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職場中如何應對這些奇葩

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  行尸走肉

  TA每天上班都是走過場,拖著步子前進,遲鈍呆板的眼睛里沒有一絲活力。或許是常年的加班、沖突矛盾或差勁的上司壓垮了TA,威利斯說道。想讓他們突破最低工作要求,你恐怕有得忙活了——尤其得趕在喪尸危機蔓延開來之前。

  應對之策: 喪尸人群通常對善意和同情發(fā)應良好,威利斯指出。查明是什么榨干了他們的生命力,和他們一起克服難題?;蛟S在職責上要進行一些調(diào)整轉變,換一個新上司,甚至給TA放幾天假處理私人問題。尋找喪尸型員工身上的優(yōu)點,獎勵你所樂見的行為。安排TA參與更有意思的項目,但對于工作量本已不小的“喪尸”,要注意勿加重其負擔。

  唯我獨尊

  他們是站在整個宇宙中心的瑪麗蘇。外露取悅他人的渴望,精于厚臉皮的隨時隨地自我推銷,威利斯描述道。從縱橫社交媒體到主導會議談話,他們求勝心切,自認為自己有權享有津貼、獎勵和晉升機會,即便他們明明還不夠格當主角。他們情商低,意識不到這種行為是在搬石頭砸自己的腳。

  應對之策: 針對他們的行為舉止和自我中心的形象給予真實反饋。言語上可以婉轉留情,但不要被他們的氣勢壓倒。說幾句寬慰的話,畢竟這種行為可能源于缺乏安全感的心理。接著,把他們的好勝天性引導到組織外部,那才是真正需要競爭力的地方。

  創(chuàng)意殺手

  此類人尖酸刻薄,粗魯無禮,任何創(chuàng)新理念或想法都會被TA在幾秒鐘內(nèi)一槍擊斃,職場顧問史蒂夫·阿爾布雷克特(Steve Albrecht)說道。會議現(xiàn)場,TA死氣沉沉,拒絕參與頭腦風暴和集體討論,專門負責冷場掃興,扼殺創(chuàng)意。阿爾布雷克特指出,此人格類型通常受盡了挫折,力竭心累。TA自己晉升機會有限,將否決他人的貢獻和提拔機會作為一種防御機制。

  應對之策: 如果你是老板或團隊領導者,你就必須處理這一行為問題。有時,不妨指出其在舉止上給他人造成的印象,然后訓練他們在待人接物上做到更圓通得體,會頗有幫助。又或者,正如阿爾布雷克特所說,找到問題——此處指的是他們的沮喪或心累——的根源,也是不錯的方法。化解這一消極情緒,相應行為就有可能得到改善。而作為同事,你應該忽略TA,或者利用正面的同儕壓力,讓TA知道,TA也有抒發(fā)己見的權利,無需消極抵抗,吹毛求疵。

  鉆空偷懶

  這種員工在公司待了好些時日,清楚如何選擇最佳時機偷溜,擺脫無聊的會議或任務。TA知道干多少活能讓自己免于麻煩,但也僅僅止步于此,阿爾布雷克特說道。就算在休息室里被抓個正著,TA也會轉移話題,懷念起“美好的往昔”,當年歲月靜好,老板善解人意,政策不乏人情味。

  應對之策: 他們的閱歷經(jīng)驗不可多得,但你必須重新喚起他們的工作熱情。著眼于他們曾經(jīng)成就最輝煌的領域,尋找機會讓TA再創(chuàng)高峰。提醒他們注意工作職責與績效考核,或許可以引進新的問責方法,比如要求團隊成員每周彼此匯報不同項目的進度。假如偷懶職員的工作負荷開始向同事的職責領域轉移,該名同事可要求上司幫忙調(diào)節(jié)。

  活動火山

  上一分鐘,一切風平浪靜。下一分鐘,請往后退,因為TA要爆發(fā)了。“火山者,不可預測,反復無常,情緒時刻跌宕起伏。”威利斯說道。TA的存在使整個辦公室如履薄冰,甚至可能因此損失幾個客戶,畢竟火山一旦噴發(fā),保不齊會傷及客戶,或者令后者在目睹火山者的兇惡面目之后心生反感。阿爾布雷克特指出,在最壞的情況下,火山者會造成充滿敵意的工作氛圍,迫使其他員工另謀高就。

  應對之策: 由于其變化無常的特性,火山者很難掌控,威利斯說道。企業(yè)必須明確說明對員工溝通方式的期望,確保大家清楚什么是可以接受的,什么是不可以接受的,并制定恰當?shù)募o律懲處措施。在每次爆發(fā)過后,給火山一點時間冷靜下來,然后回頭討論此次噴發(fā)的來龍去脈,確定需要熄滅的導火索。

職場中如何應對這些奇葩

行尸走肉 TA每天上班都是走過場,拖著步子前進,遲鈍呆板的眼睛里沒有一絲活力?;蛟S是常年的加班、沖突矛盾或差勁的上司壓垮了TA,威利斯說道。想讓他們突破最低工作要求,你恐怕有得忙活了尤其得趕在喪尸危機蔓延開來之前。 應對之策
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