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案例分析:高工資不一定是好事

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  [案例1]

  我們客戶中的一家民營企業(yè),從同行那里“挖角”招聘到了一位“光芒四射”(有著炫目的職業(yè)履歷)的銷售總監(jiān)。當(dāng)時(shí),這位銷售總監(jiān)要求的月薪是3.8萬元,年終依據(jù)績效情況,再拿相當(dāng)于1-6個(gè)月月工資的年終獎(jiǎng)——這應(yīng)該算是高工資了!可是,他到該公司工作了半年,就被“炒魷魚”了。

  [案例2]

  無獨(dú)有偶,我有一個(gè)遠(yuǎn)房親戚,因?yàn)榭丛诟吖べY的“份兒”上(比之前的水平至少翻了一倍),去年從老家“跳槽”到了廣東一家電子行業(yè)的民營企業(yè)。目前的狀況是,與家人分隔兩地(公司之前承諾的為他“解決夫妻兩地分居”的事兒,因故遲遲沒有兌現(xiàn)),孩子也照顧不上;不僅如此,因?yàn)槔习搴?ldquo;心疼”付給他的超高工資,所以總是在變著法兒地使勁給他的工作“加壓加碼”……

  對(duì)于前一位職業(yè)人來說,雖然他跳槽到這家公司的時(shí)間并不長,也算是入賬了不少的現(xiàn)金收入,但是接下來他就要痛苦了。首先,這段“曇花一現(xiàn)”的職業(yè)經(jīng)歷一定會(huì)在他的職業(yè)生涯中留下“污點(diǎn)”;如果他有意隱瞞這一“污點(diǎn)”,那只能說明他的個(gè)人品行/為人信用有問題。其次,接下來,他要想找到能給予同等水平工資的工作,是非常困難的,而且心里也會(huì)有障礙。最后,如果他找新工作時(shí),主動(dòng)放棄已經(jīng)被“哄抬”的個(gè)人“身價(jià)”,那他的心里又可能會(huì)長期地處于不平衡狀態(tài)……

  對(duì)于我那親戚而言,他當(dāng)前和未來要承受的“痛苦”(既有眼下的超強(qiáng)工作壓力使然,又還得想辦法解決與家人分居等一系列非常麻煩的問題),想必也無須二姐我多言了。而且,一旦他無法承受這“生命難以承受之重”、而選擇再次“跳槽”,那后續(xù)所要面臨的問題,就和之前那位銷售總監(jiān)幾乎是一樣一樣的了!

  總之,對(duì)于他們兩位來說,這次可謂“錯(cuò)誤”的職場選擇,可能會(huì)使他們難受很長很長的一段時(shí)間,甚至還會(huì)殃及到后續(xù)的整個(gè)職業(yè)生涯……

  朋友們一定想知道他們二位為什么會(huì)落得如此境地吧?我想說:盡管林林總總的原因有很多,但過高的工資一定難辭其咎!請(qǐng)耐心聽二姐我一一道來。

  那位月薪拿3.8萬的人才,之所以最終失敗,在極大程度上就是因?yàn)樗昧?.8萬元的月薪,而在該公司與他同級(jí)別的總監(jiān),月薪卻只有1.2-1.5萬元。那么,為什么拿高工資反倒會(huì)導(dǎo)致他的失敗呢?這是因?yàn)?mdash;—

  第一,拿的工資太高,企業(yè)勢(shì)必就對(duì)他的要求非常高,而且會(huì)非常急切,一旦他不能迅速做出讓人信服的業(yè)績,企業(yè)就不能容忍了;要知道,他頭上雖然有過去工作過的著名公司的光環(huán),但他的實(shí)際能力卻不足以支撐起公司因?yàn)楦吖べY而對(duì)他形成的過高期望。

  第二,由于他拿的工資是同企業(yè)中同級(jí)別人才工資的兩倍以上,這就造成了不公平;其他人會(huì)想,你憑什么拿那么高的工資,于是他們中的有些人就可能跟這位“新來者”不怎么“對(duì)付”了。

  第三,由于他拿的工資相對(duì)過高,就形成了“出頭鳥”效應(yīng):他的一些缺點(diǎn)(包括有些無傷大雅的小細(xì)節(jié))就會(huì)被快速而又全面地暴露出來,以至于很快就成為同事們的“眾矢之的”,最終使得他在開展工作時(shí)各種不順利,幾乎是舉步維艱……

  至于我那位親戚,恰恰是因?yàn)楦吖べY的誘惑,才使得他無視(或忽視)了異地工作的很多不良影響;同時(shí),也因?yàn)槔习逶S諾的高工資,而蒙蔽了自己的雙眼——看不到高工資背后老板不切實(shí)際的急切心情與諸多期望……

案例分析:高工資不一定是好事

[案例1] 我們客戶中的一家民營企業(yè),從同行那里挖角招聘到了一位光芒四射(有著炫目的職業(yè)履歷)的銷售總監(jiān)。當(dāng)時(shí),這位銷售總監(jiān)要求的月薪是3.8萬元,年終依據(jù)績效情況,再拿相當(dāng)于1-6個(gè)月月工資的年終獎(jiǎng)這應(yīng)該算是高工資了!可是,他到該
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