有效的領(lǐng)導(dǎo)力

　　>領(lǐng)導(dǎo)力績效

　　1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,

　　2，七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合

　　3， 任務(wù)：通過績效診斷團隊的問題

　　>能力與能量,

　　1，領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)

　　2，領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣

　　3， 任務(wù)：識別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負(fù)能量

　　模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

　　>領(lǐng)導(dǎo)力的平衡

　　1，領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型,

　　2， 測評：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布

　　>領(lǐng)導(dǎo)行動的評估

　　1， 測評：你的領(lǐng)導(dǎo)行動所在層次,

　　2， 評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差

　　3， 輔導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略