如何在老板前脫穎而出

　　導語：濟濟的職場上，你如何才能脫穎而出，在第一時間獲得老板的信任，為未來的發(fā)展謀求更多的空間?僅僅做好工作是不夠的，你必須知道怎樣才能做到與眾不同。

　　1、好一點

　　做任何工作，盡可能以最高的質(zhì)量標準要求自己。

　　例如：

　　上司問你要一個財務數(shù)據(jù)，你是否同時提供對該數(shù)據(jù)的分析和說明。

　　老板問你要一個分析報告，你不但給他提交一份完整的報告，還做成PPT，并且用曲線和圖表進行說明。

　　我的一位前任老板經(jīng)常提醒我們，老板問你要一，你要準備二和三。

　　舉例說，你作為人事主管，老板問：‘我們今年的員工流失率是多少啊?’

　　回答1：讓我查一下，回頭告訴您。(作為人事主管，這么重要的信息不能脫口而出，已經(jīng)很不像話了)

　　回答2：老板，今年的流失率是10%。(這樣的回答好像回答了老板的問題，但遠遠不能滿足老板的期望)

　　回答之前想一想，一般，老板了解流失率的目的是什么?一般不外以下可能：了解流失率的現(xiàn)狀?跟過去比較的趨勢怎樣?什么原因?qū)е铝魇噬仙?或下降)?管理層做什么才能降低流失率，留住核心人才?等等。

　　回答3：老板，今年的總流失率到這個月底是10%，自動流失率是8%，關鍵崗位(主管以上)流失率是1%。去年同期的自動流失率是6%。自動流失率上升的主要原因是，最近有兩家競爭廠商開始大規(guī)模招聘，他們的起點工資比我們高，而且提供海外培訓機會，對我們的高級技術人才很有誘惑。8%的自動流失率主要發(fā)生在工藝和維修工程師以及質(zhì)量和物流部門的主管級。我已經(jīng)起草了關于來年工資調(diào)整的提案，我還制訂了關鍵人才的培訓和發(fā)展計劃，我會跟您確定討論的時間。

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，要取得職業(yè)生涯發(fā)展的成功，你的業(yè)務報告和演示PPT文件，其質(zhì)量應該達到你的老板的老板也會感到滿意的程度。

　　這就是說，如果你是給你的部門經(jīng)理作報告，你應該把標準定在能讓總經(jīng)理也滿意的水平上。如果你是部門經(jīng)理，你的報告應該能讓總經(jīng)理的上司(也許是亞太區(qū)總裁)也感到滿意。

　　例如，你(作為部門經(jīng)理)起草的一份業(yè)務計劃書，思路清晰、邏輯縝密、文字優(yōu)美、格式美觀，你的上司(總經(jīng)理)可以不加修改地提交到他的老板(全球運營副總裁)那里，并且也得到大老板的贊賞，你的老板怎么能不器重你?你今后怎么會得不到升遷的機會?

　　反之，你提交的業(yè)務報告，邏輯混亂、文理不通、格式難看，你的老板要花很多時間修改、潤飾，才能給自己的老板看，那么他怎么會對你感到滿意呢?

　　2、快一點

　　在保證質(zhì)量的前提下，用最短的時間完成工作。

　　時間是金錢，時間是生命。一個人若是管理不了自己的時間，那么他就無法經(jīng)營好自己的生活和工作。

　　如果你思路清晰、才思敏捷、文筆流暢、手腳麻利、電腦盲打一流、熟練使用辦公設備，總是比別人提前完成指定工作，你就有了更多的時間來考慮更長遠和重要的事情。你的壓力也會小很多，因為沒有人追在你的屁股后面要債。例如：

　　對于上司要求提供的數(shù)字或信息，要盡可能立即提交。

　　對于所有要求回復的電子郵件，一定在當天內(nèi)回復。

　　如果老板要求你在一天之內(nèi)提交一份報告，要爭取只用半天，因為要留給老板時間去整理和修改。

　　如果你承諾在某個月內(nèi)完成某個項目，一定不要拖到30號。

　　如果你計劃在某個季度舉辦某項活動，一定不要拖到最后一個月的最后一周，否則你一定無法按時完成。