聘用家人要遵循的4個原則

　　導(dǎo)語：對于許多小型公司的老板來說，聘用自家親戚也是一件相當(dāng)危險(xiǎn)的事，有時(shí)對親屬們不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞胶苡锌赡軐?dǎo)致公司快速倒閉。但如果遵循了以下幾點(diǎn)原則，那么聘用自家親戚來公司上班將會對雙方都有利。

　　1.安排合適的工作。

　　親戚們會從事何種工作?他們的工作是否能為公司帶來效益?他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)又應(yīng)該如何評估?親戚們的薪酬水平應(yīng)該和工作能力相掛鉤，而不能僅僅因?yàn)樗麄兊娜箮шP(guān)系。

　　2.管理上一視同仁。

　　親戚們應(yīng)該接受何種待遇，像普通員工一樣還是有所特殊?為了避免其他員工產(chǎn)生不平衡心理，最初對親戚們的管理應(yīng)和普通員工一樣。當(dāng)他們獲得豐富經(jīng)驗(yàn)以及為公司帶來效益之后，福利才得以享有。同時(shí)，這種做法也有助于激勵全體員工的士氣。

　　3.授予部門經(jīng)理權(quán)力。

　　親戚們是為老板工作還是為部門經(jīng)理工作?如果他們是為部門經(jīng)理工作，經(jīng)理是否能夠像管理其他員工一樣管理老板的親戚們呢?作為老板，你應(yīng)該授予部門經(jīng)理管理這些親屬的權(quán)力，而不會使他們在管理這類“特殊人群”時(shí)總是畏手畏腳。

　　4.分清工作和生活界限。

　　工作和個人生活的界限分開了嗎?請一定保證，老板個人生活的種種瑣事不應(yīng)該和公司的管理有所牽連。如果分不清兩者界限，當(dāng)生活中老板和親戚們有了矛盾時(shí)，事情就會很難解決。