導語：兼職是指本人在本職工作之外兼任其他工作職務(wù)。兼職者除可以領(lǐng)取本職工作的工資外，還可以按標準領(lǐng)取所兼任工作職務(wù)的工資。

　　一、行業(yè)積弊已久、用戶痛點明顯

　　傳統(tǒng)的兼職方式，企業(yè)和學生之間一般會出現(xiàn)多級中介，中介掙錢的方式就是“利用信息的不對稱”，舉一個真實的例子：某二線城市企業(yè)以“130元/天”招募活動促銷人員，經(jīng)過多層中介的瓜分，到達學生手里的最后就是70元。上述的這種情況真實存在，并且很普遍，除了工資低以外，兼職雙方不簽訂任何勞務(wù)協(xié)議，學生和企業(yè)都沒有任何保障，整個過程完全處于”真空狀態(tài)“，安全成了大問題，工資支付也變得很多隨意，再加上很多“經(jīng)驗豐富”的騙子混在里面，導致兼職行業(yè)變得魚龍混雜，學生被騙、企業(yè)被放鴿子司空見慣。兼職是典型的雙邊市場，企業(yè)和學生在這樣一個市場環(huán)境里，漸漸的也只能“麻木”，學生找兼職的欲望被逐漸打壓，碎片化的企業(yè)需求也沒辦法滿足(中介一般服務(wù)大商家)，這就逐漸形成了惡性循環(huán)：職位的品類越來越少，給大家的感覺越來越“low”，學生找兼職越來越難，越來越?jīng)]有“安全感”......

　　二、市場空間很大、未來會很美好

　　據(jù)統(tǒng)計，大學生兼職市場在百億級別，市場空間很大，更關(guān)鍵的是它所具備的發(fā)展?jié)摿?，隨著服務(wù)業(yè)比重逐漸增加，用工成本逐漸升高，企業(yè)的彈性用工需求會越來越強烈;另一方面，隨著90后就業(yè)觀念的靈活多變，更個性化，兼職會變得更頻繁，如果中間有一個提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺提供對接和保障，那市場釋放出更多的兼職品類，更多的人會把自己的閑置時間用來做兼職，形成良性循環(huán),未來兼職將會變成更為大眾的就業(yè)方式，像“匠人”一樣的生活觀念會更加被倡導。

　　三、資本大力催化，用戶準備好了

　　資本從來都是流動和逐利的，時下最火的要算是O2O概念的創(chuàng)業(yè)項目了，而兼職行業(yè)天然涉及到線上和線下的融合，自然符合子資本的胃口，因此前文提到的“融資盛況”，不足為奇。藍馳創(chuàng)投總監(jiān)曹巍表示，“兼職會是一個非常好的切入點，高頻、客單價高，橫向可延伸到校園市場的其他版塊，縱向可以粘合企業(yè)，深入到整個藍領(lǐng)招聘市場，因此藍馳選擇入場。”另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及，學生作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民，是不需要“教育”的優(yōu)質(zhì)用戶，兼職app借助移動互聯(lián)網(wǎng)可以讓用戶和企業(yè)無縫連接，這一點也為整個行業(yè)起飛提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。

　　四、利益鏈條清晰，基本模式明確

　　傳統(tǒng)兼職市場雖然雜亂，但是利益鏈條很清晰，“去掉不創(chuàng)造價值的很中介，釋放利潤給學生和商家”是行業(yè)共識，模式上也基本都是O2O，大家都主動或是被動的放棄信息聚合模式，畢竟那只是傳統(tǒng)的優(yōu)化，本質(zhì)上還是傳統(tǒng)。值得一提的是，模式上大同小異，但是各自的輕重程度以及執(zhí)行效率不盡相同，信息聚合太輕，不解決問題，重O2O太重，最后會變成地方中介，只不過前面加了“互聯(lián)網(wǎng)”三個字。因此，找到合適的程度和速度才是決勝的王道!

　　五、二線城市崛起，地方人才到位

　　我們仔細分析兼職行業(yè)的幾個佼佼者，不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)團隊是起源于二線城市，走的是“農(nóng)村包圍城市”的路線，這源于二線城市的學生兼職需求更強烈，相較而言，名校學生兼職的欲望并沒那么強，因此兼職的主力軍其實還是二本、三本、大專等學校的學生為主。這里面有一點很重要，隨著前幾年的團購大戰(zhàn)、O2O大戰(zhàn)的火力全開，很多人才流向地方，他們在這些城市擁有O2O行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗以及大量的資源，這些人后續(xù)進入到兼職行業(yè)，成為各大兼職團隊開疆擴土的有力保障，所以說地方人才到位是兼職火熱起來的隱性原因之一。

　　六、不得不提一下，跟風者的窘境

　　有風口，就一定有跟風者，當兼職逐漸被關(guān)注以后，很多團隊也“照葫蘆畫瓢”加入了這個行業(yè)，畢竟做個app，發(fā)幾篇公關(guān)稿包裝一下并不難，不過對于沒有行業(yè)經(jīng)驗和落地執(zhí)行力的團隊來說，存活的幾率是很小的。在我看來，兼職這行“水深坑多活累，一般人玩不轉(zhuǎn)”，團隊落地能力不強、沒有足夠的資金打硬仗、模式輕重掌握不好都將成為死穴。歷史總會重演 ，我們可以看到最近很多兼職團隊學著講一些重復的故事，樣子像極了當年的電商和團購。不過話說回來，我們必須肯定他們的存在，對市場的進化起到了積極的促進作用，“火”更多的是一件好事情。