職場(chǎng)上如何對(duì)待小人
在對(duì)待職場(chǎng)小人上，你如果沒有掌握正確的方法，反而你會(huì)成為受害者。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理而成的對(duì)待職場(chǎng)小人的方法，謝謝你的閱讀。
對(duì)待職場(chǎng)小人的方法：先發(fā)制人
一般而言，那些散布流言蜚語告“黑狀”的人，為了使自己編造的“小報(bào)告”
發(fā)揮陷害人的功效，總是要研究人們的心理。他們這些人在陷害人的實(shí)踐中，也逐漸“摸索”到這樣一個(gè)規(guī)律，即：從總體來說，人們往往對(duì)第一印象來得深刻，一經(jīng)形成，常常會(huì)積淀為一種思維上的定式。比如說，某人對(duì)張三并沒有什么特別的印象，既沒有好感，也沒有惡感。如果在這時(shí)，有人對(duì)他說張三其人是如何品行不軌、道德敗壞等等，那么，他即使是對(duì)于該人的話并不言聽計(jì)從，可是，在內(nèi)心深處卻著實(shí)地對(duì)張三的人品如何打了個(gè)大大的問號(hào)，心理上也對(duì)其呈現(xiàn)出惡感的苗頭。及至張三自己或者另外的人再為之辯白，說那些攻擊張三品行的話語純系無中生有，顛倒黑白，這時(shí)，已經(jīng)大大落后了。因?yàn)?，這些觀點(diǎn)同前面形成的第一印象發(fā)生了沖突，所以，很難入腦。除非這個(gè)后來的印象特別強(qiáng)烈，或是不斷地進(jìn)行多次重復(fù)，才有可能改變或是沖淡先前的第一印象。這就好比是一張白紙，第一筆畫上去總是清清楚楚，若要在畫過的紙上另畫一幅，那么，所耗的力氣則不知要大多少倍，而且原先紙上已形成的影像也很難完全徹底地消除。
那些善于制造“小報(bào)告”的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點(diǎn)，想方設(shè)法地做到捷足先登，先發(fā)制人。而被暗箭傷害的人往往由于疏于防范，棋輸后手，所以，大多處于辯誣的不利地位，有些人甚至連辯誣的機(jī)會(huì)都不可得，白白地被人坑了一下。
我們知道，先發(fā)制人的厲害，在于告黑狀的人搶了先手。但是，如果是有可能被誣陷的人事先采取措施，積極進(jìn)行自我保護(hù)，或者是一聞風(fēng)吹草動(dòng)，就積極行動(dòng)起來，自己搶奪了先手，局勢(shì)豈不完全改觀了嗎?所以，對(duì)于防范和反擊“小報(bào)告”的每個(gè)人來說，要做到克敵至勝，就不能總是“棋行后手”，也應(yīng)該積極地行動(dòng)起來，在那些打“小報(bào)告”的惡人告“黑狀”之前，搶奪先機(jī)，從而擊敗流言蜚語對(duì)自己的造謠和誣蔑。
對(duì)待職場(chǎng)小人的方法：針鋒相對(duì)
采取“針鋒相對(duì)”的對(duì)策防范和反擊“小報(bào)告”最為關(guān)鍵之處是選準(zhǔn)目標(biāo)，并且針對(duì)滋事生非的奸人的逆行，采取公開論戰(zhàn)的方法，對(duì)其所散播的流言蜚語進(jìn)行大膽揭露和堅(jiān)決批駁，貶斥其所做的這種卑劣行為。這就要求：
首先主動(dòng)出擊，把所發(fā)生的事情的原委詳細(xì)客觀地公布給大家，使人們對(duì)此都有一定知曉、
其次，與打“小報(bào)告”的奸人進(jìn)行公然論戰(zhàn)，把客觀事實(shí)與那些偷偷摸摸上報(bào)的“黑材料”以及背后的各種不實(shí)之辭等都擺到桌面上來;
再次，幫助和引導(dǎo)人們把正確的客觀事實(shí)與“黑材料”相互對(duì)比、推敲，進(jìn)行參照。
這樣一來，那些所謂某些人所提供的“材料”、“報(bào)告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實(shí)也就昭然若揭了。
對(duì)待職場(chǎng)小人的方法：利用第三者
利用第三者來對(duì)付小報(bào)告，可以給人們一種真實(shí)可靠的印象。
如果沒有比較超脫的旁觀者勇敢地介人，江充的讒言是很難被拆穿的。
對(duì)待職場(chǎng)小人的方法：不給小人以把柄
奸佞之人打“小報(bào)告”、“告黑狀”誣陷他人，總是想方設(shè)法抓住被侵害者身上的一點(diǎn)把柄，然后無限夸大，使勁攻擊，這不僅是那些喜好挑拔離間、搬弄是非之輩的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。
然而，俗話說：身正不怕影子歪。如果為人辦事都做到實(shí)事求是，口說老實(shí)話，身行老實(shí)事，襟懷坦蕩，正直無私，做一個(gè)值得信賴、值得重用的人，那么，奸邪之人就不敢有非分之心，讒佞之徒也難以抓住打“小報(bào)告”誣陷害人的把柄，因而，也就遠(yuǎn)離了一切罪惡之源，避免了禍患的發(fā)生。
教你看透職場(chǎng)真?zhèn)涡∪?/h2>
偽小人之一 EQ低，情緒化
因?yàn)樾∈虑榫颓榫w低落，遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨，這種人在團(tuán)隊(duì)中很容易把不良情緒轉(zhuǎn)移給其他人，進(jìn)而影響整體的工作氛圍。
大部分情緒化的人都是由于EQ低而造成的。在遇到問題的時(shí)候，他們無法理智地控制自己的情緒，將注意力關(guān)注在問題本身上面，甚至他們會(huì)毫不掩飾地把情緒都放在臉上，讓人一望便知他當(dāng)下的心理狀態(tài)。
應(yīng)對(duì)：能夠讓你看穿他心理活動(dòng)的人，實(shí)際上并無什么心機(jī)。而且他的情緒化，大多與事情有關(guān)，倒不一定是故意針對(duì)某個(gè)人的。如果你有時(shí)間有耐心，說幾句好話安撫一下，會(huì)對(duì)他起到很大幫助;如果你也沒那個(gè)閑工夫，那么讓他自己先冷靜冷靜好了。
應(yīng)對(duì)：與這種形態(tài)的人物交往，要靈活變通。由于他們嘴上一套，心里一套，所以和他們打交道，既不能不聽他們說的，又不能完全相信他們說的。如何交往，運(yùn)用什么策略，采用什么方式，回答什么內(nèi)容，要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況靈活變通。與這類人交往，首要的任務(wù)是根據(jù)各個(gè)方面的信息，分析出他的真實(shí)內(nèi)心，然后再對(duì)癥下藥，巧妙引導(dǎo)。
偽小人之二 大嘴巴，直性子
他就像個(gè)三歲小孩似的心里藏不住事，今天下班時(shí)有人開著寶馬來接你被他看到了，明天一早準(zhǔn)保拿來跟你開玩笑。人生除了生死，在他看來幾乎就沒什么大事情，沒什么值得特別緊張或注意的，也沒什么值得提防或小心的。
什么事對(duì)他來說都是耳邊風(fēng)，一講而過，守不住秘密，也沒什么煩惱。甚至他還不理解，你因?yàn)樗拇蟠筮诌侄械綗?，究竟是為什?
應(yīng)對(duì)：這種人性格還不成熟，分寸感不強(qiáng)。隨著涉世漸深，他會(huì)有所改變。只要不涉及太多敏感內(nèi)容，與這類人相處還是很輕松的。如果你也是個(gè)坦蕩沒心眼的人，或許會(huì)覺得他是個(gè)可交之人;但如果道不同不相為謀，那么只跟他聊些吃吃喝喝的話題，保持適度距離就可以了。
偽小人之三 拍馬屁，說好話
明明你昨天熬夜加班今天頂著黑眼圈，他還夸你“臉色真不錯(cuò)”;領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)大腹便便的老男人，在她嘴里就成了“玉樹臨風(fēng)”;明明是一次非常無聊的team building安排，他卻故作贊同開心得好像要出國游一樣……
說得不好聽一點(diǎn)，這類人叫做愛拍馬屁的人。但從積極的角度看，這類人叫富有說話技巧，傳遞正面能量———只要“度”把握得好，不過分，不故意混淆是非，不帶過于明顯的功利、勢(shì)利目的，其實(shí)是可以用善意的角度來看待有這種說話習(xí)慣的人。
應(yīng)對(duì)：在無關(guān)緊要的事情上，不直接表達(dá)不贊同或批評(píng)，更多采用贊美、鼓勵(lì)的態(tài)度，只是為了讓他人感到舒適、不尷尬而已，更多的是一種善意，與虛偽無關(guān)。盡量從好的角度看待這類人吧，有可能的話甚至可以向他們學(xué)學(xué)，因?yàn)檫@樣的人遠(yuǎn)比眼光犀利、總是切中要害的批評(píng)家要更有人緣。
真小人之一 表里不一，口蜜腹劍
紅樓夢(mèng)里的王熙鳳，被人這么評(píng)價(jià)：明是一把火，暗是一把刀。其實(shí)表面上不好接近的人，倒未必是真的不好打交道;最可怕的則是表里不一，看不透他心里究竟在想什么的那一類人。
如果這類人還有著親切又有耐心的外表，那么你很有可能沒法在短時(shí)間內(nèi)看出他的真面目，只有經(jīng)過長期的觀察和了解，才能最終分辨。
真小人之二 除了挑剔，啥都不會(huì)
讓他自己干，他什么都不行，但看著別人干的活，他卻處處都能挑出刺來。抱怨這個(gè)同事不好，那個(gè)同事有問題，問問他有什么建設(shè)性意見呢，他要么一問三不知，要么搖頭擺手說這不是我的職責(zé)。
實(shí)際上一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都有自己的長處和短處，如果拿著放大鏡看，誰的工作上都不可避免出差錯(cuò)。但一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)當(dāng)帶著善意提醒、改善，而不是惡意指責(zé)、攻擊，除了制造負(fù)面情緒，毫無用處。
應(yīng)對(duì)：這類人用語惡毒，正是要挑起你的怒火。你如果被這些刻薄的挑剔給激怒了，進(jìn)一步讓情緒影響到工作狀態(tài)，再進(jìn)一步在工作內(nèi)容上出錯(cuò)，那么你就中計(jì)了。如果你能夠拋開他過分的用詞，聽一聽他究竟在哪些方面進(jìn)行挑剔，說不定真的可以讓你的工作質(zhì)量有所提升。當(dāng)你變得更強(qiáng)大的時(shí)候，你也就有足夠力量無視他了。
真小人之三 搬弄是非，挑撥離間
愛打小報(bào)告，制造緊張氣氛，夸大其事，在你面前講一套，在別人面前又說是另一套。為達(dá)到某種目的，他們可以用離間法去挑撥同事間的感情，制造他們之間的不和，以便從中獲利。
八卦這種東西，職場(chǎng)上難免。但這類人可怕的是，帶著不可告人的目的，制造些真真假假的八卦，讓人防不勝防。
應(yīng)對(duì)：對(duì)于這類人，一旦沾上便說不好什么時(shí)候就會(huì)有是非惹上身來了。最簡單的就是，不聽，不說，不答。實(shí)在躲不開，被問到面前來時(shí)，哈哈哈笑一聲或說句“是嗎”就打發(fā)過去了，不要表露出任何贊同或不贊同的態(tài)度。
對(duì)待不同的職場(chǎng)小人，要能分清是非，能躲則躲，不要落入小人設(shè)下的陷阱。在職場(chǎng)上要做到能屈能伸，保護(hù)好自己。當(dāng)然對(duì)于那些“偽小人”而言，雖然他們看起來并不太好相處，但并非是使壞心眼。若和他們有鬧得不愉快和起沖突的時(shí)候，盡量能寬容對(duì)待，不要因小失大。
看過“對(duì)待職場(chǎng)小人的方法”的人還看了：
1.怎么對(duì)付職場(chǎng)小人領(lǐng)導(dǎo)