用創(chuàng)新思維發(fā)現(xiàn)問題,用智慧方式解決問題
發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提。
在平時(shí)的工作中,我們要有一雙敏銳的眼睛去捕捉周圍的信息,去發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而才能順利地解決問題。
創(chuàng)新思維恰恰就是這樣在發(fā)揮著作用,如果固守傳統(tǒng)的思維方式,我們往往會(huì)成為問題的犧牲品,而不是問題的解決者。
第一,跳出常規(guī)發(fā)現(xiàn)問題。
“常規(guī)”是指事物的一般規(guī)律性。
遵循常規(guī)就是遵循一般規(guī)律性。
但是,事物中除了存在一般規(guī)律性,還有特殊性。
這種特殊性發(fā)展到極點(diǎn),就成為例外。
面對(duì)例外,有兩種態(tài)度,一種是把例外當(dāng)作不正常而加以拋棄或置之不理,只想守著常規(guī),這就不能發(fā)現(xiàn)問題;另一種是不受一般規(guī)律性約束,緊抓例外不放,甚至還要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)例外和創(chuàng)造例外,這就會(huì)暴露出許多問題,引發(fā)人們的創(chuàng)新活動(dòng)。
對(duì)于傳統(tǒng)的玻璃罐頭,打開蓋子要用剪刀、螺絲起子,非常不方便。
但幾十年也沒有哪個(gè)企業(yè)想改變這種不方便的方法。
后來,一個(gè)小女孩在吃罐頭時(shí),從這種不方便產(chǎn)生創(chuàng)意,并經(jīng)過努力發(fā)明出側(cè)拉環(huán)啟式玻璃罐頭。
她的做法是:在罐頭瓶的側(cè)部加一個(gè)拉環(huán),吃罐頭時(shí),將拉環(huán)一拉,罐頭瓶子就進(jìn)去了空氣,因此,不再有負(fù)壓,不再那么密封,用手輕輕一扭,就可以打開。
這種產(chǎn)品受到千萬消費(fèi)者的歡迎,也使許多企業(yè)受益。
而且由此引發(fā)出來的更方便、更簡單的易拉罐,更是受到廣大消費(fèi)者的喜愛。
每一事物都存在于特定環(huán)境條件之中,每一項(xiàng)工作都在特定環(huán)境條件中進(jìn)行。
客觀的環(huán)境條件是經(jīng)常變化的。
我們要主動(dòng)去思考,一旦環(huán)境條件變化了,將會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果。
事物總是要發(fā)展前進(jìn)的,所以在思考問題時(shí),我們可以大膽假設(shè),當(dāng)某一情況發(fā)生后,其發(fā)展趨勢會(huì)是怎樣,這樣也有可能產(chǎn)生新觀念、新設(shè)想、新創(chuàng)造。
1975年1月,比爾•蓋茨還是哈佛大學(xué)法律系二年級(jí)的學(xué)生。
有一天,他從“大眾電子學(xué)”封面上看到MITS公司研制的第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)的照片。
該計(jì)算機(jī)使用了Intel 8080CPU芯片(8位機(jī)),他馬上意識(shí)到,這種個(gè)人機(jī)體積小、價(jià)格低,可以進(jìn)入家庭,甚至人手一臺(tái),因而有可能引起一場深刻的革命,不僅是計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的革命,而且是整個(gè)人類社會(huì)生活方式、工作方式的革命。
他意識(shí)到這是千載難逢的機(jī)遇,他下定決心要緊緊把握住這個(gè)機(jī)遇。
比爾•蓋茨的這個(gè)想法在當(dāng)時(shí)是異乎尋常的,是與當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)界的主導(dǎo)思想背道而馳的。
當(dāng)時(shí)統(tǒng)治計(jì)算機(jī)王國的是IBM公司,他們的看法是微型的個(gè)人電腦不過是小玩意,只能玩玩游戲,簡單應(yīng)用,不能登大雅之堂,領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算機(jī)的發(fā)展潮流只能靠大型機(jī)、巨大型機(jī)。
正是比爾•蓋茨奇特的求異思維,敢于向傳統(tǒng)、權(quán)威挑戰(zhàn)的精神才導(dǎo)致他巨大的成功。
他對(duì)自己說,必須抓住這個(gè)一生中最寶貴的機(jī)遇。
他這樣說了,也這樣做了。
他主動(dòng)寫信給MITS公司老板,要為他的個(gè)人電腦配BASIC解釋程序(他知道若沒有便于用戶掌握的計(jì)算機(jī)程序語言,個(gè)人電腦難以普及)。
他和好友艾倫花了5個(gè)星期時(shí)間終于出色地完成了這一任務(wù),為個(gè)人電腦的普及做出了巨大貢獻(xiàn)。
接著他從哈佛中途退學(xué)并和艾倫創(chuàng)辦了自己的公司“Microsoft”,這就是現(xiàn)在名聞遐邇的“微軟”。