導(dǎo)語：朋友是你的好朋友，可是不一定是你的好合伙人，要不要跟朋友一起開公司，首先要回答下面的12道問題。

　　1. 時間表是什么?

　　如果你朋友的商業(yè)計(jì)劃是經(jīng)過深思熟慮的，那么他將對所能籌到的資金有個大概的預(yù)估。確保你們擁有同一個清晰的愿景和期待。

　　—Matt Ehrlichman, Porch

　　2. 你朋友是否曾經(jīng)幫助一個公司成長起來，然后離開這家公司?

　　如果答案是肯定的，才有探討投資的余地。

　　—Andrew Angus, Switch Video

　　3.真正的風(fēng)險在哪?

　　對創(chuàng)業(yè)公司而言，沒有什么投資是無風(fēng)險的，如果你不能承擔(dān)風(fēng)險，那么就不要投資。也就是說，你的朋友應(yīng)該完全說明項(xiàng)目的風(fēng)險。

　　—David Ehrenberg, Early Growth Financial Services

　　4.投資人還有誰?

　　投資朋友的項(xiàng)目很容易附帶偏見，從而缺乏理性的判斷。建議咨詢一下其他投資人的看法，吸納群眾智慧。如果你是朋友項(xiàng)目的唯一支持者，這很可能說明你在進(jìn)行一項(xiàng)不明智的投資。

　　—Neil Thanedar, LabDoor

　　5. 你朋友本人在項(xiàng)目里投了多少錢?

　　只有你了解你的朋友和他的能力，也只有你能決定是否相信公司愿景以及朋友實(shí)現(xiàn)愿景的能力。一個創(chuàng)業(yè)公司成功的最大標(biāo)志便是掙錢。在投資朋友公司前，你得確保他已經(jīng)投資了自己的項(xiàng)目。

　　—Aaron Schwartz, Modify Watches

　　6.為什么你朋友是解決問題的唯一人選?

　　你朋友能否讓你確信他能解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種問題?

　　—Trevor Sumner, LocalVox

　　7. 這會影響我們的友誼嗎?

　　錢沒了可以再掙，但友誼丟了卻難以再找回來。與你的朋友提前打好預(yù)防針，對可能出現(xiàn)的糾結(jié)狀況進(jìn)行預(yù)估，分清事業(yè)和友誼的界限。制定策略確保你們的友誼是第一位的。

　　—Eric Bahn, Webflow

　　8. 你還能為朋友帶來其他幫助嗎?

　　問問朋友需要多少錢來做額外的事情，如果得到的答復(fù)是“不需要”，那么就別進(jìn)行投資了，因?yàn)楫?dāng)他面臨創(chuàng)業(yè)中的極端壓力時很可能會失敗。

　　—David Spinks, Feast

　　9. 你朋友打算如何賺錢?

　　創(chuàng)業(yè)者很容易陷入過度興奮從而忘記一些基本的考量，我必須知道他如何能創(chuàng)造收入。

　　—Bobby Grajewski, Edison Nation Medical

　　10.你朋友是全身心投入嗎?

　　我有一些朋友啟動了項(xiàng)目，但從未去完成它。如果他們真的愿意付出，無論是時間還是金錢，我都會對項(xiàng)目更有信心。

　　—Russ Oja, Seattle Windows and Construction, LLC

　　11.你朋友有一個藍(lán)圖嗎?

　　何種情況下能夠?qū)崿F(xiàn)利潤?

　　—Sarah Schupp, UniversityParent

　　12.你朋友有付費(fèi)用戶嗎?

　　很多項(xiàng)目即使執(zhí)行得很好也不具備市場價值。證明顧客愿意為產(chǎn)品付費(fèi)是非常重要的。

　　—Dave Nevogt, Hubstaff.com(轉(zhuǎn)自愛范兒)