效率法則：6W2H

　　6W2H 也叫八何分析法、6W2H標準化決策&評價模型，是一種通用決策方法，當然它也是一種通用創(chuàng)造技法。在企業(yè)管理和日常工作生活和學習中有著十分廣泛的應(yīng)用。

　　6W2H通用決策為我們提供了科學的決策和工作分析方法，常常被運用到企業(yè)戰(zhàn)略的決策和制定計劃以及對工作的規(guī)劃與分析，并能使我們提高效率和使工作有效地執(zhí)行。由于6W2H通用決策思維模式和決策方法具有通用性和標準性，既可運用于個人的行為決策、職業(yè)生涯規(guī)劃，也可以用于對過去發(fā)生的決策行為進行價值評估。

　　內(nèi)容

　　6W2H通用決策：是一個以價值為導(dǎo)向的標準化思維流程，是人們在追求理想和目標的過程中，都要經(jīng)過選擇目標 (which)→選擇原因(why)→功能如何→(what)→什么場地(where)→什么時間(when)→什么組織(who)→如何提高效率(how to do)→性價比如何(how much)八個方面提出問題并從中選擇性價比最高的方法和路徑來實現(xiàn)預(yù)定目標。

　　1、目標(which)——選擇對象

　　公司選擇什么樣的道路?公司選擇什么樣的產(chǎn)品?例如:在住宅工業(yè)化的過程中，是選擇鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)還是預(yù)制混凝土(PC)結(jié)構(gòu)? 是做項目型公司還是做產(chǎn)品型公司?

　　2、原因(why )——選擇理由

　　為什么要生產(chǎn)這個產(chǎn)品?能不能生產(chǎn)別的?我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么?例如:如果現(xiàn)在做項目型公司不掙錢，能不能做產(chǎn)品型公司?

　　3、對象(what)——功能與本質(zhì)

　　這個產(chǎn)品的功能如何?它能滿足哪些客戶和人群的需求?例如:對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，小戶型酒店式公寓的功能與本質(zhì)是投資需求還是單身白領(lǐng)的過度性住房需求?

　　4、場所(where)——什么地點

　　生產(chǎn)是在哪里干的?為什么偏偏要在這個地方干?換個地方行不行?到底應(yīng)該在什么地方干?這是選擇工作場所應(yīng)該考慮的。例如:對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，小戶型酒店式公寓在建設(shè)在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是否合適? 又例如“到有錢的地方去賺錢”不僅適合于房地產(chǎn)公司的開發(fā)區(qū)域選擇，也適合于個人就業(yè)地點的選擇。

　　5、時間和程序(when)——什么時候

　　時間與節(jié)奏的把握是十分重要的，例如制造企業(yè)的just-in-time理念、房地產(chǎn)大盤的分期開發(fā)、分期開盤理念。

　　6、組織或人(who)——責任單位、責任人

　　現(xiàn)在這個事情是誰在干?為什么要讓他干?如果他是“萬金油”，根據(jù)老子《道德經(jīng)》——“知者不博，博者不知”的論斷，是不是可以將“博者”換個“知者”?如果按喬布斯法則，一個優(yōu)秀的人可以頂?shù)蒙?0個平庸的人，那么三個臭皮匠肯定不如一個諸葛亮”。

　　7、如何做(how to do)——如何提高效率

　　如何提高效率?最簡單的法則就是采用標準化產(chǎn)品。如果公司的組織比較完備，那么是否還可以采取“帕累托改進?”如果公司的組織還不夠完善，是否可以采用“卡爾多-?？怂垢倪M”

　　8、價值(how much)——性價比如何?

　　三十幅共一轂，當其無，有車之用。埏埴以為器，當其無，有器之用。鑿戶牖以為室，當其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。萬物皆有其價值，可以利用，物與物的交換，以價值為基礎(chǔ)，有可以換無，無可以換有，一切取決于個人心中的那個性價比。

　　意義：

　　做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應(yīng)該用6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。