SMART原則是目標管理概念之一，是使經(jīng)理的工作變被動為主動的一個很好的手段，目標管理是一種通過組織管理者共同參與制定和實現(xiàn)目標的方式。實施目標管理不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標和考核標準，使考核更加科學化、規(guī)范化，更能保證考核的公開、公平與公正。

　　目標管理(MBO)由管理學大師Peter Drucker提出，首先出現(xiàn)于他的著作《管理的實踐》(The Practice of Management)一書中，該書于1954年出版。 根據(jù)Drucker的說法，管理人員一定要避免“活動陷阱”(Activity Trap)，不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標。MBO的一個重要概念是：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不能僅由幾個高管來執(zhí)行，所有管理人員都應該參與進來，這更有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行。另一個相關概念是，企業(yè)要設計有一個完整的績效系統(tǒng)，它幫助企業(yè)實現(xiàn)高效運作。 由此，可以目標管理視為Value Based Management(價值管理)的前身。

　　制定目標看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目標的經(jīng)歷，但是如果上升到技術的層面，經(jīng)理必須學習并掌握SMART原則。[2]

　　SMART原則(S=Specific(明確性)、

　　M=Measurable(可衡量性)、

　　A=Attainable(可達成性)、

　　R=Relevant(相關性)、

　　T=Time-based)(時限性)。

　　同時，SMART原則還有另一種變體——SMARTER，前五個字母與上述原則相同，而后兩個字母“E”和“R”則分別對應了單詞Evaluate(評估)和Reevaluate(再評估)。