導(dǎo)語：好老板無疑是貴人，讓人在每一次的工作當(dāng)中都有所收獲和成長。但是沒有主見、充滿人情味的“好老板”對于職場中人來說未必是一件好事，所以有人說，“壞老板”才是職場中的一所好學(xué)校。課程中的詭異要求和規(guī)則也滲透了很多職場中、或者生活當(dāng)中很重要的功課。

　　1、一言堂的“控制狂”。

　　倚仗自己過去的工作貢獻作威作福。聽不進大家的意見，非常武斷、任性，控制欲強，部門內(nèi)部簡直就成了他的一言堂。同時，這樣的老板中動嘴不動手的人很多，而且語言非常負面、苛責(zé)，喜歡將功勞歸為己有。

　　2、推卸責(zé)任。

　　沒有擔(dān)當(dāng)，不做決策。并且在事情的結(jié)果差強人意之時找下屬做“替罪羊”。這樣的老板順利升職的背后，往往都有一部團隊員工們的心酸史。

　　3、跨級分配工作。

　　老板應(yīng)該盡量公平分配資源，做好下屬們的輔助和激勵工作。但偏偏有些老板喜歡跨過下屬直接去找下屬的下屬做事情，結(jié)果使部門內(nèi)部的員工互相猜忌，或者責(zé)任分散，即有些灰色地帶的工作沒人愿意去主動做好。

　　4、信息不透明。

　　依靠自己地位掌控的權(quán)限更高的信息對其他同事或下屬進行控制，故意制造稀缺效應(yīng)，甚至剔除有用信息請員工做“無米之炊”，在組織內(nèi)部制造分歧和混亂。

　　5、不發(fā)展下屬。

　　擔(dān)心“教會徒弟，餓死師傅”，關(guān)鍵的點不傳授給下屬，或者關(guān)鍵時刻顧左右而言他，淡化流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　6、對上不對下。

　　對于上一級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情言聽計從，但下屬有了困難卻從不協(xié)助解決，一味使用“拖字訣”。