關(guān)于會計的職場故事
與會計相關(guān)的職場故事有哪些呢?下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的關(guān)于會計的職場故事，希望對你有用。
關(guān)于會計的職場故事：會計人的苦惱
稅收是國家財政收入最重要的來源，稅收工作又是一項政策性非常強的工作，而涉及稅收的法律規(guī)章似乎比我們已經(jīng)多如牛毛的財會規(guī)章制度還多。一個普通的人，能把會計方面的東西搞清楚就已經(jīng)很不錯了，還要熟悉那么多的稅收政策，實在是勉為其難。就是你知道應(yīng)該怎么做，但有時你卻發(fā)現(xiàn)工作中并不是都是按規(guī)矩辦事，繞過來繞過去繞得你暈頭轉(zhuǎn)向，說不定最后還是你的錯。因此，對一名會計人員來說，稅是永遠的苦惱。
徐文越在一家大型合資企業(yè)有10多年的工作經(jīng)歷，10多年來他一直從事著財務(wù)會計工作，從當初的一名普通會計成長為今天的財務(wù)經(jīng)理，這一路走來職位升了，但工作上卻也并不那么順利，磕磕碰碰很多都是因為稅。
徐文越記得，公司剛過了企業(yè)所得稅二年免稅期，主管稅務(wù)部門對公司盯得就特緊，稍有不注意的地方就有可能惹來麻煩。在1999年的一次稅務(wù)檢查中，因為折舊政策的問題造成公司少交企業(yè)所得稅300多萬元，當時公司的想法是：折舊政策也只是和稅務(wù)規(guī)定上存在時間的差異，稅收總量沒有少，如果就這樣認同了稅務(wù)的檢查結(jié)果，既要交滯納金又會影響公司的形象。為了與稅務(wù)機關(guān)搞好關(guān)系，公司竟然送給稅務(wù)機關(guān)一輛“公爵王”轎車，希望花些代價把這事情擺平?？蓛赡旰?，稅務(wù)機關(guān)在清理欠稅時，又追繳起這筆稅款。最后是稅款一分沒少交，滯納金倒多了不少。
后來，合資外方從國外聘來一位財務(wù)總監(jiān)，老外財務(wù)總監(jiān)感覺公司這樣處理與稅務(wù)部門的關(guān)系欠妥，甚至有些不可思議。他認為：對待稅務(wù)機關(guān)，沒有必要采取這樣的辦法，要下功夫認認真真地把賬做好，按稅法規(guī)定納稅，從根本上解決問題。徐文越和同事們都覺得他這樣的想法好，也這樣認認真真地做了，可以后進行稅務(wù)檢查的時候或多或少還是有些問題，整得老外財務(wù)總監(jiān)現(xiàn)在和稅務(wù)部門的人說話的口氣也不再那么理直氣壯了，有時竟然也吩咐徐文越和同事們提留點禮品給稅務(wù)那邊送去，還經(jīng)常請稅務(wù)部門的人吃飯喝茶。這樣做，溝通多了，交流順暢了，問題解決方便了，工作被肯定的多了，公司也得實惠了。
就說說管理費的事吧。公司除稅收之外，還有一些政府部門索要的管理費支出。為了生產(chǎn)發(fā)展，這些管理費必須要給，但稅法上是不允許這一年二、三百萬的管理費開支在稅前扣除的。后來通過老外財務(wù)總監(jiān)與政府、與稅務(wù)部門的溝通，允許稅前扣除了一部份?？衫贤庳攧?wù)總監(jiān)仍然覺得這些事情難以理解，順應(yīng)了環(huán)境卻陡添了苦腦。
象徐文越所在的這樣規(guī)范的企業(yè)里的會計人員竟然都有這么多的涉稅苦惱，那么在那些暫時還不規(guī)范的企業(yè)里，我們的會計人員的有關(guān)于稅的苦惱不是更多嗎?答案是肯定的。在這些企業(yè)里，會計們首先面臨的是取得的票據(jù)不規(guī)范，這給稅額的正確核算帶來了不確定性，很難做到百分百正確。其次是帳務(wù)處理的不規(guī)范，比如一些企業(yè)為了少交稅款多得利益，千方百計讓會計人員少計收入多進成本。還有操作程序的不規(guī)范，比如一些企業(yè)甚至把會計人員排斥在生產(chǎn)經(jīng)營之外，只是定期整理出一些合規(guī)的且需要入帳的單據(jù)給會計人員做個帳出份報表而已。等等等等。
以上這些情況的出現(xiàn)，當然這不是會計人員的主觀愿望，但最后的核算結(jié)果、報稅資料是從會計人員的手里出去的，盡管有企業(yè)的章，有企業(yè)負責(zé)人的簽字，但也有會計們的簽字啊，簽字意味著職業(yè)責(zé)任，盡管苦悶，但還是要做、要簽，為了那份來之不易的工作。而同樣的責(zé)任卻沒有一樣的利益，豈不苦惱!
也許你會說，少交稅當然不對，搞得不好就是偷稅漏稅，就要被罰多少多少倍的稅款，最起碼也是欠稅，也得交滯納金，我多交點留著，以防萬一，這樣總不會出問題吧，更免得諸多的煩惱。也許你的資金很寬裕，也許你的資金無須成本，也許你的資金放在帳上也不能產(chǎn)生收益。不過你還是先看看盧玉滿的奇遇吧，看了你可能會覺得自己這么好的想法也未必就能實現(xiàn)。
2004年11月的某一天，主管稅務(wù)分局的專管員打來電話，要盧玉滿去稅務(wù)分局拿一份表格回來填，盧玉滿趕緊過去，專管員交給他一張《延遲納稅申請表》，盧玉滿一看便說：我們沒有提出過延遲納稅的要求啊?專管員說：我們分局今年的稅收任務(wù)完成了，剩下的留到2005年再征，你把表拿回去填填蓋上章和12月份的申報表一同送來就可以了，數(shù)字就填12月份的申報數(shù)。盧玉滿覺得好生納悶：少交不行，交還不讓交，這以后什么時候交?會不會有通知呢?如果沒通知或沒接到通知，交遲了怎么辦?又要罰款?真是郁悶!
盡管我們有很多苦惱(有些會計人員把它們歸納為：“五多五少”，即：“人員不多，事情不少;休息不多，加班不少;權(quán)限不多，責(zé)任不少;表揚不多，批評不少;朋友不多，冤家不少。”見1962年《關(guān)于全國會計工作會議情況的報告》)，可這惱人的稅，左也不是，右也不是，更讓我們難以面對。
關(guān)于會計的職場故事：基礎(chǔ)工作如此重要
要成為一名好的財務(wù)總監(jiān)，大家千萬不要鄙視最初級的出納或者是會計記賬工作。我大學(xué)畢業(yè)后就職于一家外貿(mào)公司，先讓我做了兩年出納，當時我心里挺郁悶，怎么能讓我做這種工作。我跟會計處長也不熟，也沒有別的什么經(jīng)驗，換工作是不可能的，但是這些基礎(chǔ)性工作為我以后把握大局確實奠定了基礎(chǔ)。
我想改變，想提高，于是開始積累，這種積累是很痛苦的，但是這種積累有朝一日爆發(fā)時，會受益匪淺。我的爆發(fā)就是在中國迅達公司，一家做電梯的企業(yè)。當時我做財務(wù)經(jīng)理，第一天上班我就到車間數(shù)工票，當時有一個成本的分攤問題，需要統(tǒng)計工人在產(chǎn)品線上的工時，數(shù)工人每天填的工票，統(tǒng)計到月底的時候，這一條電梯產(chǎn)品線上該分擔(dān)多少人工成本。
在這個過程中我又學(xué)會了國內(nèi)和國外兩套報表的統(tǒng)計，瑞士迅達按照國際準則，中國迅達要求中國準則。中外雙方會計上不同的認可，在中間怎么去處理，怎么去解決，對我來講，不僅是會計專業(yè)上的鍛煉，同時也考驗我的人際交往能力。中國迅達教會了我?guī)准拢旱谝唬煜ち苏麄€企業(yè)。作為一名財務(wù)總監(jiān)，一定要知道企業(yè)是怎么經(jīng)營的。通過看報表，同工人聊天，包括看公司各種內(nèi)部信息，知道電梯是怎么生產(chǎn)，一直到最后怎么銷售和運輸，中間這些環(huán)節(jié)怎么去處理等。第二，中外會計準則的運用。第三，EXCEL的使用技巧，EXCEL使用得好不好，決定了數(shù)據(jù)模型的建立是不是有邏輯性，財務(wù)總監(jiān)非常要求邏輯，而EXCEL是最能把這種邏輯思維表達清楚的。
關(guān)于會計的職場故事：在堵車的兩小時里悟出真諦
要成為一名CFO，對人生來講，確實是一個長期積累的過程。出國之前，我本科專業(yè)不是學(xué)財務(wù)的，在職過程中，我在清華大學(xué)讀了EMBA，出國以后，在國外拿了加拿大注冊會計師和美國注冊會計師。
作為一名CFO，我認為首先要有充分而合理的知識結(jié)構(gòu)。要運作一個大的企業(yè)，運作龐大的資產(chǎn)，沒有足夠的知識，就無法支持你從一個高的角度去看待、運營這個企業(yè)。尤其是要對信息系統(tǒng)的知識，投入更多關(guān)注。在國外，任何公司都非常重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用，大量的數(shù)據(jù)都用計算機來處理，而且信息的控制以及信息的整個作業(yè)流程，都要由信息系統(tǒng)來控制。如果在這方面知識欠缺，今后在市場上的競爭，就會遇到問題。我親身比較后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)財務(wù)跟國外相比就差在信息處理上，而且差一大截。一個真正的職業(yè)人，要從財務(wù)信息里，把企業(yè)的運營情況搞清楚。
其次要有廣泛而豐富的專業(yè)經(jīng)驗。國內(nèi)老說會計是個賬房先生，其實在國外遠遠不是這樣的。會計人員在社會上有非常高的地位，因為會計師有信譽。他說的話別人就信，在法律上會計師有簽字權(quán)，不僅是財務(wù)報表的簽字權(quán)，而且作為其他一些事情上的證明，比如說有些人去做法律公證，會計師可以簽字。
第三要有比較高、比較寬廣、比較敏銳的財務(wù)視野。一個好的CFO不光要能讀懂報表，而且要從公司整個高度去看企業(yè)的運營，看待這個企業(yè)的資產(chǎn)，以及如何利用現(xiàn)有的資產(chǎn)為企業(yè)增值，為股東的價值增值。
此外，作為財務(wù)總監(jiān)還要擁有良好的人際關(guān)系和高效的管理能力，能夠把自己的建議讓人信服地表達給管理層人員。同時，還要有相應(yīng)的承壓能力和積極向上的態(tài)度。
高頓財經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：財務(wù)總監(jiān)社會地位不斷升高的同時，薪水也是一路飚升，尤其是生產(chǎn)、物流領(lǐng)域的財務(wù)總監(jiān)。若在規(guī)模較小的公司任職中國總部的財務(wù)總監(jiān)，年薪可達50萬元以上;大公司的開價一般為年薪70～80萬元;而亞太區(qū)的財務(wù)總監(jiān)可以拿到100萬元以上的年薪。對于高級財務(wù)人才來說，CPA證書的市場認可度還是較高的，然而證書只是輔助，從業(yè)經(jīng)驗才是“王道”。
關(guān)于會計的職場故事：跟學(xué)習(xí)拼了
我現(xiàn)在任CA電腦中國有限公司財務(wù)總監(jiān)，18年前從首經(jīng)貿(mào)畢業(yè)，從小職員做到CFO，用的招數(shù)就是——跟學(xué)習(xí)拼了。
我畢業(yè)之后一直在做財務(wù)。從一家小公司做起，然后到一家國際性的會計師事務(wù)所，最后到CA，作為一名財務(wù)總監(jiān)，我認為最重要的，就是要有很好、很扎實、高素質(zhì)的教育。
從參加工作起，我就已經(jīng)感覺到自己的知識不夠，所以一直在網(wǎng)羅著各種知識。1999年，我參加了首經(jīng)貿(mào)跟澳洲迪肯大學(xué)辦的第一期MPA班，用全部的業(yè)余時間學(xué)習(xí)。畢業(yè)之后既拿到迪肯大學(xué)的MPA，又通過全球考試拿到澳洲注冊會計師的資格。
我是在全國恢復(fù)注冊會計師考試的時候第一批考過CPA的，當時還是四門，一次性通過，感覺比較幸運。我曾在普華永道工作將近九年，會計師事務(wù)所的出身以及在其間積累的工作經(jīng)驗，為現(xiàn)在做財務(wù)總監(jiān)提供了一個很好的背景平臺?？傊?，要想修得正果取得真經(jīng)，就要做好吃苦的準備，學(xué)習(xí)真的很苦，然而苦盡甘來后，其中滋味難以表述。
財務(wù)總監(jiān)平時工作很忙，我為了拿到MPA、CPA資格，可以說將近三年的時間沒有休息過一個周末，白天工作，晚上基本上都在學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，現(xiàn)在回憶起那段學(xué)習(xí)也非?？植溃约耗軋猿值阶詈?，關(guān)鍵是心中有一個發(fā)展方向，有一種東西在激勵著我。所以，即使是在工作之后，如果你認準一個方向，你再去學(xué)習(xí)也不晚，多大年紀也不晚。只要你選準好的培訓(xùn)機構(gòu)，高頓財經(jīng)ACCA研究中心JAM老師提醒，作為一名財務(wù)專業(yè)人員，起碼應(yīng)該有一方面專業(yè)的資格，像中國注冊會計師(CPA)、ACCA、澳洲CPA和加拿大CGA，取得這些專業(yè)資格，能使你的眼界更寬。
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