激發(fā)創(chuàng)意的十個好習慣

　　1、養(yǎng)成寫日記的習慣

　　暢銷書作者Cheryl Strayed 關(guān)于寫日記的重要性是這么說的：

　　“我認為寫作是探索自我的工具，它給了我太多的幫助。寫作在我的生活中扮演著不同的角色：作為一名藝術(shù)家，我需要寫作，但當我嘗試著解決某件事情或者要做一個艱難的決定時，我同樣需要寫作。我認為在很多時候人們就算不是作家在處理危機的時候仍然需要寫作。當你失戀時，你會寫日記，雖然你寫日記的習慣不會超過2年。如果你想鍛煉自己的思維邏輯和觀察能力，寫日記是個最基本的方法。寫作能讓你思路清晰心靈澄澈。”

　　2、每個季度安排一次度假

　　風投家Brad Feld 每三個月給自己安排一周時間休假：

　　“每個季度我都會給自己放假一周遠離網(wǎng)絡，這是我做過的最有效的事了。禮拜六我和妻子Amy出發(fā)去某地，我不會帶電腦，而且在機場的時候我就會把手機給她。等到下周六我們度假結(jié)束回家的時候，妻子才會把手機還給我。通常我們是去一些輕松愉快的地方旅行而不是宅在家里休假。旅途中的所有時間我都是用來放松和陪伴妻子。度假時，我通常每天讀一本書，和妻子說說話，安排很多成人娛樂，每天都很晚才睡。無論什么時候回來，我總是精神煥發(fā)的。”

　　3、每次項目結(jié)束后舉辦一個“回顧會議”

　　前奧巴馬競選活動首席技術(shù)官Harper Reed認為每日“回顧”很重要：

　　“總統(tǒng)競選活動背后有一個很棒的團隊，這個團隊之所以總是充滿活力很大一部分原因是因為每當一個項目結(jié)束后，我們都會舉辦一個會議專門用來回顧整個項目。這使得我們能夠停下來好好反思一下‘我們啟動的到底是個怎樣的項目?’‘哪些地方做的好?’‘哪些地方做錯了?’

　　由于我們養(yǎng)成了迭代式開發(fā)的創(chuàng)業(yè)精神，通常都能立即發(fā)現(xiàn)項目中哪些地方出錯了以及哪些地方是對的，這對我們來說非常有價值。我認為能夠隨時意識到事情的發(fā)展走向并且快速說出來這一點相當重要。

　　人們總是忘記了如何去認同，尤其是在技術(shù)方面，這是對工作性質(zhì)的傷害。每個人都是有感覺的，但要把你的感覺說出來這一點很重要。如果你在會議室里這么說：‘好了，我們的項目今天啟動了，對此你們怎么看?’然后你的團隊說：‘我確實不喜歡這樣做，對于我們放棄那個任務我有些猶豫也有點不開心，但對于這個項目的實施我太興奮了。’你看雖然這只是一次簡短的對話，但卻是一次坦誠的溝通。”

　　4、創(chuàng)建一個“有趣人物的基金會”

　　作為一名作家兼企業(yè)家, Ben Casnocha創(chuàng)辦并投資了一項“有趣人物的基金會”，以鼓勵大家定時去尋找并接觸各種各樣有趣的人物：

　　“‘有趣人物的基金會’其實是一種預先承諾式的機制：通過預先設定好時間和資金，強制要求去尋找會見你感興趣的人。這樣一來就增加了你確實去做這件事的可能性。因為我們知道很多人都是這樣，明明知道自己應該去做這件事，也想著要去做，但當事情真的推到眼前了，比如你必須抽出一小時來完成一件事或者要花40美元請某人吃飯——這時候他們就撒手不干了。

　　從人脈網(wǎng)絡的長遠發(fā)展來看，如果你沒有一個長遠的眼光就很容易出錯。人與人之間的關(guān)系——無論是愛情、友情或者同事之間的情誼——都需要花費時間去發(fā)展和維系。很多時候，把人際關(guān)系作為一種短期交易的方式來對待，將阻礙未來發(fā)展長期的人際關(guān)系。”

　　5、養(yǎng)成“剪報”的習慣來激發(fā)靈感

　　當Sarah Foelske感到困惑時，她會去看看她的剪報冊：

　　“在任何一個項目中通常都會有讓你感到困惑不解的時候，每當這種時候，我都會遠離電腦逃離一天中的繁忙，這對我突破瓶頸期有很大的幫助。當你放松頭腦，就算只有10分鐘，也會發(fā)現(xiàn)靈感來的更容易了。在急需要創(chuàng)意靈感的時候，我認為像這樣的訓練和沉思是很有幫助的。

　　我也很喜歡收集剪報之類的，無論是雜志內(nèi)刊或者活動邀請函又或者是漂亮的包裝紙，只要是能激發(fā)靈感的我都會收集起來。另外，我還會通過瀏覽有關(guān)視覺系作品的書籍來尋找靈感。”

　　6、每天小睡一會

　　新聞主播Pat Kiernan 確保每天小睡一會兒：

　　“我每天都會安排好自己的工作日程，確保每天都能小睡會兒。你必須學會說不。對此我一般都保持堅定的立場。早上你必須休息好才能有精力應對工作，所以你必須拒絕一些瑣事，學會抵制讓你分神的誘惑。”

　　7、大膽假設，并將設想的內(nèi)容記錄下來

　　Rapha創(chuàng)始人Simon Mottram經(jīng)常會寫一些假想的商業(yè)文章來幫助他進行決策：

　　“我常常會在《金融時報》或者《華爾街日報》上寫一些關(guān)于一個企業(yè)未來發(fā)展的假想式的商業(yè)文章。從某種程度上可以說這就是我們正在努力嘗試想要達到的狀態(tài)。我曾在2005年給Rapha寫過一篇，這篇文章在《財富》雜志2010年11月份刊登過。(顯然現(xiàn)在世界變得有點不同了，《財富》雜志也改版了)

　　文章中談到Rapha想要變革自行車市場，并且倡導更多的人把騎行作為一種生活方式以及生活中不可缺少的一部分;談到25000名Rapha的顧客組成一個俱樂部，在Rapha咖啡館集合，一起出發(fā)去騎行并購買Rapha咖啡，談到Rapha的產(chǎn)品在很多雜志上出現(xiàn)……5年后也就是2010年11月份，這篇文章中所描寫的商業(yè)模式已經(jīng)實現(xiàn)了。”

　　8、在酒吧里來場頭腦風暴

　　設計師James Victore喜歡在酒吧里思考設計創(chuàng)意：

　　“我都是在酒吧或餐廳里畫草圖，而不是在工作室。當我創(chuàng)作畫冊的時候，我每天早晨都會離開工作室去公園坐個把小時。一旦我有靈感了，就馬上在寫生本上速寫下來。之后白天的時間我都呆在工作室里完善作品，等到了傍晚4、5點鐘，我會去酒吧里坐坐，喝上兩杯再寫幾個新點子。我很喜歡每天這樣的創(chuàng)作過程，也因此成了我的習慣。

　　我無法在工作室里思考創(chuàng)意，我認為工作室只是為了生產(chǎn)作品而把員工集合起來的地方。然而我們并不是在為了生產(chǎn)作品而創(chuàng)作，所以可以隨時離開這個封閉的格子間。有多少偉大的建筑創(chuàng)意是在餐巾紙上完成的?因為他們是自由的靈魂，他們沒有被作品束縛。”

　　9、從鋼筋水泥的“牢籠”里走出來

　　電臺節(jié)目主持人Garrison Keillor確保自己不被辦公大樓所束縛，靜下心來好好觀察周圍的世界：

　　“我并不認為人們呆坐在電腦前能想出什么好創(chuàng)意。相反，帶上便簽本，出去走走，觀察周圍的世界，能帶給你更多的靈感。如果你走進一間房間，看到一些大型的圓柱，你會聯(lián)想到這里曾經(jīng)是個儲蓄銀行，這時候你就把這些想法記下來，這會是激發(fā)創(chuàng)意靈感的開始。

　　我認為做任何事情都要善于觀察，就算這件事最后的結(jié)果可能用不到，但做事情都是從察言觀色開始的。有很多非正式談話是偶然聽到的，當然，我想你也很樂意在一墻之隔外聽到些什么吧。”

　　10、學會用“思維合成”的方法來思考問題

　　藝術(shù)家兼電影制作人Ze Frank 在頭腦風暴時有自己一套方法來達到思維發(fā)散的制高點：

　　“‘思維合成’是一種試圖把你的思考過程分成幾部分的思考方式，當然，我經(jīng)常使用這種方法。你可以先列出4到5個形容詞或特征詞，然后往這個方向開始頭腦風暴。

　　一般來說，當我有了一個靈感時，我通常會圍繞這個點從小范圍內(nèi)開始發(fā)散思維。舉個例子，Procter & Gamble出了新款廁紙，如果我想從它身上找到靈感，我要做的第一件事就是從廁紙上展開一定范圍的聯(lián)想。如果你沒有廁紙會怎樣?你會喜歡什么尺寸的廁紙?哪種人從來不用廁紙?哪種人又經(jīng)常使用廁紙?你能用10,000卷廁紙來做什么?一個沒有廁紙的世界又會是怎樣的?

　　我在這些極端的想法中反反復復直到閃現(xiàn)出有趣的點子。然后你在這些新點子上再重復上述的過程。這樣的訓練太酷了，它迫使你的思維沖破事物的尋常邊界。”