財(cái)務(wù)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及資金運(yùn)動(dòng)過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，更主要的是財(cái)產(chǎn)和債務(wù)，即資產(chǎn)和負(fù)債等。

　　今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享：財(cái)務(wù)員工的優(yōu)缺點(diǎn)相關(guān)評(píng)價(jià)。具體內(nèi)容如下，歡迎閱讀!

　　在企業(yè)里做績(jī)效考評(píng)的時(shí)候，通常會(huì)發(fā)生這樣一種情況：考評(píng)結(jié)果出來了，有一個(gè)大家認(rèn)為不錯(cuò)的員工，考評(píng)結(jié)果卻是很低;大家認(rèn)為這個(gè)員工不怎么樣，但他的考評(píng)結(jié)果卻很好。

　　出現(xiàn)這種情況，可能有諸多原因：比如說，打分的人憑主觀、憑個(gè)人的好惡來打。那打分的人為什么會(huì)憑他個(gè)人的好惡、感覺給出不同的結(jié)果?這可能跟個(gè)人的關(guān)系、人際關(guān)系有關(guān)，也有可能打分者認(rèn)為這個(gè)員工在某些方面就是好。即使我們平常來評(píng)價(jià)一個(gè)員工優(yōu)劣時(shí)，不同的人也會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，有的人是站在企業(yè)的角度來評(píng)價(jià)，有的人是以技術(shù)角度來評(píng)價(jià)，有的人是按人際關(guān)系來評(píng)價(jià)，有的人從他的執(zhí)行力、遵守制度來看。這些不同標(biāo)準(zhǔn)往往會(huì)導(dǎo)致這種情況：某某人覺得這個(gè)人不錯(cuò)，但考評(píng)的結(jié)果不一定很高。就是說，這個(gè)人看他的時(shí)候有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司評(píng)價(jià)他的又是另外一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這就引申出來，我們的考評(píng)指標(biāo)到底怎么定?

　　站在公司的角度來考評(píng)某位員工，標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：看他對(duì)公司的貢獻(xiàn)如何?如何衡量他對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小呢?就要看他對(duì)公司給他下達(dá)的任務(wù)，完成的程度如何?如果公司給他的任務(wù)，完成得非常好，站在公司的角度，他就是一個(gè)好員工，也有可能某個(gè)員工覺得他不好。

　　以財(cái)務(wù)經(jīng)理為例，站在公司角度，就是讓他來卡預(yù)算、壓低費(fèi)用的，有一個(gè)員工，他去報(bào)銷一個(gè)東西，可報(bào)可不報(bào)，擦邊球。到財(cái)務(wù)經(jīng)理那卡住了：“這怎么能報(bào)呢?"這個(gè)員工就說了：“這個(gè)臭小子，就他是公司的人，我們都不是，什么東西?"他的結(jié)論是什么結(jié)論，財(cái)務(wù)經(jīng)理不好!站在公司角度看，財(cái)務(wù)經(jīng)理是一個(gè)好員工。如果讓這個(gè)人評(píng)價(jià)，這個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理就不好了!而我們做績(jī)效考評(píng)是為了公司而考評(píng)。所以考評(píng)員工到底好與不好，績(jī)效成績(jī)?nèi)绾?，就是看他工作任?wù)的完成情況如何。如果要對(duì)員工實(shí)行有效的績(jī)效考核，就有一個(gè)前提：他的任務(wù)分配、責(zé)任體系要相應(yīng)建立起來。任務(wù)要分配得合理、科學(xué)。有了這個(gè)分配之后，就來看該員工到底完成任務(wù)如何?完成得好的就是好員工。

　　為什么我們今天談這個(gè)話題呢?我發(fā)現(xiàn)，好多企業(yè)不這么考核員工，他們?cè)趺纯己藛T工：工作態(tài)度好不好?能力、業(yè)績(jī)好不好?或者叫德、勤、能、技，全公司上上下下都是一套表，而這套表是沒辦法衡量的。“你憑什么說我工作能力不強(qiáng)?憑什么說我態(tài)度不好?"這些是很模糊的東西，當(dāng)這模糊的一套東西沒有辦法衡量的時(shí)候，作為一個(gè)考評(píng)者，他就會(huì)以主觀來考慮了，當(dāng)他沒有站在公司的角度來考慮的時(shí)候，他潛意識(shí)的就會(huì)按照他自己的觀點(diǎn)來衡量?？赡軓埲芸粗丶夹g(shù)，他就以技術(shù)來衡量，王五就不好。那另外一個(gè)經(jīng)理，更看重公司制度，他就從制度來考慮……因?yàn)楣窘o出的德、勤、能、技沒有辦法來客觀衡量，這時(shí)候只好用不同的標(biāo)準(zhǔn)了。這就造成了“近期效應(yīng)"、“居中效應(yīng)"、“關(guān)系效應(yīng)"。所以，考評(píng)要先看他干什么，他的職責(zé)是什么，你就考核什么;他的任務(wù)完成的是什么，你就考核什么。

　　另外，公司重視什么你就考核什么。這樣才能把公司重視的事變成員工的行動(dòng)。這就是考核的目的，考核為了什么，不就是為了讓員工做得好嗎?同時(shí)，是站在公司的角度來衡量這些。

　　如何評(píng)價(jià)員工的優(yōu)劣?只能按他干什么就考核什么。這個(gè)和我們前面如何考核一個(gè)好公司怎么樣接軌呢?我們看好的公司是利潤(rùn)來體現(xiàn)，公司在安排任務(wù)的時(shí)候，安排每一個(gè)崗位工作的時(shí)候，是根據(jù)公司的需要來安排，公司就是需要把銷售額做高，把采購(gòu)成本降低、制造費(fèi)用降低、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制住、銷售費(fèi)用降低、在合法情況下把稅收降低等等，這就是目的，公司就要根據(jù)目的給每一個(gè)崗位分配任務(wù)。如果每個(gè)公司都是根據(jù)這個(gè)來分配任務(wù)來做事，看他完成得如何來考評(píng)，這樣不就達(dá)到了公司目的嗎?而“如何考核員工"，就是根據(jù)他做的工作表現(xiàn)如何。