關(guān)于職場的精美文章

　　心累，又不想上班了嗎?你需要讀一讀精美的職場勵志美文，讓你滿血復(fù)活。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的關(guān)于職場的精美文章，希望對你有用。

　　關(guān)于職場的精美文章：職場方糖主義

　　三年前，大學(xué)剛畢業(yè)的我來到一家軟件公司應(yīng)聘，職位是前臺。

　　好多朋友不解，在學(xué)校里一向成績優(yōu)異、事事領(lǐng)先的我，怎么會甘心做前臺這樣平庸的工作。其實我早就聽人說過，要想在公司里干好，從前臺做起是最明智的選擇，前臺雖小，學(xué)問可大著呢。

　　雖說已經(jīng)做好心理準備，前臺的工作依然讓我手忙腳亂。接聽電話、簽收快件、訂餐送水、迎送賓客，還有其他雜七雜八的事，往往一忙就是大半天，連口水也顧不得喝。MISS唐，請發(fā)個傳真;MISS唐，準備會議室投影設(shè)備……“MISS唐”是個按鈕，聽到有人喊我，我得馬上運轉(zhuǎn)起來?？晌覐膩聿患?，努力將工作做到盡善盡美。時間久了，“MISS唐”被大家喊成了“蜜糖”，我也欣然接受。

　　有一天，正當我在打印資料準備迎接大客戶時，市場部經(jīng)理怒氣沖沖地向我走來，“啪”的一下，將我訂好的飛機票摔到桌子上。“跟你說了多少遍，我要12號的機票，你偏給我訂了14號的!”我一愣，最初他明明交代我訂14號的機票呀，而且他寫的便簽紙還貼在我的備忘本里。正當我準備解釋時，大老板帶著大客戶走了進來。

　　看著吵吵嚷嚷的市場部經(jīng)理，大老板眉頭一皺。原本已拿出備忘本的我馬上不停低頭道歉，同時將客戶迎進會議室。我倒好茶水退出來后，幾位同事紛紛為我抱不平：“市場部經(jīng)理向來目中無人，剛才就該將他寫的便簽條甩在他臉上，在大老板面前出出他的丑!”

　　略微平靜后，我說：“剛才不只是大老板在場，還有重要客戶。要是爭執(zhí)起來會讓人家覺得咱們公司管理不善的。”

　　會議結(jié)束后，大老板對我說：“你做得很對，哪怕自己受點兒委屈，也要維護公司形象。”

　　不久，市場部需要一位助理。市場部經(jīng)理找到我，問我是否考慮做他的助理。對于上次的誤會，事后他明白是自己弄錯了，但一直沒有道歉，因此在我面前有些訕訕的，但我仍像以前一樣對他笑臉相迎。同事都勸我不要做，市場助理比前臺工作量大不說，薪水還高不了多少。我認真考慮后，答應(yīng)了。有同事發(fā)感慨：“蜜糖呀，想不到你還是棉花糖，你就等著被市場部經(jīng)理‘蹂躪’吧。”

　　從前臺做到市場助理，看似低低地一小跳，工作量卻是驟然加大了。每天要處理大量枯燥的客戶資料、審核統(tǒng)計銷售數(shù)字、起草策劃各項標書等等，我不敢有絲毫的懈怠，更加精益求精地工作。為了更好地與臺灣客戶溝通，我私下里學(xué)習(xí)閩南語，各項繁亂枯燥的銷售指標，我背得滾瓜爛熟以至于隨時可以脫口而出……我的表現(xiàn)讓最挑剔的一連換了四五個助理的市場部經(jīng)理也連連稱贊。

　　年終，開慶功會。市場部人員都說他們的成績有我的一半功勞。市場部經(jīng)理端著酒杯來到我面前，說：“當初找你做助理，其實是大老板的意見?？磥泶罄习鍥]看錯人，你像塊牛皮糖，有韌性，是可塑之才。”

　　之后的日子，隨著公司職位不斷調(diào)動，我先后在研發(fā)部、企劃部、工程部做過不同的工作。兩年后，當我熟悉了公司各個部門的工作流程和事項后，大老板將我喊到他的面前問：“有沒有興趣做行政總監(jiān)一職?”我欣喜而又鄭重地點了點頭。

　　在新員工的培訓(xùn)中，我說：“如今的職場，不同的職員像極了形形色色的糖果，有的像跳跳糖，隨時想換工作，到頭來竹籃子打水一場空;有的像棒棒糖，一味取悅他人，被人榨干只剩下光禿禿的木棒;有的像口香糖，長年不思進取，嚼來嚼去，食之無味，隨時有被替代的危險……”

　　有新員工開玩笑道：“唐總監(jiān)是蜜糖吧。”剛進公司的他們也知道了我的外號。我笑了，略微停頓說：“雖然一直被大家喊蜜糖，但我自覺更像一塊方糖。如果說工作是一杯苦澀的咖啡，難免有委屈和壓力，唯有讓自己變成一顆香甜不膩的方糖，才能令咖啡美味香濃。”

　　我這個看似像棉花糖，被人喊為蜜糖的女孩，終于以自己的方糖主義在職場中成功贏得一席之地。

　　關(guān)于職場的精美文章：拒絕的藝術(shù)

　　關(guān)于拒絕，我想講個玄奘大師的例子。玄奘大師是唐代的一位高僧，他孤身不遠萬里從中國步行到印度，取回很多佛經(jīng)，促進了中印文化的交流。當年，玄奘從印度回來時，唐太宗正召集軍隊去打仗。兩人聊著聊著，太宗突然說：“我還要去打仗，咱們談得這么投機，要不一起去，路上繼續(xù)聊?”看玄奘怎么拒絕的。他說：“我剛從印度回來，而且身體不大好，恐怕不能陪您。”玄奘這話就是托詞。唐太宗不是平庸之輩，一句話哪能給糊弄了?唐太宗說：“法師你印度幾萬里都去了，而且一個人來回，你跟著我，還有后勤部隊，這有什么呀?”在這種情況下，玄奘必須說實話了。其實實情是出家人有戒律，戰(zhàn)場上在打仗，出家人不能站在一邊看。但玄奘為什么開始沒說呢?他想婉言拒絕，因為這里有個敏感的問題——在古代，佛教在出家人心中是最高的，而在世俗社會，皇上是最高的，具體到這件事，就相當于，你是聽皇上的，還是聽佛的?玄奘大師如果一上來就說，佛講過不能去，勢必會引起皇上不滿。

　　玄奘看托詞不管用，接著說：“陛下東征，六軍奉衛(wèi)，伐亂國、誅賊臣，必有牧野之功，昆陽之捷，玄奘自度，終無裨助行陣之效，虛負途路費損之慚。”這話什么意思呢?他先是對皇上的軍事行為表示擁護，而且為了打消皇上的顧慮說：你會有牧野之功、昆陽之捷!意思是“你會成功，別擔心”。那么“玄奘自度”之后這句是說，我跟你去，路上一點忙都幫不上，路上吃喝還要用錢。做了這些鋪墊后，玄奘才說了實話：“加以兵戎戰(zhàn)斗律制不得觀看。既佛有此言，不敢不奏。伏愿天慈哀矜，即玄奘幸甚。”說我們戒律里面規(guī)定，打仗的時候不能在一邊看。“即佛有此言，不敢不奏。”——你看這話說得多小心，說佛對我們和尚有這樣教導(dǎo)，我不敢不向您稟奏。所以“伏愿天慈哀矜，即玄奘幸甚”——希望您慈悲憐憫我，就是我的萬幸。最后“帝信納而止”。這才是拒絕的藝術(shù)。

　　關(guān)于職場的精美文章：先量化，再說話

　　職場中，因為種種原因，領(lǐng)導(dǎo)分配給某個下屬的工作任務(wù)非常多，工作量非常大，背負著超負荷的工作，當事人自然非常憋氣。工作壓力大、超級忙再加上憋了一肚子的氣，很容易和領(lǐng)導(dǎo)大吵大鬧，但這種撕破臉的發(fā)難效果一般不會好，即使領(lǐng)導(dǎo)意識到自己當初安排工作任務(wù)的失職，心中會有些愧疚，但是，見下屬因為工作量的事情而與自己公開叫板，領(lǐng)導(dǎo)心中的愧疚會很快一掃而光，代替的是“把錯誤堅持到底”的打壓，下屬和上司發(fā)生這樣的交鋒，要么就是被迫辭職走人，要么就是度日如年地在上司手下繼續(xù)尷尬而憋氣地工作。

　　我擔任人力資源部經(jīng)理的時候，我手下一個人事助理就把這個事情處理得很好：當初，老總沒有正確認識到我們部門工作任務(wù)瑣碎而繁重的問題，我們部門原來有三個人，后來，因為行政助理跳槽了，為了節(jié)約成本，公司不再給人力資源部增加人手了。一個六百多人的中型公司，我們?nèi)肆Y源部只有我和人事助理兩人。由于我經(jīng)常參加公司的中層領(lǐng)導(dǎo)必須參加的一些會議，另外，按照老總親自安排，我還得對公司的中層干部進行績效考核，整天工作非常繁忙。公司的招聘、入職手續(xù)的辦理、離職手續(xù)的辦理等等工作都是人事助理一個人干。

　　有天，我剛開會回到辦公室，人事助理拿出密密麻麻的幾張打印紙給我看：經(jīng)理，這是我近期的工作詳單，你先看看工作量，然后再請您考慮下咱們部門需要不需要招人。

　　我看下詳細的工作清單，從幾點開始審閱招聘信箱的簡歷，幾點簡歷看完然后挑選優(yōu)秀的人選再打印出簡歷，中間辦理了兩位新人的入職手續(xù)和一個離職員工的離職手續(xù)。另外，一個已經(jīng)辭職幾個月的員工糾結(jié)以前的加班費問題找人事助理討說法，并且揚言要起訴公司，人事助理與他溝通了近70分鐘，對方終于答應(yīng)了公司給予解決的條件，這個電話一直溝通到中午12點40，也就是說下班已經(jīng)40分鐘了，人事助理還沒有吃飯，然后只能讓吃飯歸來的同事再給他帶盒飯。人事助理快速吃完盒飯，然后一路小跑去了個洗手間，接著就是帶領(lǐng)近期剛?cè)肼毜膯T工進行公司內(nèi)部培訓(xùn)……工作安排得緊緊的，下班后又加了一個小時的班，但是，依然有很多工作沒有干，沒有干是因為人手太缺，根本不是人事助理不努力的問題。

　　確實是工作負擔太重，看完這個工作量的詳單后，我感覺非常不好意思，決定一定要把人手問題爭取下來，如果不招人手，以后人事助理的一些工作無法按時完成，我還真無法批評她了，因為如果批評了那就成為故意刁難人家成為故意找茬了。

　　我也寫了個工作匯報，匯報我近期工作的狀況，幾點在開會，幾點在處理某某事情。然后把人事處理的工作狀態(tài)報告一起交給老總審閱，老總花了大約三分鐘的時間瀏覽完，然后嘴巴吧嗒了半分鐘后，拍板道：“看來人力資源部確實非常需要人手，那你們部門就加一個人手吧……”

　　職場中，遇到工作任務(wù)非常繁重的時候，遇到無法完成的時候，請列一份工作詳單給領(lǐng)導(dǎo)看吧，先把工作量化，然后再說話，這樣的效果一般都比較好。即使領(lǐng)導(dǎo)沒有辦法解決人手問題，但是，在你以后工作得不到按時完成的時候，領(lǐng)導(dǎo)也不會再批評你了。