唐駿的勵志職場小故事及感悟
唐駿，作為中國職業(yè)經理人的杰出代表，其事業(yè)發(fā)展的歷程不可謂不“輝煌”。你想知道更多關于他的職場小故事嗎?下面是學習啦小編為大家?guī)淼年P于唐駿的職場小故事，相信對你會有幫助的。
關于唐駿的職場小故事：不斷修正自己的性格
性格是獲得成功的核心因素，要想在職場上如魚得水，順利走向成功，就必須保持樂觀，充滿激情，懂得感恩和關心。
雖說本性難移，但性格終究是可以改變的。唐駿陽光，樂觀、充滿激情，凡事都往好處想。樂觀意味著執(zhí)著，激情孕育了勤奮，良好的性格為其成功奠定了堅實的基礎。這種良好的性格，也并不是與生俱來，一成不變的，而是唐駿經過了一系列的碰壁后，通過刻意地去改變自己而形成的。大學時期的唐駿，高傲、冷漠，團隊觀念不強，溝通技巧缺乏，與同學、老師之間的關系很差，并直接導致了出國留學出師不利的困難情形。正是因為有了這段經歷，唐駿進一步認清了自己的缺點，開始注意提高自己的修養(yǎng)，修正自己的性格，逐漸掌握了與人良好溝通的技巧，使得自己無論是做為微軟普通員工還是擔任高層管理者的時候，都能得到大家的喜愛和認可，建立了良好的職場人際關系。
學會感恩。感恩是一種境界，不僅要感謝給予你幫助和支持的人，也要感謝那些曾經給你造成困難的人，因為正是他們激勵了你的斗志，磨煉了你的毅力。唐駿小的時候，他的父親曾經被冤枉為貪污受賄，關押了一個月，給家庭造成了很大的困難。這個事件深深地刺激著年少的唐駿，復仇之火心中油然而生?？蓵r過多年以后，成功的唐駿卻釋然了，因為正是父親的冤案激勵著他立志出人頭地，堅持用功讀書和勤奮工作，最終唐駿用感恩之心化解了仇恨。懂得感恩和善于關心，也給唐駿帶來了豐厚的回報。在微軟總部任部門經理期間，唐駿一直用各種方式感謝著對自己提供過幫助的羅娜特女士，即使在羅娜特失去管理崗位的時候，他還是繼續(xù)給予她感謝和關心，這令羅娜特女士十分感動。后來羅娜特重新獲得了提升，也正是在她的大力推薦下，唐駿得以從1.8萬名候選人中脫穎而出，得到了微軟大中華區(qū)技術支持中心總經理的位子，這次機會成為唐駿日后成功的重要轉折點。
關于唐駿的職場小故事：執(zhí)著追求并要合理變通
一個人要想成功，戰(zhàn)略上必須有明確的目標，一旦目標確定，就要執(zhí)著地追求，戰(zhàn)術上則要結合實際，搞好合理變通，這就是唐駿所謂的“戰(zhàn)略現(xiàn)實，戰(zhàn)術浪漫”。
小時候唐駿家里自蓋新房，唐駿與哥哥負責去買建設用的黃沙。為了多裝一些黃沙，小小年紀的唐駿帶著香煙分給看門的老伯，得到了老伯的特殊照顧，每次總能多裝一些，這件事情讓唐駿明白了循規(guī)蹈矩很難成事，凡事都可以合理變通的道理。當然，變通的前提是要執(zhí)著追求自己的目標，否則變通是沒有用的。1984年唐駿北京郵電學院畢業(yè)，為了獲取公派留學的資格，他毅然換專業(yè)考研，并取得了總分全校第一名的考研成績。本以為出國名額早已收歸囊中的唐駿，卻在公布出國學生名單的布告里怎么也找不到自己的名字，他落選了。但唐駿并沒有放棄追求，他逐個學校詢問是否還有余下的出國名額，努力終于獲得了回報，他找到了一家，但在隨后教育部的審批中卻沒有被通過。此時唐駿仍然沒有放棄，他所采取的措施就是來到教育部主管審批手續(xù)的李司長辦公室門口，一站就是四天，只是不斷地跟李司長打招呼，向李司長問好，正是這種執(zhí)著的態(tài)度感動了李司長，審批手續(xù)順利辦了下來，唐駿正是依靠自己的執(zhí)著最終獲得了出國留學的機會。
唐駿給予我們的職場小技巧
1、性格決定命運。
唐駿覺得，性格是職業(yè)經理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。他對于好性格的標準又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個，他才不斷自覺修正自己，他身上沖動的人性部分不斷讓位于精準的職業(yè)部分。
其中，簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單，最后沒有人跟你交手，無招勝有招。而勤奮是保證企業(yè)執(zhí)行力的最重要因素。
一個案例：唐駿的12小時工作制，這樣有激情的人誰都喜歡。唐駿從剛進盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。唐駿說，現(xiàn)在想想其實也有點做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎?不見得。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個員工都是工作12小時，如果你按照外企8小時工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時，讓他們在初期階段就認同你，說唐駿也是抱著創(chuàng)業(yè)之心來盛大做事的。
2、職場技巧。
說穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。比如說，唐駿去盛大的時候，陳天橋就跟他說，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖4、5個。我知道他本意一定是好的，可我就是一個人都不帶，連秘書都不帶。他當時很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來盛大?還是你挖不過人來?我說，真的我們盛大不需要挖，我們盛大很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。
3、學會看淡權力。唐駿去盛大的時候就對“權力”二字有了新的認識。陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權力。
4、學會高明的溝通。
職業(yè)經理人和老板之間的關系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒紅過一次臉。唐駿說，碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什么好處?溝通有什么好處?做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責誰。因為很多決定到最后已經說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾心餅干決定”，一個餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個人都參與了進去。
5、跟老板談薪水的潛規(guī)則。
利益很重要，為什么很多職業(yè)經理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)?因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權還是很重要的，可以讓職業(yè)經理人安心在企業(yè)當中。諸葛長青：能否給人才股份和期權，是老板與企業(yè)家的區(qū)別。大企業(yè)家，首先是劉邦一樣的人，你要啥就給你啥。反過來一想，大家都一個鍋里吃飯，齊心協(xié)力，企業(yè)能不好嗎?
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